Avaliação 2 (2,0) Margem de Contribuição, Ponto de Equilíbrio e MSO Maria Thuany 5º periodo

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Avaliação 2 – (2,0 pontos)
1a Questão: (1,0 pontos)
Com base nos dados abaixo, responda as seguintes questões:
Valores estimados na linha do produto Y:
Preço de venda viável: 			$ 600,00/u
Custos e despesas variáveis		$ 300,00/u
Custos e despesas fixos			$ 30.000,00/mês
Depreciação 					$ 3.000,00/mês 
Remuneração desejada			$ 10.000,00
Determine:
a) O Ponto de equilíbrio contábil (em unidade e valor)
MCu= 600 – 300 = 300
PEC = 30.000 / 300 = 100 unid./ mês
PEC = 100 x 600 = R$ 60.000,00
b) O Ponto de equilíbrio econômico (em unidade e valor)
PEE = 30.000 + 10.000 / 300 = 134 unid./ mês
PEE = 134 x 600 = R$ 80.400,00
c) O Ponto de equilíbrio financeiro (em unidade e valor)
PEF = 30.000 – 3.000 / 300 = 90 unid./ mês
PEF = 90 x 600 = R$ 54.000,00
2a Questão: (1,0 pontos)
A empresa Bom Retorno produz e vende mesas. Os seguintes dados estão disponíveis:
Quantidade vendida 			40unid.
Custos e despesas variáveis 		$6.200,00 + 10%= 6.820,00
Custos e despesas fixos			$30.000,00 +12% = 33.600,00
Preço de venda				$10.000,00
Caso a empresa conceda um aumento salarial a seus funcionários, haverá um acréscimo de 10% nos custos e despesas variáveis e de 12% nos custos e despesas fixos. Como a concorrência do mercado é acirrada, esse aumento nos custos não poderá ser repassado ao preço de venda. Em função disso, qual seria a nova margem de segurança operacional (MSO)? Compare com a MSO anterior e analise o efeito dessa decisão.
1º 2º
MCu = 10.000 – 6.200 = 3.800 MCu = 10.000 – 6.820 = 3.180 
PEC = 30.000 / 3.800 = 8 unid. PEC = 33.600 / 3.180 = 11 unid.
MSO = 40 – 8 = 32 unidades MSO = 40 – 11 = 29 unidades.
 MSO = 32- 29 = 3 unidades.
320.000,00 – 290.000,00 = 30.000,00
Caso conceda o aumento salarial, terá de vender 3 unidades a mais para atingir o faturamento atual.