ATIV 1 PROJETO INTEGRADOR GESTÃO PROJETOS

Prévia do material em texto

Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1PRO05095 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) - 201920.2251.01 Unidade 1
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 1 
Usuário MANOEL AMBROSIO MAGESTE DOS SANTOS
Curso PRO05095 PROJETO INTEGRADOR: GESTÃO DE PROJETOS PNA (ON) - 201920.2251.01
Teste ATIVIDADE 1
Iniciado 17/10/19 17:08
Enviado 01/11/19 08:03
Status Completada
Resultado da tentativa 2,25 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 350 horas, 54 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
O grupo de processo de iniciação contempla processos de ponto de partida dos projetos. É um processo importante, pois informa que o projeto está confirmado e
autoriza o gerente de projetos a aplicar os recursos organizacionais às atividades do projeto. Como entradas, temos: a declaração do trabalho do projeto; o
business case, os contratos; os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais, que são os estímulos iniciais para analisar como se
constituirão as saídas desse grupo.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Com as informações prestadas e guiadas pelo PMI, observe os processos a seguir:
 
Encerrar as aquisições.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Coletar os requisitos.
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
 
Agora, assinale qual ou quais processos são integrantes do grupo de processos de iniciação:
IV, apenas.
Minha Área
0,25 em 0,25 pontos
MANOEL AMBROSIO MAGESTE DOS SANTOS
http://portal.anhembi.br/
https://anhembi.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_549424_1
https://anhembi.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_549424_1&content_id=_11744582_1&mode=reset
https://anhembi.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_358_1
https://anhembi.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
Resposta Correta: 
Feedback da
resposta:
IV, apenas.
Parabéns! Sua resposta está correta. O grupo de iniciação compreende desenvolver o termo de abertura do projeto e, para isso, utiliza as
entradas supracitadas com o intuito de otimizar e satisfazer às expectativas do projeto.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback da
resposta:
Os grupos de processos têm um sequenciamento bem delineado, com exceção do grupo de monitoramento e controle, que acompanha todo o projeto, não sendo
subsequente aos demais. É possível também que, mesmo estando no processo de execução, por exemplo, algum processo necessite ser revisitado, e nesse
quadrante são aplicadas métricas para se averiguar a necessidade, e havendo, realiza-se o plano de mudança para atendimento às novas demandas. Contudo,
retroceder a algum processo do gerenciamento do projeto é permitido, porém, necessita ser ajustada tanto a documentação estabelecida, como também avaliados
os impactos ocasionados por esse retrocesso. Caso não haja mudanças, a sequência permanece com o mesmo critério.
 
Diante disso, ordene os grupos de processos em gerenciamento de projetos, na ordem em que são efetivados:
 
( ) Execução
( ) Iniciação
( ) Encerramento
( ) Planejamento
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
3, 1, 4, 2.
3, 1, 4, 2.
Sua resposta está correta. Os grupos de processos são organizados a fim de tornar o projeto evidente às áreas envolvidas juntamente com os
recursos a eles atribuídos, interagindo, dessa maneira, de forma sistêmica e harmônica.
Pergunta 3
Os gestores de projetos desempenham papéis de extrema relevância, entretanto, sozinhos, eles não realizam todas as atividades necessárias. Papéis como o do
sponsor e o do cliente são complementares a essas atividades. Nesse sentido, todas as responsabilidades devem ser claras e estabelecidas desde o início do
projeto, para que a comunicação se torne efetiva. Além das habilidades técnicas, o gestor de projetos precisa desenvolver habilidades pessoais, as quais, inclusive,
norteiam o clima do projeto, o que favorece a todos os stakeholders.
 
Com base nessas inferências, podemos considerar as seguintes habilidades pessoais, próprias do gestor de projetos:
 
I. A empatia, que permite ao gestor de projetos se colocar no lugar de sua equipe.
II. O engajamento, pelo qual o gestor de projetos faz a equipe observar o valor agregado de suas atribuições e se dispor a fazê-las da melhor forma possível.
III. Os conhecimentos em grupos de processos, com os quais o gestor de projetos faz a correta interligação nos projetos.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
IV. A liderança, pela qual orienta a equipe e a mantém no trilho certo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
I, II, IV.
I, II, IV.
A resposta está correta. As habilidades pessoais de grande valia para o profissional em gerenciamento de projetos são as relacionadas à empatia, ao
engajamento e à liderança, pois esses aspectos tornam o trabalho em equipe equilibrado, bem articulado e conduzido de forma mais harmônica.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Embora seja o último processo a ser concluído, é um dos mais delicados, pois, além de certificar que todos os demais grupos de processos foram atendidos de
acordo com o planejamento realizado, ele traz a criticidade da entrega formal do projeto, atestando que o projeto está finalizado. Clientes, por vezes, acabam por
prorrogar essa oficialização por se sentirem inseguros. Nesse momento, é importante que o gestor de projetos os deixem confortáveis e demonstre as etapas
atendidas corretamente, por meio de documentações que foram traçadas e registradas ao longo do projeto.
 
Avalie as proposições a seguir acerca do grupo de processos de encerramento e a relação entre elas.
 
No grupo de processos de encerramento, documentar as lições aprendidas é fundamental.
 
PORQUE
 
É a oportunidade de reformular os pontos críticos não os repetindo nos próximos projetos ou, ainda, sendo insights para a criação de novos projetos.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Sua resposta está correta. É fundamental documentar as lições aprendidas, tanto para não repeti-las nos próximos projetos, como para utilizá-las
como criação de um novo processo no quisto de planejamento, antecipando, assim, falhas que possam comprometer os projetos.
Pergunta 5
Tão importante quanto conhecer os grupos de processos é conhecer também os processos que os compõem. Em projetos há um elevado número de atividades, as
quais são distribuídas ao longo das diferentes áreas do conhecimento. Quando conseguimos tangibilizar as atividades às áreas, temos maior clareza na
distribuição e organização dos recursos necessários.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback da
resposta:
Diante desse contexto, elencamos processos que estão diretamente relacionados aos grupos de processos. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas, 2014.
 
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
Tanto a concepção do projeto como sua macroestruturação são realizadas no grupo de processos de iniciação.
 
PORQUE
 
O detalhamento das atividades previstas na concepção do projeto é realizado no grupo de processos de planejamento.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
A resposta está correta. O processo de iniciação é aquele que dá partida no projeto. Ele simboliza a permissão que o projeto tem para começar,
contudo, seu detalhamentocompleto será realizado no grupo de processos de planejamento.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as
especificações do projeto. Envolve coordenar pessoas e recursos, integrar e executar atividades. A Execução pressupõe que o Plano de Gerenciamento do Projeto
tenha sido feito da forma mais detalhada possível, contendo informações realistas a respeito da execução das tarefas do projeto. O gerente do projeto deve ser
proativo e procurar prevenir os problemas, cujo caminho de solução deve estar desenhado no plano de gerenciamento do projeto.”
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 49.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de execução.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Orientar e gerenciar a execução do projeto;
Infelizmente, sua resposta está incorreta. Os processos pertencentes ao grupo de execução são aqueles relativos ao desenvolvimento do projeto,
mas que foram pré-estabelecidas a partir do grupo de planejamento. Assim, sugerimos a leitura aprofundada com relação aos distintos processos de
cada grupo.
Pergunta 7
As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações estabelecidas entre cliente, sponsor e gerente de projetos. Identificar essas relações é de
grande valia quando se almeja clarificar processos, procedimentos, disponibilidades de recursos, autoridades do gestor de projetos, inclusive o seu tempo de
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback da
resposta:
participação nos projetos, bem como o controle do orçamento. Quanto maior a interação do gestor de projetos, nessas características, maior sua autonomia. Dessa
forma, quando nos guiamos pela estrutura organizacional matriz forte, aspectos relevantes são apresentados.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
A partir do estudo das estruturas organizacionais do PMI, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
No modelo organizacional matriz forte, observamos uma mudança substancial relacionada ao controle do orçamento do projeto.
 
PORQUE
 
É a partir da estrutura organizacional matriz forte que o gerente de projetos passa a realizar o controle integral do orçamento do projeto.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Sua resposta está correta. O estudo das estruturas organizacionais nos posiciona com maior clareza as tratativas, responsabilidades, autoridades
e os stakeholders do projeto, oportunizando um trabalho melhor direcionado e assertivo.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback da
resposta:
“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as
áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.”
A continuidade dessas supervisões se torna vital para a saúde do projeto como um todo e sinaliza áreas que demandam maior atenção quanto às suas medidas
corretivas, uma vez que se está totalmente atrelado a todos os grupos de processos.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 50.
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de monitoramento e controle.
Controlar os custos.
Controlar os custos.
Parabéns! Sua resposta está correta. Os custos, uma vez balizados em suas linhas bases, necessitam ter o acompanhamento constante, pois
causam impactos significativos aos projetos.
Pergunta 9
“Empresas excelentes são capazes de reconhecer a necessidade de novos processos e de integrá-los rapidamente às estruturas de gerenciamento existentes.”
Sabemos que os grupos de processos em gerenciamento de projetos, que são de suma importância, se relacionam com todas as áreas do conhecimento de
projetos. Dessa forma, entender seus conceitos e suas correlações faz com que se reconheçam com maior agilidade os processos a eles designados, além de
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
propiciar maior visibilidade e entendimento aprofundado de projetos.
 
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 304.
 
A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às suas respectivas características.
 
I. Grupo de processos de iniciação
II. Grupo de processos de planejamento
III. Grupo de processos de monitoramento e controle
IV. Grupo de processos de execução
V. Grupo de processo de encerramento
 
( ) Um número elevado de processos são constituídos nesse grupo de processo.
( ) Tem como saída de seu processo o termo de abertura do projeto.
( ) Termos de aceites do projeto e registro de lições aprendidas são realizados. 
( ) Acompanha todo o ciclo de vida do projeto.
( ) É a ação do projeto propriamente dita, que reúne processos como o de realizar a garantia da qualidade.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
II, I, V, III, IV.
II, I, V, III, IV.
Resposta correta. Você correlacionou corretamente os grupos de processos aos seus processos, bem como as principais saídas oriundas destes.
Dessa forma, sua compreensão quanto aos grupos de processos contribuirá para uma maior visibilidade das atividades.
Pergunta 10
O grupo de processos de planejamento reúne diversos processos, uma vez que interage com todas as áreas de conhecimentos dos projetos. Dessa maneira,
conhecê-los se torna determinante para o controle e gerenciamento desses distintos recursos e suas habilidades. Dentro desse paradigma, necessitamos poder
tangibilizar os processos inerentes ao do grupo de planejamento, uma vez que fazem parte de um plano integrador. Esse processo acaba sendo o centro das
interações e podem em algum momento adicionar novas atribuições, desde que as mudanças sejam significativas e reportadas como aceitas.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
( ) O processo de definição do escopo é parte integrante do grupo de planejamento.
( ) O processo de definição das atividades é parte integrante do grupo de planejamento.
( ) O processo de estimativa de custos é parte integrante do grupo de planejamento.
( ) O processo de desenvolvimento da equipe do projeto é parte integrante do grupo de planejamento.
( ) O processo de planejamento da qualidade é parte integrante do grupo de planejamento.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
0,25 em 0,25 pontos
Sexta-feira, 29 de Maio de 2020 08h15min40s BRT
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
V, V, V, F, V.
V, V, V, F, V.
Sua resposta está correta. Por apresentar um elevado número de processos, o grupo de planejamento interage com as áreas de conhecimento de
forma muito importante, pois são integralizadas de acordo com o andamento do projeto e seus termos de aceites.
← OK
javascript:launch('/webapps/gradebook/do/student/viewAttempts?course_id=_549424_1&method=list&nolaunch_after_review=true');