Folha de Resposta AVC_2020 - Fundamentos da Administração 18 03 20

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Disci 
Disciplina: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA 
FOLHA DE RESPOSTA 
 
 
 
INFORMAÇÕES IMPORTANTES! LEIA ANTES DE INICIAR! 
 
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa. 
Esta avaliação vale até 10,0 pontos. 
Atenção
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: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com 
 status na forma de “rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”. 
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas, preferencialmente, na versão Pdf. 
Importante: 
Sempre desenvolva textos com a sua própria argumentação. Nunca copie e cole informações da 
internet, de outro colega ou qualquer outra fonte, como sendo sua produção, já que essas situações 
caracterizam plágio e invalidam sua atividade. 
 
Se for pedido na atividade, coloque as referências bibliográficas para não perder ponto. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISSERTATIVAS 
 
Conteúdo: as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos. 
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser 
apresentadas de forma clara, sem incoerências. 
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. 
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. 
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. 
 
A AVC que atender a todos os critérios, sem nenhum erro conceitual, de ortografia ou concordância, bem como reunir todos os elementos 
necessários para uma resposta completa, receberá nota 10. Cada erro será descontado de acordo com sua relevância. 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO 
 
Caminho de Resolução: O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo 
o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final. 
 
Resultado Final: A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. 
 
A AVC que possui detalhamento do cálculo realizado, sem pular nenhuma etapa, e apresentar resultado final correto receberá nota 10. A 
atividade que apresentar apenas resultado final, mesmo que correto, sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero. Os erros serão 
descontados de acordo com a sua relevância. 
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Resolução / Resposta 
As afirmativas abaixo representam algumas características das funções de 
administração (PODC): 
 
 
I. Gerenciar mudanças 
R. Função – Direção 
De acordo com a matéria publicada no site https://www.infoescola.com/administracao_/gestao- 
de-mudancas/, o autor descreve que os gestores não tem dúvidas quanto a necessidade de 
reorientar os rumos da empresa, muitas das vezes se confrontam com opiniões contrarias da 
equipe. Comenta ainda em sua publicação que através de uma pesquisa feita pela PwC Brasil, 
mais de 80% das empresas não conseguiram alcançar seus objetivos por resistência a 
mudanças. 
 
II. Estabelecer objetivos e missão 
R. Função – Planejamento 
A organização precisa traçar seus objetivos estratégicos em consonância com a missão 
estabelecida, de forma aumentar a satisfação do cliente, redução de custos, desenvolver 
mecanismo de capacitação dos funcionários e outros meios. 
 
III. Criar estrutura organizacional 
R. Função – Organização 
É a disposição de pessoas que o gestor irá colocar dentro da empresa, de forma que seu 
potencial seja melhor aproveitado. 
O autor do site https://endeavor.org.br/pessoas/estrutura-organizacional/, sugere alguns passos 
importantes para criar uma boa estrutura organizacional, tais como: 
1. Estudar a amplitude administrativa do negócio; 
2. Escolha uma estrutura organizacional que se adapte à sua empresa; 
3. Estabelecer uma base eficiente de comunicação; 
4. Planejar a demanda de trabalho e saiba o momento certo de demitir ou contratar; 
5. Montar um organograma desde os primeiros passos da empresa. 
 
 
IV. Medir o desempenho 
R. Função – Controle 
Avaliar o desempenho de uma empresa através de indicadores de desempenho, é essencial para 
o bom gerenciamento de uma organização. Os indicadores irão mostrar os rumos que a empresa 
está tomando com base no planejamento estratégico, onde os gestores deverão tomar decisões 
importantes para de prosseguir com as estratégias ou realizar gestão de mudanças. 
https://www.infoescola.com/administracao_/gestao-de-mudancas/
https://www.infoescola.com/administracao_/gestao-de-mudancas/
https://endeavor.org.br/pessoas/estrutura-organizacional/
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V. Definir a alocação de recursos - 
R. Função – Organização 
È uma das atribuições administrativas que alem de ser responsavel por alocar recursos, como 
tambem é responsavel por agrupamento de tarefas, atribuição a equipes de trabalho ou 
departamentos. 
 
VI. Criar estratégias para o alcance dos objetivos 
R. Função – Planejamento 
Para que toda organização atinja seus objetivos, é necessário que primeiramente tracem suas 
estratégias com métodos, que sejam capazes de se se cumprir e que sejam eficazes. Conforme 
a matéria publicada no site https://noticias.universia.pt/destaque/noticia/2012/10/15/973354/12- 
estrategias-alcances-os-teus-objetivos.html, algumas estratégias são de suma importância para 
que os objetivos sejam alcançados, como: 
1- Atitudes positivas; 
2- Objetivos claros e bem formulados; 
3- Metas não conflitantes; 
4- Planos mensais; 
5- Foco em única coisa de cada vez; 
6- Estabelecimento de compromissos; 
7- Conhecer os próximos passos; 
8- Faça o necessário a cada dia; 
9- Partilhar seus objetivos; 
10- Ajudar os outros; 
11- Monitorizar suas ações; 
12- Usar um sistema que recompensa; 
 
 
VII. Conduzir e motivar os empregados na realização das metas organizacionais 
R. Função – Direção 
Os gestores das organizações devem criar, apoiar, checar mecanismo de capacitação e 
motivacional para os funcionários, visando o retorno esperado de cada um. 
O princípio da motivação organizacional está relacionado à qualidade de desempenho e esforços 
dos integrantes dentro da organização, impulsionando uma energia motriz para alcançar os 
resultados desejados, sendo necessário que todos estejam sempre estimulados a crescer e a 
alcançar metas junto à organização, através de um bom relacionamento no trabalho, atingindo os 
objetivos da melhor maneira possível. 
https://noticias.universia.pt/destaque/noticia/2012/10/15/973354/12-estrategias-alcances-os-teus-objetivos.html
https://noticias.universia.pt/destaque/noticia/2012/10/15/973354/12-estrategias-alcances-os-teus-objetivos.html
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VIII. Estabelecer comparação do desempenho com os padrões 
R. Função – Controle 
O padrões de desempenho podem ser compreendidos como "um valor escolhido para uma 
grandeza, o qual deverá servir como um referencial para comparação", proporcionando 
condições para a efetiva Avaliação de Desempenho. Um padrão representa um bom nível ou o 
melhor nível de desempenho. 
 
IX. Estabelecer comunicação com os trabalhadores 
R. Função – Direção 
 
O ambiente da empresa é um elemento de imensa relevância na produtividade do colaborador. 
Quando uma pessoa trabalha em um ambiente saudável, motivador e agradável é mais feliz e 
produz mais. A comunicação ajuda justamente nesse processo, criando boas relações entre os 
funcionários e até mesmo da empresa com os demais setores da sociedade. Quando a 
comunicação flui harmoniosamente entre os diversos setores, dificilmente haverá crises que 
desgastam o humor do trabalhador, deixando-o com má vontade e baixo rendimento nas suas 
funções. O mesmo acontece com a comunicação externa: quando a empresa é transparente, os 
atritos com fornecedores e clientes são mais incomuns, permitindo que os funcionários trabalhem 
livres de conflitos e dificuldades. 
 
X. Determinaras necessidades de recursos 
R. Função - Planejamento 
O planejamento de recursos humanos é o processo de gestão das necessidades da empresa em 
relação a seus recursos humanos. Tem como missão fazer com que a organização e seus 
colaboradores alcancem seus objetivos e mantenham uma boa relação trabalhista.