simulado comp organizacional

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	Atenção
Simulado Comp. Organizacional 8 acertos nota 1,5
	
		1.
	A competência é algo que distinguiu, ao longo das Eras, aqueles capazes de superar continuamente desafios e obstáculos. De acordo com Scott Parry (apud EBOLE, 2004), a competência, em uma definição simplificada, é resultante de três fatores básicos. Identifique, entre as alternativas a seguir, aquela que demonstra esses fatores.
	
		
	
	Os interesses, as habilidades e as atitudes.
	
	Os conhecimentos, as atribuições e as atitudes.
	
	Os conhecimentos, as habilidades e as atitudes.
	
	Os conselhos, as habilidades e as atitudes.
	
	Os conhecimentos, as habilidades e as tarefas.
	
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
	São consideradas posturas gerenciais avançadas capazes de valorizar os empregados no trabalho: 
I - Vinculação entre resultados e recompensas. 
II - Estímulo à participação nas decisões que envolvem o trabalho da área.
III - Definição de recompensas com base na percepção singular da gestão. 
Está(ão) correto (s):
	
		
	
	Apenas os ítens I e II
	
	Apenas os itens II e III
	
	Apenas os itens I e III
	
	Apenas o item I
	
	Apenas o item III
	
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
	Dentro das organizações a comunicação é fundamental para que ocorra o engajamento das pessoas em torno dos mesmos objetivos corporativos. Em geral, a comunicação apresenta quatro funções básicas. Qual o nome da função da comunicação que atua como facilitadora da tomada de decisões?
	
		
	
	Informação.
	
	Motivação.
	
	Expressão facial.
	
	Expressão emocional.
	
	Controle.
	
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
	As empresas gastam mais tempo preocupando-se com os produtos do que com as pessoas. Os presidentes do futuro entenderão que os empregados são o cerne da questão. As pessoas trarão bons resultados se a visão, os valores e o sistema de gestão permitirem que deem suas contribuições.  (Edgar Bronfman Jr., presidente da Seagram Company)
Vários executivos apresentam discursos semelhantes e enfatizam as vantagens da gestão participativa. De fato, embora haja vários benefícios em se ter participação no local de trabalho, também existem diversas barreiras que precisam ser vencidas. São elas:
I. Filosofias autoritárias de gestão.
II.  Presença de líderes educadores.
III. Medo dos gerentes de perder o poder e o controle.
 
É correto o que se afirma em:
 
	
		
	
	III apenas
	
	I e III
	
	II e III
	
	I apenas
	
	Apenas a III
	
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
	As pesquisas mostram que as mulheres nas empresas podem desempenhar um papel fundamental na implementação de diversas competências nas equipes de trabalho, levando mais equilíbrio de gênero. Desta forma, as empresas - de uma forma geral - precisam aprender a lidar melhor com:
	
		
	
	As finanças.
	
	As tarefas.
	
	As diversidades.
	
	As tecnologias.
	
	O ambiente.
	
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
	É bem certo afirmarmos que trabalhar em equipe representa a melhor forma para aumentar a produtividade e alavancar os resultados nas organizações. Identifique, dentre as alternativas a seguir, aquela que demonstra a definição de equipe.
	
		
	
	equipe é um grupo de pessoas que trabalha em conjunto para alcançar objetivos individuais com alto grau de interdependência.
	
	equipe é um grupo de pessoas que trabalha em conjunto para alcançar objetivos comuns com baixo grau de interdependência.
	
	equipe é um grupo de pessoas que trabalha de forma independente para alcançar objetivos comuns com alto grau de interdependência.
	
	equipe é um grupo de pessoas que trabalha em conjunto para alcançar objetivos comuns com alto grau de interdependência.
	
	equipe é um grupo de pessoas que trabalha em conjunto para alcançar objetivos comuns sem relação de interdependência.
	
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
	Para criar um ambiente de trabalho de alta performance devemos identificar os principais fatores restritivos e impulsionadores existentes em uma equipe. São considerados fatores impulsionadores:
	
		
	
	Inércia das pessoas para mudar
	
	Explicitar a importância do trabalho de cada membro para alcançar o objetivo
	
	Baixo orçamento
	
	Processos rígidos
	
	Sentimentos de ambiguidade e incerteza quanto ao futuro
	
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
	O meio organizacional, não raro, expõe seus colaboradores a situações que podem levar à falta de ética, promovendo esforços de crescimento, estipulando metas e, muitas vezes, fomentando a competitividade entre os membros de uma equipe. Vários aspectos podem depor contra a ética na rotina das organizações. O poder, no entanto, quando exercido por uma pessoa preparada pode gerar: 
	
		
	
	Constrangimento.
	
	Assédio moral.
	
	Autocensura.
	
	Insegurança.
	
	Motivação.
	
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
	Na era da informação, as pessoas passaram a representar o capital humano, vistas como seres produtivos. Este capital pode agregar mais ou menos valores para a organização. Existem características humanas: talento, conhecimento e competências que são fundamentais para gerar o crescimento organizacional. Entretanto, todas as características humanas não valem nada se as organizações não valorizá-las e não alavancá-las, ou seja, não permitirem que as pessoas mostrem as suas características e, conseqüentemente, saibam aproveitá-las.(NOGUEIRA, Z. 2010).  Nesse contexto, e considerando-se as alternativas a seguir, é possível depreender que:.
	
		
	
	É obrigação da empresa desenvolver continuamente seus empregados, de modo a torná-los mais produtivos e trabalhadores;
	
	As pessoas podem contribuir com o crescimento das organizações, desde que sejam valorizadas, reconhecidas e aproveitadas conforme suas competências e habilidades;
	
	As organização não dependem das pessoas, na medida em que as pessoas são remuneradas pelas empresas;
	
	A única característica que efetivamente tem valor no contexto organizacional é aquela que pode servir para o alcance dos resultados de curto prazo;
	
	Algumas competências precisam ser desenvolvidas, uma vez que a concorrência pode ter como diferencial o próprio desenvolvimento de competências;
	
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
	Costumamos nos deparar diariamente com o feedback das pessoas com as quais interagimos. Afinal, elas reagem constantemente ao que dizemos e fazemos. Mas um outro termo tem sido bastante explorado nas organizações: o Feedforward. As afirmativas abaixo estão relacionadas ao Feedforward, EXCETO:
	
		
	
	É feito um o convite à reflexão
	
	São apontadas as falhas e erros
	
	É um caminho para o desenvolvimento de alguém
	
	Trata-se de uma forma de orientar as pessoas sobre as habilidades que elas devem desenvolver para se tornarem melhores em diversos aspectos.
	
	Construção conjunta de estratégias a fim de desenvolver competências
Atenção
Simulado Comp. Organizacional 9 acertos nota 2,0
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		Quest.: 1
	
		1.
	Cristina é uma pessoa que está sempre reclamando de sua situação na empresa. Ele entende que os colegas querem prejudicá-la, que não colaboram o suficiente e costuma pensar: ¿Sempre sobra pra mim nesta empresa, sempre tenho que fazer tudo sozinho!¿ Ela não  sabe dizer não e não Impõe limites ao que os outros podem fazer a ela.
O que está acontecendo com Cristina podemos definir como:
	
		
	
	Auto-observação
	
	Depressão
	
	Inteligência emocional
	
	Pensamentos Sabotadores
	
	Empatia
	Respondido em 05/06/2020 20:34:25
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
	Abraham Harold Maslow (1908-1970) foi um psicólogo americano, famoso pela proposta da hierarquia de necessidades do ser humano. As cinco necessidades são dispostas em escala hierárquica, de acordo com a urgência. Quais são as cinco necessidades do ser humano?  É correta apenas a afirmativa:
	
		
	
	Convívio Social, Racionalização, Generalização, Expiação, Amizade
	
	Recompensa, Elogio, Punições, Status, PremiaçãoAprovação da Família, Liberdade, Trabalho Seguro, Comida, Conforto
	
	Educação, Religião, Passa Tempo, Crescimento Pessoal, Alimentação
	
	Auto Realização, Estima, Sociais, Segurança, Fisiológicas
	Respondido em 05/06/2020 20:37:34
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
	Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistências à comunicação entre as pessoas. Qual o nome da barreira que é considerada como a limitação ou distorção decorrente dos símbolos (gestos, idiomas, sinais etc) por meio dos quais a comunicação é realizada?
	
		
	
	Barreiras de estereótipos.
	
	Barreiras físicas.
	
	Barreiras fisiológicas.
	
	Barreira semântica.
	
	Barreiras pessoais.
	Respondido em 05/06/2020 20:44:23
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
	A empresa Fishdream adota a Holocracia. Com isto podemos ver algumas características que se destacam na organização. São elas :
	
		
	
	Com o empoderamento dos colaboradores, a estrutura da hierarquia fica mais no formato piramidal.
	
	A autoridade e o poder são distribuídos e o empoderamento torna-se o núcleo da organização e não há mais uma estrutura piramidal como ocorria no passado.
	
	Existe mais agilidade  e sucesso, pois as ordens partem da chefia de forma centralizada
	
	Autoridade e poder são distribuídos e foram criados muitos departamentos e menos círculos de equipes.
	
	Auto gestão para assumir responsabilidades, com menos círculos de equipes e mais departamentos
	Respondido em 05/06/2020 20:45:31
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
	Todo ato de discriminação tem origem em um preconceito. É comum algumas pessoas considerarem preconceito e discriminação como palavras sinônimas, mas não são. O que se caracteriza como a opinião feita de forma superficial em relação a determinada pessoa ou grupo que não é baseada em uma experiência real ou na razão?
	
		
	
	Moral
	
	Discriminação
	
	Ética
	
	Preconceito
	
	Diversidade
	Respondido em 05/06/2020 20:46:58
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
	A diferença entre grupos e equipes é a mesma diferença entre casa e um lar, entre uma cidade e uma comunidade, entre um quarteirão e uma vizinhança. Assinale a alternativa que NÃO faz parte de um trabalho em equipe.
	
		
	
	As equipes se caracterizam pela clareza em sua coesão.
	
	As equipes têm uma responsabilidade individualizada e mutuamente independente.
	
	As equipes se baseiam nas relações afetivas.
	
	As equipes se envolvem em relacionamentos.
	
	As equipes não precisam coagir ou pressionar os membros.
	Respondido em 05/06/2020 20:48:17
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
	Os desafios da liderança estão cada vez maiores devido aos mercados atualmente apresentarem-se mais complexos e exigentes. Devido a isso, observamos organizações investindo no desenvolvimento de líderes, afinal são eles que irão conduzir os personagens principais, ou seja, os funcionários da área operacional, os quais produzem, atendem, vendem, planejam e realizam outras atividades.
A partir do texto, é possível definir que:
Em uma situação de crise, a empresa deve realizar que tipo de processo para desenvolvimento de líderes?
É correto apenas a afirmativa:
	
		
	
	um processo rápido de desenvolvimento, o que irá acelerar os resultados organizacionais, porém sem grandes investimentos
	
	realização de um estudo de necessidades de longo prazo, pesquisa de programas de desenvolvimento e montagem do material
	
	conduzir um programa mais pontual para a necessidade de médio prazo, acelerando e impulsionando os resultados de acordo com a dedicação dos instrutores
	
	empresa pode utilizar os recursos existentes em seu quadro de treinamento e desenvolvimento sem programar nada em especial.
	
	a rapidez de um programa pode influenciar na qualidade do conteúdo proposto, portanto o conteúdo deve ser bem planejado e estruturado a longo prazo.
	Respondido em 05/06/2020 20:49:25
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
	Organizações inclusivas distribuem oportunidades com equidade, oferecem condições de desenvolvimento para todos, reconhecem as pessoas e têm apreço pela diversidade a ponto de considerá-la em suas escolhas, na tomada de decisões em relação a todos os seus públicos e atividades.  Organizações inclusivas ampliam nossa capacidade de realizar boas escolhas individuais e coletivas, favorecendo o próprio desenvolvimento, o desenvolvimento da organização e o desenvolvimento da sociedade em que vivemos (BULGARELLI, 2019).  No contexto apresentado NÃO é possíve depreender:
	
		
	
	A sociedade cresce quando as organizações que nela se encontram são inclusivas;
	
	Que as organizações necessitam de um tempo para que suas políticas sejam efetivamente implantadas;
	
	A diversidade apoia o desenvolvimento da organização;
	
	Organizações inclusivas estão preocupadas em ofertar oportunidades para um público diverso e plural;
	
	As boas escolhar são derivadas de ambientes com múltiplas oportunidades e para todos;
	Respondido em 05/06/2020 20:49:43
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
	Pessoas precisam suprir as suas mais variadas necessidades e as organizações precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas. Esta visão de interdependência foi discutida nos anos 1970, por Argyris (1975). De acordo com o autor, já naquela época, fazia-se necessária a efetiva integração entre as pessoas e as organizações.
Sobre esse conceito, identifique as afirmativas a seguir como verdadeiras V ou falsas F:
I. Os indivíduos buscam suas satisfações pessoais por meio da remuneração, dos relacionamentos, oportunidades de carreira, segurança no cargo, entre outros.
II. As organizações têm necessidade de capital, lucratividade, espaço físico para operar, tecnologia, capital humano, ampliar nichos de mercado etc.
III. Os indivíduos e organizações buscam sua satisfação a curto prazo, focalizando o futuro e ao alcance dos objetivos estratégicos.
É correto apenas a afirmativa:
	
		
	
	as opções I e II
	
	apenas a opção II
	
	as opções I, II e III
	
	apenas a opção I
	
	as opções II e III
	Respondido em 05/06/2020 20:50:36
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
	Dentro e fora do ambiente de trabalho costumamos nos deparar diariamente com o feedback das pessoas com as quais interagimos. Afinal, elas reagem constantemente ao que dizemos e fazemos. No ambiente corporativo isso pode acontecer de maneira formal (nas avaliações de desempenho) ou informal (em conversas com colegas e superiores). Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que NÃO possui relação com o processo de feedback.
	
		
	
	 O feedback deve ser claro para assegurar uma comunicação precisa.
	
	O feedback deve ser específico ao invés de geral.
	
	O feedback deve ser oportuno e apropriado.
	
	O feedback deve ser geral ao invés de específico.
	
	O feedback deve ser descritivo ao invés de avaliativo.
	
	
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