3. O gerente de projetos assumiu em uma reunião que, mesmo com um atraso de três dias em algumas atividades, seu projeto ainda manterá sua data final sem alteração.
O que mais provavelmente leva o gerente do projeto a ter essa firmeza em sua afirmação?
a) A definição do escopo do projeto.
b) As premissas de implantação já definidas.
c) O fato de as atividades não estarem no caminho crítico e terem uma folga maior ou igual a três dias.
d) O plano de mudança no tempo do projeto.
e) A falta de controle total do cronograma do projeto.
Dessa forma, ele é considerado o profissional responsável pela condução do projeto e deve contar com o respaldo de patrocinadores (sponsors, segundo a nomenclatura PMI), normalmente indivíduos que estejam fora do projeto a ser executado.
Logo, o gerente e sua equipe de projetos planejam e coordenam o desenvolvimento do projeto colhendo métricas, suprindo necessidades, recrutando recursos que são adequados e mantendo o foco na meta de projeto, além desse estar sempre alerta, mas não avesso a mudanças; assim como não ser sensível a aspectos políticos e agendar reuniões, acompanhar o treinamento, avaliar o desempenho de sua equipe, mantendo-a motivada, resolvendo conflitos.
Por fim, ao analisamos o texto e verificarmos as opções dadas, podemos inferir que a resposta correta é a letra “C”.
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