estudo de caso 6

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ESTUDO DE CASO CAPITULO 6
RESPOSTAS:
1. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?
A Estrutura Organizacional que o Grupo Globo adotou é o que chamamos de tipo Organizacional Funcional. O Grupo adotou esse modelo para uma melhor coordenação das atividades dividindo o todo em especialidades e delegando a cada uma das áreas a autoridade funcional.
2. Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização.
Os critérios que foi levado em conta faz referência aos fatores condicionantes, ou seja, o ambiente interno e externo. A departamentalização ocorreu devido ao tamanho do conglomerado, pois a centralização aumenta a burocracia. Para o agrupamento do negócio, o critério é o da independência com metas a serem atingidas e quando não, reestruturações são efetuadas. Os departamentos foram divididos em impressos, visual e social.
3. Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo?
A variável de ordem interna, forçou sua divisão em departamentos o que possibilitou melhora em suas atividades e a diminuição da burocracia, por causa do tamanho do Grupo Globo;
Já a variável de ordem externa, o Grupo previu a estabilidade do país em meado dos anos 90. Como ocorreu o advento de diversas tecnologias, dentre elas a internet, o conglomerado teve perda em suas receitas, o que proporcionou a reestruturação.
4. Qual é o grau de centralização que prevalece nas Organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo?
Os fatores que afetam o grau de centralização ou descentralização de uma empresa são variados. No caso das Organizações Globo, dois fatores foram fundamentais para que a empresa se tornasse descentralizada: histórico do crescimento da organização e diversidade dos produtos e serviços oferecidos. No caso da reestruturação, foram delegados poderes amplos para as modificações na estrutura da organização.
5. Quais os problemas que estiveram na origem da crise do grupo?
A Editora Globo desde 1986 nunca finalizou um ano com lucro;
Na rede Globo de TV havia muitos funcionários, mordomias excessivas, salários irreais e também departamentos inchados;
• Modificação de estruturas arcaicas e ineficientes. 
• Resolução de problemas administrativos e societários. 
• Pagamento das dívidas. 
• Transformação de se tores ineficientes do grupo. 
Com sua experiência de trabalho na Petrobrás e em bancos, cabia a ele reestruturara empresa, realizar contenção de gastos e renegociar a dívida, de forma que problemas financeiros, organizacionais e societários fossem resolvidos. 
7 - Resuma a atuação de Reichstul nas empresas da Globopar e cite seu principal objetivo em cada uma delas. 
Ações de Reichstul : 
• renegociação de dívidas e acordo para injeção de capital na Globo Cabo – esse capital 
se ria um apoio para as mudanças organizacionais na empresa; 
• reorganização estrutural da Globo Cabo – fim de atitudes perdulárias que eram 
apontadas como causas da ineficiência organizacional ; 
• modificação da cúpula da Editora Globo e planejamento de demissões , corte de 
gastos com a editora; 
• automatização de processos na Rede Globo – ganho de produtividade e maior 
facilidade de controle e coordenação ; 
• tentativa de diminuição das despesas com novelas e das regalias oferecidas à alta 
administração – contenção de gastos visando ao lucro do grupo. 
8 - Por que as mudanças propostas para reestruturar a Rede Globo eram mais difíceis de serem postas em prática? 
• Principal empresa do grupo. • Maior rede de TV d o Brasil. 
• Sentimento de manutenção do status quanto o da empresa mais lucrativa do grupo. • Contenção de gastos vai de encontro aos interesses da alta administração da empresa. 
• A s nove l as são os principais produtos da organização.