Gestão de Clínicas e Consultórios Atividade 4

Prévia do material em texto

Gestão de Clínicas e Consultórios
 online
Atividade 4
1) O controle (fluxo) de caixa é o registro das movimentações financeiras de um negócio. Através de uma visualização diária, semanal ou mensal, é possível analisar o fluxo financeiro da sua clínica.
De forma prática, você irá anotar todo o dinheiro que entra, com atendimentos, exames, etc., e todo o dinheiro que sai, com contas de luz, água, salário, aluguel… A partir desses registros, pode-se gerar um gráfico que mostra a diferença de tudo que entrou e saiu do caixa, evidenciando se está sobrando ou faltando dinheiro. Referência ( https://blog.iclinic.com.br/dicas-para-controlar-fluxo-de-caixa-para-clinicas-medicas/)
Podemos afirmar que o fluxo de caixa é:
a) É uma demonstração comum com o objetivo de mostrar as movimentações ocorridas na conta caixa dos clientes e equivalentes de caixa que ocorreram em determinado período
b) É uma demonstração contábil com o objetivo de esconder as movimentações ocorridas na conta caixa e equivalentes de caixa que ocorreram em determinado período
c) É uma demonstração contábil com o objetivo de mostrar as movimentações ocorridas na conta caixa e equivalentes de caixa que ocorreram em determinado período; é o fluxo de dinheiro no caixa da empresa. Um extrato bancário é um exemplo simplificado de fluxo de caixa do correntista. Fluxo de caixa é o dinheiro que sobra ao final das operações do ativo.
d) É o fluxo de dinheiro no caixa dos fornecedores. Um extrato bancário é um exemplo simplificado de fluxo de caixa do correntista. Fluxo de caixa é o dinheiro que sobra ao final das operações do ativo
e) É o fluxo de dinheiro no caixa dos gestores. Um extrato bancário é um exemplo simplificado de fluxo de caixa do correntista. Fluxo de caixa é o dinheiro que sobra ao final das operações do ativo.
2) Conhecidas como Demonstrações Financeiras ou Demonstrações Contábeis, além de uma obrigação legal para algumas empresas, são de fundamental importância para a saúde dos negócios. Por meio delas é possível organizar o orçamento, controlar os gastos, acompanhar a evolução patrimonial, além de auxiliar na tomada de decisões.
As Demonstrações Contábeis dividem-se em cinco variações:
– Demonstrações Contábeis Individuais;
– Demonstrações Contábeis Separadas;
– Demonstrações Contábeis Consolidadas;
– Demonstrações Contábeis Combinadas; e
– Demonstrações Contábeis Intermediárias.
Referência (https://www.blbbrasil.com.br/blog/demonstracoes-contabeis/)
A partir do texto acima podemos afirmar que:
a) Demonstrações contábeis devem ser elaboradas dentro do que indica a estrutura física, visando a fornecer informações que sejam úteis na tomada de decisões operacionais
b) Demonstrações contábeis devem ser elaboradas dentro do que indica a estrutura lógica visando a fornecer informações que sejam inúteis na tomada de decisões econômicas.
c) Demonstrações contábeis devem ser elaboradas dentro do que indica a estrutura própria, visando a fornecer informações que sejam inúteis na tomada de decisões econômicas.
d) Demonstrações contábeis devem ser elaboradas dentro do que indica a estrutura terceirizada, visando a fornecer informações que sejam inúteis na tomada de decisões econômicas.
e) Demonstrações contábeis devem ser elaboradas dentro do que indica a estrutura conceitual, visando a fornecer informações que sejam úteis na tomada de decisões econômicas.
3) Em termos gerais, os indicadores são medidas-síntese que contêm informação relevante sobre determinados atributos e dimensões do estado de saúde, bem como do desempenho do sistema de saúde. Vistos em conjunto, devem refletir a situação sanitária de uma população e servir para a vigilância das condições de saúde. A construção de um indicador é um processo cuja complexidade pode variar desde a simples contagem direta de casos de determinada doença, até o cálculo de proporções, razões, taxas ou índices mais sofisticados, como a esperança de vida ao nascer.
A qualidade de um indicador depende das propriedades dos componentes utilizados em sua formulação (freqüência de casos, tamanho da população em risco etc.) e da precisão dos sistemas de informação empregados (registro, coleta, transmissão dos dados etc.). O grau de excelência de um indicador deve ser definido por sua validade (capacidade de medir o que se pretende) e confiabilidade (reproduzir os mesmos resultados quando aplicado em condições similares). Em geral, a validade de um indicador é determinada por sua sensibilidade (capacidade de detectar o fenômeno analisado) e especificidade (capacidade de detectar somente o fenômeno analisado). Outros atributos de um indicador são: mensurabilidade (basear-se em dados disponíveis ou fáceis de conseguir), relevância (responder a prioridades de saúde) e custo-efetividade (os resultados justificam o investimento de tempo e recursos). Espera-se que os indicadores possam ser analisados e interpretados com facilidade, e que sejam compreensíveis pelos usuários da informação, especialmente gerentes, gestores e os que atuam no controle social do sistema de saúde. Referencia (http://www.ripsa.org.br/vhl/indicadores-e-dados-basicos-para-a-saude-no-brasil-idb/conceitos-e-criterios/). Podemos afirmar então que indicadores são:
a) Indicadores são variáveis que medem o tamanho dos critérios de quantidade estabelecidos
b) Indicadores são variáveis que medem a força dos critérios de qualidade estabelecidos pelo operacional
c) Indicadores são variáveis que medem o espaço dos critérios de qualidade estabelecidos.
d) Indicadores são variáveis que medem o comportamento dos critérios de quantidade estabelecidos.
e) Indicadores são variáveis que medem o comportamento dos critérios de qualidade estabelecidos
4) O Método de Custeio Variável (também conhecido por Método de Custeio Direto, como o soco do Rocky Balboa) é um dos Métodos de Custeio mais conhecidos e utilizados entre as empresas, principalmente aquelas que trabalham no modelo industrial ou comércio. E um dos principais motivos para isto é sua simplicidade e objetividade.
Os Custos Variáveis (ou Custos Diretos), como o próprio nome sugere, são aqueles que variam de acordo com o volume de produção e vendas da empresa. Ou seja, seus valores dependem diretamente do volume produzido, que por sua vez vai variar conforme volume de vendas efetivadas em um determinado período de tempo. Referência ( https://www.treasy.com.br/blog/metodo-de-custeio-por-absorcao-x-metodo-de-custeio-variavel/
Ao calcular o custo variável, temos a indicação do que?
a) O quanto o produto/serviço contribui para a empresa cobrir os gastos fixos se a margem for negativa
b) O quanto o produto/serviço contribui para a empresa cobrir os gastos fixos se a margem for positiva
c) Do quanto o produto/serviço contribui para a empresa cobrir os gastos fixos se a margem for positiva
d) O quanto o produto/serviço contribui para a empresa cobrir os gastos fixos se a margem for nula
e) O quanto o produto/serviço contribui para a empresa cobrir os gastos variáveis se a margem for negativa
5) O ciclo contábil é caracterizado por um conjunto de procedimentos contábeis que se repetem, formando o sistema de informações contábeis, que é utilizado para a construção das demonstrações contábeis. Esse ciclo identifica, classifica, mensura, registra, acumula, sumariza e evidencia as informações. É formado por cinco fases (BIANCOLINO, 2010): Referência (Ebook unidade 4)
 
Podemos afirmar que:
I - Captação: identificação dos fatos contábeis. Envolve a análise de documentos (notas fiscais, recibos, contratos, etc.), coleta e classificação.
II-Reconhecimento: momento de análise e registro da informação nas contas contábeis.
III-Acumulação: organização dos registros nas contas contábeis. Normalmente, para facilitar o acesso a esses registros, as empresas utilizam sistemas informatizados.
IV-Sumarização: criação dos relatórios e demonstrações contábeis por meio da consolidação dos dadosorganizados e processados pelo sistema de contabilidade.
V-Evidenciação: divulgação das informações contábeis aos usuários internos e externos por diversos meios de comunicação.
Analisando o quadro e as definições a alternativa correta é:
a) Apenas a alternativa I está correta
b) Todas as alternativas estão corretas
c) Apenas a alternativa II e III estão corretas
d) Apenas a alternativa V está correta
e) Apenas a alternativa III e IV estão corretas
6) As clínicas médicas, assim como uma empresa de qualquer outro ramo, precisam contar com o auxílio de um contador para iniciar e manter as suas operações. A Contabilidade para médicos deve ser aliada para administrar com sucesso uma clínica, pois executa atividades de grande importância, como : a elaboração das demonstrações contábeis; orientação sobre as obrigações acessórias que precisam ser cumpridas; escolha do regime tributário mais adequado; escrituração e contabilidade fiscal e gerencial.
Referencia:( http://www.2mgacontabilidade.com.br/a-contabilidade-para-medicos-e-clinicas/)
Podemos afirmar que contabilidade é:
a) De forma superficial a contabilidade é um sistema de informação e avaliação com o objetivo de fornecer aos seus usuários um parecer econômico dos bens patrimoniais da empresa
b) De forma prática a contabilidade é um sistema de informação
c) De forma estrutural, a contabilidade é um não é um sistema de informação e avaliação com o objetivo nenhum
d) De forma objetiva, a contabilidade é um sistema de informação e avaliação com o objetivo de fornecer aos seus usuários demonstrações de natureza econômica, financeira, física e de produtividade da entidade/empresa contabilizada.
e) De forma objetiva, a contabilidade é um departamento da empresa
7) Enquanto centenas de médicos experientes acabam se adaptando a esse cenário com o passar dos anos, quem está pensando em abrir uma clínica deve aproveitar para se informar antes de cair no mesmo erro  e, tendo em mente que  administração de consultório exige, entre outras coisas, habilidades que raramente são ensinadas nas salas de aula.
Tais como capacidade de gestão financeira, legislação, administração e marketing – o primeiro passo para fazer sua clínica engrenar é justamente pesquisar muito para suprir esse déficit.
Você saberia, por exemplo, descrever a real importância do controle do fluxo de caixa na Clínica médicas ou entende o suficiente de entradas, saídas, despesas fixas, despesas variáveis, DRE e gestão de negócios para prever investimentos a longo prazo? O que dever ser registrado ?Referencia (https://telemedicinamorsch.com.br/blog/controle-de-fluxo-de-caixa-na-clinica/)
a) Para o demonstrativo do fluxo de caixa, é útil para avaliar disponibilidade de caixa e liquidez dos funcionários. Ele projeta ou apura o saldo para que haja capital de giro na empresa para gastos eventuais ou possibilidade de investimentos
b) Para o demonstrativo do fluxo de caixa, pagamentos previstos estão num relatório a parte. Ele é uma ferramenta útil para avaliar disponibilidade de caixa e liquidez dos donos.
c) Para o demonstrativo do fluxo de caixa, projeta ou apura o saldo para que haja capital de giro dos donos para gastos eventuais ou possibilidade de investimentos
d) Para o demonstrativo do fluxo de caixa, devem ser registrados alguns dos recebimentos (à vista e a prazo) e todos os pagamentos previstos. Ele é uma ferramenta útil para avaliar disponibilidade de caixa e liquidez dos empresários
e) Para o demonstrativo do fluxo de caixa, devem ser registrados todos os recebimentos (à vista e a prazo) e todos os pagamentos previstos. Ele é uma ferramenta útil para avaliar disponibilidade de caixa e liquidez da empresa. Ele projeta ou apura o saldo para que haja capital de giro na empresa para gastos eventuais ou possibilidade de investimentos
8) Mudando a base de rateio, o custo do produto/serviço pode ser extremante modificado (ANDRÉ, 2010). Retomando o exemplo da energia elétrica da clínica de podologia e que precisamos estimar o custo de um curativo: para o curativo será necessário iluminação, autoclaves, por exemplo, talvez nem 17 Gestão de Clínicas e Consultórios Laureate International Universities precisamos nos preocupar tanto com ele por sua relevância frente a outros procedimentos, porém imagine que todos os pacientes precisem de curativos. Esse tipo de custeio pode não ser o melhor modelo para a tomada de decisões gerenciais, pois a apropriação dos custos indiretos é complicada e pode distorcer a realidade. Sendo assim, esse tipo de custeio não deve ser utilizado quando os custos indiretos são relevantes (ANDRÉ, 2010). Referência – Ebook Unidade 4
Qual o ponto de atenção do custo por absorção?
a) É necessário estabelecer 3 critérios principais para estimar os custos indiretos, as chamadas bases de rateio
b) Não é necessário estabelecer nenhum critério para estimar os custos indiretos, as chamadas bases de rateio
c) É necessário estabelecer 1 critério principal e dois secundários para estimar os custos indiretos, as chamadas bases de rateio.
d) É necessário estabelecer algum critério para estimar os custos indiretos, as chamadas bases de rateio
e) É necessário estabelecer 30 critérios e muitas variantes para estimar os custos indiretos, as chamadas bases de rateio.
9) Os custos podem ser classificados conforme seu processo de identificação. Classificamos o custo como direto quando sua identificação é associada objetivamente à prestação de serviço – por exemplo, o custo da medicação utilizada para tratar um processo infeccioso de um pé. Quando não conseguimos essa associação objetiva, o custo é classificado como indireto – por exemplo, você precisa identificar o custo de energia elétrica gasto por procedimento na clínica de podologia, porém essa clínica tem 12 salas e você precisa dividir o custo da energia por sala, ou seja, haverá um grau de subjetividade significativo.
Referência Ebook Unidade 4
Quais são as 2 classificações de custos?
a) Fixos e Variáveis
b) Fixos e estruturais
c) Variáveis e parceladas
d) Totais e parciais
e) Com vínculo e sem vínculo
10) SWOT é a sigla em inglês para Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
No Brasil, você pode ouvir algumas pessoas chamando essa análise FOFA (Forças, Ameaças, Fraquezas e Oportunidades).
A análise SWOT é muito utilizada no planejamento estratégico das empresas ou de novos projetos, pois consiste na realização de um diagnóstico completo sobre o negócio e o ambiente que o cerca. Referência (https://marketingdeconteudo.com/como-fazer-uma-analise-swot/)
Podemos afirmar que a análise swot é útil para:
a) útil para identificar e analisar pontos fracos da empresa (análise do ambiente interno) e passar para os concorrentes
b) útil para identificar a empresa (análise do ambiente interno) e as possibilidades de venda da empresa
c) útil para identificar e analisar pontos fortes da empresa e passar para os concorrentes
d) útil para identificar e analisar pontos da empresa (análise do ambiente interno) e as oportunidades de colocar ações da empresa no mercado
e) útil para identificar e analisar pontos fortes e fracos da empresa (análise do ambiente interno) e as oportunidades e ameaças para a empresa (análise do ambiente externo).