Planejamento Estratégico - Avaliação I

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1. Conforme Oliveira (2010), um planejamento efetivo, ou seja, que permite que uma 
organização alcance com sucesso seus objetivos, deve atender a dois conjuntos de 
princípios: os princípios gerais e os princípios específicos. De forma geral, esses 
princípios têm como objetivo proporcionar aos administradores um maior respaldo 
para os processos decisórios associados à respectiva função de planejar. Com base 
nos princípios gerais, aos quais os administradores devem estar atentos, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O princípio da contribuição aos objetivos está relacionado com as mudanças 
provocadas pelo planejamento elaborado. 
( ) O princípio da precedência do planejamento refere-se a esta atividade com uma 
das quatro funções administrativas propostas por Fayol (planejar, organizar, dirigir e 
controlar). 
( ) O princípio da maior influência e abrangência está atrelado à busca dos maiores 
e mais elevados objetivos da organização. 
( ) O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade visa, simultaneamente, à 
maximização dos resultados e à minimização de perdas e falhas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) F - V - V - V. 
 b) F - V - F - V. 
 c) V - F - F - F. 
 d) F - V - F - F. 
 
2. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir 
estratégias competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a 
estratégia torna-se uma importante condutora da ação da mudança, sendo capaz de 
ajustar e equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado 
consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, 
pois esta é que vai dizer sim ou não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; 
MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação 
proposta entre elas: 
 
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas 
precisam se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para 
que possam ter mais lucros e destaque no mercado. 
 
PORQUE 
 
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na 
cabeça das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e 
intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, 
a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e 
percepção interna da organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTExMw==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY2&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI2MDk=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTExMw==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY2&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI2MDk=#questao_2%20aria-label=
 
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O 
relacionamento entre estratégia e cultura organizacional em cooperativas e 
associações da cidade de Viçosa em Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA 
SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina: Sober, 2007. Disponível em: 
<http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. Acesso em: 29 maio 2018. 
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 
3. Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma 
organização. Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por 
isso, a sobrevivência da empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por 
meio da estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades como as possíveis 
ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar 
e reformular constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção 
estratégica, devendo estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, 
encaminhando à empresa os objetivos operativos e financeiros. 
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de 
suas atividades, para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar 
com a gestão operativa que vem apresentando resultados. 
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas 
ameaças podem ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, 
por meio de uma estratégia de substituição ou aprimoramento dos processos 
produtivos. 
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo 
para quebrar a inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se 
acostumar. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
4. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam 
planejar-se com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os 
grandes objetivos empresariais. Podemos definir o planejamento como um processo 
a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em 
consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. No contexto 
empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões 
básicas: assunto a ser abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do 
planejamento; unidades organizacionais e o detalhamento da estratégia. Levando em 
consideração esses itens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTExMw==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY2&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI2MDk=#questao_3%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTExMw==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY2&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI2MDk=#questao_4%20aria-label=
falsas: 
 
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto 
que pode abranger a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos 
financeiros etc. 
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser 
abordado, como tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc. 
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos 
produtivos empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo 
prazo. 
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo 
ser planejamento corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais 
etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) F - F - V - F. 
 d) V - V - F - F. 
 
5. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e 
oportunidades vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em 
consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de estratégias 
para essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, inclusive até crescer 
em função disso. Essas estratégias devem se focar em alguns elementos de análise. 
Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo. 
II- Focar recursos visando a um objetivo comum. 
III- Incentivar uma cultura organizacionalde promoção à mudança. 
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias. 
 
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se 
o hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá 
consumir a gestão da empresa. 
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se 
adequar às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da 
importância da estratégia a ser implementada. 
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa 
executar sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais. 
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, 
sendo necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando 
convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em questão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - II - IV - I. 
 b) IV - I - III - II. 
 c) II - IV - I - III. 
 d) I - III - II - IV. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTExMw==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY2&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI2MDk=#questao_5%20aria-label=
 
6. Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos 
pontos fortes (competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) 
da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo 
de formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a 
competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos 
do planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade. 
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de 
tomar uma decisão errada. 
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, 
Recursos Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um 
plano único e consistente com a estratégia global da organização. 
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo 
com a coordenação dos esforços e energias, linearmente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
7. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar 
diferentes mudanças ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis 
quanto aos intangíveis, ou seja, tanto como uma ferramenta ou como uma função 
administrativa, o planejamento é essencial para a tomada de decisão. Steiner (1969 
apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a existência de cinco dimensões básicas do 
planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade organizacional e características. 
Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: 
tipo do planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade 
(baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade 
(confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou caro. 
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: 
propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre 
outros. 
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, 
médio ou longo prazo. 
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se 
a manufatura, P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros. 
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser 
corporativo, de unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTExMw==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY2&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI2MDk=#questao_6%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTExMw==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY2&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI2MDk=#questao_7%20aria-label=
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) F - F - V - V - F. 
 b) F - V - V - F - F. 
 c) V - F - F - V - V. 
 d) V - V - V - F - F. 
 
8. O diagnóstico estratégico irá determinar as condições atuais de uma empresa, 
observando todos os aspectos, tanto internos como externos, considerando cinco 
fases de diagnóstico. Levando em consideração a terceira fase, isto é, a análise 
externa, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos externos que influenciam no 
sucesso de um novo empreendimento ou produto a ser desenvolvido. 
 b) Nesta fase, observam-se tanto as ameaças como as oportunidades vindas de fora 
da empresa, isto é, o mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação 
econômica, entre outros. 
 c) Nesta fase, observam-se as fraquezas da organização em função das ameaças 
vindas de fora da empresa, isto é, capacidade de produção em função das ameaças 
do mercado. 
 d) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos do ambiente produtivo 
organizacional em função dos acontecimentos vindos de fora da empresa. 
 
9. A literatura propõe inúmeros tipos de estratégias organizacionais, no entanto, de 
acordo com Oliveira (2010), os tipos de estratégias mais utilizadas pelas 
organizações, correspondem a quatro tipos básicos: estratégias de sobrevivência, 
estratégias de manutenção, estratégias de crescimento e estratégias de 
desenvolvimento. E cada um desses tipos de estratégias, englobam subtipos de 
estratégias, que se adequam a cada um dos cenários de uma 
organização: sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento. Com 
relação aos tipos de estratégias apresentadas, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Estratégia de sobrevivência. 
II- Estratégia de manutenção. 
III- Estratégia de crescimento. 
IV- Estratégia de desenvolvimento. 
 
( ) Estratégia de especialização. 
( ) Desinvestimento. 
( ) Desenvolvimento de bens ou serviços. 
( ) Estratégia de inovação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTExMw==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY2&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI2MDk=#questao_8%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTExMw==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY2&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI2MDk=#questao_9%20aria-label=
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) I - II - III - IV. 
 b) II - III - IV - I. 
 c) II - IV - I - III. 
 d) II - I - IV - III. 
 
10. A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos 
instrumentos prescritivos, visando definir um diagnóstico estratégico. Por meio 
destes, explica-se o que deve ser feito para realizar os grandes objetivos da 
organização. Levando em consideração os projetos, programas e planos de ação, 
analise as seguintes sentenças: 
 
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente 
definidos, permitindo executar as estratégias definidas. 
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos. 
III- Os programassão um conjunto de ações específicas previamente delineadas que 
procuram atingir objetivos desejados. 
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte 
dos projetos, contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTExMw==&action2=QURNMjM=&action3=NjM3MjY2&action4=MjAyMC8x&prova=MTkzMzI2MDk=#questao_10%20aria-label=