Gestão Ambiental - Ana Paula Brandão- 14.03 Turma A e 16.03 Turma B

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GESTÃO AMBIETAL
ANA PAULA BRANDÃO RAMOS
DISCIPLINA QG 362
O QUE É GESTÃO 
AMBIENTAL?
Um SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) é
uma estrutura desenvolvida para auxiliar as organizações,
independentemente de seu tipo ou porte, a planejar
consistentemente ações, prevenir e controlar impactos
significativos sobre o meio ambiente, gerenciar riscos e
melhorar continuamente o desempenho ambiental e a
produtividade. Além destes aspectos, um SGA permite
avaliar e monitorar a conformidade em relação ao
atendimento dos requisitos legais.
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“Satisfazer as necessidades do presente sem 
comprometer a capacidade das futuras gerações 
satisfazerem suas próprias necessidades” (1992).
GESTÃO AMBIENTAL
Sustentabilidade Ambiental
•Visão mais ampla do Meio Ambiente;
•Busca de maior eficiência nos processos;
•Aplicação da questão ambiental em todo ciclo de 
vida do produto : desde o desenvolvimento do 
produto/processo até seu descarte pós consumo.
“Não basta parecer Sustentável, tem que ser
Sustentável. Não basta ser Sustentável, tem que
parecer Sustentável.”
As mãos e a terra 
representam a “GESTÃO”
A planta representa o 
DESENVOLVIMENTO 
SUSTENTAVEL
GESTÃO AMBIENTAL
Evolução da preocupação ambiental no Brasil
•Até década de 70 – nenhuma preocupação
•Década de 80 – Conceito de “End of Pipe”
•1992 (ECO 92) – Surge o conceito de Desenvolvimento 
Sustentável
•1996 – Publicação da ISO 14.001
•Desde 2000 – Sustentabilidade Ambiental, Social e Econômica
•2004 – 1ª Revisão ISO 14.001
•2012 – Rio +20
•2015 – 2ª Revisão ISO 14.001
O QUE É GESTÃO 
AMBIENTAL?
gestão ambiental
POR QUE ESTA DISCIPLINA, GESTÃO AMBIENTAL?
Estudante
Escolha da área de atuação
Profissional
Profissional
Profissional
GESTÃO AMBIENTAL
Objetivo:
Apresentar as atividades relacionadas às questões 
ambientais desde a concepção de uma planta industrial 
até a estruturação do sistema de gestão ambiental para 
funcionamento e melhoria contínua do desempenho 
ambiental. Em cada etapa será apresentada a atuação de 
um profissional responsável pelas questões ambientais, 
os processos de licenciamento ambiental, principais 
legislações aplicáveis e estrutura da ISO 14.001. 
GESTÃO AMBIENTAL
Definições
-Aspecto Ambiental – elemento das atividades, produtos ou 
serviços de uma organização que pode interagir com o meio 
ambiente.
-Impacto Ambiental – qualquer modificação no meio ambiente , 
adversa ou benéfica, que resulte, no todo ou em partes, das 
atividades, produtos ou serviços de uma organização. 
Classificação de Resíduos Sólidos - Norma NBR 10.004 de 2004
-Resíduos Perigosos (Classe 1);
-Resíduos Não perigosos (Classe 2);
-Não inerte (Classe 2 A);
- Inerte (Classe 2 B).
GESTÃO AMBIENTAL
Desenvolvimento
do Produto
Desenvolvimento
do Processo
Implantação
Operação Padronização
GESTÃO AMBIENTAL
Desenvolvimento
do Produto
Desenvolvimento
do Processo
Implantação
Operação Padronização
Desenvolvimento do Produto
-Incentivar a utilização de insumos de menor 
agressividade ao meio ambiente e de maior 
sustentabilidade;
-Buscar produtos com vida útil longa;
- Implementar a Avaliação do ciclo de vida do 
produto, como ferramenta de decisão;
- Preparar para a rotulagem ambiental;
-Conceito de ‘Eco 
design’
-Legislações 
aplicáveis
GESTÃO AMBIENTAL
Desenvolvimento
do Produto
Desenvolvimento
do Processo
Implantação
Operação Padronização
Desenvolvimento do Produto
- Investimento no desenvolvimento, na
fabricação e na colocação no mercado de
produtos:
a)que sejam aptos, após o uso pelo consumidor, à reutilização, à
reciclagem ou a outra forma de destinação ambientalmente
adequada;
b) cuja fabricação e uso gerem a menor quantidade de resíduos
sólidos possível;
- Divulgação de informações relativas às
formas de evitar, reciclar e eliminar os
resíduos sólidos associados a seus respectivos
produtos;
Fonte: Politica Nacional de Resíduos Sólidos/2010
GESTÃO AMBIENTAL
Desenvolvimento
do Produto
Desenvolvimento
do Processo
Implantação
Operação Padronização
Desenvolvimento do Produto
- Cabe aos respectivos responsáveis assegurar 
que as embalagens sejam:
a) restritas em volume e peso às dimensões requeridas à
proteção do conteúdo e à comercialização do produto;
b) projetadas de forma a serem reutilizadas de maneira
tecnicamente viável e compatível com as exigências aplicáveis
ao produto que contêm;
c) recicladas, se a reutilização não for possível.
- É responsável pelo atendimento do disposto
acima todo aquele que:
a) manufatura embalagens ou fornece materiais para a
fabricação de embalagens;
b) coloca em circulação embalagens, materiais para a
fabricação de embalagens ou produtos embalados, em qualquer
fase da cadeia de comércio.
Fonte: Politica Nacional de Resíduos Sólidos / 2010
GESTÃO AMBIENTAL
Desenvolvimento
do Produto
Desenvolvimento
do Processo
Implantação
Operação Padronização
Desenvolvimento do Processo
-Escolher das fontes de energia 
- evitar os combustíveis fosses;
-redução das emissões de GEE;
-Minimizar o consumo de água-
-escolha de equipamentos mais eficientes;
- pratica de reuso/ recirculação de águas;
-Cuidados com o armazenarmento das 
matérias primas ou produtos;
-Recuperar energia.
- Definição de controles para reduzir ou tratar as emissões 
atmosféricas, de efluentes líquidos e/ou sólidos. (Legislação específica);
GESTÃO AMBIENTAL
Desenvolvimento
do Produto
Desenvolvimento
do Processo
Implantação
Operação Padronização
Desenvolvimento do Processo
-Avaliação dos riscos ambientais e de 
segurança do trabalhador e definição dos 
controles;
-Hazops;
-FEMEA.
GESTÃO AMBIENTAL
Desenvolvimento
do Produto
Desenvolvimento
do Processo
Implantação
Operação Padronização
Implementação:
-Escolha do terreno;
-Licenciamento Ambiental(Legislação específica);
-Prévia - LP;
-Instalação - LI;
-Operação – LO.
GESTÃO AMBIENTAL
Desenvolvimento
do Produto
Desenvolvimento
do Processo
Implantação
Operação Padronização
Implantação:
-Cuidados para evitar passivos ambientais no 
futuro;
-Gerenciamento dos impactos das obras (Legislação 
específica);
-Realização de comissionamento de todo o 
processo para ajustes da planta;
-Definição das empresas que vão receber e 
tratar os resíduos.
GESTÃO AMBIENTAL
Desenvolvimento
do Produto
Desenvolvimento
do Processo
Implantação
Operação Padronização
Implantação:
-Definição das empresas que vão receber e 
tratar os resíduos com o objetivo de não criar 
passivos; (Legislação específica);
-Reciclagem
-Co-processamento
-Biomassa
-Higienização
-Incineração
-Aterro Industrial
GESTÃO AMBIENTAL
Desenvolvimento
do Produto
Desenvolvimento
do Processo
Implantação
Operação Padronização
Operação:
-Realizar treinamento dos funcionários nas 
operações críticas para o meio ambiente;
-Estabelecer monitoramento para avaliar e 
garantir o funcionamento dos equipamentos 
de controle ambiental;
-Definir a forma de acondicionar e armazenar 
os resíduos sólidos;
-Realizar as atividades listadas como 
condicionante para obter licenças ambientais;
-Definição dos critérios para avaliação do 
desempenho ambiental.
GESTÃO AMBIENTAL
GESTÃO AMBIENTAL
Desenvolvimento
do Produto
Desenvolvimento
do Processo
Implantação
Operação Padronização
Padronização:
-Implementação de um Sistema de Gestão Ambiental
-Sistema interno;
- ISO 14.001/2004 – Sistema de Gestão Ambiental
- ISO 14.005 – Diretrizes para a implementação 
em fases de um sistema de gestão ambiental, 
incluindo o uso de avaliação de desempenho 
ambiental;
Outras normas relacionadas a Gestão Ambiental 
- ISO 14.040 - Analise de Ciclo de Vida do Produto;
-ISO 14.062 – Integração de aspectos ambientais no projeto e 
desenvolvimento do produto;
-ISO 14021 – Rótulos e declaração ambientais – Auto declaração 
ambiental (Rotulagem tipo II);
O QUE É GESTÃO 
AMBIENTAL?
gestão ambiental 
GESTÃO AMBIENTAL
Sistemade Gestão Ambiental -
Antes de implantar a empresa deve realizar uma AVALIAÇÃO 
AMBIENTAL e se perguntar
‘ONDE ESTAMOS EM RELAÇÃO AO MEIO 
AMBIENTE?’
GESTÃO AMBIENTAL
Sistema de Gestão Ambiental
1. Avaliação
2. Implementação
3. Auditoria interna 
4. Auditoria externa (opcional)
$ $ $ implementação e manutenção 
GESTÃO AMBIENTAL
O SGA, apresentado pela NBR ISO 14001, pode ser 
desdobrado em cinco etapas sucessivas e contínuas:
1. Política Ambiental da Organização ------- Reflexão
2. Planejamento ---------------------------------Planejamento
3. Implementação e Operação -----------------Ação
4. Monitoramento e Ações Corretivas --------Monitoramento
5. Revisões Gerenciais --------------------------Revisão
GESTÃO AMBIENTAL
• REQUISITOS GERAIS
• POLÍTICA AMBIENTAL
• PLANEJAMENTO
• Aspectos ambientais
• Requisitos legais e 
outros requisitos
• Objetivos e metas
• Programa de gestão 
ambiental
• IMPLEMENTAÇÃO E 
OPERAÇÃO
• Estrutura e responsabilidade
• Treinamento, conscientização e 
competência;
• Comunicação
• Documentação
• Controle de documentos
• Controle operacional
• Preparação e atendimento a 
emergência 
GESTÃO AMBIENTAL
• VERIFICAÇÃO E AÇÕES 
CORRETIVAS
• Monitoramento e 
medição
• Não conformidade, 
ações corretivas e 
preventivas
• Registros
• Auditoria do sistema de 
gestão ambiental
• ANÁLISE CRITICA PELA 
ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO AMBIENTAL
•O gestor ambiental é um facilitador para incorporação 
dos requisitos ambientais nos negócios das empresas.
•Todos os profissionais têm que ter conhecimento dos 
aspectos e impactos que suas atividades ou projetos 
podem gerar e então devem atuar de forma a eliminar 
ou minimizá-los. Não precisa ser um gestor ambiental. 
•O ideal é atuar preventivamente.
GESTÃO AMBIENTAL
Obrigada!
apaulabrandao@gmail.com
ISO 14001:2015
SAIBA O QUE MUDA NA 
NOVA VERSÃO DA NORMA
Apresentação
ISO 14001
Sistema de Gestão Ambiental
Nova ISO 14001
 Principais alterações e mudanças na prática
 Estrutura de alto nível
 Contexto da organização (item 4)
 Liderança (item 5)
 Liderança e comprometimento
 Compromissos da política ambiental
 Planejamento (item 6)
 Apoio (item 7)
 Operação (item 8)
 Avaliação do desempenho (item 9)
 Melhoria (item 10)
 Prevenção como elemento central
Considerações finais
Anexo I
Referências bibliográficas
3
4
5
7
7
7
8
9
9
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12
12
12
12
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17
SUMÁRIO
A nova versão da norma ISO 14001 encontra-se no estágio final (FDIS, fi-
nal draft internacional standard) de revisão, com publicação prevista para 
setembro de 2015. 
A expectativa é que a versão em português, traduzida pela Associação 
Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), seja publicada concomitantemen-
te com a versão em inglês.
As organizações que possuem a certificação ISO 14001 devem se planejar 
para a transição e o atendimento dos requisitos com base na nova versão 
da norma. O período de transição será de três anos.
Para orientar as empresas neste processo, este documento apresenta as 
principais alterações e os desdobramentos para sua aplicação prática 
nos sistemas de gestão.
APRESENTAÇÃO
ISO 14001:2015 | 3
A ISO 14001 – Sistemas da gestão ambiental – Requisitos com orientações 
para uso – é uma norma internacional, pertencente à série de normas ISO 
14000, que especifica requisitos para implementação e operação de um 
Sistema de Gestão Ambiental (SGA) nas organizações.
A Organização Internacional de Normalização (ISO, International Organi-
zation for Standardization) reúne organizações de normalização de mais 
de 100 países do mundo, entre os quais o Brasil, representado pela Asso-
ciação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).
A área da ISO responsável pela série ISO 14000 é o Comitê Técnico 207, cha-
mado ISO/TC207. Seu correspondente na Associação Brasileira de Normas 
Técnicas (ABNT) é o Comitê Brasileiro de Gestão Ambiental, o CB-38. 
ISO 14001
ISO 14001:2015 | 4
Um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) é uma estrutura desenvolvida 
para auxiliar as organizações, independentemente de seu tipo ou porte, a 
planejar consistentemente ações, prevenir e controlar impactos significa-
tivos sobre o meio ambiente, gerenciar riscos e melhorar continuamente o 
desempenho ambiental e a produtividade. Além destes aspectos, um SGA 
permite avaliar e monitorar a conformidade em relação ao atendimento 
dos requisitos legais.
SISTEMA DE
GESTÃO AMBIENTAL
O princípio básico de um SGA é o ciclo Planejar, Executar, Verificar e Agir 
(PDCA, plan, do, check, action), que permite que as organizações bus-
quem a melhoria contínua de seu sistema de gestão, conforme ilustrado 
na Figura 1.
ISO 14001:2015 | 5
Figura 1. Representação do ciclo da melhoria contínua (PDCA).
Planejar
(Plan)
Executar
(Do)
Verificar
(Check)
Agir
(Action)
A
C
P
D
O SGA implementado segundo a ISO 14001 permite a obtenção de certifi-
cação após auditoria por organismo certificador acreditado. Para muitas 
empresas, obter a certificação da ISO 14001 é uma demanda de merca-
do, pois demonstra seu comprometimento com práticas sustentáveis 
e padrões internacionais de gestão ambiental. Além disso, possibilita a 
integração com os demais sistemas de gestão já implementados pela 
empresa ou a serem implementados, como, por exemplo, o sistema de 
gestão da qualidade (ISO 9001).
CICLO PDCA
Planejar (plan): estabelecer objetivos e processos necessários para 
atingir os resultados, com base na política da organização.P
Executar (do): implementar o que foi planejado.D
Verificar (check): monitorar e medir os processos em conformidade com 
a política, incluindo objetivos, metas, requisitos legais e compromissos 
assumidos pela organização.
C
Agir (action): implementar ações necessárias para melhorar 
continuamente o desempenho do sistema de gestão, podendo atuar 
sobre o planejamento e, em consequência, sobre outros passos do ciclo.
A
ISO 14001:2015 | 6
Todas as normas ISO passam por revisões periódicas para incorporar 
mudanças e novas exigências do mercado.
O processo de revisão da norma ISO 14001, iniciado em 2012, teve como 
base o documento elaborado pela ISO, chamado Anexo SL, que fornece 
uma estrutura única para todas as normas de Sistema de Gestão. Esta 
estrutura comum permite maior harmonização e simplifica a integração 
entre todas as normas de Sistema de Gestão. 
No processo de revisão da norma ISO 14001 também foram utilizados 
os resultados do estudo da ISO/TC 207 SC 1 – Future challenges for EMS 
(Desafios futuros para os Sistemas de Gestão Ambiental).
Em linhas gerais, as principais mudanças estão relacionadas:
• Ao entendimento do contexto da organização, às necessidades e às ex-
pectativas das partes interessadas.
• À consideração de uma perspectiva de ciclo de vida.
• À ênfase em uma abordagem de riscos.
• À liderança como papel central para o alcance dos objetivos do sistema 
de gestão.
• Ao destaque para o fortalecimento do desempenho ambiental da organi-
zação, por meio da melhoria contínua do Sistema de Gestão Ambiental.
¹ Os itens e termos do projeto de norma apresentados ao longo do texto e a tabela do Anexo 
1 são traduções livres, visando apenas melhorar a compreensão das mudanças na estrutu-
ra da norma. Após a publicação da norma ISO, a Associação Brasileira de Normas Técnicas 
(ABNT) publicará a tradução oficial.
NOVA ISO 140011 PRINCIPAIS ALTERAÇÕES E MUDANÇAS NA PRÁTICA
Todas as normas ISO sobre requisitos de sistemas de gestão terão a mes-
ma estrutura, facilitando a integração dos sistemas de gestão e, conse-
quentemente, otimizando os processos da organização (Tabela 1).
Tabela 1. Comparação entre a estrutura do Anexo SL e da ISO 14001:2004
Estrutura de Alto Nível – Anexo SL Estrutura ISO 14001:2004
Introdução Introdução
1. Escopo 1. Escopo
2. Referências normativas 2. Referências normativas
3. Termos e definições 3. Termos e definições
4. Contexto da organização 4. Requisitos do Sistema de Gestão Ambiental
5. Liderança –
6. Planejamento –
7. Apoio –
8. Operação–
9. Avaliação de desempenho –
10. Melhoria –
Um comparativo detalhado entre a estrutura da futura norma ISO 
14001:2015 e da ISO 14001:2004 pode ser encontrado no Anexo I.
ESTRUTURA DE ALTO NÍVEL
ISO 14001:2015 | 7
CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO (ITEM 4)
Um elemento importante inserido na nova estrutura é o item 4 – Con-
texto da organização. O entendimento sobre a organização e o contexto 
em que ela está inserida passa a ser um passo fundamental na definição 
de qualquer sistema de gestão, como, por exemplo, o ambiente em que 
opera, o contexto competitivo do setor no qual atua, disponibilidade de 
recursos, etc.
Neste processo, a organização deverá estabelecer fatores internos e 
externos relevantes para seu negócio, os quais podem afetar a habili-
dade de atingir resultados esperados do Sistema de Gestão. Desta for-
ma, a organização pode se concentrar em questões estrategicamente 
relevantes para o negócio, a fim de desenvolver um sistema de gestão 
ambiental eficaz.
Além disso, deverá identificar as partes interessadas (clientes, governo, 
fornecedores, empregados, organizações não governamentais, etc.) e 
especificar aquelas que são relevantes para a organização, entendendo 
suas necessidades e expectativas. Dentre as necessidades e expectativas 
das principais partes interessadas da organização, é preciso definir quais 
são relevantes e, dentre estas, quais serão adotadas. 
Todo o processo de entendimento da organização e do seu contexto re-
sultará em um conhecimento que será base para a definição do escopo 
do sistema de gestão, bem como orientar a implementação, a manuten-
ção e o processo de melhoria contínua do Sistema de Gestão.
 
As grandes organizações, ao desenvolverem suas estratégias de susten-
tabilidade, já fazem o levantamento das necessidades e expectativas de 
suas partes interessadas relevantes. Desta forma, este conhecimento 
também pode ser utilizado no planejamento do SGA.
Já as pequenas organizações poderão desenvolver processos mais sim-
ples para identificação e priorização das necessidades e expectativas de 
suas partes interessadas relevantes. 
ISO 14001:2015 | 8
LIDERANÇA (ITEM 5)
LIDERANÇA E COMPROMETIMENTO
Liderança e comprometimento da alta direção terão um papel funda-
mental na implementação do SGA, fortalecendo a integração da gestão 
ambiental à estratégia de negócios da organização, estabelecendo o link 
entre o estratégico e o operacional.
Tal requisito visa a um melhor alinhamento entre os objetivos gerais do 
negócio, os objetivos ambientais e de sustentabilidade, agregando valor 
e melhorando a eficiência dos processos.
Em termos práticos, isto significa que a alta direção tem a responsabili-
dade pela eficácia do SGA, garantindo que a política ambiental e os ob-
jetivos estabelecidos sejam compatíveis com o contexto e a estratégia da 
organização, que os requisitos ambientais estejam integrados aos pro-
cessos e que os recursos necessários estejam disponíveis, por exemplo.
A alta direção pode delegar as responsabilidades, porém deve garantir 
que as ações necessárias sejam tomadas para que o sistema de gestão 
ambiental alcance os resultados esperados.
ISO 14001:2015 | 9
COMPROMISSOS DA POLÍTICA AMBIENTAL
A nova versão especifica três compromissos básicos que devem estar contemplados na 
política ambiental da organização: proteção ao meio ambiente, atendimento aos requisi-
tos legais e outros requisitos (compliance obligations2) e fortalecimento do seu desempe-
nho ambiental.
Esses três compromissos são abordados em requisitos específicos ao longo de toda a norma, 
com a finalidade de que o SGA seja implementado e mantido de forma coerente e robusta.
A mudança-chave é que a política ambiental da organização deverá conter um compromis-
so com a “proteção do meio ambiente”, incluindo a prevenção da poluição e outras ques-
tões relevantes relacionadas ao contexto da organização.
Esta nova premissa surge porque as organizações estão cada vez mais sendo afetadas pelo 
ambiente em que operam, por exemplo, no que tange à disponibilidade de recursos, à qua-
lidade do ar e da água e aos impactos associados à mudança climática, etc. Desta forma, o 
compromisso da organização com a proteção do meio ambiente está relacionado com sua 
própria competitividade e com a sustentabilidade do negócio ao longo do tempo.
Como a organização irá se comprometer com a proteção do meio ambiente dependerá de 
suas atividades, bens e serviços, sua localização e do contexto em que está inserida. Ou seja, 
a definição da política terá como base o entendimento do contexto da organização, com o 
envolvimento da alta direção neste processo.
2 O termo compliance obligations substitui o termo “requisitos legais e outros requisitos subscritos pela organização”. 
Compliance obligations contempla as obrigações legais e outros requisitos mandatórios que a empresa é obrigada a 
cumprir (por exemplo, leis, decretos, licenças, tratados, convenções, protocolos, etc.), e também os compromissos 
voluntários que a organização escolhe adotar (por exemplo, acordos com clientes, governo, comunidade e organiza-
ções não governamentais, princípios voluntários e códigos de conduta, obrigações derivadas de arranjos contratuais, 
requisitos organizacionais, etc.).
EXEMPLOS DE COMPROMISSOS 
RELACIONADOS À PROTEÇÃO AO 
MEIO AMBIENTE
• Prevenção da poluição: contempla 
a eliminação ou redução, passando 
por design e uso eficiente de recur-
sos e materiais, reutilização, recicla-
gem, recuperação.
• Proteção da biodiversidade, habitats 
e ecossistemas: por meio da conser-
vação direta no local, compensações 
ou, indiretamente, através do pro-
cesso de compra, como a compra de 
materiais de fontes sustentáveis.
• Mitigação das mudanças climáticas: 
evitar ou reduzir emissões de gases 
de efeito estufa da organização.
ISO 14001:2015 | 10
PLANEJAMENTO (ITEM 6)
O item 6 – Planejamento – requer, em conformidade com a nova es-
trutura, que a organização se planeje para agir sobre seus aspectos 
ambientais significativos, requisitos legais e outros requisitos, e ou-
tros riscos e oportunidades.
Em relação aos aspectos ambientais, a novidade é que a organiza-
ção deverá avaliar seus processos e identificar aspectos e impac-
tos ambientais, considerando aqueles que ela pode controlar ou 
influenciar, tendo em vista uma perspectiva de ciclo de vida; ou 
seja, considerando desde a aquisição de matéria-prima, desen-
volvimento, produção, distribuição, uso e destinação final. Vale 
reforçar que este item não requer que seja elaborada uma avalia-
ção do ciclo de vida. Dentre estes aspectos, a organização deverá 
determinar quais são significativos e propor formas de controle. 
Dentre todas as mudanças na norma, esta é a que pode gerar 
mais dificuldade para implementação e verificação.
Além disso, deve determinar os requisitos legais e outros re-
quisitos, e identificar aqueles relacionados aos seus aspec-
tos ambientais. 
Outro ponto de destaque nesta versão é que a organização de-
verá demonstrar que identificou os riscos e as oportunidades 
que podem influenciar a capacidade de alcance dos resultados 
pretendidos, e determinar quais destes riscos e oportunidades 
devem ser endereçados.Os riscos e as oportunidades da organi-
zação podem estar relacionados a:
EXEMPLOS DE REQUISITOS LEGAIS E OUTROS REQUISITOS
Requisitos legais relacionados aos aspectos ambientais da organização:
a. Leis e regulações.
b. Condicionantes de licenças, etc.
Requisitos de partes interessadas, os quais a organização deve ou escolhe adotar:
a. Acordos com órgãos públicos ou clientes.
b. Princípios voluntários ou códigos de conduta.
c. Rótulos ou compromissos ambientais voluntários, etc.
• Aspectos ambientais (6.1.2).
• Requisitos legais e outros requisitos (6.1.3).
• Outros fatores externos e internos relacionados ao contexto da organi-
zação e aos requisitos relevantes das partes interessadas (4.1 e 4.2).
Isto não implica que a organização implemente um processo formal de 
gestão de riscos. O objetivodo planejamento, considerando esta aborda-
gem baseada em riscos, é antecipar potenciais cenários e consequências, 
agindo preventivamente para evitar que ocorram situações indesejadas, 
bem como contribuir para identificar condições favoráveis ou circunstân-
cias que podem oferecer uma vantagem ou resultado benéfico.
Na prática, os riscos e as oportunidades relacionados aos aspectos am-
bientais podem ser determinados no processo da avaliação de signifi-
cância, como um processo único ou de forma separada, conforme opção 
da organização.
ISO 14001:2015 | 11
APOIO (ITEM 7)
O item não traz novas exigências, mas destaca o subitem Comunicação 
(7.4), desdobrando-o em Comunicação interna (7.4.2) e Comunicação ex-
terna (7.4.3). As organizações deverão estabelecer, implementar e man-
ter um processo para a Comunicação, determinando especificamente o 
que vão comunicar, quando, a quem e como. 
OPERAÇÃO (ITEM 8)
São apresentados requisitos explícitos para planejamento e controle 
operacional dos processos necessários para atendimento aos requisitos 
do SGA.
Esta ação deve ser consistente com a perspectiva do ciclo de vida dos 
produtos e serviços, prevendo o controle ou a influência em relação aos 
processos terceirizados. O tipo e a extensão deste controle ou influência 
serão definidos pelo SGA da organização. Controles podem incluir a ado-
ção de procedimentos específicos, como um procedimento para avalia-
ção de fornecedores, por exemplo. 
A gestão das mudanças planejadas ou não planejadas é endereçada no 
subitem Controle e planejamento operacional (8.1), bem como em ou-
tros requisitos da norma, para que a organização possa antecipar ações 
de mitigação de possíveis efeitos adversos, se necessário, de forma a não 
prejudicar os resultados pretendidos pelo SGA.
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO (ITEM 9)
A avaliação do desempenho é um novo item, o qual agrega itens da ver-
são de 2004, como monitoramento, medição, auditoria interna e análise 
crítica. Na prática, não houve mudanças significativas entre a nova ver-
são e a versão anterior da norma.
MELHORIA (ITEM 10)
Esta nova versão da norma traz com maior ênfase que o fortalecimento 
do desempenho ambiental é um dos resultados esperados com a imple-
mentação do SGA. Ou seja, a organização deverá demonstrar, por meio 
de critérios e indicadores apropriados, que obteve melhorias em seu de-
sempenho ambiental.
A melhoria contínua do SGA é um meio para alcançar o fortalecimento do 
desempenho ambiental. 
PREVENÇÃO COMO ELEMENTO CENTRAL
Na estrutura da norma, não há mais um item específico sobre ações pre-
ventivas. Nesta nova estrutura, comum a todas as normas de Sistemas de 
Gestão, a prevenção é um elemento central.
A prevenção é incorporada nesta nova estrutura, de forma implícita, em 
diversos requisitos, como, por exemplo, no subitem 4.1 – Entender a or-
ganização e seu contexto – e no subitem 6.1 – Ações para endereçar riscos 
e oportunidades. 
A gestão de mudanças, que possui o foco em prevenção, também está 
implícita em diversos requisitos da nova norma, por exemplo: Aspectos 
ambientais (6.1.2), Comunicação interna (7.4.2), Controle operacional 
(8.1) e Análise pela administração (9.3).
ISO 14001:2015 | 12
Conforme observado, apesar de algumas das alterações já estarem pre-
sentes na versão de 2004 de forma implícita, existem novos requisitos aos 
quais muitas empresas terão que se adequar. 
O impacto organizacional da nova ISO 14001 variará conforme a realida-
de de cada organização e o SGA já implementado, considerando sua ma-
turidade e nível de complexidade.
A norma ISO 14001:2015 terá um período de transição de 3 anos a partir 
de sua publicação. Após este período, os certificados emitidos com base 
na ISO 14001:2004 não serão mais válidos.
Desta forma, é importante que a organização não deixe a implementação 
das ações necessárias para o fim do período de transição.
Para tanto, sugere-se que esta adaptação contemple as seguintes atividades:
• Comparação do SGA atual com os novos requisitos da ISO 14001.
• Desenvolvimento de um plano de ação com base na análise comparati-
va para atendimento da nova versão da norma.
• Treinamento dos principais envolvidos na implantação.
• Implementação das ações necessárias para adequar o SGA para atendi-
mento aos novos requisitos da norma.
• Verificação da efetividade das ações implementadas.
Para as empresas que ainda pretendem obter a certificação da ISO 14001 
é recomendável que já sigam este novo padrão. Para recertificações que 
ocorram dentro do período de transição, deve ser analisada, caso a caso, 
a melhor forma de conduzir o processo, considerando que, após o perío-
do de transição de 3 anos, os certificados emitidos com base na versão 
de 2004 serão cancelados.
CONSIDERAÇÕES
FINAIS
ISO 14001:2015 | 13
TABELA COMPARATIVA ENTRE AS 
VERSÕES ISO/FDIS 14001:2015 E ISO 
14001:2004
A tradução dos itens do projeto de norma apresentados na Tabela 2 é uma 
tradução livre, apenas para melhor compreensão das mudanças na estru-
tura da norma. Após a publicação da norma ISO, a Associação Brasileira de 
Normas Técnicas (ABNT) publicará a tradução oficial.
ANEXO I
ISO 14001:2015 | 14
ISO/FDIS 14001:2015 ISO 14001:2004
Contexto da organização 4 – –
Entendimento da organização e seu contexto 4.1 – –
Entendimento das necessidades e expectativas das partes interessadas 4.2 – –
Determinação do escopo do Sistema de Gestão Ambiental 4.3 4.1 Requisitos gerais
Sistema de Gestão Ambiental 4.4 4.1 Requisitos gerais
Liderança 5 – –
Liderança e comprometimento 5.1 – –
Política ambiental 5.2 4.2 Política ambiental
Regras organizacionais, responsabilidades e autoridades 5.3 4.4.1 Recursos, regras, responsabilidades e autoridade
Planejamento 6 4.3 Planejamento
Ações para endereçar riscos e oportunidades 6.1 – –
Geral 6.1.1 – –
Aspectos ambientais 6.1.2 4.3.1 Aspectos ambientais
Requisitos legais e outros requisitos 6.1.3 4.3.2 Requisitos legais e outros requisitos subscritos pela organização
Planejando ações 6.1.4 – –
Objetivos ambientais e planejamento para alcançá-los 6.2 4.3.3 Objetivos, metas e programas
Objetivos ambientais 6.2.1 4.3.3 Objetivos, metas e programas
Planejando ações para alcançar os objetivos ambientais 6.2.2 4.3.3 Objetivos, metas e programas
Apoio 7 4.4 Implementação e operação
Recursos 7.1 4.4.1 Recursos, regras, responsabilidades e autoridade
Competências 7.2 4.4.2 Competência, treinamento e conscientização
Conscientização 7.3 4.4.2 Competência, treinamento e conscientização
Comunicação 7.4 4.4.3 Comunicação
Geral 7.4.1 4.4.3 Comunicação
Comunicação interna 7.4.2 4.4.3 Comunicação
Comunicação externa 7.4.3 4.4.3 Comunicação
Informação documentada 7.5 4.4.4 Documentação
Geral 7.5.1 4.4.4 Documentação
Criação e revisão 7.5.2
4.4.5 Controle de documentação
4.5.4 Controle de registro
Controle de informação documentada 7.5.3
4.4.5 Controle de documentação
4.5.4 Controle de registro
Tabela 2. Comparação entre as versões de 2004 e 2015 da ISO 14001
PLANEJAR
ISO 14001:2015 | 15
ISO/FDIS 14001:2015 ISO 14001:2004
Operação 8 4.4 Implementação e operação
Planejamento e controle operacional 8.1 4.4.6 Controle operacional
Preparação e resposta a emergências 8.2 4.4.7 Preparação e resposta a emergências
Tabela 2. Comparação entre as versões de 2004 e 2015 da ISO 14001 (continuação)
EXECUTAR
ISO/FDIS 14001:2015 ISO 14001:2004
Avaliação de desempenho 9 4.5 Avaliação
Monitoramento, mensuração, análise e avaliação 9.1 4.5.1 Monitoramento e mensuração
Geral 9.1.1 4.5.1 Monitoramento e mensuração
Avaliação de conformidade 9.1.2 4.5.2 Avaliação de conformidade
Auditoria interna 9.2 4.5.5 Auditoria interna
Geral 9.2.1 4.5.5 Auditoria interna
Programa de auditoria interna 9.2.2 4.5.5 Auditoria interna
Análise crítica 9.3 4.6 Análise crítica
VERIFICAR
ISO/FDIS 14001:2015 ISO 14001:2004
Melhoria 10 – –
Geral 10.1 – –
Não conformidade e ação corretiva 10.2 4.5.3 Não conformidade, ação corretiva e ação preventiva
Melhoria contínua 10.3– –
AGIR
ISO 14001:2015 | 16
INTERNATIONAL ACCREDITATION FORUM (IAF). Transition Planning Gui-
dance for ISO 14001:2015. IAF ID 10:2015. Disponível em: http://www.
iaf.nu/upFiles/IAFID10Transition_ISO14001publicationversion27022015.
pdf. Acesso em: julho/2015.
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REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
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