analise de projeto prova 3 prova final

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Acadêmico:
	
	
	Disciplina:
	Análise de Projetos (GFI18)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX peso.:3,00)
	Prova:
	
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Em muitos contextos, o projeto é considerado como empreendimento, com a característica básica que suas atividades possuem um começo e fim bem definidos com relação à programação de suas atividades, bem ao contrário do que acontece nas rotinas operativas das organizações. Sobre as rotinas das instituições, analise as sentenças a seguir:
I- As atividades operacionais vão se desenvolvendo em função dos processos e dependem dos objetivos operacionais da organização.
II- O recurso humano faz atividades que possuem ciclos de vida determinados com começos e prazos de execução, cumprindo com tarefas consideradas no escopo operacional.
III- Os recursos são considerados dentro do orçamento periódico, devendo ser reconsiderados no novo ciclo contábil.
IV- O recurso humano é considerado dentro do orçamento periódico, devendo ser reconsiderado no novo ciclo contábil.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	2.
	Um dos grandes gargalos para se saber o potencial operativo de um projeto é a questão da economia de escala. Hoje, dependendo do nível do investimento, principalmente em tecnologia, poder-se-á ter um referente de quanto investimento é necessário para levantar o projeto. Considerando isto, assinale  a alternativa CORRETA:
	 a)
	À medida que os valores de investimento do projeto aumentam o volume de gastos, como um todo, aumenta. Assim, deverá se ter uma economia de escala mais eficiente para poder reduzir o custo fixo do projeto.
	 b)
	À medida que os valores de investimento do projeto vão aumentando, o volume de custo fixo será maior também. Assim, deverá se ter uma economia de escala maior para poder diluir esses custos fixos em um maior volume de produção.
	 c)
	À medida que os valores de investimento do projeto vão aumentando, o volume de custo fixo na compra de insumos será maior. Assim, deverá se ter uma economia de escala maior para poder aproveitar os custos fixos na produção.
	 d)
	À medida que os valores de investimento do projeto vão aumentando, o volume de gasto fixo será menor. Assim, deverá se ter uma economia de escala menor para poder aproveitar os custos fixos na produção.
	3.
	O ambiente interno de uma organização faz um grande diferencial no momento de definir as necessidades de um projeto. Assim, poder-se-ão identificar as potenciais forças e fraquezas da organização perante os desafios e oportunidades do projeto. Neste sentido, há uma série de passos para vincular o ambiente interno com as vantagens do projeto. Com relação aos passos para levantar uma análise do ambiente interno, analise as sentenças a seguir:
I- Deve-se ter uma síntese das ameaças e oportunidades, considerando-se as competitividades da organização em função do projeto.
II- Deve-se analisar os fatores diretos que podem trazer benefícios no momento de definir os recursos produtivos dos projetos.
III- Deve-se avaliar as alternativas que sejam viáveis para corrigir as fraquezas da organização que possam impactar o projeto.
IV- Deve-se analisar e ponderar a escolha estratégica que possa ajudar a organização a ser mais competitiva como um todo, em especial no que tange à sua fatia de mercado.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença III está correta.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	4.
	Em toda atividade existem riscos, ainda mais quando se tratar de cenários projetados. Nesse sentido, na análise de projetos existem riscos implícitos nos elementos que alimentam a corrida financeira do cenário ideal. Devemos lembrar que a execução de um projeto está no futuro, podendo acontecer coisas fora do padrão esperado. Diante disso, os gestores devem observar uma série itens, ou variáveis, que poderiam mudar as projeções de um projeto. Sobre o contexto, analise as sentenças a seguir:
I- Sempre existe o risco de se apresentar menor volume de vendas ou preços menores que o esperado, existem muitos fatores, tais como mudanças de hábito do consumidor, crise econômica, etc.
II- No futuro podem se apresentar custos acima do projetado, existem alguns fatores que poderiam acrescentar os custos, tais como inflação de custos, falta no mercado de um específico insumo, custos de fretes maiores etc.
III- Objetivando 100% o risco de queda e cobrança das vendas projetadas é fazer contratos de vendas futuras com apólice de seguro. Apesar do custo, esses tipos de contratos garantem a entrada de recursos monetários.
IV- Objetivando minimizar variações drásticas das projeções, uma medida paliativa é a contratação de uma apólice de seguro sobre possíveis riscos, tal como um seguro de capital de giro.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	5.
	Uma empresa está precisando trocar um de seus fornos industriais para assar pão. O valor do investimento é de R$ 20.000, e o empresário/padeiro deseja uma Taxa Mínima de Atratividade de 25%, em função das entradas líquidas futuras de caixa mostradas a seguir. Sobre esses dados, analise as sentenças a seguir:
I- O valor presente das entradas futuras é de R$ 21.872,00, logo o VPL será de R$ 1.872,00.
II- Se o VPL é de R$ 1.872,00, com uma TMA de 25%, e a TIR é de R$ 3.500,00, logo o projeto deverá ser aceito.
III- Se o VPL é de R$ 1.872,00, com uma TMA de 25%, e a TIR é de 30,86%, logo o projeto deverá ser aceito.
IV- O valor presente das entradas futuras é de R$ 22.635,21, logo o VPL será de R$ 2.635,21.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	6.
	A depreciação é o reconhecimento da perda de valor e diminuição da produtividade dos ativos imobilizados. Sendo uma perda relativa de valor de ativos imobilizados, essa perda deve ser reconhecida como custo ou gasto de depreciação no DRE projetado de um projeto. Essa perda de valor é gerada em virtude de causas físicas e funcionais. Sobre as causas funcionais da depreciação, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Todo ativo produtivo vai perdendo sua eficiência funcional. Conforme vai acontecendo o uso deste, acontece o desgaste respectivo, tanto pelo funcionamento como pelo ação do tempo.
	 b)
	Alguns ativos produtivos perdem seu valor de mercado. É por isso que deve ser considerado um valor de depreciação, sempre em função do valor do mercado ao final de cada ano.
	 c)
	Todo ativo produtivo vai perdendo sua eficiência funcional, mas sempre há exceções, tal como um prédio ou um galpão, o qual pode ser considerado bem imóvel que não possui depreciação relativa de seu valor.
	 d)
	Além das causas físicas em si, os ativos produtivos, tais como equipamentos, podem perder valor por causas funcionais, ou seja, perdem valor em função das inovações e novas tecnologias.
	7.
	O planejamento dos projetos deve conter dois eixos para ter sucesso no seu desenvolvimento: a definição dos objetivos e a concepção dos planos da gestão para atingi-los. Em função dos objetivos definidos nesse planejamento, poderá se determinar o tipo de análise a ser usada. Na gestão de projetos, essa análise pode ser encaminhada por meio de três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O planejamento estratégico envolve questões de longo prazo, bastante uso derecursos e uma gestão de mais alto nível da administração. Exemplo: a exploração de petróleo, que possui duração de alguns anos, envolvendo grande consumo de recursos e planejamento.
(    ) O planejamento tático é de médio prazo, a ser executado por áreas específicas de uma entidade. Exemplo: um projeto para construir um hospital público que esteja dentro de um programa da área de saúde do Estado brasileiro.
(    ) Dentro do planejamento estratégico, muitas vezes, há situações operativas que precisam de análise estratégica de longo prazo no que tange à engenheira de necessidades operativas. Exemplo: o serviço de transporte público.
(    ) Há situações em que o planejamento tático se caracteriza por ter que fazer estratégias na área de planejamento de um processo de empreendimento público, de curto prazo, e o uso de processos de informação para aprimorar e ampliar algum tipo de serviço público. Exemplo: ampliação e aprimoramento da rede SUS no estado de Paraná.
(    ) O planejamento operacional envolve questões específicas da gestão e demanda de resultados de curto e/ou meio prazo. Exemplo: a instalação de um SIG (Sistema Integrado de Gestão) na gestão de escolas municipais de uma prefeitura.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V - V.
	 b)
	F - F - V - V - F.
	 c)
	V - F - F - F - V.
	 d)
	V - V - F - F - V.
	8.
	As empresas geralmente devem escolher a melhor localização para um empreendimento, visando otimizar recursos, logística e facilidade de distribuição. Para uma escolha efetiva, e logística adequada, podemos dividir a análise da localização entre macrolocalização e microlocalização. Levando em consideração a macrolocalização, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Na análise da macrolocalização, devem-se observar todos os detalhes do local a ser escolhido, tais como levantar um layout de distribuição dos equipamentos e dos processos da logística.
	 b)
	A macrolocalização consiste em observar a região onde se montará o projeto, visando escolher a melhor localização em função do custo-benefício da logística e dos custos de produção.
	 c)
	Na análise da macrolocalização, haverá várias opções de processos produtivos a serem observados, e a escolha ficará em função do custo-benefício das particularidades dos centros produtivos.
	 d)
	A macrolocalização consiste em observar os detalhes da localização em função dos processos produtivos e a gestão de cadeia valor dos recursos empresariais.
	9.
	Após desenvolver a projeção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), os gestores de projeto possuem um primeiro elemento de análise de rentabilidade, ainda assim falta analisar uma série de dados para realmente ter todo o panorama de viabilidade financeira. Diante disso, o seguinte passo após projetar a DRE é projetar também o fluxo de caixa operativo, considerando todas as entradas e saídas de caixa durante o percurso de vida do projeto, esse fluxo de caixa considera vários elementos em função das necessidades operativas. Sobre a análise de entradas e saídas de caixa, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Devermos considerar o pagamento dos juros (despesa financeira) conforme vai se gerando a apuração contábil desse gasto.
	 b)
	Devemos considerar os valores de entrada de caixa recorrentes das vendas conforme essas vendas vão se realizando.
	 c)
	Devemos considerar os valores de saída de caixa recorrentes das compras conforme vão se realizando as compras com os fornecedores.
	 d)
	Devemos considerar os valores de entrada de caixa recorrentes das vendas conforme elas vão se cobrando e liquidando.
	10.
	A viabilidade financeira de um projeto depende de vários elementos referenciais. O primeiro destes é estabelecer os parâmetros para levantar a DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) projetado. No entanto, para poder projetar, temos que saber o que se deve apurar na DRE. Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar os custos e os gastos em função do potencial máximo de produtividade do projeto.
	 b)
	Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar todas as despesas antes de ter o referente do volume de vendas, pois estas dependem do potencial máximo de produtividade do projeto.
	 c)
	Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar os valores de venda, de custos e de gastos atrelados aos volumes de venda projetados.
	 d)
	Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar as vendas e os custos do projeto, menos os gastos de apoio deste, pois estes não fazem parte da projeção operativa.
	11.
	(ENADE, 2015) As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente.
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia de São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado).
Com base no exposto, analise a situação a seguir.
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo.
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos dessa indústria.
I. Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt.
II. Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto.
III. Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas.
É correto o que se afirma em
	 a)
	I, II e III.
	 b)
	I e II, apenas.
	 c)
	II e III, apenas.
	 d)
	III, apenas.
	12.
	(ENADE, 2015) O investimento em pesquisa e desenvolvimento é um caminho importante para as empresas que desejam diferenciar-se dos seus concorrentes. Foi com este destaque que um jornal trouxe uma lista das dez empresas mais inovadoras do Brasil. Em comum entre as empresas vencedoras, está a decisão dos seus líderes de manter praticamente inalterados os percentuais de investimento em inovação, mesmo diante de projeções macroeconômicas desfavoráveis. Tal cenário é possível porque os gestores acreditam que os investimentos em inovação ajudam a superar os momentos difíceis e a preparar as empresas para os desafios futuros.
Disponível em: <http://www.valor.com.br>. Acesso em: 7 jul. 2015 (adaptado).
A partir do texto, é possível definir inovação como
	 a)
	Bens, serviços ou processos originais que agregam valor social ou riqueza.
	 b)
	Atividades que dependem de elevados investimentos em pesquisa e desenvolvimento.
	 c)
	Invenções que ainda não estão disponíveis no mercado.
	 d)
	Projetos de alto teor tecnológico.
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