ATIVIDADE 3 - GESTÃO DE PESSOAL

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Caderno: GESTÃO DE PESSOAL
Criada em: 01/06/2020 18:01 Atualizada … 01/06/2020 20:04
Autor: eloisariberto.er@gmail.com
URL: https://gomining.ml/activity.php
ATIVIDADE 3
PROPOSTA:
Nesta unidade, aprendemos os conceitos de gestão por competências e a
importância desse tipo de gestão nas organizações.
O conceito de competência, que se conceitua pelo acrônimo CHA
(Conhecimentos, Habilidades e Atitudes), traz uma perspectiva importante para
a gestão das pessoas nas organizações, ao incentivar as empresas a mapear
os potenciais de colaboradores, para otimizar seus recursos humanos e
potencializar seus resultados.
Baseado nesse conceito, desenvolva um texto descrevendo as práticas da
gestão por competências, como essas práticas impactam na organização como
um todo e como podem ser implantadas em uma empresa.
RESPOSTA:
A Gestão por Competências busca estimular os colaboradores a
desenvolverem suas competências técnicas e comportamentais, pois sabe-se
que é através delas que a empresa conseguirá atingir seus objetivos
estratégicos. Isso ocorre porque, em vez de cobrar resultados e deixar que as
pessoas busquem meios por conta própria, a gestão por competência foca na
criação das condições para que profissionais produzam o que se espera deles.
Sendo assim, a gestão por competências é capaz de proporcionar uma série
de benefícios, como: incentivo profissional, valorização dos colaboradores,
ambiente mais colaborativo, redução de rotatividade, aumento da produtividade
e superação de metas.
Para a implementação desta gestão, como vimos no material: A primeira coisa
a ser feita é um levantamento da situação da área de gestão de pessoas no
momento, por meio de coleta de feedbacks, conversando com colaboradores,
clientes, concorrentes, fornecedores. Além disso, mapear as competências de
cada função e implementar a avaliação de desempenho por competências,
descobrindo se os funcionários possuem habilidades, conhecimentos e
comportamentos necessários para as funções que desempenham. O
cruzamento dessas informações, pode-se mensurar a distância entre o que a
empresa necessita, as demandas de cada cargo e as competências de cada
colaborador. Com o diagnóstico em mãos, são definidas as competências
organizacionais e a construção das competências funcionais (de cada cargo e
função), que podem ser divididas em competências essenciais e específicas,
assim como a elaboração da remuneração de acordo com cada cargo e
exigência. O próximo passo é mapear as competências dos colaboradores,
para reduzir o GAP (lacuna, distância) entre as aptidões e os cargos. Nessa
fase, a empresa pode optar por fazer o processo internamente ou contratar uma
consultoria especializada nisso. Esse mapeamento dos gaps entre
necessidades e competências pode exigir a busca de novos profissionais. A
empresa pode optar por recrutamentos internos ou externos. O último passo é a
criação de um modelo de mensuração constante dos resultados. Ou seja, a
definição de avaliações e mapeamentos periódicos e focada na avaliação das
competências. Bem como a coleta de feedbacks com os responsáveis de
outros departamentos. 
Portanto, a gestão por competências é muito mais do que apenas mapear os
conhecimentos, habilidades e atitudes que a organização precisa e espera de
seus colaboradores. Ela abrange também o processo de seleção e
recrutamento em uma empresa, além de exigir o desenvolvimento contínuo e
personalizado dos colaboradores que já estão na organização. E trás benefícios
tanto para os colaboradores quanto para a empresa.