Adm e Mercado de Trabalho Aula 3

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
AULA 3- COMO SE PREPARAR PARA ADMINISTRAR
ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
AULA 3- COMO SE PREPARAR PARA ADMINISTRAR
Conteúdo Programático desta aula
	Conhecer a importância da jornada profissional 
	Identificar as características do profissional generalista e especialista 
	Avaliar a dinamicidade do administrador 
	Destacar a importância do aprendizado contínuo do administrador 
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“Toda a organização está sempre competindo por seu recurso mais essencial: 
Pessoas qualificadas e com conhecimentos” 
Peter Druker 
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Peter Drucker, afirma que a solução para o problema de obtenção para bons administradores , não está na orientação que alguns tomam de procurar “homens de apoio”.
 
 “É preciso criar administradores capazes de enfrentar tarefas de amanhã, não as tarefas de ontem”
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Que tipo de características de um profissional o mercado está buscando atualmente? 
É preciso saber o que um profissional objetiva para o seu futuro. Ele pode ser um especialista muito bom e renomado em sua área de atuação, como também pode ter como objetivo assumir cargos de coordenação, gerência ou direção de uma companhia.
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Vamos relembrar a história .... 
Houve um tempo em que os profissionais eram extremamente generalistas. Impulsionados por épocas como a da Revolução Industrial, o profissional da fábrica de sapatos não somente sabia cortar o couro, mas também costurar, tratar o couro e encaixotar os sapatos. Com o avanço da tecnologia, a produção em série e a diversificação das tarefas, veio a especialização.
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Continua.....
O tempo foi avançando e surgiram novas tecnologias, novos métodos de trabalho, uma necessidade de velocidade cada vez maior nas trocas de informações, o conhecimento tinha que ser absorvido muito rapidamente. Esta é a nossa era atual, a era do conhecimento. O “Especialista” sai de cena e entra em ação, de novo, porém com outra cara, o “Generalista”, aquele que não necessariamente entende de tudo, mas consegue concatenar os diversos conhecimentos em prol de seu trabalho, de sua empresa, das metas e objetivos organizacionais, profissionais e pessoais.
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Charles Handy admite a importância da experiência profissional , dizendo que a maioria das coisas que aprendeu não foi retida formalmente,mas por meio de acidentes e fracassos.
Uma conclusão que podemos chegar sobre os administradores é que devem ser generalistas, embora possam,e,quase sempre precisem ter uma especialidade em determinadas áreas de atuação.
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Um bom administrador deve ter uma 
experiência de vida.
 Como fazer para ampliar essa experiência ?
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O mais importante é procurar fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação, uma lição de vida, procurando analisar por que as coisas acontecem de uma forma e não de outra, por que determinadas decisões foram tomadas, por que as pessoas agiram assim, o que estava por trás do que se via na aparência, o que se desejava de fato e quais eram os interesses reais daqueles que tomaram as decisões.
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 De olho na imagem !!
Entrevista com Peter Durker 
http://www.youtube.com/watch?v=-bjz9zh5Smg&feature=player_detailpage#t=21s
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FAZER ACONTECER
O administrador deve realizar ! 
fazer as coisas acontecerem da forma adequada a fim de gerar resultados positivos para a organização. 
O conhecimento é muito importante para sabermos o que devemos fazer e para fazermos a coisa certa, mas não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de realizações úteis e práticas para a sociedade. 
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Os executivos trabalham em curtos períodos de tempo, gastando em média 60% com reuniões ,marcadas com antecedência, que duram, em média,uma hora. 
*
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O tempo é fragmentado
O resto do tempo é fragmentado;
Trabalhos individuais em períodos de quinze minutos;
 Telefonemas de seis minutos cada um;
 Encontros não previamente agendados;
 Percursos pelo escritório de dez minutos cada; 
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			O trabalho administrativo é :
Uma atividade caracterizada pela brevidade, variedade e fragmentação;
Os administradores falam com as pessoas a maior parte do dia, trocando informações, estimulando e orientando decisões, e atuando como figuras emblemáticas ou símbolos para a organização e seus valores.
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Os executivos alcançam posições de alto nível, porém efetuam de fato, um trabalho intelectual considerável: lendo, refletindo ,questionando e tomando decisões. 	
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Vida de um executivo / administrador 
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Moses, diretor-geral de um do banco alemão nas Américas, leva uma vida acelerada, típica de Nova York. Acorda às 5h30, toma um banho e, em seguida, apanha o celular e responde aos e-mails mais urgentes entre os 30 que pingam durante a noite. No trajeto de 30 minutos entre sua casa no subúrbio e o escritório em Manhattan, dá dois ou três telefonemas para tratar dos assuntos mais urgentes. 
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Depois de uma longa jornada - "participo de umas seis ou sete reuniões por dia" – 
Chega em casa por volta das 21 horas. Antes de deitar, responde a uma nova leva de e-mails. Eis um dia típico na vida desse executivo paulistano. Por vezes, as coisas se complicam. As videoconferências comandadas pela matriz, na Alemanha, ocorrem de madrugada. Nessas ocasiões, dorme num hotel em Manhattan. Some-se a isso duas ou três viagens mensais ao exterior: "A família às vezes reclama, mas não há o que fazer. Acabou a divisão entre vida pessoal e trabalho", diz o executivo de 47 anos.
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Competências essenciais segundo :
Ram Charan
Competência para fixar as prioridades
Definir um caminho alinhar recursos, ações e energia para realizar os objetivos
Competência para posicionar a empresa
É capacidade para mudar o negócio sempre que o mercado assim exigir
Competência para avaliar pessoas
Como selecionar e formar outros líderes para a empresa
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Competência para enfrentar forças externas
Prever e reagir às pressões sociais fora de seu controle, mas que podem afetar a empresa
Competência para moldar equipes
Conseguir que subordinados altamente qualificados e com ego enorme trabalhem em perfeita harmonia
Competência para estabelecer objetivos 
Determinar o conjunto de metas que equilibram o que a empresa pode vir a ser com o que ela pode alcançar de modo realista 
Competências essenciais - Ram Charan
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Resumindo.....
	Conhecemos a importância da jornada profissional 
	As Características do profissional generalista e especialista 
	Avaliamos a dinamicidade do administradorA importância do aprendizados contínuo do administrador 
	Competências essenciais - Ram Charan