Avaliação Parcial 3 - Gerenciamento de Projetos e Obras

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS 
 
Acertos: 8,0 de 10,0 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na 
gestão de projetos organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a 
base do conhecimento sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto 
estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa INCORRETA: 
 
 
O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou 
quando o projeto é encerrado porque seus objetivos não serão ou não 
podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de 
existir. 
 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo. 
 Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser 
sempre tangível. 
 
A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término 
definidos. 
 Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do 
projeto 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a 
respectiva comparação com a operação corrente: 
 
 
Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional; 
 
Duração: projeto = permanente / operação = transitória. 
 
Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade; 
 Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz; 
 
Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora; 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A linha de base de desempenho do projeto é formada por 
 
 Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do 
desempenho de custos 
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Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento 
 
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos 
 
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de 
entregas 
 
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das 
necessidades do projeto. A sequência inicial para o trabalho de planejamento do 
projeto (tríplice restrição) consiste em: 
 
 
Escopo, tempo e RH. 
 
Escopo, processo e projeto. 
 
Tempo, tamanho e projeto. 
 
Orçamento, logística e investimento. 
 Escopo, tempo e custo. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
No processo de analise de alternativas de uma proposta de projeto devemos responder 
a algumas perguntas como as relacionadas abaixo, EXCETO: 
 
 
O que realmente deverá ser alcançado com o projeto? 
 
Quais as restrições? 
 
Qual a fonte de financiamento do projeto? 
 Onde será feita a EAP? 
 
O que não deve ser incluido no projeto? 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo: 
 
 
Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes 
 
Plano de ação, operações, problemática e a avaliação 
 
Plano emergencial, operações, controle e encerramento 
 Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado 
 
Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa 
 
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7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com relação ao cronograma, é correto afirmar que: 
 
 
precede a construção da tabela de tempos. 
 
precede a construção da tabela de precedências. 
 
prescinde do conhecimento de tempos e precedências. 
 
precede a construção do diagrama de precedências. 
 sucede o conhecimento de tempos e precedências. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade 
do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, 
Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a 
estimativa PERT desta atividade? 
 
 
6 
 
4 
 7 
 
5 
 
14 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O orçamento do projeto representa: 
 
 
o processo de auditoria dos requisitos e dos resultados das medições. 
 quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do 
projeto. 
 
os processos e as atividades da organização executora que determinam as 
políticas. 
 o grau o conjunto de características inerentes ao projeto. 
 
as medidas e técnicas de qualidade e tipo de entregas resultantes. 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
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Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas 
estimativas de custos do projeto? 
 
 
 Paralelismo. 
 
 
Estimativa por analogia. 
 
 
Estimativa bottom up. 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 
 
Estimativa de três pontos.