ADM COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras.
		
	 
	Manipular para conquistar os objetivos
	
	Compreender que nenhum processo é imutável
	
	Atuar de forma estratégica junto aos demais setores
	
	Mente aberta e criativa para soluções alternativas
	
	Cooperatividade para a solução de problemas
	Respondido em 27/05/2020 19:58:53
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	Respondido em 27/05/2020 19:59:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma forma adicional de reduzir os custos de administração do processo de compras é através da utilização de serviços terceirizados. Há diversos formatos para esses serviços, mas, basicamente, tratam-se de centrais de compras. Do ponto de vista dos fornecedores, algumas empresas podem não achar interessante fornecer para essas centrais. I. Isso pode ocorrer especialmente com fornecedores que possuem domínio de mercado, com reconhecimento maior de marca, embora possam se sentir impelidos a vender para as centrais em grandes quantidades e impedirem a vantagem de concorrentes que utilizem os serviços. PORQUE II. Empresas iniciantes, que pretendem entrar no mercado com preços mais baixos, podem se beneficiar do modelo, já que nele poderá ter acesso mais fácil a um conjunto de clientes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	Respondido em 27/05/2020 20:00:01
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	III
	
	I
	
	II
	 
	I e III
	
	I, II e III
	Respondido em 27/05/2020 20:00:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas a afirmativa I
	
	Apenas a afirmativa II
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	Respondido em 27/05/2020 20:01:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber uma necessidade de compra, avaliar tal necessidade em relação ao orçamento total previsto para aquisição de materiais, fazer cotações e negociações de melhores preços de mercado, garantir que os produtos cotados atendam às especificações de uso, escolher o fornecedor, solicitar formalmente a entrega, marcar uma data para recebimento e emitir a autorização de recebimento ou pagamento (caso a transação exija pagamento prévio ao recebimento). Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra possui seus objetivos próprios. Gonçalves (2010) lista alguns objetivos de forma mais ampla. Identifique abaixo a opção que não descreve as desempenhadas:
		
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	 
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, sem um cadastro de fontes de suprimentos e sem garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	Respondido em 27/05/2020 20:04:00
	
Explicação: Todo processo de compra, parte de um cadastro eficiente de fornecedores, com validação de eficiência. Portanto, sem cadastro ou histórico de fornecedores o risco de problemas de falta de fornecimento aumentam consideravelmente.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra, possui seus objetivos próprios. Logo abaixo é elencado uma lista alguns objetivos de forma mais ampla, que descrevem as principais atividades desempenhadas (EXCETO):
		
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	 
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos não exigidos.
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	Respondido em 27/05/2020 20:04:11
	
Explicação:
É necessário garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
		
	
	Controlar, para a empresa, a distribuiçãodas matérias-primas utilizadas.
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	 
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
	Respondido em 27/05/2020 20:02:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
		Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional
	
	
	
	Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;
	
	
	Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
	
	
	O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
	
	
	Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
	
	
	Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas para ações específicas de mercado. Podem originar novas empresas ou apenas projetos específicos, podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por exemplo, para desenvolver novos produtos complexos, entrar em novos mercados ou competir com um concorrente comum. Exigem contratos complexos de cooperação e definição de responsabilidades. A que tipo de acordo o texto se refere?
	
	
	
	Infiltração
	
	
	Incorporação
	
	
	Joint Venture
	
	
	Fusão
	
	
	Cisão
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras:
	
	
	
	Cooperatividade para a solução de problemas
	
	
	Compreender que nenhum processo é imutável
	
	
	Mente aberta e criativa para soluções alternativas
	
	
	Todas as afirmativas acima
	
	
	Manipular para conquistar os objetivos
	
	
	
	 
		
	
		4.
		As embalagens possuem objetivos logísticos, que são os de proteção do produto, controle dos processos e eficiência de transporte. A eficiência de transporte inclui vários aspectos: facilidade de deslocamento e movimentação com diferentes ferramentas, economia de espaço e possibilidade de utilização de agrupamentos maiores ou menores, todas essas características potencializadas pelo tipo de embalagem que se utiliza. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre os níveis de embalamento. I. Embalagens primárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. II. Embalagens secundárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. III. Embalagens terciárias e quaternárias: são predominantemente logísticas, para manipulação em estoques, transporte logístico e vendas no atacado. IV. Embalagens secundárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. V. Embalagens primárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	III, IV e V.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	IV e V.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, III e V.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
	
	
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer empresa mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela:
	
	
	
	Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE (contratos encerrados).
	
	
	Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA (pedidos em atraso).
	
	
	Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs (pedidos encerrados);
	
	
	Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em fornecimento).
	
	
	Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC (solicitações de compras).
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
	
	
	
	Qualidade certa
	
	
	Quantidade certa
	
	
	Atendimento as condições do edital de licitação
	
	
	Produto alternativo
	
	
	Prazo certo
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção.
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Prazo
	
	
	Quantidade
	
	
	Preço-custo
	
	
	Garantia Pós Compra/Venda
	
		Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso decidir se as compras devem ser feitas a partir de um ponto centralizado, ou se seria conveniente estabelecer departamentos de compras separados para cada divisão operacional PORQUE, a descentralização tem como objetivo melhor funcionalidade geral por reduzir custos operacionais devido a maior economia de recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de escala. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
	
	
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	As duas são falsas.
	
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
	
	
	
	Maior investimento.
	
	
	Domínio sobre tecnologia própria.
	
	
	Maior autonomia.
	
	
	Independência de terceiros.
	
	
	Maiores lucros.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
	
	
	
	Descentralização
	
	
	Centralização
	
	
	Gestão por Objetivo
	
	
	Verticalização
	
	
	Horizontalização
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a Centralização de compras foram feitas as seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das compras é uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez mais se apresenta moderno e competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento dashabilidades dos compradores. III - Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares e concomitantes. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	somente II.
	
	
	somente II e III.
	
	
	I, II e III.
	
	
	somente I.
	
	
	somente I e II.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas
	
	
	
	com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio
	
	
	com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
	
	
	A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários,
	
	
	A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
	
	
	com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
	
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
	
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
	
	
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
		Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
	
	
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
	
	
	
	somente I
	
	
	somente III
	
	
	I, II e III
	
	
	somente I e III
	
	
	somente II
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
	
	
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
	
	
	
	Normas.
	
	
	Procedimentos.
	
	
	Instruções.
	
	
	Manuais.
	
	
	Política.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
	
	
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a reduçãode custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
	
	
	
	fonte intermitente
	
	
	fonte normal
	
	
	fonte múltipla
	
	
	fonte única
	
	
	fonte simples
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
	
	
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
	
	
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
		
	Gabarito
Coment.
	
	
		A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
	
	
	
	I e II.
	
	
	II e III.
	
	
	II, IV e V.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, III e V.
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	somente II e III.
	
	
	somente I e II.
	
	
	somente I e III.
	
	
	I, II e III.
	
	
	somente I.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
	
	
	
	O Estoque
	
	
	o Just In Time (JIT)
	
	
	O Kaizen
	
	
	O Kanban
	
	
	A sazonalidade
	
Explicação: o JTI mantem a quantidade certa, na medida certa e tempo certo
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras: Fornecedor acompanha fisicamente o consumo de estoques no cliente, estabelece quando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O controle deixa de ser do cliente, que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas.
	
	
	
	Jus in Time
	
	
	Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS)
	
	
	Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI)
	
	
	Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II)
	
	
	Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP) 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		São atividades básicas da Catalogação:
	
	
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
	
	
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	
	Aumento da competitividade
	
	
	Redução de custos administrativos
	
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	
	Diminuição de erros
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
	
	
	
	Apenas os itens I, III, IV
	
	
	Apenas o item III
	
	
	Apenas os itens I e II
	
	
	Apenas os itens II e III,
	
	
	Apenas o item I.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso formulários padrõese impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):
	
	
	
	apenas o item I.
	
	
	apenas os itens II e III, IV.
	
	
	apenas o item III.
	
	
	apenas os itens I, III, IV.
	
	
	apenas os itens I, II, IV , V.
	
Explicação:
II - incorreta porque aponta que o EDI tem como vantagem o uso de formulários impressos, o que é contrário ao próprio conceito, de intercâmbio eletrônico.
V - incorreta porque lead time é o conceito que significa o tempo desde o cliente realizar o pedido, até a efetiva entrega do mesmo. Quanto menor, melhor. O EDI não deveria, portanto, buscar aumentá-lo.
	
	
		Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
	
	
	
	periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
	
	
	quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
	
	
	natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	
	
	periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
	
	
	periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
	
	
	
	Pessoas.
	
	
	Localização.
	
	
	Sistemas.
	
	
	Processos.
	
	
	Organização.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos        2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
	
	
	
	3 - 2 - 1
	
	
	2 - 3 - 1
	
	
	1 - 3 - 2
	
	
	1 - 2 - 3
	
	
	2 - 1 - 3
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O principal objetivo da área logística é evitar que faltem materiais e produtos para outras áreas da empresa. O que acontece com esta falta?
	
	
	
	A produção independe da matéria prima, sempre haverá lucro
	
	
	Se faltar matéria-prima, o custo que se transforma em lucro líquido .
	
	
	Se faltar matéria-prima, a produção para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	
	Se faltar produção , a matéria prima será utilizada para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo
	
	
	Se faltar matéria-prima, a produção continua funcionando, e essa falta de matéria prima tem um custo que se transforma em prejuízo
	
Explicação: O objetivo é não deixar faltar mercadorias e o estoque não haja custo elevado
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(CEITEC 2012 - FUNRIO - Administrador - AAO-ALOGN11) Não é função da Gestão de Estoque:
	
	
	
	Acionar o Departamento Financeiro para aquisição de estoque.
	
	
	Determinar o quanto de estoque será necessário para um determinado período preestabelecido, assim como a quantidade de compra.
	
	
	Determinar o que deve permanecer em estoque.
	
	
	Receber e armazenar os materiais estocados de acordo com as necessidades da empresa.
	
	
	Determinar quando se devem reabastecer os estoques.
	
Explicação:
O aluno pode chegar à resposta por eliminação. De todo modo, é importante compreender que a Gestão de Estoque concentra-se no fluxo e otimização do mesmo. As autorizações para compras devem ser feitas anteriormente à gestão em si, para evitar que haja perdas e atrasos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo:
	
	
	
	de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	
	de armazenagem e o volume do pedido de reposição.
	
	
	unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.
	
	
	de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.
	
	
	unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
	
	
	
	mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
	
	
	de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
	
	
	mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
	
	
	mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
	
	
	mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		"_______________________ são estoques normalmente de produtos acabados ou peças de reposição ou de manutenção, que permanecem no cliente, sobre a sua guarda, mas que por meio de acordos mútuos, continuam sendo de propriedade do fornecedor até que sejam consumidos." A alternativa que contempla conceito que melhor preenche a lacuna é:
	
	
	
	Estoques Virtuais
	
	
	Estoques de Distribuição
	
	
	Estoques em Consignação
	
	
	Estoques de Materiais em Processo
	
	
	Estoques de Antecipação
	
	
		ENADE - A natureza da demanda pode ser altamente diferenciada, dependendo do modo de operação da empresa. A demanda independente é gerada a partir de muitos clientes, enquanto a demanda dependente deriva das exigências específicas de programas de produção. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos, logística empresarial. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006, p. 242 (adaptado). Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A previsão de necessidades por intermédio da demanda dependente resulta em previsões perfeitas. PORQUE II. A demanda do produto final é conhecida antecipadamente e com exatidão.
	
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
	
	
	
	nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
	
	
	estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
	
	
	método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
	
	
	condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
	
	
	pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriorese 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
	
	
	
	Meses 9 e 10.
	
	
	Meses 7 e 8.
	
	
	Meses 8 e 11.
	
	
	Meses 5 e 7.
	
	
	Meses 6 e 9.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Analise as assertivas a seguir acerca de custos de estocagem: I - Custos de capital referem-se ao dinheiro investido em estoques e que não está disponível para outras utilizações e por isso representa o custo de uma oportunidade perdida. II - Custos de armazenamento do estoque requer espaço, funcionários e equipamentos e a medida que aumenta o estoque aumentam esses custos. III - Custos de obsolescência de se manter um estoque são: danos, pequenos furtos e deterioração. IV - Custos de pedido: associados à emissão de um pedido para fábrica ou fornecedor. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	Apenas I e IV
	
	
	Apenas II
	
	
	I, II, III e IV
	
	
	Apenas I, II e IV
	
	
	Apenas I
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
	
	
	
	a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.
	
	
	a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.
	
	
	os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
	
	
	as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
	
	
	os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
	
	
	
	Custo de capital de giro
	
	
	Custo de armazenagem
	
	
	Custo da locação do depósito
	
	
	Custo de obsolescência
	
	
	Custo de deterioração
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantém um alto nível de produção, diminuindo custos, justificando a manutenção de um maior volume de produtos em estoque é:
	
	
	
	Natureza do Produto.
	
	
	Preço unitário
	
	
	Economia de Escala.
	
	
	Processo Produtivo.
	
	
	Projeção de Vendas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A demanda mensal do item JJL do estoque é de 450 unidades. Os custos de obtenção são de R$ 40,00 por pedido (o item é comprado de terceiros). Sabendo-se que a taxa de juros corrente é de 25% ao ano e que o item é comprado por R$ 2,50/unidade, com custos fixos de R$ 60,00/ano, os lotes de compra são de 600 unidades/lote e o custo de armazenagem é nulo. Determine os custos de estoque no ano.
	
	
	
	CT= 607,50/ ANO
	
	
	CT= 18.754,50/ ANO
	
	
	CT= 187,54/ ANO
	
	
	CT= 874,50/ ANO
	
	
	CT= 600,00/ ANO
	
		É importante saber que algumas áreas de aplicação adotam o indicador Cobertura do estoque. Como podemos definir o Indicador de cobertura de estoque? Marque a resposta correta.
	
	
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
	
	
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	
	
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	
	
	indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período
	
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
	
	
	
	A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
	
	
	O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas.
	
	
	A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
	
	
	A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
	
	
	A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa;
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O método que classifica os itens de estoque por ordem decrescente de importância é o:
	
	
	
	LEC
	
	
	MRP
	
	
	JIT
	
	
	ABC
	
	
	JIP
	
	
	
	 
		
	
		4.
		(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.
	
	
	
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	
	
	O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
	
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Num estoque que utiliza a Classificação ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a organização devem ser incluídos na(s) classe(s):
	
	
	
	A
	
	
	B e C
	
	
	B
	
	
	C
	
	
	A e C
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A classificação ABC de estoque é o método de análise pelo qual se divide o inventário em partes proporcionais, classificando seus itens de acordo com o seu valor, dando maior importância de controle aos de valor mais elevado. Nesse contexto, avalie as afirmativas a seguir: I - Na classe A, classifica-se o grupo de itens mais importantes do estoque e que devem ser tratados com atenção plena pelos gestores. II - Do número de itens estocados, uma pequena quantidade tem grande representatividade financeira no estoque. III - Dos itens mais relevantes, classificados na classe A, as margens de erro devem ser mínimas, a fim de se garantirem as lucratividades. IV - A classificação ABC é uma ferramenta pouco utilizada pelas empresas, uma vez que sua elaboração é muito complexa e há dificuldades em sua análise. V - É um dos métodos mais conhecidos para a percepção e classificação dos itens presentes em estoques. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	Apenas a alternativa II.
	
	
	Apenas as alternativas I, II, III e IV.
	
	
	Apenas as alternativas I, II, III e V.
	
	
	Apenas as alternativas II e IV.
	
	
	Apenas as alternativas I, II e III.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma organização pública decide mudar o seu método de estocagem a fim de aumentar a rapidez na entrega. O método adequadoé a:
	
	
	
	Separação dos tipos de materiais por tamanho.
	
	
	Descentralização em locais distintos.
	
	
	Separação dos tipos de materiais por agrupamento.
	
	
	Separação dos tipos de materiais por tipo.
	
	
	Centralização em um único local.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Na gestão de estoques, um método se destaca pela diversidade de aplicações em que pode ser usado e por sua importância para a gestão eficiente dos itens de estoque. Através desse método, é possível priorizar itens de estoque, segundo seu valor de consumo, e aplicar políticas de estoque diferenciadas a cada item, bem como sugerir a frequência de inventário dos itens. Marque a opção que contempla esse método.
	
	
	
	Dente de Serra
	
	
	Kanban
	
	
	Lote Econômico de Compras
	
	
	Just in Time
	
	
	Curva ABC
	
	
		Sistemas MRP têm seu nome derivado do inglês, ou seja, manufacturing resource planning, ou planejamento das necessidades materiais. Funcionam calculando a previsão da demanda em função das necessidades na linha de produção. Tais sistemas têm a finalidade de disponibilizar os materiais e suprimentos corretos, no momento exato e quantidade necessária. Por isso, contribuem para o sucesso em um programa de reposição contínua. Isso estabelece que a inserção no sistema de uma ordem de compra ou de produção de um item seja:
	
	
	
	Determinada pelo momento de sua utilização no respectivo estágio de produção, de modo que uma saída possa implicar em um pedido, diminuindo-se assim a necessidade de grandes estoques de segurança.
	
	
	Determinada pelo risco de competidores comprarem os suprimentos antes, acarretando aumento de preço por lote de suprimentos.
	
	
	Determinada pela capacidade de armazenagem de estoque no momento da programação, de modo que quanto maior a capacidade de armazenamento, mais se deve estocar.
	
	
	Determinada pelo nível de estoque existente no momento da programação, de modo que os novos pedidos sejam feitos quando não há mais estoque, apenas.
	
	
	Determinada pelo momento de menor preço por unidade de estoque, garantindo que a empresa possa estocar apenas quando o suprimento estiver mais barato.
	
Explicação:
O aluno não precisa conhecer a fundo o conceito de MRP. Pelo teor das respostas e pela afirmação de que o mesmo auxilia em programas de reposição contínua, é possível inferir que haja erros conceituais em cada uma das respostas, exceto na apontada como correta. Mais informações podem ser verificadas no livro, a partir da página 63.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Considere os seguintes dados: Demanda semanal de 2.500 unidades; Desvio padrão da demanda média de 500 unidades por semana; Tempo de Reposição (TR) 2 semanas; LEC Fixado em 10.000 unidades; Nível de serviço de 95% - 1,65 Tabela de distribuição normal. Qual o Ponto do Pedido (PP)?
	
	
	
	PP = 6.267 unid.
	
	
	PP = 6.167 unid.
	
	
	PP = 5.167 unid.
	
	
	PP = 3.167 unid.
	
	
	PP = 4.167 unid.
	
Explicação: σ DTR = σ DM X √TR σ DTR = 500 X √2 σ DTR = 707 unidades ES = k x σ DTR ES = 1,65 X 707 ES = 1.167 unid. PP = DM x TR + ES PP = 2.500 x 2 + 1.167 PP = 6.167 unid.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
	
	
	
	A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e segurança no intermediário.
	
	
	A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar produtos em clientes que pagam em dia.
	
	
	A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	
	Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior produtividade e preço de vendas mais elevado.
	
	
	A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O método da média móvel para o cálculo da previsão do estoque oferece vantagens e desvantagens. Podemos identificar, de forma sequencial, como vantagem e desvantagem, as seguintes situações:
	
	
	
	Complexidade e dificuldade de implantação; Garantia de as médias móveis não gerarem movimentos cíclicos;
	
	
	As observações atuais tem peso maior que as passadas; Exige processamento por meio de equipamentos complexos;
	
	
	Impossibilidade de processamento manual; Os valores extremos não afetam as médias móveis;
	
	
	Admite processamento manual; As observações mais antigas tem o mesmo peso que as atuais, ou seja, 1/n.
	
	
	Exige a manutenção de um número pequeno de dados; Simplicidade e facilidade de implantação;
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Analise as afirmativas: I - Demanda independente é aquela que é indireta com relação ao mercado consumidor final, ou seja, é a demanda de matérias-primas e de suprimentos. II - Demanda dependente é a demanda dos consumidores finais, que costumam consumir individualmente. III - O componente de sazonalidade da demanda ocorre quando lidamos com ciclos, principalmente quando são atrelados a algum evento, como períodos do ano. IV - O componente de aleatoriedade da demanda não pode ser previsto pelos modelos de previsão. Está(ão) correta(s) apenas:
	
	
	
	II e III.
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	I e II.
	
	
	III e IV.
	
	
	I e IV.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
	
	
	
	Período entre revisões pré- definidos
	
	
	Falta de material é mais difícil
	
	
	Os estoques são monitorados com maior frequência
	
	
	Mais indicado para itens da classe A da curva ABC
	
	
	Definição do ponto de pedido para cada item estocado
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O método periódico é aquele no qual se verifica, a um período definido, a situação do estoque e, caso tenha havido alguma saída, se providencia sua reposição. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
	
	
	
	se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, sempre se efetivam ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
	
	
	nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.
	
	
	permite distribuir de forma irregular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
	
	
	permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários e consumidores finais.
	
	
	Padroniza a freqüência de revisão do estoque, evitando escassez ou comprometimento de algum tipo de produto.
	
Explicação:
Nesse método ou sistema, o estoque é periodicamente consultado. Sua vantagem não tem a ver com um melhor atendimento ao consumidor final exatamente, mas principalmente com uma prevenção de escassez ou comprometimento do suprimento, inclusive de matérias primas para a própria linha de produção.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque?
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
	
	
	
	A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
	
	
	Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência.Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
	
	
	Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
	
	
	Mais indicado para itens de classes B e C;
	
	
	Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
		
	Gabarito
Coment.
	
	
		Algumas empresas consideram os estoques uma forma de desperdício e exigem que os controles destes sejam feitos para mantê-los no nível o mais baixo possível. Qual a medida que pode ser utilizada para ajudar nesta tarefa?
	
	
	
	Estabelecer estoque de segurança mínimo.
	
	
	Desbalancear a fabricação dos produtos.
	
	
	Reduzir a produção em alguns setores da empresa.
	
	
	Aumentar os ciclos de manufatura.
	
	
	Aumentar os prazos de reposição dos insumos por parte dos fornecedores.
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sobre os tipos e gestão de estoques, foram feitas as seguintes afirmações: I - Estoque mínimo é uma das mais importantes informações para a administração do estoque. II - Estoque médio está diretamente ligado ao grau de imobilização financeira da empresa. III - Estoque mínimo é também chamado de estoque de segurança, e é a quantidade mínima que deve existir em estoque, destinando-se a cobrir eventuais retardamentos no ressuprimento. IV - Estoque médio é o nível médio de estoque em torno do qual as operações de compra e consumo se realizaram. V - Estoque máximo é igual à soma do estoque mínimo mais os lotes de compra.
	
	
	
	Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa II está incorreta.
	
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Tem-se um estoque iniciado em 420 unidades e que foi sendo consumido ao longo dos meses de janeiro e junho, até zerar no mês de junho. A  empresa tem a estratégia de repor seu estoque na mesma quantidade, ou seja, 420 unidades na chegada a "zero" do estoque disponível, retornando ao estoque anterior. A repetitividade deste ciclo, nestas mesmas condições, garante a continuidade do processo produtivo, desde que:
	
	
	
	Ocorrama falhas na emissão dos processos internos de entrega da movimentação de estoques; A média máxima de rejeição de entregas do fornecedor seja limitada a 20%.
	
	
	Não existam alterações no consumo durante o intervalo de tempo considerado; Nenhuma entrega do fornecedor seja rejeitada pelo controle de qualidade.
	
	
	Existam alterações no consumo durante o intervalo de tempo considerado; O fornecedor atrase a entrega.
	
	
	Haja alterações nos prazos de entrega do fornecedor; Ocorram atrasos na emissão de documentos internos de liberação das vendas.
	
	
	Existam falhas administrativas que provoquem falhas na solicitação de compras; Haja alguma rejeição de material recebido pelo controle de qualidade.
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A adoção da estratégia de estoque deve levar em consideração diversos fatores que irão impactar no antendimento perfeito às demandas internas e refletir nas externas, dentre eles o tempo de reposição que é entendido como:
	
	
	
	O tempo necessário para a coleta, transporte e entrega pelo transportador ao destino correto.
	
	
	O tempo gasto desde a confirmação da venda à efetiva chegada do produto acabado ao mercado comprador.
	
	
	O tempo que uma empresa leva para entregar um pedido a partir de sua confirmação.
	
	
	O tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado da empresa.
	
	
	O tempo gasto desde a verificação da confirmação da demanda de mercado e efetiva venda para posterior compra dos insumos necessários à fabricação.
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os custos de estoques, se não observados, podem comprometer as metas da organização, pois a relação de todos os custos que envolvem os estoques resulta no chamado custo de armazenagem, que são calculados e analisados com o propósito de se conquistar a melhor forma de seu controle. Devido à sua importância no mercado contemporâneo, seu impacto poderá ser maior ou menor a partir de duas variáveis, assim definidas:
	
	
	
	Investimentos na redução do consumo de energia e água mesmo que hajam paradas de máquinas produtivas;
	
	
	Treinamento e qualificação de pessoas exigindo mais gastos e volume de pedidos emitidos diariamente;
	
	
	Gastos com contratação e especialização de profissionais das transportadoras contratadas;
	
	
	Grandes quantidades em estoque exigindo mais pessoal e/ou máquinas e tempo de permanência em estoque;
	
	
	Custo de estocagem de serviços e custos de qualificação profissional;
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma outra ferramenta desenvolvida no Japão que utiliza como filosofia os conceitos do JIT é o kanban, que significa cartão e tem como orientação:
	
	
	
	Reduzir os tempos de parada de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir acima das quantidades necessárias à alimentação da demanda.
	
	
	Reduzir os tempos de partida de máquina, aumentar o tamanho dos lotes e produzir excedente nas quantidades necessárias à alimentação da demanda para garantia das entregas.
	
	
	Reduzir os tempos de partida de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir apenas as quantidades necessárias à alimentação da demanda.
	
	
	Aumentar os tempos de partida de máquina, aumentar os tamanhos dos lotes e produzir em excesso para atender as necessidades da demanda reprimida.
	
	
	Aumentar os tempos de partida de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir quantidades excedentes à demanda, garantindo níveis ideiais de estoques.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A manutenção de um estoque de segurança é fundamental para o funcionamento da produção. Para tanto, toda estrutura organizacional da área de suprimentos deve estar funcionando para evitar perdas financeiras com excesso de estoque, mas também para evitar interrupção da produção por falta de suprimentos. Os elementos da estrutura organizacional da área de suprimentos vêm sendo trabalhados desde o início da disciplina e podem ser listados como sendo:
	
	
	
	Controle de estoques; Compras; Almoxarifado; PCP (planejamento e controle de produção); Importação e Transporte e distribuição.
	
	
	Controle de Estoques; Compras; Almoxarifado; Expedição; Exportação e Transporte e distribuição
	
	
	Controle de estoques; Compras; Expedição; PCP (planejamento e controle de produção); Exportação e Transporte de entregas.
	
	
	Controle de estoques; Vendas; Almoxarifado; PCP (planejamento e controle de produção); Exportação e Transporte e distribuição.
	
	
	Controle de produção; Compras; Almoxarifado; Recebimento de matéria-prima; PCP (planejamento e controle de produção); Controle de Qualidade; Transporte e distribuição.
	
Explicação:
O aluno pode verificar o livro da disciplina, na página 19, para conferir as funções mais comuns na estrutura organizacional da área de suprimentos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um gerente de suprimentos de uma empresa recebe a tarefa de balancear os custos dos estoques de certa mercadoria. Para isso, consegue a coleta de dados referentes à quantidade demandada em um período, ao custo do pedido e ao custo de posse no estoque. Com os dados, ele consegue calcular a quantidade ideal de cada compra, minimizando os custos totais que atingem os estoques. A técnica possível de ser utilizada com os dados é chamada de:
	
	
	
	Lote econômico kanban.
	
	
	Lote econômico de compra.
	
	
	Compras just in time.
	
	
	Kanban.
	
	
	Cálculo de estoques de lote.
	
	
	Com relação às características de um bom comprador, avalie as características descritas a seguir. I. Ter conhecimento amplo das características dos produtos, dos processos e das fases defabricação dos itens. II. Saber ouvir atentamente os argumentos dos fornecedores para depois agir sensatamente. III. Discutir em igual nível de conhecimento com fornecedores. IV. Manter comunicação honesta com fornecedores, visando preservar as boas relações. V. Se identificar com a política e os padrões éticos. Está correto o que consta APENAS em
		
	
	I, II e V
	 
	I, II, III, IV e V
	
	I e IV
	
	I, II e IV
	
	I, II e III
	Respondido em 27/05/2020 20:41:11
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
		
	 
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Produção
	
	Departamento de Compras
	Respondido em 27/05/2020 20:41:35
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	Respondido em 27/05/2020 20:42:46
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	III e V.
	 
	I, II, III e IV.
	 
	I, III, IV e V.
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
	Respondido em 27/05/2020 20:42:55
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	Respondido em 27/05/2020 20:44:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I.
	
	somente I e II.
	 
	somente I e III.
	
	somente III.
	 
	I, II e III.
	Respondido em 27/05/2020 20:44:49
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A demanda mensal do item JJL do estoque é de 450 unidades. Os custos de obtenção são de R$ 40,00 por pedido (o item é comprado de terceiros). Sabendo-se que a taxa de juros corrente é de 25% ao ano e que o item é comprado por R$ 2,50/unidade, com custos fixos de R$ 60,00/ano, os lotes de compra são de 600 unidades/lote e o custo de armazenagem é nulo. Determine os custos de estoque no ano.
		
	
	CT= 600,00/ ANO
	 
	CT= 607,50/ ANO
	
	CT= 18.754,50/ ANO
	
	CT= 874,50/ ANO
	
	CT= 187,54/ ANO
	Respondido em 27/05/2020 20:39:39
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	As previsões de demanda de materiais, mesmo que não sejam certeiras, são sempre melhores do que não ter nenhum planejamento. A gestão de estoques eficiente passa pela previsão de consumo de material confiável e equilibrada em relação à demanda do mercado. Sobre o processo de previsão de demanda e seu impacto na gestão de estoques, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A utilização de métodos mais adequados de previsão para cada situação é um trabalho importante para qualquer organização.
	 
	O mais comum é que, dentro da área de planejamento de materiais, sejam estudados modelos que preveem o futuro observando primordialmente os dados de concorrentes.
	
	Observar dados do passado não revela certezas de mudanças e atuações estratégicas futuras.
	 
	Apesar da importância de se observar dados históricos, é fundamental que o planejamento de materiais seja realizado junto com outras áreas organizacionais, no momento em que se faz estimativas de atendimento ao mercado e o planejamento orçamentário
	
	O estudo de sequências de dados ordenados de acordo com sua ocorrência na linha do tempo é denominado análise de séries temporais.
	Respondido em 27/05/2020 20:45:54
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
		
	
	Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
	
	Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregasmais rápidas, grandes lotes de fabricação.
	 
	Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
	
	Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
	
	Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência
	Respondido em 27/05/2020 20:47:15
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A partir da divisão do sistema de materiais, cada área passa a ter responsabildiades definidas para o sucesso do negócio. Quanto ao almoxarifado, é correto afirmar ser de sua responsabilidade:
		
	
	Guarda física dos materiais em estoque recusados e materiais acabados para garantir a entrega.
	
	Guarda física dos materiais em processo, exceto os de venda imediata com a finalidade de atender aos clientes.
	
	Guarda física do materiais em estoque, materiais em processo e semiacabados para atender à produção.
	 
	Guarda física dos materiais em estoque, exceto produtos em processo com a finalidade de atender à produção.
	
	Guarda física dos materiais acabados e materiais em estoque para atender a demanda do mercado.
	Respondido em 27/05/2020 20:48:34
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
		
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	 
	Obter propostas dos fornecedores
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
	Receber o material
	 
	Acompanhar o progresso do pedido
	Respondido em 27/05/2020 20:52:40
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
		
	 
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	 
	criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	Respondido em 27/05/2020 20:53:19
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa:
		
	
	A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
	 
	A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
	
	A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.
	Respondido em 27/05/2020 20:56:22
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos:
		
	 
	Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
	 
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
	Respondido em 27/05/2020 20:57:36
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A eficiência de um moderno sistema de compras depende da relação entre fornecedores e compradores, o que garante o fornecimento de bens e serviços dentro das especificações desejadas. Essa relação deverá resultar na implantação de um processo de:
		
	
	Maximização dos interesses dos fornecedores.
	
	Autoridade plena, assumida por alguma das partes.
	
	Favorecimento dos melhores clientes, de forma irrestrita.
	 
	Parceria, que maximize os interesses de ambas as partes no longo prazo.
	
	Garantia do estoque mínimo para o fornecedor, a todo custo.
	Respondido em 27/05/2020 20:58:17
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	 
	Materiais sobressalentes
	
	Materiais acabados
	
	Materiais em processamento
	
	Materiais semiacabados Materiais acabados
	
	Matérias primas
	Respondido em 27/05/2020 21:00:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
		
	
	Meses 7 e 8.
	 
	Meses 9 e 10.
	
	Meses 8 e 11.
	
	Meses 5 e 7.
	
	Meses 6 e 9.
	Respondido em 27/05/2020 21:00:50
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma loja de produtos eletrônicos possui estoque médio de 400 controles de portão eletrônico e a empresa vende 3.600 controles por ano. Calcule o giro do estoque.
		
	
	Giro do estoque igual a 8.
	
	Giro do estoque igual a 5.
	
	Giro do estoque igual a 7.
	
	Giro do estoque igual a 6.
	 
	Giro do estoque igual a 9.
	Respondido em 27/05/2020 21:01:32
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O método periódico é aquele no qual se verifica, a um período definido, a situação do estoque e, caso tenha havido alguma saída, se providencia sua reposição. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
		
	 
	Padroniza a freqüência de revisão do estoque, evitando escassez ou comprometimento de algum tipo de produto.
	
	permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários e consumidores finais.
	
	se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, sempre se efetivam ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
	
	nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.
	
	permite distribuir de forma irregular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
	Respondido em 27/05/2020 21:01:50
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Podemos definir como sendo objetivos do setor de controle de estoques:
		
	 
	Determinar a periodicidade do abastecimento