Exercicios Gestão de Projetos

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Gestão de Projetos
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	quarta, 20 Mai 2020, 09:49
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	quarta, 20 Mai 2020, 10:17
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Questão 1
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Texto da questão
No contexto do gerenciamento de projetos, o planejamento é crucial para que haja um devido alinhamento nas expectativas de todos os envolvidos com o projeto; desde o sponsor do projeto aos fornecedores e à sua equipe. O planejamento precisa ser monitorado pelo gerente de projetos para que seja garantido que o que está se fazendo esteja no plano do projeto e não passe disso. O fundamental é saber que o Plano de Projeto tem que conter todas as informações que o projeto precisa para ser realizado uma vez que no começo, o Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente. Em relação ao planejamento do projeto, avalie as afirmativas abaixo:
I. É com o planejamento do projeto que se constrói uma linha de conduta acordada com todos e com esse plano, se estabelece as regras, as decisões, os acordos, o que de fato envolve o projeto.
II. Sem planejamento fica quase impossível levar um projeto adiante e garantir a satisfação de todos até o final. Eu digo ainda mais, sem planejamento, não há projeto de sucesso.
III. Dificilmente haverá um projeto sem nenhum ajuste no planejamento.
Assinale a única alternativa correta:
Escolha uma:
a. Somente a I está correta.
b. As afirmativas I e II estão corretas.
c. As afirmativas I, II e III estão corretas.
Gabarito: Estão corretas as afirmativas I, II e III. O conteúdo relacionado consta da videoaula Planejamento do Projeto. É com o planejamento do projeto que se constrói uma linha de conduta acordada com todos e com esse plano, se estabelece as regras, as decisões, os acordos, o que de fato envolve o projeto. Sem planejamento fica quase impossível levar um projeto adiante e garantir a satisfação de todos até o final. Eu digo ainda mais, sem planejamento, não há projeto de sucesso. Dificilmente haverá um projeto sem nenhum ajuste no planejamento.
d. Somente a II está correta.
e. Somente a III está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
Questão 2
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Texto da questão
Segundo o PMBOK, do PMI, a área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Devemos considerar, segundo o guia, que desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe.
Quando se trata de contratos, aborda-se o fato de se ter um acordo entre as duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar, muitas vezes controlar e entregar produtos, serviços ou resultados. Além disso, a área de contratos leva em conta também que o comprador deve dar uma contrapartida. Assinale a única alternativa que indica a forma que normalmente é feita esta contrapartida.   
Escolha uma:
a. Contrapartida monetária.
Gabarito: A contrapartida do comprador, na área de contratos, segundo o PMBOK, é a contrapartida monetária. O conteúdo relacionado consta da Videoaula Gerenciamento das Aquisições.
b. Gerenciamento de estudos.
c. Contrapartida socioeconômica.
d. Contrapartida política.
e. Contrapartida de feedbacks.
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A resposta correta é: Contrapartida monetária..
Questão 3
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Texto da questão
Podemos conceituar a comunicação como o emissor enviar a mensagem, esta mensagem passar por um meio e o receptor entender essa mensagem de acordo com o que ela foi enviada. O Gerente de Projetos é a peça fundamental para que a comunicação aconteça. </p>\n<p>Ele precisa assegurar que a comunicação seja feita de forma eficiente para não haver falhas de interpretação, erros de documentação, sub entendimentos e qualquer falha de comunicação, repito, qualquer falha será um ponto de risco no projeto, seja ele pequeno ou grande. A comunicação eficaz cria uma ponte entre as diversas partes interessadas do projeto, que podem ter diferenças culturais e organizacionais, diferentes níveis de conhecimento, além de diversas perspectivas e interesses que podem impactar ou influenciar a execução ou resultado do projeto. Em relação ao gerenciamento da comunicação nos projetos, neste contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I. No gerenciamento de projetos, a comunicação determina a eficiência, tanto para as áreas de relacionamento com todos os membros do projeto, quanto para as soluções de problemas e com isso estrutura o planejamento e o controle.
II. O PMI diz que a comunicação representa nada menos que 90% do tempo do Gerente de Projetos.
III. A comunicação tem um papel não muito importante em um projeto dentro de um time de projetos pequeno.
Assinale a única alternativa correta:
Escolha uma:
a. Somente a I está correta.
Gabarito: Estão corretas as afirmativas I e II. O conteúdo relacionado consta da videoaula Gerenciamento da Comunicação em Projetos. No gerenciamento de projetos, a comunicação determina a eficiência, tanto para as áreas de relacionamento com todos os membros do projeto, quanto para as soluções de problemas e com isso estrutura o planejamento e o controle. O PMI diz que a comunicação representa nada menos que 90% do tempo do Gerente de Projetos.
b. As afirmativas I, II e III estão corretas.
c. As afirmativas I e II estão corretas.
d. Somente a II está correta.
e. Somente a III está correta.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas..
Questão 4
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Texto da questão
Gerenciar projetos é aplicar habilidades, técnicas e conhecimentos para a execução de um projeto de forma que o projeto seja finalizado com eficácia. Podemos ter certeza que é uma competência fortemente estratégica para as empresas, pois une resultados, busca atingir os objetivos do negócio e torna as organizações mais competitivas no mercado. Diante das habilidades, o Gerente de Projetos também possui autoridade e dependendo do nível de estrutura ou cultura da organização, ele pode ter pouca ou nenhuma autoridade oficial. É possível que ele nem seja chamado de gerente de projetos, mas sim de líder, coordenador ou até de executor de projetos. Por outro lado, o gerente de projetos pode também ter mais poder, e com isso ele pode influenciar mais nas decisões e no sucesso dos projetos. Para conceituar essas diferenças de autoridade, são definidos 3 tipos de estruturas nas organizações.
Indique a única resposta que apresenta os três tipos de estruturas nas organizações:
Escolha uma:
a. Funcional, Populista e Proporcional.
b. Funcional, Manobra e Financeira.
c. Funcional, Matricial e Projetizada.
Gabarito: Os 3 tipos de estruturas nas organizações são: Funcional, Matricial e Projetizada. O conteúdo relacionado consta da videoaula Conceitos do Gerenciamento de Projetos.
d. Preparatória, Matricial e Projetizada.
e. Funcional, Financeira e Projetizada.
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A resposta correta é: Funcional, Matricial e Projetizada..
Questão 5
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Texto da questão
No gerenciamento de portfólio, os projetos devem estar conectados a uma ou mais metas da organização. As conexões destas metas precisam estar muito bem definidas e claras. Uma governança de projetos só funciona com as métricas bem colocadas. Não se deve medir algo subjetivo e sem tangência. É necessário atentar-se a quanto mais específica forem as metas da organização, mais fácil a alta administração da empresa vai entender o propósito do projeto. É no gerenciamento de portfólio que se identifica o retorno financeiro que um conjunto de projetos irá oferecer. Por isso fala-se tanto nas definições detalhadas de escopo e controle dos projetos, com documentações das metas e objetivos. É preciso tangenciar o máximo possível e para isso é necessária a prática e a identificação de algunsaspectos. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo que cita esses aspectos:
I. Indicadores; contribuição financeira; quanto de recursos humanos e financeiros será utilizado.
II. Quando haverá o retorno dos investimentos.
III. Aplicar e medir o aprendizado anterior; conhecimento sobre o que você está fazendo.
Assinale a única alternativa correta:
Escolha uma:
a. Somente a II está correta.
b. Somente a III está correta.
c. As afirmativas I e II estão corretas.
Gabarito: Estão corretas as afirmativas I, II e III. O conteúdo relacionado consta da videoaula Gerenciamento de Portfólio dos Projetos. Indicadores; contribuição financeira; quanto de recursos humanos e financeiros será utilizado. Quando haverá o retorno dos investimentos. Aplicar e medir o aprendizado anterior; conhecimento sobre o que você está fazendo.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. Somente a I está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
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Gestão de Projetos
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	Iniciado em
	sábado, 25 Abr 2020, 11:25
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	sábado, 25 Abr 2020, 12:49
	Avaliar
	7,00 de um máximo de 10,00(70%)
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Questão 1
Correto
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Texto da questão
O PMBOK, um guia do gerenciamento de projetos é considerado a Bíblia do gerente de projetos; é o guia que descreve o universo de conhecimento para o gerenciamento de projetos; ele é tão importante, dado o seu padrão internacional que tornou-se fonte de inspiração para muitas metodologias voltadas para gestão de projetos e também é uma referência para muitos livros voltados para gestão de projetos. A instituição que controla as alterações e implanta as boas práticas de gerenciamento de projetos com base em aplicações de projetos de sucesso chama-se:
Escolha uma:
a. PNI.
b. PMO.
c. BMI.
d. PMI.
e. PMP.
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A resposta correta é: PMI..
Questão 2
Correto
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Texto da questão
No cenário econômico atual, podemos dizer que nenhuma empresa que preze a sua saúde financeira está esbanjando recursos. Isso traz a necessidade de se utilizar técnicas como análise e cálculo matemático de alocação de horas por recurso, compreendendo de fato o tempo das atividades com compressão da duração de execução, reduzindo tarefas sequenciais. Uma maneira bastante eficaz para reduzir o tempo e claro, reduzir custos está diretamente ligada a:
Escolha uma:
a. Formar atividades.
b. Não executar as atividades.
c. Paralelizar as atividades.
d. Reduzir as atividades.
e. Criar mais atividades.
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A resposta correta é: Paralelizar as atividades..
Questão 3
Correto
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Texto da questão
A preparação atitudinal e de habilidades para lidar com clientes difíceis será determinante do sucesso no atendimento, incluindo transformá-los em fáceis ou, no mínimo, menos difíceis. Mas primeiro você ou sua empresa terão a incumbência de não se precipitar e logo rotular clientes como difíceis, embora alguns pareçam durões, agressivos ou exigentes ou até mesmo as três características juntas. Capacite-se sempre para enfrentar os piores desafios e os clientes mais conflitantes. Busque engrandecer sua força mental e desenvolva habilidades. Procure não levar para o plano pessoal as frustrações por não ter alcançado determinados objetivos com clientes difíceis. É fato que clientes fáceis ou difíceis precisam de um bom atendimento profissional. Deste modo, selecione uma das habilidades que você e sua empresa precisam adquirir.
Escolha uma:
a. O foco não está no cliente e sim nos processos da empresa.
b. Saiba o que quer de cada fornecedor de sua empresa. Os fornecedores são o resultado que o cliente espera.
c. Dobrar o seu conhecimento sobre seus clientes.
Dobre seu conhecimento sobre seus clientes Se você e sua empresa pretendem dobrar o faturamento, especialmente com clientes difíceis, otimizem o conhecimento que possuem deles. Invista em saber o que é necessário, assegure bons diagnósticos e produtos, tenha ótimos relacionamentos, comunicação e capacidade de negociação e aumente sua competência em produzir e entregar seus produtos. Capítulo 5.3 do livro.
d. Ao ser ofendido por um cliente difícil, responda da mesma forma que ele te ofendeu. Isso garante o momento de controle.
e. Habitue-se a não mudar seus paradigmas.
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A resposta correta é: Dobrar o seu conhecimento sobre seus clientes..
Questão 4
Correto
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Texto da questão
Após a aprovação pelos responsáveis do produto final do projeto, algumas atividades deverão ser executadas para concluir totalmente o projeto. Essas atividades podem ser divididas da seguinte forma: Conclusão dos contratos – Todos os contratos válidos para o projeto devem ser liquidados, após uma análise minuciosa do cumprimento de todas as cláusulas. Se algum item estiver pendente deve ser rapidamente concluído para evitar eventuais atrasos na implementação plena do projeto e encerramento administrativo – As mesmas questões administrativas, que tanto trabalho geraram no início do projeto, como alocação de salas de reunião, equipamentos de trabalho (computadores, mesas, cadeiras e quadros), materiais de escritório e documentos de identificação (crachás de terceiros e acessos temporários) são questões que necessitam de finalização, seja pela devolução aos locais de origem ou destruição de materiais temporários. Esta fase é de denominada:
Escolha uma:
a. Integração.
b. Encerramento.
A fase que o enunciado da questão se refere é a de Encerramento do Projeto. Capítulo 1.3 do livro.
c. Execução.
d. Postergação.
e. Iniciação.
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A resposta correta é: Encerramento..
Questão 5
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Texto da questão
A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das tarefas e atividades na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda. O autor se refere à seguinte área de conhecimento:
Escolha uma:
a. Gerenciamento da matriz.
b. Gerenciamento das entregas.
c. Gerenciamento dos custos.
d. Gerenciamento da metodologia.
e. Gerenciamento das partes interessadas.
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A resposta correta é: Gerenciamento das partes interessadas..
Questão 6
Correto
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Texto da questão
Uma das características básicas do ciclo de vida de projeto é a curva de utilização de recursos. Estes recursos podem ser Humanos, materiais ou ainda financeiros. Sobre a utilização de recursos durante o ciclo de vida do projeto, avalie as opções abaixo:
I - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante pequena e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos aumenta consideravelmente atingindo a maior utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair.
II – Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante alta e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos diminui consideravelmente atingindo a menor utilização durante a execução.
III - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é extremamente alta e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos cai consideravelmente, atingindo a mínima utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair.
Assinale a resposta correta.
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa I está correta.
b. As afirmativas I, II e III estão corretas.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. A afirmativa II está correta.
e. As afirmativas II e III estão corretas.
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta..
Questão 7
Correto
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Texto da questão
Dentro do contexto de gerenciamento do portfólio dos projetos, a governança de projetos precisa selecionar os investimentos que comprovam ser mais lucrativos e corretos, validando a execução e desempenho de cada um deles, buscando alocação correta dos recursos compondo um processo gerencial por meio de processosonde a governança Identifica, valida, seleciona, prioriza, balanceia, autoriza e monitora os projetos. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo:
I) Gerenciar porftólio, em todo o seu contexto, é gerenciar e garantir o projeto para que o seu escopo seja executado, sem contemplar os demais, caso existam.
II) O Gerente de portfólio dos projetos precisa obrigatoriamente manter a visibilidade das informações vitais do projeto.
III) Há um ponto bastante importante que é o controle e monitoramento de alertas, é preciso ter um controle estabelecido para que quando algum projeto entre em algum momento de ponto de atenção crítico dentro da carteira, os alarmes e avisos sejam acionados.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. A afirmativa I está correta.
b. Todas as afirmativas estão corretas.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. As afirmativas I e III estão corretas.
e. Apenas a afirmativa III está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas II e III estão corretas..
Questão 8
Correto
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Texto da questão
No gerenciamento de projetos, é muito comum nos depararmos com execuções de solicitações fora do escopo sem avaliação e gestão de mudanças e também como execuções feitas a mais do que o necessário sem também a avaliação do processo de gestão de mudanças. O enunciado refere-se a duas práticas bastante negativas nos projetos. Assinale a alternativa que nomeia respectivamente estas práticas:
Escolha uma:
a. lista de escopo e lista a mais do escopo.
b. “gold plating” e “scope creep”.
c. “scope creep” e “gold plating”.
d. “gold plating” e entregas dentro do escopo.
e. “scope creep” e entregas bem feitas.
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A resposta correta é: “scope creep” e “gold plating”..
Questão 9
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Texto da questão
No gerenciamento de projetos e com base no portfólio dos projetos, uma governança de projetos só funciona com as métricas bem colocadas. Não podemos medir algo subjetivo e sem tangência. Já dizia o pai da Administração Moderna, o professor Peter Drucker, o que eu não posso medir, não se pode gerenciar. Por isso, fala-se tanto nas definições detalhadas de escopo e controle dos projetos, com documentações das metas e objetivos. É preciso tangenciar o máximo possível. Dentro desse contexto, o gerente de portfólio de projetos precisa ter fortemente planejado e por em prática alguns aspectos; avalie as afirmativas abaixo:
I - Quantidade de funcionários; quantidade de recursos no RH e quantidade de programas instalados são aspectos fundamentais para serem medidos.
II – Quantidade de dificuldades nos projetos do cliente, bem como todo o conhecimento necessário na área de captação de pessoas, são os medidores fundamentais para gerenciamento de portfólio dos projetos.
III - Quantidade de indicadores; Qual vai ser a contribuição financeira; Quanto de recursos humanos e financeiros será utilizado. Quando haverá o retorno destes investimentos; Aplicar e medir o aprendizado anterior; Conhecimento sobre o que se está fazendo e níveis de risco são aspectos fundamentais para serem medidos.
Assinale a única alternativa correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas II e III estão corretas.
b. A afirmativa I está correta.
c. Todas as afirmativas estão corretas.
d. Apenas a afirmativa III está correta.
e. As afirmativas I e III estão corretas.
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta..
Questão 10
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Texto da questão
Sem o gerenciamento da comunicação nos projetos, seria praticamente impossível concluir um projeto com sucesso. Dada tal relevante importância, analise as afirmativas abaixo:
I - A comunicação é desenvolvimento das perspectivas das partes interessadas e visa manter e estabelecer a necessidade da informação.
II - A comunicação promove o uso e controle da velocidade e tonalidade na voz para chamar a atenção do receptor.
III - No gerenciamento de projetos, a comunicação determina a eficiência, tanto para as áreas de relacionamento com todos os membros do projeto, quanto para as soluções de problemas e com isso estrutura o planejamento e o controle.
Assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas II e III estão corretas.
b. Apenas a afirmativa I está correta.
c. A afirmativa II está correta.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. Apenas a afirmativa III está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
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