AVA2 - ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
PAULO VINICIUS DA SILVA DIAS
20193301293
TRABALHO DA DISCIPLINA ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
Rio de Janeiro – RJ
2020
PAULO VINICIUS DA SILVA DIAS
20193301293
TRABALHO DA DISCIPLINA ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
Trabalho da disciplina Estruturas e Processos Organizacionais
Apresentado como exigência para obtenção de nota da 
Avaliação 1 do grau de Superior de tecnologia em Logística,
à Universidade Veiga de Almeida.
Orientadorª: CARLOS EDUARDO LUGATI BRAGA
Rio de Janeiro - RJ
2020
ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA
A PREFERIDA INDÚSTRIA E COMÉRCIO S. A.
Definam se a empresa é: Tradicional, Moderna ou Contemporânea, justificando 
sua análise.
A empesa citada está inserida em uma organização de modelo tradicional, por ter sua criação em 1920, tem como características o caráter rígido, mecânico, burocrático e 
hierárquico, seguindo os modelos da igreja e do exército, que são as organizações mais antigas do mundo, onde a autoridade é imposta através de uma hierarquia bem definida.
O modelo tradicional da empresa apresenta-se como uma estrutura formal. Em uma 
empresa tradicional as estruturas organizacionais podem ser representadas através 
da estrutura linear ou militar e Staff andline onde o gestor é aconselhado por assessorias específicas. Já no tipo Linear a hierarquia é mais rigorosa, enquanto que no tipo Colegiada as decisões são tomadas por um grupo de pessoas que dividem as responsabilidades e o tipo Funcional, que serve de base para os outros tipos, divide sua área funcional em especialistas, níveis hierárquicos e relacionamentos.
Proponham mudanças na estrutura que aumentem a eficácia organizacional.
Para que ocorra mudanças na empresa, a estrutura organizacional deveria passar 
de um modelo tradicional, para um modelo moderno como por exemplo a estrutura funcional como meio de enfrentar os novos problemas administrativos voltada para gerenciar as diferentes atividades, através do desenvolvimento de previsões, planos e técnicas de balanceamento. Trazendo divisão de departamentos com base nas funções, e também nas áreas do conhecimento, e não somente em indicações e relações. Maior especialização dos funcionários (eles sabem mais sobre suas respectivas áreas), aumenta o relacionamento entre empregados que estão dentro de um mesmo setor, autoridade baseada no conhecimento (e não na pura e simples hierarquia).
O foco na estrutura funcional é nas funções que precisam ser desempenhadas na 
empresa e isso deve ser feito de maneira imparcial. E para isso, novas contratações 
devem ocorrer, no caso de seriam de profissionais que conheçam o mercado 
internacional, visto que a empresa Preferida Industria e Comercio S.A só são 
conhecidos nacionalmente.
REFERENCIAS:
http://vemprabolsa.com.br/2017/02/13/diferenca-entre-ltda-s-fechada-e-s-aberta/
Acesso: 06/06/2020
http://investidoremvalor.com/empresa-de-capital-aberto/
06/06/2020
https://pt.slideshare.net/VanessaTeles2/estruturas-organizacionaistradicionais
07/06/2020
https://www.dicionariofinanceiro.com/estrutura-organizacional/#:~:text=Ela%20define%20como%20%C3%A9%20feita,as%20rela%C3%A7%C3%B5es%20hier%C3%A1rquicas%20entre%20eles.
07/06/2020
Conteúdo estudado na unidade 1 da disciplina