Gerencia de Projetos Prova final Objetiva

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Disciplina:
	Gerência de Projetos (INF53)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial 
	
	
	10,00
	
	
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	1.
	Uma das fases mais importantes da gestão de projetos é o planejamento. Esta etapa definirá o bom andamento das etapas seguintes. Planejar significa organizar e distribuir as atividades de forma que se consiga o mais alto índice de produtividade. Quando os projetos estão na fase de planejamento, são elencadas as atividades de desenvolvimento, bem como o custo associado a elas. Dois documentos são importantes fontes de informação nesta fase, Sobre esses documentos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
	 b)
	Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
	 c)
	Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
	 d)
	Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
	2.
	Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é aquela pautada na qualidade na execução dos serviços e que possua um olhar gerencial dinâmico e abrangente capaz de promover o desenvolvimento de uma organização, construindo caminhos mais confiáveis e assertivos no alcance dos objetivos projetados e na realização de grandes conquistas. Agora, imagine a seguinte situação:  um gerente de projeto decide usar agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre o melhor exemplo desta técnica, analise as sentenças a seguir:
I- Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros.
II- Colocar os membros da equipe na mesma sala.
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada membro da equipe.
IV- Promover um encontro de confraternização para juntar todos os membros da equipe.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-projetos-uma-importante-ferramenta-de-eficiencia-e-desenvolvimento-organizacional/. Acesso em: 9 jul. 2019.
	 a)
	Somente a sentença I está correta.
	 b)
	Somente a sentença III está correta.
	 c)
	Somente a sentença II está correta.
	 d)
	Somente a sentença IV está correta.
	3.
	A disciplina de gerenciamento de comunicações proposta pelo PMBOK existe para garantir que todas as informações do projeto, como relatórios, planos, contratos, termos de entrega e aceite, reuniões e documentações secundárias, sejam devidamente documentadas e arquivadas de modo adequado. Isso permite transparência no processo e agiliza a busca por informações críticas com relação ao projeto. Este controle garante também que cada pessoa envolvida receberá somente informações pertinentes à sua responsabilidade no projeto. Sobre o gerenciamento das comunicações, analise as sentenças a seguir:
I- Informações e relatórios referentes ao desempenho da equipe no trabalho não fazem parte do processo de gerenciamento de comunicações.
II- As entradas do plano de gerenciamento de comunicações são: plano de gerenciamento do projeto, registro das partes interessadas, fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
III- A atualização dos documentos do projeto é uma das atribuições do processo de controle das comunicações.
IV- Dados de desempenho do trabalho são observações e medidas identificadas durante a execução do trabalho, tais como: percentual físico do trabalho completado, quantidade de horas utilizadas, entregas realizadas e servem para compor o relatório de desempenho do trabalho que será compartilhado com a equipe.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença II está correta.
	4.
	No desenvolvimento de um certo produto de software, foi determinado que um dos requisitos do produto seria a exibição de informações em planilhas eletrônicas. Contudo, durante uma reunião de revisão, a equipe de projeto verificou que esse formato não facilitava a interpretação das informações e sugeriu que fosse construído um gráfico, que permitiria a identificação mais rápida de informações importantes. Sobre este fato, avalie as asserções a seguir:
I- O gerente do projeto deve analisar o impacto da modificação.
PORQUE
II- Está fora do escopo definido.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
	 b)
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
	 c)
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 d)
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	5.
	A estrutura organizacional tem um papel fundamental na forma como a empresa define e se foca nos objetivos. A estrutura tem seu alicerce na missão, visão e valores, que são definidos pelos gestores e pensadores da organização. Logo, podemos entender que a estrutura organizacional contempla as responsabilidades, as hierarquia de autoridade, os processos comunicacionais e decisórios. Define também a divisão das atividades, bem como sua organização e controle. Estas atividades e processos impactam diretamente na cultura organizacional. Com relação à estrutura organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Na estrutura hierárquica, os membros geralmente têm mais de um superior. Esta estrutura não é indicada para projetos que envolvem mais de uma área de conhecimento. 
(    ) Uma vantagem da organização projetada é a alocação e a realocação das pessoas que compõem as equipes, uma vez que os projetos são temporários.
(    ) A organização matricial é o formato adotado quando se trabalha com projetos.
(    ) A estrutura de matriz balanceada não necessita da participação do gerente de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - F.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	F - F - F - V.
	 d)
	V - F - V - F.
	6.
	Roger Pressman, um dos gurus da engenharia de software, define que qualidade de software é a conformidade a requisitos funcionais e de desempenho que foram explicitamente declarados a padrões de desenvolvimento claramente documentados, e a características implícitas que são esperadas de todo software desenvolvido por profissionais. A área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do projeto se divide em três processos. Com relação a esses processos, analise as sentenças a seguir:
I- O processo "Planejar o gerenciamento da qualidade" é responsável pela identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas.
II- O processo "Realizar a garantia da qualidade" é responsável por fazer a documentação de como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.
III- O processo "Realizar a garantia da qualidade" faz o monitoramento e o registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias.
IV- O processo "Realizar o controle da qualidade" é responsável pela auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para garantir o uso dos padrões de qualidade e das definições operacionais apropriadas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PRESSMAN, R. S. Software Engineering: A Practitioner?s Approach. 3. ed. New York: McGrawHill, 1995.
	 a)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença I está correta.
	7.
	O gerenciamento dos recursos humanos em projetos inclui os processos que organizam e gerenciam os papéis e responsabilidades da equipe do projeto. Ao longo do projeto, o tipo e o número de membros podem mudar com a frequência. Sobre as quatroáreas de conhecimentos utilizadas para o gerenciamento dos recursos humanos para se obter o envolvimento e participação da equipe e fortalecer o compromisso de todos com o projeto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Desenvolver o plano humano e organizacional, contratar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe do projeto.
	 b)
	Desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe do projeto e gerenciar a equipe do projeto.
	 c)
	Desenvolver o plano do projeto, mobilizar a equipe do projeto, treinar a equipe do projeto e comunicar a equipe do projeto.
	 d)
	Desenvolver o plano de recursos humanos, contratar a equipe do projeto, treinar a equipe do projeto e comunicar a equipe do projeto.
	8.
	Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa gestão. Com relação ao conceito de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-como-aplicar-na-sua-empresa/. Acesso em: 8 jul. 2019.
	 a)
	Os projetos são contínuos, enquanto que as operações e processos são temporários.
	 b)
	O gerenciamento de um projeto tem seu início definido pela aquisição de bens e serviços
	 c)
	O maior custo do projeto concentra-se na fase de levantamento dos requisitos.
	 d)
	Os projetos são temporários, enquanto que as operações e processos ocorrem de forma contínua.
	9.
	Os princípios e os processos da gestão da qualidade têm sido bastante discutidos, devido à falta de qualidade dos projetos, área considerada como grande barreira para o avanço tecnológico e organizacional. A qualidade de softwares se classifica pelos seguintes atributos: internos, externos, funcionais e não funcionais. Com relação a esses quatro atributos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Atributos internos.
II- Atributos externos.
III- Atributos funcionais.
IV- Atributos não funcionais.
(    ) Atributos que estão relacionados com o que deve ser feito. Exemplo: imprimir relatório, alterar componentes etc.
(    ) São fatores cuja ausência em um sistema computacional pode ser facilmente percebida pelo usuário. Exemplo: velocidade e facilidade de uso.
(    ) Atributos relacionados com o quão bem deve ser feito. Exemplo: usabilidade, performance etc.
(    ) São fatores percebidos e apontados apenas pela equipe que desenvolve o sistema. Exemplo: modularidade, falta de legibilidade no código, carência ergonômica etc.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	IV - II - III - I.
	 b)
	III - II - IV - I.
	 c)
	II - III - I - IV.
	 d)
	III - I - IV - II.
	10.
	O engenheiro de uma grande empresa recebeu as especificações técnicas e funcionais para o desenvolvimento de um novo produto inovador. Estas informações resultam de um projeto anterior. O engenheiro precisa desenvolver o produto, mas ainda não tem em mãos o termo de abertura oficializando o início do projeto. Sobre a possível causa disso acontecer, analise as sentenças a seguir: 
I- O engenheiro foi omisso quanto à sua responsabilidade com relação à gestão da obra.
II- A construção do produto é parte de um processo. 
III- O engenheiro não é um gerente de projeto. Ele apenas executa a obra que deve ter um gerente de projetos responsável.
IV- O termo de abertura não é um documento importante para um projeto de engenharia.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença III está correta.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	11.
	(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os conflitos.
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
	 a)
	Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
	 b)
	Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
	 c)
	Todas as sentenças são verdadeiras.
	 d)
	Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
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