NPN - SHARK TANK UNIVERSITÁRIO versãofinal rev

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DAS FACULDADES 
METROPOLITANAS UNIDAS (FMU) 
ESCOLA DE NEGÓCIOS E HOSPITALIDADE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NÚCLEO DE PRÁTICAS EM NEGÓCIOS – NPN 
SHARK TANK UNIVERSITÁRIO 
Como implementar a contabilidade 
numa empresa que ainda não está 
aplicando a tecnologia. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
SÃO PAULO - BRASIL 
2021
2 
 
CENTRO UNIVERSITÁRIO DAS FACULDADES 
METROPOLITANAS UNIDAS (FMU) 
ESCOLA DE NEGÓCIOS E HOSPITALIDADE 
 
 
 
NÚCLEO DE PRÁTICAS EM NEGÓCIOS – NPN 
SHARK TANK UNIVERSITÁRIO 
Como implementar a contabilidade 
numa empresa que ainda não está 
aplicando a tecnologia 
 
 
MARCELO DE OLIVEIRA COSTA 1475121 
FERNANDA NUNES DA SILVA 7753788 
SINARA DOS SANTOS DOMINGOS 1632553 
GABRIELA DA SILVA 1179226 
MIRELLY DOS SANTOS REGIS 1576431 
GUILHERME GAMBAROTI PANETO 2356250 
JENIFER PEREIRA COELHO 1168804 
LUCAS FORTUNATO DO NASCIMENTO 3870120 
ANNA BEATRIZ FIDELIS 6303207 
 
 
Núcleo de Práticas em Negócios – NPN apresentada ao 
Curso Administração de Empresas do Centro 
Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas 
(FMU), como requisito da disciplina Introdução a 
Contabilidade, do semestre 2021/2. 
Professor: Rodrigo Januário da Silva 
 
 
SÃO PAULO 
SÃO PAULO - BRASIL 
 2021 
3 
 
SUMÁRIO 
 
APRESENTAÇÃO ....................................................................................................... 4 
PLANO DE NEGÓCIOS .............................................................................................. 5 
SITUAÇÃO DE MERCADO ..................................................................................... 5 
PRÓ LABORE ............................................................................................................. 6 
CUSTOS FIXOS ...................................................................................................... 6 
CUSTOS VARIÁVEIS .............................................................................................. 6 
ESTOQUE ................................................................................................................... 7 
MATÉRIA PRIMA EM ESTOQUE ............................................................................ 7 
FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA ........................................................................ 8 
HIGIENIZAÇÃO DE ESTOFADOS .......................................................................... 8 
IMPERMEABILIZAÇÃO DE ESTOFADOS .............................................................. 8 
PONTO DE EQUILÍBRIO ............................................................................................ 9 
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO:.............................................................................. 9 
FÓRMULA DO PONTO DE EQUILÍBRIO: ............................................................... 9 
MOVIMENTO ............................................................................................................ 10 
PLANO DE CONTAS ................................................................................................ 12 
1. ATIVO .............................................................................................................. 12 
2. PASSIVO ......................................................................................................... 13 
3. CUSTOS E DESPESAS .................................................................................. 14 
4. RECEITAS....................................................................................................... 15 
RAZONETES ............................................................................................................ 16 
BALANCETE ............................................................................................................. 17 
DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO ........................................... 18 
CONCLUSÃO ............................................................................................................ 19 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 20 
 
 
 
 
4 
 
APRESENTAÇÃO 
 
A Requint Service é uma empresa de higienização e impermeabilização de 
estofados informal, fundada e operada pelo Sr. Rafael Alvarenga em 29 de janeiro 
de 2015. A Requint Service é mais uma empresa de garagem do nosso Brasil, está 
localizada na Rua Lacerda Marques, nº 1.313 no bairro do Lauzane Paulista, zona 
norte de São Paulo. 
No início de suas atividades o Sr. Rafael atendia um pequeno grupo formado, 
principalmente, por parentes e amigos. O serviço é prestado na residência do 
cliente, utilizando produtos de altíssima qualidade e muita agilidade no atendimento. 
Os resultados apresentados por ele foram ganhando elogios e novas indicações, 
com isso, não demorou muito para que a Requint Service se tornasse referência no 
bairro. 
Apesar do sucesso da empresa, as finanças não estão em ordem, o Sr. 
Rafael controla o contas a pagar e receber de cabeça, e algumas vezes acaba 
esquecendo de pagar uma conta e até mesmo se esquece de receber o pagamento 
por um serviço prestado, não sabe dizer quais são os custos fixos e variáveis, e 
tampouco sabe exatamente seus custos para operar. Com isso, surgiu à 
necessidade de profissionalizar a Requint Service, para que ela possa continuar 
crescendo, mas dessa vez de maneira ordenada e consciente. Por isso nossa 
empresa de consultoria universitária está empenhada em ajudar o Sr. Rafael a 
entender tudo que ele precisa para manter sua empresa saudável e em constante 
crescimento e, quem sabe um dia fisgar um Shark, e por que não? 
 
5 
 
PLANO DE NEGÓCIOS 
Situação de Mercado 
 
Podemos afirmar, sem medo de errar, que 100% das residências brasileiras 
possuem pelo menos 1 estofado, e com isso, é de se esperar que em algum 
momento ficarão sujos e terão de higienizados, entretanto, a limpeza tradicional não 
é suficiente para mantê-los saudáveis. A poeira e as sujeiras do dia a dia reduzem a 
durabilidade dos estofados, e por se tratar de objetos de cuidados específicos, 
muitas donas de casa ao notarem a má aparência dos estofados acabam por trocar 
ao invés de higienizar, gastando cerca de 20 vezes mais do que gastaria 
contratando uma higienização profissional. Ademais, a proliferação de ácaros e 
fungos nos estofados podem desencadear e até agravar problemas respiratórios. 
Conforme dados da pesquisa divulgada em 2018 pela ABIMÓVEL – 
Associação Brasileira das Indústrias dos Mobiliários, os estofados estão entre os 
mais importantes segmentos da indústria no país, existem cerca de 19 mil empresas 
explorando este segmento e gerando cerca de 265,6 mil empregos, produzindo 
aproximadamente 438,3 milhões de peças. 
 
6 
 
 
PRÓ LABORE 
 
Após conversa com o Sr. Rafael, foi analisada as finanças pessoais, e chegou 
à conclusão de que R$ 3.000,00 é o valor necessário para que ele cubra todas as 
suas despesas, e seu melhor dia para realizar retirada de seu pró-labore, é todo dia 
28 do mês. 
CUSTOS FIXOS 
 
 
CUSTOS VARIÁVEIS 
 
 
7 
 
ESTOQUE 
 
Para prestar um bom serviço ao cliente, é essencial utilizar produtos de alta 
qualidade, para isso a Requint Service precisa manter o estoque em dia. Os custos 
com o estoque devem ser bem controlados, permitindo que a empresa mantenha os 
preços competitivos e possa prestar o serviço imediato, assim que o negócio for 
fechado. 
 
 
MATÉRIA PRIMA EM ESTOQUE 
 
 
 
8 
 
FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA 
 
HIGIENIZAÇÃO DE ESTOFADOS 
 
 
 
IMPERMEABILIZAÇÃO DE ESTOFADOS 
 
 
9 
 
PONTO DE EQUILÍBRIO 
 
Faturamento desejável: R$ 20.000,00. 
Custo fixo: R$ 7.765,36. 
Custo Variável: R$ 2.637,79. 
 
Margem de contribuição: 
Higienização de estofados: R$ 149,50. 
Impermeabilização de estofados: R$ 686,44. 
 
Fórmula do Pontode equilíbrio: 
Serviço: Higienização de estofados. 
Ponto de equilíbrio 
• Custo fixo + Custo variável / Margem de contribuição. 
• R$ 7.765,36 + R$ 2.637,79 / R$ 149,50. 
• R$ 10.403,15 / R$ 149,50 
• 69 serviços 
Serviço: Impermeabilização de estofados. 
Ponto de equilíbrio 
• Custo fixo + Custo variável / Margem de contribuição. 
• R$ 7.765,36 + R$ 2.637,79 / R$ 686,44. 
• R$ 10.403,15 / R$ 686,44 
• 16 serviços 
 
Para a Requint Service atingir seu ponto de equilíbrio, é preciso executar 69 
serviços de higienização de estofados ou 16 serviços de impermeabilização de 
estofados por mês. 
10 
 
MOVIMENTO 
 
 
 
 
 
/ 
11 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
///// 
///// 
12 
 
PLANO DE CONTAS 
 
 
1. ATIVO 
1.1. CIRCULANTE 
1.1.1. Disponibilidade 
1.1.2. Caixa 
1.1.2.1. Caixa Geral 
1.1.3. Bancos C/ Movimento 
1.1.3.1. Banco Itaú 
1.1.4. Contas a receber 
1.1.4.1. Clientes 
1.1.5. Estoques 
1.1.5.1. Mercadorias 
1.1.5.2. Matéria prima 
 
1.2. NÃO CIRCULANTE 
1.2.1. Contas a receber 
1.2.1.1. Clientes 
 
1.3. IMOBILIZADO 
1.3.1. Máquinas e Ferramentas 
1.3.2. Computadores 
1.3.3. Veículos 
 
13 
 
2. PASSIVO 
 
2.1. CIRCULANTE 
2.1.1. Impostos 
2.1.1.1. IPTU 
2.1.1.2. INSS 
2.1.1.3. Junta Comercial 
 
2.2. NÃO CIRCULANTE 
2.2.1. Empréstimos Bancários 
2.2.1.1. Financiamentos 
 
2.3. PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
2.3.1. Capital Social 
2.3.2. Reservas 
2.3.2.1. Reservas de Capital 
 
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3. CUSTOS E DESPESAS 
 
3.1. Custos dos Produtos Vendidos 
3.1.1. Custos dos Materiais 
3.1.1.1. Custos dos Materiais Aplicados 
3.1.2. Custos da Mão-de-Obra 
3.2. Custo das Mercadorias Vendidas 
3.2.1. Custo das Mercadorias 
3.2.1.1. Custo das Mercadorias Vendidas 
3.3. Custo dos Serviços Prestados 
3.3.1. Custo dos Serviços 
3.3.1.1. Materiais Aplicados 
3.3.1.2. Mão-de-Obra 
3.3.1.3. Encargos Sociais 
3.4. Despesas Operacionais 
3.4.1. Despesas administrativas 
3.4.1.1. Materiais de limpeza 
3.4.1.2. Materiais de escritórios 
3.4.1.3. Materiais de embalagens 
3.4.1.4. Publicidade 
3.4.2. Despesas automóveis 
3.4.2.1. Consertos (mão de obra) 
3.4.2.2. Combustível e lubrificante 
 
15 
 
4. RECEITAS 
 
4.1. Receita Líquida 
4.1.1. Receita Bruta de Vendas 
4.1.1.1. Vendas de produto a vista 
4.1.1.2. Vendas de produto a prazo 
4.1.2. Receita de Prestação de Serviços 
4.1.2.1. Vendas de Serviço a vista 
4.1.2.2. Vendas de Serviço a prazo 
 
16 
 
RAZONETES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17 
 
BALANCETE 
 
 
 
18 
 
DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 
 
19 
 
CONCLUSÃO 
 
Neste trabalho avaliamos a empresa Requint Service, uma empresa de 
higienização e impermeabilização. Sr. Rafael, proprietário da empresa, deu início em 
janeiro de 2015 criando uma empresa com muito profissionalismo e qualidade, que 
foi evoluindo no mercado. Com o crescimento rápido veio um grande desafio, 
administrar sua vida financeira e de sua empresa. 
Sr. Rafael estava tendo dificuldades para administrar sua empresa, e com 
isso, iniciou-se com os acúmulos de papéis, muitos serviços manuais e a 
desorganização se tornou presente em sua rotina. 
A chegada de nossa consultoria foi essencial para solucionar todos aqueles 
problemas pendentes da empresa. Começamos a entender toda a movimentação 
financeira da empresa do Sr. Rafael, e em seguida, conseguimos realizar a 
introdução do plano de contas, onde nomeamos um conjunto de contas com o 
objetivo de representar os eventos e movimentações econômicas e financeiras, que 
aconteceram durante as atividades e operações da empresa Requint Service. Logo 
após, a contabilidade seguiu com os razonetes e o balancete, centralizando todos os 
débitos, créditos e saldos. E por fim, formamos o demonstrativo de resultados para 
realizar o acompanhamento do crescimento desse negócio, sendo um documento 
muito importante para a empresa que busca crescer de forma saudável e duradoura. 
Conclui-se que após a realização de todos esses processos, atualmente o Sr. 
Rafael pode afirmar que possui toda ciência e controle de seus lucros e despesas, 
junto à tecnologia, é possível manter e coordenar tudo com facilidade e rapidez, 
fazendo com que a Requint Service prospere e amplie cada dia mais no mercado. 
 
20 
 
REFERÊNCIAS 
 
SEBRAE. Como montar um serviço de lavagem de estofados. Disponível em: 
<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-um-servico-de-
lavagem-de-estofados,73887a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD> 
Acesso em 28 set. 2021. 
 
SEBRAE. Mercado. Disponível em: 
<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-um-servico-de-
lavagem-de-estofados,73887a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD/> 
Acesso em 28 set. 2021. 
 
IPC BRASIL. Extratoras. Disponível em: 
<https://loja.ipcbrasil.com.br/extratoras> Acesso em 29 set. 2021. 
 
QUICK CLEAN. Limpeza de sofá. Disponível em: 
<https://www.quickclean.com.br/limpeza-de-estofados/quimicos> 
Acesso em 29 set. 2021. 
 
AGÊNCIA MANTRA. Como a falta de um plano de marketing digital pode prejudicar 
a sua empresa. 29 Mar. 2018. Disponível em: 
<https://blog.agenciamantra.com.br/como-a-falta-de-um-plano-de-marketing-digital-
pode-prejudicar-sua-empresa/> Acesso em 30 set. 2021. 
 
AGÊNCIA MANTRA. Falta de gestão na pequena empresa pode ameaçar o futuro 
do negócio. Disponível em: 
<https://www.t4consultoria.com.br/como-falta-de-gestao-para-pequenas-empresas-
ameacar-futuro-negocio/> Acesso em 30 set. 2021. 
 
ZCONTI. Quanto custa abrir uma empresa?. Disponível em: 
< https://zconti.com.br/quanto-custa-abrir-uma-empresa/> Acesso em 02 out. 2021. 
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-um-servico-de-lavagem-de-estofados,73887a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-um-servico-de-lavagem-de-estofados,73887a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-um-servico-de-lavagem-de-estofados,73887a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD/
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-um-servico-de-lavagem-de-estofados,73887a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD/
https://loja.ipcbrasil.com.br/extratoras
https://www.quickclean.com.br/limpeza-de-estofados/quimicos