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ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com “SE VOCÊ NÃO SABE PARA ONDE IR QUALQUER CAMINHO SERVE” ALICE NO PAÍS DAS MARAVILHAS • Utilize uma folha em branco e desenhe uma árvore com raízes à mostra • Na copa da árvore (nas folhas): escreva um sonho que pretende realizar • Ao lado das raízes: escreva em que está firmado. • No tronco da árvore: escreva algumas ações para concretizar o que foi sonhado, projetado ÁRVORE DOS SONHOS micaele-melo@hotmail .com Pr o f . M I C AEL E F E I TO S A Desenvolvimento Pessoal e Empregabilidade DIFERENÇA “Se você pode sonhar, pode fazê-lo.” Walt Disney Objetivo é o propósito de realizar algo, é aonde se quer chegar. É o objetivo que fornece a direção do que se deseja fazer, serve como guia. É a posição que se deseja ocupar no futuro. É o sonho que se deseja realizar. A DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS O B J E T I V O M E TA o q u e ? c o m o ? Objetivo: “- Vamos almoçar juntos qualquer dia desses?” Meta: “Vamos almoçar juntos sexta-feira no Restaurante do Chico? OBJETIVO Comprar um carro META Guardar R$ 5.000,00 por mês. Financiar R$ 130.000,00 META Comprar um carro da marca Toyota, modelo Hilux, ano 2018, versão SRX 4×4, na cor vermelha, ao preço de R$ 189.970,00 até dezembro de 2017 OBJETIVO Aumentar em 10% as vendas META Aumentar em 10% o número de contatos com clientes pelo departamento de marketing. Aumento de 2% ao mês. META Obter 10% no aumento de vendas nacionais nas áreas de negócios A, B e C pela equipe X, durante o ano, sem redução da margem de lucros. O acrônimo surgiu em 1981, quando o consultor George T. Doran publicou um artigo chamado “There’s a S.M.A.R.T. Way to Write Management’s Goals and Objectives”. ESPECÍFICA A meta tem que ser específica. Precisa ter a quantidade, o quando, com quem, em que circunstâncias, ou seja, precisa ter todos os detalhes para que você saiba como atingi-la. Exemplos: Fazer um evento de lançamento de produto no mês de janeiro/2012 Vender mais 30% do que o mês de outubro de 2012 Capacitar os funcionários do departamento de vendas com três cursos para vendas de fim de ano até o final de novembro. MENSURÁVEL Você não pode gerenciar o que não pode medir. Exemplos: Melhorar a satisfação dos clientes da loja A em 20% em 3 meses (objetivo específico) Se a loja não tiver um sistema adequado de medição da satisfação do cliente, a meta não poderá ser mensurada. Vender 10% a mais em valor que o mês de agosto. Total venda bruta de Agosto: R$ 10.0000,00 Setembro? ACORDADAS/ATINGÍVEL As metas devem ser agressivas mas nunca impossíveis de se atingir. A equipe deve concordar com a meta que deve ser atingida. Exemplos: A equipe e liderança tem habilidades necessárias? Aumentar a venda em 30% em relação ao mês anterior Produção não comporta aumento de 30% Pepsi (compra uma, leva outra) / Bichinhos Parmalat REALISTA Um meta pode ser atingível mas não realista. Deve estar em sintonia com os valores da empresa (princípios éticos). Exemplos: Superar concorrência. Vender serviços que não são da competência. Um meta deve ser atingida dentro de um período de tempo. Data início e data final. Curto demais torna meta impossível Longo demais faz perder o foco. Exemplos: Início: 01/11/2018 Fim: 31/12/2018. TEMPORAIS Um meta deve ser escrita e divulgada 1. O primeiro passo é pegar um papel e começar a escrever tudo que você gostaria de atingir na sua vida 2. O segundo passo pode ser chamado de “Filtro do Bom Senso” 3. Neste terceiro passo você precisa dividir seus objetivos ou metas em três grandes grupos: Metas de SER, Metas de FAZER e Metas de TER COMO DEFINIR OBJETIVOS E METAS NA SUA VIDA 3. Agora você precisa colocar data e preço nos objetivos que você traçou para sua vida. 4. No quinto passo você fará o chamado “Quadro de Visão“. Você vai buscar no Google Imagens fotos que representam seus objetivos de SER, FAZER e TER. COMO DEFINIR OBJETIVOS E METAS NA SUA VIDA 1. Foco 2. Disciplina 3. Dedicação 4. Confiança Dicas para alcançar seus objetivos Foco e Metas A FÁBULA DO SAPINHO SURDO! A fábula do sapinho surdo! Era uma vez uma corrida de sapinhos! O objetivo era atingir o alto de uma grande torre. Havia no local uma multidão assistindo; muita gente para vibrar e torcer por eles. E começou a competição. Infelizmente uma onda de negativismo pairou sobre a multidão "Que pena!... esses sapinhos não vão conseguir... não vão conseguir!" E os sapinhos começaram a desistir. Entretanto, havia um que persistia e continuava a subida, em busca do topo. A multidão continuava gritando: "Que pena! Vocês não vão conseguir!" E os sapinhos estavam mesmo desistindo, um por um... menos aquele sapinho que continuava tranquilo, embora cada vez mais arfante. Já ao final da competição, todos desistiram, menos ele. E a curiosidade tomou conta de todos, que queriam saber o que tinha acontecido... E assim, quando foram perguntar ao sapinho como ele havia conseguido concluir a prova, aí sim, conseguiram descobrir: ele era surdo! Então, para fixar... Objetivos são resultados qualitativos a serem atingidos e projetados para o futuro da organização, definidos no planejamento. Fixados os objetivos há necessidade de conhecer onde se pretende chegar para que se possa planejar exatamente como chegar nesses objetivos. Metas são resultados quantitativos mensuráveis a serem atingidos e projetados para o futuro da organização, definidos no planejamento. A meta mensura o que o objetivo deseja alcançar em forma de números. Esclarecendo a DIFERENÇA Tanto os objetivos quanto as metas são alvos ou pontos indicativos de onde a organização alveja chegar. Percebemos que a diferença fundamental entre meta e objetivo se encontra na forma de medição de ambos: O objetivo consiste num alvo qualitativo e a meta consiste num alvo quantitativo (a meta quantifica o objetivo).
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