ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA05

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
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	GST0433_A5_201603251847_V1
	
	
	
	
	
	
	
		Aluno: MARIA JOSE LIMA DA SILVA
	Matr.: 201603251847
	Disc.: ADM. ESTRATÉGICA 
	2020.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Uma das estratégias competitivas idealizadas por Michael Porter direciona a empresa para investir mais pesado em imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado e qualidade, com a finalidade de criar diferenciais para o consumidor. O texto anterior faz referência a qual das estratégias de Michael Porter?
	
	
	
	Diferenciação.
	
	
	Custo Baixo.
	
	
	Foco.
	
	
	Genérica.
	
	
	Custo Diferenciação.
	
Explicação:
A estratégia de diferenciação possui como foco a diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do mercado ao público consumidor, por meio de investimento na imagem, nos canais de distribuição, em pesquisa, na capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na assistência técnica.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como
	
	
	
	d) Desinvestimento
	
	
	c) Foco.
	
	
	e) Diversificação.
	
	
	b) Diferenciação.
	
	
	a) Liderança total em custos
	
Explicação:
Através dessa estratégia, que visa o baixo custo produtivo, a redução e controle total de custos, proporciona uma postura defensiva ante as cinco forças competitivas de diversas formas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A análise das escolas da administração estratégica realizada por Mintzberg permite sua compreensão a partir de quatro categorias, conforme proposições a seguir. Identifique (V) ou (F) e em seguida assinale a opção que representa a sequência correta: ( ) A abordagem 'prescritiva' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo formal e deliberado. ( ) A abordagem 'de fora para dentro' presume a concepção das estratégias a partir dos recursos exclusivos e distintivos que a empresa possui. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' considera que a formação da estratégia é um processo que parte da análise do ambiente para a elaboração das estratégias internas. ( ) A abordagem 'emergente' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo flexível e aberto. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' também pode ser conhecida como visão da empresa baseada em recursos.
	
	
	
	F, V, F, F, V.
	
	
	V, V, V, F, F.
	
	
	F, V, F, V, F.
	
	
	F, F, V, F, V.
	
	
	V, F, F, V, V.
	
Explicação:
Segundo Mintzberg toda estratégia tem um plano, um pretexto, um padrão, um posicionamento e uma perspectiva.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
	
	
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
Explicação:
A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando a empresa possui predominância de pontos fortes no ambiente interno e oportunidades no mercado. Cabe à empresa aproveitar as oportunidades e enfatizar seus pontos fortes. Neste nível a empresa pode buscar por desenvolver-se nos ambientes mercadológico e tecnológico, buscando novos clientes e participação em novos mercados.
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
	
	
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
	
	
	Estratégia genérica emergente.
	
	
	Estratégia genérica de foco.
	
	
	Estratégia genérica de receita.
	
	
	Estratégia genérica visionária.
	
Explicação:
A estratégia genérica de Foco é umas das três estratégias genéricas de Porter e centraliza suas ações em selecionar um alvo específico ¿ de acordo com a segmentação do mercado e demais características ¿ para oferecer um produto ou serviço exclusivo a determinado público consumidor, pois dessa maneira poderá alcançar o status de único por seu consumidor.
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um determinado mercado?
	
	
	
	Valor
	
	
	Foco
	
	
	Inovação
	
	
	Custos
	
	
	Diferenciação
	
Explicação:
A estratégia de foco direciona seus esforços para um nicho bem mais específico de atuação, oferecendo produtos e serviços estritamente destinados àqueles clientes inclusos em seu nicho de atuação, não buscando atingir outros nichos, mas sim se especializar e comprovar sua superioridade em fornecimento frente a outras empresas optantes por estratégias de custos e diferenciação.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A estratégia a nível de negócios descreve:
	
	
	
	ações da empresa para explorar a vantagem competitiva sobre os rivais.
	
	
	todas as políticas e procedimentos utilizados em departamentos funcionais.
	
	
	os negócios em que a empresa pretende competir.
	
	
	os recursos da empresa, intenção e missão.
	
	
	a situação econômica e financeira da empresa
	
Explicação:
A estratégia também está diretamente relacionada com o Modelo de Negócios da empresa onde a empresa está inserida para que alcance os seus objetivos, em termo de lucratividade e competitividade.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
	
	
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	
	Análise SWOT.
	
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 04/06/2020 18:40:38.