Orçamento empresarial - avaliação I

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28/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Leticia Luana Weber (1231952)
Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637302) ( peso.:1,50)
Prova: 18048955
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as
projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as
informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que
foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as
particularidades e necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o orçamento estático,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras
mais eficazes.
 b) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no
passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras.
 c) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
 d) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
2. Para que a elaboração do orçamento ocorra de forma clara e sem transtornos, é necessário que sejam definidas
algumas funções básicas para o processo. Como exemplo, podemos citar a definição do responsável ou
responsáveis pelas definições e distribuição de tarefas. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o tipo de
processo adotado na empresa quando uma só pessoa fica responsável pelas definições e distribuição de tarefas:
 a) Processo de mudanças corporativas.
 b) Processo decisório centralizado.
 c) Processo decisório civil e empresarial.
 d) Processo decisório descentralizado.
3. Uma empresa é um sistema dinâmico que se reestrutura constantemente. Todas as coisas se transformam com a
influência de outros fatores ou mecanismos, com o poder de decisão. Sobre esse conceito, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Atividades de orçamentos.
 b) Atividades de planejamentos.
 c) Abertura de mercados.
 d) Dinâmica.
4. Os gestores podem determinar a delegação de funções aos demais colaboradores, dividindo dessa forma as
responsabilidades. Essa divisão de funções é um modelo de gerenciamento. Qual o tipo de processo que identifica
a delegação de responsabilidade e autoridade?
 a) O processo decisório civil e empresarial.
 b) O processo decisório descentralizado.
 c) O processo decisório centralizado.
 d) O processo de mudanças corporativas.
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5. O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as
projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as
informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que
foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as
particularidades e necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o orçamento de
tendências, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras
mais eficazes.
 b) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no
passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras.
 c) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
 d) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
6. O planejamento é uma das fases do orçamento empresarial, no qual é constituído por um conjunto de metas
estabelecidas em conformidade com as ações individuais e coletivas. Em resumo, o processo de planejamento
deve responder algumas questões como: O que deve ser feito? Quando deve ser feito? Como deve ser feito?
Quem deve fazê-lo? Planejar significa estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que
sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos de curto e longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas
unidades. O processo de planejamento pode ser dividido em três atividades. Sobre essas atividades, associe os
itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejamento estratégico.
II- Planejamento programa.
III- Planejamento orçamentário.
( ) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
( ) É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente é o primeiro
ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.
( ) Avalia os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização,
com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I.
 b) I - II - III.
 c) III - II - I.
 d) III - I - II.
7. Após a elaboração do orçamento, é necessário que a empresa, através dos seus administradores, comunique aos
responsáveis de cada área os planos de ação determinados, estabelecendo dessa forma a política de cada setor.
Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Compras: encontrar no mercado fornecedores com bons preços e garantia nos prazos de entrega.
( ) Vendas: encontrar novos mercados para expandir as operações com derivativos no mercado internacional.
( ) Qualidade: a qualidade dos produtos deve ser garantida, pois produtos com qualidade são garantias de venda
e satisfação dos clientes.
( ) Estoque: controla o estoque, otimizando a relação entre governo e mercado financeiro.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - V - F.
 c) F - V - V - F.
 d) V - F - F - V.
8. A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre
a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom
funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema institucional, assinale a alternativa
CORRETA:
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 a) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento,
gerenciamento e mecanismo de controle interno.
 b) Também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, as crenças e
os valores da empresa.
 c) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade
e a atribuição de responsabilidade.
 d) Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
9. O planejamento é uma das fases do orçamento empresarial, o qual é constituído por um conjunto de metas
estabelecidas em conformidade com as ações individuais e coletivas. Planejar significa estabelecer com
antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos de curto e
longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas unidades. Sobre o processo de planejamento
orçamentário, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Avaliar os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortese fracos da organização,
com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
 b) É um planejamento de curto prazo, normalmente de três meses.
 c) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos, acompanhando anualmente.
 d) É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente é o primeiro ano
do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.
10. Nas empresas existe a hierarquia dos poderes, ou seja, o empowerment. O empowerment, então, é a relação que
envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma moeda. Para promovê-lo, não basta transferir
verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua
responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou seja, agirem como intraempreendedores e
como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando como empresários. Com base nisso, no organograma
organizacional está determinada toda a linha de comando da empresa. No entanto, não basta delegar funções. É
necessário que haja acompanhamento na execução e cobrança na prestação de contas dos resultados obtidos.
Qual é a base fundamental para que ocorra o sucesso na delegação de poder?
 a) A responsabilidade de é ter a capacidade de cumprir com os seus compromissos.
 b) A base orçamentária como fonte de informações necessárias para a decisão na empresa.
 c) A oportunidade que determina a ocasião propícia para fazer ou aproveitar algo.
 d) A autoridade é o termo que se refere às pessoas que governam ou que exercem o comando.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.