ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES - AULA 4

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
4a aula 
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Exercício: GST0315_EX_A4_201707158282_V1 11/05/2020 
Aluno(a): DANIEL GROSS 2020.1 EAD 
Disciplina: GST0315 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 201707158282 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
 A SOPRAVENTOS Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos que deseja 
construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas 
localidades foram previamente selecionadas: MARABÁ e IPIXUNA. O custo 
fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da 
seguinte forma: 
CUSTOS (R$) MARABÁ IPIXUNA 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 320 280 
CUSTO VARIÁVEL 
UNITÁRIO 
40 42 
 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 
100 100 
QUANTIDADE A SER 
VENDIDA 
50.000 unid 50.000 unid 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade com maior lucro estimado é: 
 
 IPIXUNA, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00. 
 
As duas cidades apresentam o mesmo lucro estimado. 
 MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00. 
 
IPIXUNA com lucro estimado de R$ 2.620.000,00. 
 
MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.620.000,00. 
Respondido em 11/05/2020 13:34:12 
 
 
Explicação: 
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javascript:abre_frame('1','4','','','314408259');
javascript:abre_frame('2','4','','','314408259');
javascript:abre_frame('2','4','','','314408259');
javascript:abre_frame('3','4','','','314408259');
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','4','','','314408259');
javascript:abre_frame('2','4','','','314408259');
javascript:abre_frame('3','4','','','314408259');
Para Marabá: 
Receita = 5.000.000,00 
Custos = 320.000 + 2.000.000,00 = 2.320.000,00 
Lucro = 2.680.000,00 
Para Ipixuna, o PE: 
Receita = 5.000.000,00 
Custos = 280.000 + 2.100.000,00 = 2.380.000,00 
Lucro = 2.620.000,00 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
 Uma empresa de alimentos está buscano um Estado no Brasil para instalar sua mais nova planta fabril. Para 
isso, utilizou-se do método da pontuação ponderada para decidir o local. As notas, os pesos e os critérios 
constam na tabela a seguir. Com base nesses dados, qual localidade foi a escolhida 
 
Critério Peso Nota do RJ Nota de SP Nota do PR Nota de SC Nota de GO 
incentivos fiscais da região 
0,4 9 8 5 2 6 
acesso às principais rodovias 
0,3 7 6 4 5 9 
escolaridade mão de obra 
0,2 8 7 4 3 10 
criminalidade na região 
0,1 9 4 6 1 8 
 
 
 SC 
 
GO 
 
PR 
 
SP 
 RJ 
Respondido em 11/05/2020 13:34:06 
 
 
Explicação: 
Rio de Janeiro, pois apresenta a maior nota. 
Método de Cálculo para nota do RJ: (0,4 x 9) + (0,3 x 7) + (0,2 x 8) + (0,1 x 9) = 8,2 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
 (CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que: 
 
 as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização 
são irrelevantes. 
 
a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha 
da localização. 
 
os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do 
local escolhido para a localização da instalação 
 
as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto. 
 
as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes 
de fornecimento. 
Respondido em 11/05/2020 13:34:13 
 
 
Explicação: 
Dependendo do negócio da empresa as variações entre os custos associados à energia elétrica para 
diferentes alternativas de localização podem ser muito relevantes. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
 A MMP Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos deseja construir uma 
nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram 
previamente selecionadas: CUMARU e TUCUMÃ. O custo fixo anual e o custo 
variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
CUSTOS (R$) CUMARU TUCUMÃ 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 100 105 
CUSTO VARIÁVEL 
UNITÁRIO 
55 50 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 
80 80 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado 
para CUMARU e TUCUMÃ, respectivamente, será de: 
 
 4.000 e 3.500 
 
3.500 e 4.000 
 
3.000 e 4.000 
 
4.000 e 4.000 
 
3.500 e 3.500 
Respondido em 11/05/2020 13:34:36 
 
 
Explicação: 
Para Cumaru, o Pe: 
80Q = 100.000 + 55Q 
25Q = 100.000 
Q = 4.000 unidades 
Para Tucumã, o PE: 
80Q = 105.000 + 50Q 
30Q = 105.000 
Q = 3.500 unidades 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
 A DURIGAN Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir 
uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram 
previamente selecionadas: ITAITUBA e JACUNDÁ. O custo fixo anual e o 
custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
CUSTOS (R$) ITAITUBA JACUNDÁ 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 100 105 
CUSTO VARIÁVEL 55 50 
UNITÁRIO 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 
80 80 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de 
equilíbrio (q) estimado, será: 
 
 JACUNDÁ com q = 4.000 unidades. 
 
ITAITUBA com q = 4.000 unidades. 
 
ITAITUBA com q = 3.500 unidades. 
 JACUNDÁ com q = 3.500 unidades. 
 
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades). 
Respondido em 11/05/2020 13:34:46 
 
 
Explicação: 
Para Itaituba, Pe: 
80Q = 100.000 + 55Q 
25Q = 100.000 
Q = 4.000 unidades 
Para Jacundá, Pe: 
80Q = 105.000 + 50Q 
30Q = 105.000 
Q = 3.500 unidades 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
 Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-
benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade 
produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. 
 
 SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. 
 
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. 
 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. 
 
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. 
 
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. 
Respondido em 11/05/2020 13:34:44 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
 Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos 
em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre 
os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de 
custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
 
 
 por processo 
 por produto 
 por processo, celular e por produto, simultaneamente. 
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 celular 
 posicional 
Respondido em 11/05/2020 13:35:12 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
 
Geralmente, quanto maior a variedade do portfólio 
que uma empresa oferece, menor é o volume deprodução. Exemplo: fazer 50 vasos para plantas 
diferentes.Uma maneira para o tempo de produção 
ser maior com baixos custos (fazer mais vasos para 
plantas por hora) seria: 
 
 terceirizar uma empresa que saiba também sabe fazer os vasos para plantas 
 
trabalhar com horas extras todos os dias para acelerar a meta de produção 
 
contratar mais mão de obra e mais máquinas para conseguir fazer a meta 
 procurar padronizar ao máximo procedimentos para os diversos tipos de vasos de plantas 
 
diminuir o tamanho do vaso de planta para a produção ser mais rápida 
Respondido em 11/05/2020 13:35:21 
 
 
Explicação: 
a padronização é a melhor escolha - procedimentos repetidos. 
 
 1a Questão 
 
 
 São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
 
 Produtividade da mão de obra. 
 
Taxas de câmbio. 
 
Proximidade com o mercado. 
 Perfil anatômico humano. 
 
Custos baixos. 
Respondido em 11/05/2020 13:36:55 
 
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Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
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Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao 
mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus 
produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização 
em pauta deve considerar: 
 
 Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor 
 
Somente o grau de verticalização das operações produtivas; 
 
Somente a localização das unidades produtivas; 
 
exclusivamente fatores relacionados a mão de obra. 
 Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações 
produtivas; 
Respondido em 11/05/2020 13:36:46 
 
 
Explicação: a visão sistêmica esta diretamente relacionada tanto à localização propriamente dita, quanto a 
decisão de focar na competência central decidindo o que fazer por conta própria. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Toda empresa deve escolher sua localização com muita atenção e cuidado, inclusive quando esta escolha é 
fruto da necessidade de ampliação ou expansão. Esta decisão de onde será ou é localizada a empresa possui 
algumas características já estudadas e são utilizadas como modelo para orientação. Sendo assim, analise as 
assertivas abaixo: I. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado com redução 
de custos irão procurar a localização pensando em benefícios, em menores salários, em locais de custo mais 
baixo. II. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em prazos de entrega e custos irão 
procurar a localização pensando em ponto estratégico para distribuição. III. Empresas que possuem como 
foco o faturamento baseado em resultado na maximização da receita irão buscar a localização próxima ao 
seu principal fornecedor. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s). 
 
 Apenas a assertiva I e II. 
 
Apenas a assertiva I. 
 
Apenas a assertiva II. 
 
Apenas a assertiva II e III. 
 
Apenas a assertiva III. 
Respondido em 11/05/2020 13:37:08 
 
 
Explicação: 
No item III, o correto seria: " Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado na 
maximização da receita irão buscar a localização próxima aos seus clientes" 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica 
no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos 
totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de 
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produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. 
 
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 
180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de 
produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio? 
 
 Linha Automatizada: 140.000 
 Células de Produção: 350.000 
 Células de Produção: 100.000 
 Células de Produção: 210.000 
 Linha Automatizada: 210.000 
Respondido em 11/05/2020 13:37:04 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da 
Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
 
 Nenhum item está correto. 
 Todos os três itens estão corretos. 
 
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
Respondido em 11/05/2020 13:37:12 
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Gabarito 
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Gabarito 
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Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são 
incontestáveis. Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o 
sucesso das empresas. Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que 
pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de 
uma empresa. 
 
 
A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade. 
 
A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência. 
 
A relação custo X benefício imediato. 
 A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística. 
 
A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis. 
Respondido em 11/05/2020 13:37:18 
 
 
Explicação: 
A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial e 
geralmente se constitui em um diferencial competitivo em relação aos concorrentes (proximidade com 
fornecedores, clientes, rotasde transporte, mão de obra) 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 A ULTRA Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma 
nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram 
previamente selecionadas: MARACANÃ e ÓBIDOS. O custo fixo anual e o 
custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
CUSTOS (R$) MARACANÃ ÓBIDOS 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 111 105 
CUSTO VARIÁVEL 
UNITÁRIO 
50 50 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 
80 80 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de 
equilíbrio (q) estimado, será: 
 
 ÓBIDOS com q = 4.000 unidades. 
 
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades). 
 
MARACANÃ com q = 3.500 unidades. 
 ÓBIDOS com q = 3.500 unidades. 
 
MARACANÃ com q = 4.000 unidades. 
Respondido em 11/05/2020 13:37:25 
 
 
Explicação: 
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838193906&cod_hist_prova=192217907&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838193906&cod_hist_prova=192217907&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838193906&cod_hist_prova=192217907&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838193906&cod_hist_prova=192217907&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838193906&cod_hist_prova=192217907&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838193906&cod_hist_prova=192217907&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838193906&cod_hist_prova=192217907&pag_voltar=otacka
Para Maracanã, Pe: 
80Q = 111.000 + 50Q 
30Q = 111.000 
Q = 3.700 unidades 
Para Óbidos, Pe: 
80Q = 105.000 + 50Q 
30Q = 105.000 
Q = 3.500 unidades 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 A LEVEZA Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos que deseja construir 
uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram 
previamente selecionadas: ACARÁ e MOJU. O custo fixo anual e o custo variável 
unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
CUSTOS (R$) ACARÁ MOJU 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 280 320 
CUSTO VARIÁVEL 
UNITÁRIO 
40 42 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 
100 100 
QUANTIDADE A SER 
VENDIDA 
50.000 unid 50.000 unid 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade com maior lucro estimado é: 
 
 MOJU, com lucro estimado de R$ 2.720.000,00. 
 ACARÁ com lucro estimado de R$ 2.720.000,00. 
 
As duas cidades apresentam o mesmo lucro estimado. 
 
MOJU com lucro estimado de R$ 2.580.000,00. 
 
ACARÁ, com lucro estimado de R$ 2.580.000,00. 
Respondido em 11/05/2020 13:37:47 
 
 
Explicação: 
Para Acará: 
Receita = 5.000.000,00 
Custos = 280.000 + 2.000.000,00 = 2.280.000,00 
Lucro = 2.720.000,00 
Para Moju, o PE: 
Receita = 5.000.000,00 
Custos = 320.000 + 2.100.000,00 = 2.420.000,00 
Lucro = 2.580.000,00 
 
 1a Questão 
 
 
 O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o 
mesmo é: 
 
 O conjunto de horas de programação 
 
O conjunto de lotes de produtos ou serviços 
 
O tempo de preenchimentos de relatórios 
 
O tempo de produção da máquina 
 O tempo de troca de uma máquina ou serviço 
Respondido em 11/05/2020 13:38:33 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 A CENTAURO Ltda, empresa fabricante de som automotivo deseja construir uma 
nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram 
previamente selecionadas: AFUÁ e BARCARENA. O custo fixo anual e o custo 
variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
CUSTOS (R$) AFUÁ BARCARENA 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 320 280 
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 40 50 
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO 120 120 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de 
equilíbrio (q) estimado, será, com absoluta certeza: 
 
 BARCARENA com q = 4.000 unidades. 
 Qualquer uma das duas cidades, pois apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades). 
 
AFUÁ, com q = 3.500 unidades. 
 
AFUÁ, com q = 4.000 unidades. 
 
BARCARENA com q = 3.500 unidades. 
Respondido em 11/05/2020 13:38:43 
 
 
Explicação: 
Para Afuá, o Pe: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838206932&cod_hist_prova=192218435&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838206932&cod_hist_prova=192218435&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838206932&cod_hist_prova=192218435&pag_voltar=otacka
120Q = 320.000 + 40Q 
80Q = 320.000 
Q = 4.000 unidade 
Para Barcarena, o PE: 
120Q = 280.000 + 50Q 
70Q = 280.000 
Q = 4.000 unidade 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde 
serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em 
consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de 
serviços, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: 
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, 
qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a 
proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
 
 I, II e III 
 
somente I e III 
 
somente III 
 
somente I 
 
somente II 
Respondido em 11/05/2020 13:38:55 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 o Centro de Atratividade 
 
a Avaliação de Atores 
 
a Autolocalização 
 
os Fomentos 
 o Ponto de Equilíbrio 
Respondido em 11/05/2020 13:38:52 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838206932&cod_hist_prova=192218435&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838206932&cod_hist_prova=192218435&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838206932&cod_hist_prova=192218435&pag_voltar=otacka
 
 
 5a Questão 
 
 
 
Um pré-requisito para o sucesso dessa 
ferramenta é compreender por completo seu 
próprio processo. Sem isso, é difícil comparar seu 
processo com o de outras empresas.Olhar para o 
que está disponível de imediato. Muitas 
informações já estão no domínio público. Balanços 
publicados, revistas, conferências e associações 
profissionais podem proporcionar informações que 
são úteis para os propósitos da empresa.Ser 
sensível ao pedir informações a outras empresas. 
A regra de ouro é ¿Não faça ne- nhuma pergunta 
que você não gostaria que lhe fizessem¿.Qual 
ferramenta o texto está se referindo? 
 
 brainstorming 
 
just in time 
 
cross docking 
 
5w2h 
 benchmarking 
Respondido em 11/05/2020 13:39:13 
 
 
Explicação: 
benchmarking 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial. Para 
a decisão da localização há diversos fatoresde influência, assinale a alternativa que não apresenta um 
desses fatores de influência. 
 
 Custo das instalações. 
 
Serviços públicos e infraestrutura. 
 
Mão de obra. 
 
Mercado consumidor. 
 Capital de giro. 
Respondido em 11/05/2020 13:39:22 
 
 
Explicação: 
Capital de giro não é um fator influenciador da decisão de localização das empresas. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 A escolha da localização da unidade produtiva pode ser feita com o auxílio de diversas técnicas ou métodos. 
Assinale a alternativa que não apresenta um exemplo de técnica ou método. 
 
 Técnicas qualitativas, baseadas em pesquisas e opiniões. 
 
Método da pontuação ponderada. 
 Método dos mínimos quadrados. 
 
Método do ponto de equilíbrio. 
 
Método do centro de gravidade. 
Respondido em 11/05/2020 13:39:30 
 
 
Explicação: 
Mínimos quadrados não é um método para decisão de localização. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-
benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade 
produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. 
 
 MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. 
 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. 
 
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. 
 
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. 
 
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. 
 
 1a Questão 
 
 
 O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o 
mesmo é: 
 
 O conjunto de horas de programação 
 
O conjunto de lotes de produtos ou serviços 
 
O tempo de preenchimentos de relatórios 
 
O tempo de produção da máquina 
 O tempo de troca de uma máquina ou serviço 
Respondido em 11/05/2020 13:38:33 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 A CENTAURO Ltda, empresa fabricante de som automotivo deseja construir uma 
nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram 
previamente selecionadas: AFUÁ e BARCARENA. O custo fixo anual e o custo 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838206932&cod_hist_prova=192218435&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838206932&cod_hist_prova=192218435&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838206932&cod_hist_prova=192218435&pag_voltar=otacka
variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
CUSTOS (R$) AFUÁ BARCARENA 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 320 280 
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 40 50 
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO 120 120 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de 
equilíbrio (q) estimado, será, com absoluta certeza: 
 
 BARCARENA com q = 4.000 unidades. 
 Qualquer uma das duas cidades, pois apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades). 
 
AFUÁ, com q = 3.500 unidades. 
 
AFUÁ, com q = 4.000 unidades. 
 
BARCARENA com q = 3.500 unidades. 
Respondido em 11/05/2020 13:38:43 
 
 
Explicação: 
Para Afuá, o Pe: 
120Q = 320.000 + 40Q 
80Q = 320.000 
Q = 4.000 unidade 
Para Barcarena, o PE: 
120Q = 280.000 + 50Q 
70Q = 280.000 
Q = 4.000 unidade 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde 
serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em 
consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de 
serviços, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: 
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, 
qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a 
proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
 
 I, II e III 
 
somente I e III 
 
somente III 
 
somente I 
 
somente II 
Respondido em 11/05/2020 13:38:55 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 o Centro de Atratividade 
 
a Avaliação de Atores 
 
a Autolocalização 
 
os Fomentos 
 o Ponto de Equilíbrio 
Respondido em 11/05/2020 13:38:52 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
Um pré-requisito para o sucesso dessa 
ferramenta é compreender por completo seu 
próprio processo. Sem isso, é difícil comparar seu 
processo com o de outras empresas.Olhar para o 
que está disponível de imediato. Muitas 
informações já estão no domínio público. Balanços 
publicados, revistas, conferências e associações 
profissionais podem proporcionar informações que 
são úteis para os propósitos da empresa.Ser 
sensível ao pedir informações a outras empresas. 
A regra de ouro é ¿Não faça ne- nhuma pergunta 
que você não gostaria que lhe fizessem¿.Qual 
ferramenta o texto está se referindo? 
 
 brainstorming 
 
just in time 
 
cross docking 
 
5w2h 
 benchmarking 
Respondido em 11/05/2020 13:39:13 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838206932&cod_hist_prova=192218435&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838206932&cod_hist_prova=192218435&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838206932&cod_hist_prova=192218435&pag_voltar=otacka
Explicação: 
benchmarking 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial. Para 
a decisão da localização há diversos fatores de influência, assinale a alternativa que não apresenta um 
desses fatores de influência. 
 
 Custo das instalações. 
 
Serviços públicos e infraestrutura. 
 
Mão de obra. 
 
Mercado consumidor. 
 Capital de giro. 
Respondido em 11/05/2020 13:39:22 
 
 
Explicação: 
Capital de giro não é um fator influenciador da decisão de localização das empresas. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 A escolha da localização da unidade produtiva pode ser feita com o auxílio de diversas técnicas ou métodos. 
Assinale a alternativa que não apresenta um exemplo de técnica ou método. 
 
 Técnicas qualitativas, baseadas em pesquisas e opiniões. 
 
Método da pontuação ponderada. 
 Método dos mínimos quadrados. 
 
Método do ponto de equilíbrio. 
 
Método do centro de gravidade. 
Respondido em 11/05/2020 13:39:30 
 
 
Explicação: 
Mínimos quadrados não é um método para decisão de localização. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-
benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade 
produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês. 
 
 MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. 
 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. 
 
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. 
 
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. 
 
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. 
 
 1a Questão 
 
 
 
Geralmente, quanto maior a variedade do portfólio 
que uma empresa oferece, menor é o volume de 
produção. Exemplo:fazer 50 vasos para plantas 
diferentes.Uma maneira para o tempo de 
produção ser maior com baixos custos (fazer mais 
vasos para plantas por hora) seria: 
 
 trabalhar com horas extras todos os dias para acelerar a meta de produção 
 
diminuir o tamanho do vaso de planta para a produção ser mais rápida 
 
terceirizar uma empresa que saiba também sabe fazer os vasos para plantas 
 procurar padronizar ao máximo procedimentos para os diversos tipos de vasos de plantas 
 
contratar mais mão de obra e mais máquinas para conseguir fazer a meta 
Respondido em 11/05/2020 13:42:13 
 
 
Explicação: 
a padronização é a melhor escolha - procedimentos repetidos. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 (CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que: 
 
 a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha 
da localização. 
 
os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do 
local escolhido para a localização da instalação 
 
as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto. 
 as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização 
são irrelevantes. 
 
as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes 
de fornecimento. 
Respondido em 11/05/2020 13:42:39 
 
 
Explicação: 
Dependendo do negócio da empresa as variações entre os custos associados à energia elétrica para 
diferentes alternativas de localização podem ser muito relevantes. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 A MMP Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos deseja construir uma 
nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram 
previamente selecionadas: CUMARU e TUCUMÃ. O custo fixo anual e o custo 
variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
CUSTOS (R$) CUMARU TUCUMÃ 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 100 105 
CUSTO VARIÁVEL 
UNITÁRIO 
55 50 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 
80 80 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado 
para CUMARU e TUCUMÃ, respectivamente, será de: 
 
 4.000 e 4.000 
 
3.500 e 3.500 
 
3.500 e 4.000 
 
3.000 e 4.000 
 4.000 e 3.500 
Respondido em 11/05/2020 13:43:10 
 
 
Explicação: 
Para Cumaru, o Pe: 
80Q = 100.000 + 55Q 
25Q = 100.000 
Q = 4.000 unidades 
Para Tucumã, o PE: 
80Q = 105.000 + 50Q 
30Q = 105.000 
Q = 3.500 unidades 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Uma empresa de alimentos está buscano um Estado no Brasil para instalar sua mais nova planta fabril. Para 
isso, utilizou-se do método da pontuação ponderada para decidir o local. As notas, os pesos e os critérios 
constam na tabela a seguir. Com base nesses dados, qual localidade foi a escolhida 
 
Critério Peso Nota do RJ Nota de SP Nota do PR Nota de SC Nota de GO 
incentivos fiscais da região 0,4 9 8 5 2 6 
acesso às principais rodovias 0,3 7 6 4 5 9 
escolaridade mão de obra 0,2 8 7 4 3 10 
criminalidade na região 0,1 9 4 6 1 8 
 
 
 RJ 
 
SC 
 
GO 
 
SP 
 
PR 
Respondido em 11/05/2020 13:43:23 
 
 
Explicação: 
Rio de Janeiro, pois apresenta a maior nota. 
Método de Cálculo para nota do RJ: (0,4 x 9) + (0,3 x 7) + (0,2 x 8) + (0,1 x 9) = 8,2 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 A DURIGAN Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir 
uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram 
previamente selecionadas: ITAITUBA e JACUNDÁ. O custo fixo anual e o 
custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
CUSTOS (R$) ITAITUBA JACUNDÁ 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 100 105 
CUSTO VARIÁVEL 
UNITÁRIO 
55 50 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 
80 80 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de 
equilíbrio (q) estimado, será: 
 
 ITAITUBA com q = 4.000 unidades. 
 JACUNDÁ com q = 3.500 unidades. 
 
ITAITUBA com q = 3.500 unidades. 
 
JACUNDÁ com q = 4.000 unidades. 
 
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades). 
Respondido em 11/05/2020 13:43:19 
 
 
Explicação: 
Para Itaituba, Pe: 
80Q = 100.000 + 55Q 
25Q = 100.000 
Q = 4.000 unidades 
Para Jacundá, Pe: 
80Q = 105.000 + 50Q 
30Q = 105.000 
Q = 3.500 unidades 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos 
em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre 
os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de 
custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
 
 
 por produto 
 por processo 
 posicional 
 por processo, celular e por produto, simultaneamente. 
 celular 
Respondido em 11/05/2020 13:43:33 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 A SOPRAVENTOS Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos que deseja 
construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas 
localidades foram previamente selecionadas: MARABÁ e IPIXUNA. O custo 
fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da 
seguinte forma: 
CUSTOS (R$) MARABÁ IPIXUNA 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838227459&cod_hist_prova=192219263&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838227459&cod_hist_prova=192219263&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3838227459&cod_hist_prova=192219263&pag_voltar=otacka
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 320 280 
CUSTO VARIÁVEL 
UNITÁRIO 
40 42 
 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 
100 100 
QUANTIDADE A SER 
VENDIDA 
50.000 unid 50.000 unid 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade com maior lucro estimado é: 
 
 
MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.620.000,00. 
 
As duas cidades apresentam o mesmo lucro estimado. 
 IPIXUNA, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00. 
 MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00. 
 
IPIXUNA com lucro estimado de R$ 2.620.000,00. 
Respondido em 11/05/2020 13:43:42 
 
 
Explicação: 
Para Marabá: 
Receita = 5.000.000,00 
Custos = 320.000 + 2.000.000,00 = 2.320.000,00 
Lucro = 2.680.000,00 
Para Ipixuna, o PE: 
Receita = 5.000.000,00 
Custos = 280.000 + 2.100.000,00 = 2.380.000,00 
Lucro = 2.620.000,00 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 A ULTRA Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma 
nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram 
previamente selecionadas: MARACANÃ e ÓBIDOS. O custo fixo anual e o custo 
variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
CUSTOS (R$) MARACANÃ ÓBIDOS 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 111 105 
CUSTO VARIÁVEL 50 50 
UNITÁRIO 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 
80 80 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de 
equilíbrio (q) estimado, será: 
 
 ÓBIDOS com q = 4.000 unidades. 
 
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades). 
 
MARACANÃ com q = 3.500 unidades. 
 
MARACANÃ com q = 4.000 unidades. 
 ÓBIDOS com q = 3.500 unidades. 
Respondido em 11/05/2020 13:44:06 
 
 
Explicação: 
Para Maracanã, Pe: 
80Q = 111.000 + 50Q 
30Q = 111.000 
Q = 3.700 unidades 
Para Óbidos, Pe: 
80Q = 105.000 + 50Q 
30Q = 105.000 
Q = 3.500 unidades 
 
 1a Questão 
 
 
 A LEVEZA Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos que deseja 
construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas 
localidades foram previamente selecionadas: ACARÁ e MOJU. O custo fixo 
anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da 
seguinte forma: 
CUSTOS (R$) ACARÁ MOJU 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 280 320 
CUSTO VARIÁVELUNITÁRIO 
40 42 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 
100 100 
QUANTIDADE A SER 
VENDIDA 
50.000 unid 50.000 unid 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade com maior lucro estimado é: 
 
 ACARÁ com lucro estimado de R$ 2.720.000,00. 
 
ACARÁ, com lucro estimado de R$ 2.580.000,00. 
 
MOJU com lucro estimado de R$ 2.580.000,00. 
 
MOJU, com lucro estimado de R$ 2.720.000,00. 
 
As duas cidades apresentam o mesmo lucro estimado. 
Respondido em 11/05/2020 13:44:41 
 
 
Explicação: 
Para Acará: 
Receita = 5.000.000,00 
Custos = 280.000 + 2.000.000,00 = 2.280.000,00 
Lucro = 2.720.000,00 
Para Moju, o PE: 
Receita = 5.000.000,00 
Custos = 320.000 + 2.100.000,00 = 2.420.000,00 
Lucro = 2.580.000,00 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são 
incontestáveis. Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o 
sucesso das empresas. Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que 
pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de 
uma empresa. 
 
 A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis. 
 
A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade. 
 
A relação custo X benefício imediato. 
 
A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência. 
 A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística. 
Respondido em 11/05/2020 13:44:50 
 
 
Explicação: 
A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial e 
geralmente se constitui em um diferencial competitivo em relação aos concorrentes (proximidade com 
fornecedores, clientes, rotas de transporte, mão de obra) 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao 
mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus 
produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização 
em pauta deve considerar: 
 
 Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações 
produtivas; 
 
Somente o grau de verticalização das operações produtivas; 
 
Somente a localização das unidades produtivas; 
 
exclusivamente fatores relacionados a mão de obra. 
 
Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor 
Respondido em 11/05/2020 13:45:12 
 
 
Explicação: a visão sistêmica esta diretamente relacionada tanto à localização propriamente dita, quanto a 
decisão de focar na competência central decidindo o que fazer por conta própria. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica 
no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos 
totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de 
produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. 
 
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 
180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de 
produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio? 
 
 Linha Automatizada: 140.000 
 Células de Produção: 210.000 
 Células de Produção: 350.000 
 Linha Automatizada: 210.000 
 Células de Produção: 100.000 
Respondido em 11/05/2020 13:45:21 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da 
Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
 
 Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 Todos os três itens estão corretos. 
 
Nenhum item está correto. 
 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
Respondido em 11/05/2020 13:45:31 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
 
 Produtividade da mão de obra. 
 
Custos baixos. 
 Perfil anatômico humano. 
 
Proximidade com o mercado. 
 
Taxas de câmbio. 
Respondido em 11/05/2020 13:45:24 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Toda empresa deve escolher sua localização com muita atenção e cuidado, inclusive quando esta escolha é 
fruto da necessidade de ampliação ou expansão. Esta decisão de onde será ou é localizada a empresa possui 
algumas características já estudadas e são utilizadas como modelo para orientação. Sendo assim, analise as 
assertivas abaixo: I. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado com redução 
de custos irão procurar a localização pensando em benefícios, em menores salários, em locais de custo mais 
baixo. II. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em prazos de entrega e custos irão 
procurar a localização pensando em ponto estratégico para distribuição. III. Empresas que possuem como 
foco o faturamento baseado em resultado na maximização da receita irão buscar a localização próxima ao 
seu principal fornecedor. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s). 
 
 Apenas a assertiva II. 
 
Apenas a assertiva III. 
 
Apenas a assertiva II e III. 
 
Apenas a assertiva I. 
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 Apenas a assertiva I e II. 
Respondido em 11/05/2020 13:45:35 
 
 
Explicação: 
No item III, o correto seria: " Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado na 
maximização da receita irão buscar a localização próxima aos seus clientes" 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 No aspecto localização das instalações, remete-nos a minimizar custos de transportes dos produtos 
acabados: 
 
 nenhuma das respostas 
 
tamanho da localização 
 
disponibilidade de mão de obra 
 localização geográfica próxima aos consumidores 
 
proximidades das fontes de matérias primas 
Respondido em 11/05/2020 13:45:47 
 
 
Explicação: 
Dentre os fatores mais influentes para a tomada de decisão com respeito à 
localização podemos citar a disponibilidade de matéria-prima, energia 
elétrica, água, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida e serviços 
essenciais e localização de fornecedores e de mercados consumidores, 
proximidade com canais de escoamento e outros. 
Nesse contexto, a proximidade com os clientes tende a reduzis os custos 
com transportes.