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DISCIPLINA: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
 
Aula 13 : Estratégias empresariais: formulação e implementação de estratégias 
AULA 13 – FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 
 
 
OBJETIVO CONHECIMENTO HABILIDADES ATITUDES 
 
• Proporcionar ao discente o 
acesso aos conhecimentos 
básicos, com foco em 
apresentar como as empresas 
devem conduzir a formulação 
e implantação de Estratégias. 
 
• Compreender porque as 
empresas necessitam 
formular estratégias 
competitivas e entender a 
importância da boa 
implementação e 
acompanhamento das 
mesmas. 
 
• Desenvolver no discente as 
habilidades e capacidades 
para conceber o futuro 
como uma imagem clara e 
explícita. 
 
• Desenvolver a 
competência e a 
capacidade de criar, 
organizar e 
implementar 
estratégias. 
 
O processo do Pensamento 
Estratégico começa com a 
capacidade de conceber o futuro 
como uma imagem clara e explícita, 
após o que se identificam os passos 
para alcançar esta realização (FERENCE & 
THURMAN, 2012). 
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
Passado 
Presente 
Futuro 
Disfunções Medo 
Ansiedade 
Indecisão Culpa 
RISCO 
RISCO 
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
Passado 
Presente 
Futuro 
Disfunções Medo 
Ansiedade 
Indecisão Culpa 
Postura estratégica: 
 
• Reativo 
• Proativo 
Qual é a diferença 
entre visionário e o 
louco? 
Empreender??? 
Ao conjunto desses passos chamamos de formulação da estratégia. 
O sucesso da estratégia está na escolha da melhor dentre todas as 
alternativas apresentadas. 
 
As escolhas são influenciadas pelas oportunidades e ameaças do 
mercado externo, além das capacidades, recursos e competências-
chave internas das organizações (HITT; IRELAND; HOSKINSON, 2011). 
Objetivo 
Postura x instrumentos??? 
A maneira de Pensar do Estrategista 
1 – Compreender claramente as características, os problemas 
e as circunstâncias que envolvem a proposta a ser 
desenvolvida. 
2 – Um método de análise ou padrão de compreensão 
diferente (instrumentos/ferramentas). 
3 – Um processo de tradução que habilita os gerentes a 
entender as opções apresentadas que poderão gerar 
vantagens competitivas. 
A estratégia é iniciada como um processo de raciocínio, de 
criatividade, que antecede as ações e o planejamento. 
 
Para que essa estratégia seja formalizada, deve-
se cumprir três etapas: 
A maneira de Pensar do Estrategista 
Pensamento Estratégico 
 
Como ponto de partida - o Pensamento Estratégico envolve a 
colocação de duas questões críticas: 
1) Qual é a estrutura da sua indústria (setor) e, 
2) Qual a sua tendência de evolução com o passar do tempo 
(futuro)? 
 
O Pensamento Estratégico foca a necessidade de entender 
comportamentos futuros do setor, dos clientes e da 
concorrência. 
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Bungay (2011) sugere a formulação da estratégia em cinco passos: 
Passo 1: Declare sua intenção - Em conjunto com a sua equipe, 
escreva “o que” e “com qual propósito” sua equipe trabalha. 
 
Pode-se usar a ferramenta 5W2H (as iniciais desta ferramenta vêm da 
língua inglesa e significa: o que, porque, quando, como, quem, quanto 
custa e onde). 
 
Escreva propósitos que possam ser alcançáveis pela sua equipe e que 
esteja no seu âmbito. É possível que seja necessário rever as primeiras 
declarações formuladas até que cheguem a um resultado final. 
Formulação da estratégia 
Passo 2: Revise o contexto da situação de sua empresa 
 
Conhecer os objetivos e restrições da organização. 
 
É importante conhecer as metas de dois níveis* organizacionais 
ou mais acima das suas responsabilidades. 
 
*Isso ajuda a ver como suas ações podem impactar um contexto 
maior dentro da organização. 
Formulação da estratégia 
Passo 3: Defina seus indicadores 
 
É necessário medir e monitorar as realizações de suas intenções 
(metas). 
 
As vezes você pode encontrar indicadores que não são apropriados. 
 
É responsabilidade do líder negociar a troca do indicador com 
a equipe. Contudo, não coloque metas que não sejam alcançáveis, 
pois isto pode levar ao fracasso e a desmotivação. 
Formulação da estratégia 
Passo 4: Defina as atividades para alcance das suas intenções 
 
Priorize aquelas que trarão maior impacto na intenção geral da 
organização. 
Formulação da estratégia 
Passo 5: Defina os limites 
 
Para executar uma estratégia as pessoas precisam ser capazes de se 
adaptar as situações de mudanças, ou seja, instituir 
estrategicamente um comportamento adaptativo. 
Estes cinco passos podem ser aplicados para formular a estratégia 
tanto de uma equipe na base da pirâmide organizacional ou até a 
estratégia no nível mais alto da hierarquia da organização. 
 
 
Uma vez formulada a estratégia, é preciso implantá-la com eficiência. 
Formulação da estratégia 
(1) Criar uma governança corporativa - é um mecanismo que gerencia as relações 
entre as partes interessadas (regras e normas => diretrizes). 
(2) Construir uma estrutura organizacional e controle - a estrutura organizacional é 
um elemento crítico na efetivação dos processos de implementação da estratégia 
(organograma???). 
(3) Ter estratégia de liderança - é capacidade de antecipar visões, manter flexibilidade 
e empoderar outros a criar as mudanças estratégicas necessárias. 
(4) Possuir um empreendedorismo estratégico - aplica ações de empreendedorismo 
na perspectiva da organização, encontrando oportunidades no ambiente externo que 
possam inspirar processos, produtos ou serviços inovadores 
(intraempreendedorismo). 
IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 
Bungry (2011) propõem quatro ações para implementação da 
estratégia: 
 
Enfim, Processo de definição da Estratégia passa a ser sistemático, 
contínuo, planejado, gerenciado, executado e acompanhado sob a 
liderança da alta administração da organização, iniciando fora 
da empresa (Análise do Ambiente Externo) e se desdobrando dentro 
dela (Análise do Ambiente Interno), envolvendo o comprometimento 
de todos os gerentes responsáveis e colaboradores. 
Formulação da estratégia 
Recursos & Objetivos 
ANÁLISE DO AMBIENTE 
ONDE 
ESTAMOS ? 
QUEM SÃO OS 
MELHORES? 
POR QUE ? 
O QUE ELES ESTÃO 
FAZENDO? 
O QUE NÓS 
ESTAMOS FAZENDO ? 
COMO ESTAMOS? PONTOS FORTES 
PONTOS 
FRACOS 
OPORTUNIDADES 
AMEAÇAS 
 Acessar atividade discursiva do AVA. 
 Ler as instruções e realizar a tarefa 
 
Tempo para realização: 30 minutos 
 
Após sua realização espere novas instruções do professor 
 
Atividade 
 
BUNGRY, S. How to make the most of your company´s strategy. Boston: Havard Business Review 
Press, 2011. 
FERENCE, T. P.; THURMAN, P. W. Estratégia. São Paulo: Editora Saraiva, 2012. 
FERREIRA; Manuel Portugal; REIS; Nuno Rosa; SERRA,Fernando. Negócios Internacionais 
e Internacionalização para asEconomias Emergentes. Editora Lidel, 2011. 
GITMAN, L. J. Princípios de Administração Financeira. 10. ed. São Paulo: Pearson Addison 
Wesley, 2004. 
HITT, M. A.; IRELAND, D.; HOSKISSON R. E. Strategic Management: Competitiveness and 
Globalization: Concepts. 9 ed. Mason: South-Western Cengage Learning, 2011. 
PORTER, Michael E.; Competitive advantage. New York: Free Press.1995 
SERRA, Fernando Ribeiro; PORTUGAL, Manuel; TORRES, Alexandre Pavan; TORRES, Maria 
Cândida. Gestão Estratégica - Conceitos e Casos. Editora Atlas. 2014. 
WHIGHT, Peter; KROLL; Mark; PARNELL, John. Administração Estratégica: conceitos. Editora 
Atlas. 2010. 
 
REFERÊNCIAS 
Até a nossa próxima aula!