ad gestao de custos e preços refeita

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual
	
	Avaliação a Distância 1
Unidade de aprendizagem: Gestão de Custos e Preços
Curso: Tecnologia em Gestão Comercial
Professor: Bernardino
Nome do estudante: Jorram da Silva Cavalcante 
Data: 23/05/1993
Orientações:
· Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
· Entregue a atividade no prazo estipulado.
· Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
· Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).
QUESTÃO 1 (5,0 pontos)
Os gastos das empresas são classificados basicamente em custos e despesas. Os custos estão relacionados às atividades fabris da empresa e as despesas relacionadas às atividades administrativas, de vendas e financeiras das empresas. Essa classificação é importante para as empresas, pois os custos são incorporados aos produtos, nos Estoques; e as despesas não são incorporadas aos produtos, e sim são confrontadas diretamente com as receitas na Demonstração do Resultado do Exercício (DRE).
A partir do que foi estudado em nossa Unidade de Aprendizagem, no caso de uma indústria, classifique os elementos seguintes em despesas fixas (DF), custos fixos (CF), despesas variáveis (DV), custos variáveis (CV), investimento (I) ou perda (P), assinalando com (X) no quadrante correspondente.
	N.
	Elemento
	CV
	CF
	DV
	DF
	P
	I
	1
	Consumo de açúcar em fábrica de doces
	 x
	
	 
	 
	 
	 x
	2
	Energia elétrica – consumo da área industrial
	 
	 
	 x
	 
	 
	 
	3
	Fretes de insumos produtivos
	
	 
	x 
	 
	 
	 
	4
	Consumo de matéria-prima no processo fabril
	 
	x
	 
	
	 
	x 
	5
	Consumo de material secundário na fábrica
	 
	
	 x
	 
	 x
	 
	6
	Embalagem consumida na indústria
	 
	 
	 
	 x
	 x
	 
	7
	Gastos com depreciação da fábrica
	 
	 
	 x
	 
	 
	x 
	8
	Gastos com manutenção fabril
	 
	x 
	 
	 
	 
	 
	9
	Gastos com seguros das fábricas
	 
	 x
	 
	 
	x 
	 
	10
	Gastos com supervisão da linha de produção
	x 
	 
	 
	 
	 
	x 
	11
	Comissões sobre vendas
	 
	 
	 x
	 
	 
	x 
	12
	Fretes de entregas
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	13
	Energia elétrica – consumo da área administrativa
	 
	 x
	 
	 
	 
	 
	14
	Gastos com depreciação de micros das lojas
	 
	 
	x 
	 
	 x
	 
	15
	Gastos com seguros das lojas
	 
	 x
	 
	 
	 x
	 
	16
	Leasing de veículos administrativos
	x 
	 
	 
	 
	 
	 
	17
	Limpeza e conservação das lojas
	 
	 x
	 
	x 
	 
	 
	18
	Consumo de material de escritório
	 x
	 
	
	 
	 
	 x
	19
	Salários e encargos administrativos
	 
	 
	 
	 x
	 
	 
	20
	Combustível gasto por vendedores
	 
	 
	 x
	x
	 
	 
	21
	Sobras de matéria-prima consumida
	x 
	 
	 
	 
	 x
	 
	22
	Ociosidade da mão-de-obra
	 
	 x
	 
	 
	 x
	 
	23
	Aquisição de veículo para entregas
	 
	 
	x 
	 
	 
	x 
	24
	Compra de máquina industrial
	 
	 
	 x
	 
	 
	x 
	25
	Aquisição de matéria-prima
	 
	 
	 x
	 
	 
	 x
QUESTÃO 2. Leia o artigo abaixo e responda as questões que seguem. (5,0 pontos)
CRISE
GM anuncia programa de demissões voluntárias em São José e São Caetano
Montadora não informa meta para o programa e abre adesões até a próxima terça-feira (9). Nas duas unidades há centenas de empregados com contrato de trabalho suspenso (lay-off)
por Redação RBA publicado 03/02/2015 18:20, última modificação 03/02/2015 21:04
Comments
FABIO GONZALEZ/GM/DIVULGAÇÃO
Na GM de São José dos Campos são montados a picape S10 e o utilitário esportivo Trailblazer
São Paulo – A General Motors do Brasil anunciou hoje (3) a abertura de um programa de demissões voluntárias (PDV) nas unidades de São José dos Campos, no interior paulista, e de São Caetano do Sul, na região do ABC. O programa, que termina no próximo dia 10, não tem meta estabelecida. A montadora norte-americana tem 5.300 funcionários em São José e 11 mil em São Caetano.
O presidente do Sindicato dos Metalúrgicos de São José, Antonio Ferreira de Barros, o Macapá, critica o programa. No entanto, não está previsto nenhum tipo de mobilização na fábrica até o momento. A entidade, ligada à CSP-Conlutas, encara o PDV como demissão e o avalia como medida desnecessária. "Ao contrário, a planta precisa de novos investimentos para ampliar a produção e criar empregos, como foi acordado anteriormente entre a General Motors e o sindicato", disse Macapá.
Para o dirigente, as montadoras estão utilizando o atual momento econômico do país para fechar postos de trabalho, apesar dos benefícios fiscais recebidos nos últimos anos do governo federal. "O sindicato defende que a presidenta Dilma Rousseff assine uma medida provisória garantindo estabilidade no emprego para os trabalhadores de empresas beneficiadas com isenções fiscais."
Macapá também cobra da presidenta medida que reduza a jornada de trabalho para 36 horas semanais sem redução de salários e direitos, proíba a remessa de lucros para o exterior e determine a nacionalização ou estatização das empresas que demitirem em massa.
Na unidade de São José, 798 trabalhadores estão com o contrato de trabalho suspenso (lay-off) desde 15 de setembro do ano passado. Na próxima segunda-feira (9), o sindicato fará assembleia com esses funcionários, cujo lay-off está se encerrando.
Na unidade de São Caetano, 950 empregados ficam em lay-off até 15 de abril. Segundo o presidente do sindicato local, Aparecido Inácio da Silva, o Cidão, o PDV sinaliza "para a crise que já está instalada no país". A entidade, ligada à Força Sindical, não prevê mobilização contra o voluntariado na GM.
Disponível em: http://www.redebrasilatual.com.br/trabalho/2015/02/gm-anuncia-programa-de-demissoes-voluntarios-em-sao-jose-e-sao-caetano-6692.html 
a) Que relação com a nossa Unidade de Aprendizagem “Análise de Custos e Preço” você identifica nesta notícia? Comente.
A GM trata-se de uma empresa industrial, do segmento automobilístico. Devido a fragilidade da economia brasileira, a intensa competitividade e consequentemente a redução das vendas, a GM buscou alternativas para redução dos seus custos adequando a estrutura da fábrica ao programa atual de produção da empresa. Como medida alternativa a empresa tomou medidas que é a aplicação do layoff onde o trabalhador tem seu contrato de trabalho suspenso, passando a receber o seguro-desemprego do governo, mais a complementação do salário por parte da empresa. Neste período o trabalhador tem seu contrato de trabalho suspenso, passando a receber o seguro-desemprego do governo, mais a complementação do salário por parte da empresa. Outra opção citada é a abertura do Programa de Demissões Voluntárias que trata-se de um mecanismo de incentivo financeiro dado pelo empregador a seus empregados, com objetivo de incentivar pedidos de rescisão contratual pelos operadores. É possível observar que as plantas fabris possuem limitações para ampliar sua capacidade produtiva, ou seja, necessitam de investimento A análise de custos serve para demonstrar o que aconteceria ou acontecerá com os resultados se houverem modificações nas quantidades vendidas, nos custos fixos, nos preços praticados, nos custos variáveis. As medidas descritas nesta notícia demonstram exatamente as soluções instantâneas para reduzir os custos, e logo o aumento dos lucros dos acionistas, visto que o investimento de ampliação da planta exige um prazo considerável para conclusão.
b) Você teria outra solução para a empresa no lugar de demitir para reduzir Custos?
Sim, primeiro ampliaria e inovaria os métodos de produção, ofereceria produtos e serviços diferenciados, aumentando o campo de atuação para poder agregar um valor no produto e diminuiria as despesas desnecessárias
O investimento para inovação dos métodos de produção trata-se de uma boa escolha para redução de custos e aumento das vendas. Conforme citado pelo sindicato “a planta precisa de novos investimentos para ampliar a produção e criar empregos”.
O sindicato propõe algumas medidas que de fato pode reduzir o custos da empresa, dentre elas o pedido de que o Classic seja produzido 100% na cidade, a nacionalização da produção de veículos trazidos do exterior, a volta da fábrica de caminhões parao município e a reintegração dos demitidos.
Uma alternativa que demonstra apresentar resultados consideráveis em relação a redução de custo é a implementação do Lean Manufacturing. O Lean Manufacturing trata-se de um sistema de gestão que busca a eliminação dos desperdícios nas atividades diárias, isto é, busca a eliminação de atividades que não agregam valor ao produto. Este sistema de gestão foi iniciado no Japão na fabrica Toyota e se disseminou no mundo devido aos resultados obtidos.