Atividade 4 - PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Curso
	PRO05101 PROJETO INTEGRADOR: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PTA - 202010.ead-10627.01 
	Teste
	ATIVIDADE 4 (A4) 
	Iniciado
	05/06/20 19:35 
	Enviado
	14/06/20 23:07 
	Status
	Completada 
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos   
	Tempo decorrido
	219 horas, 32 minutos 
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
			Pergunta 1 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	Entre os dois modelos de gestão – Just in Case e Just in Time 
– existem vantagens e desvantagens. Isso é natural, até mesmo porque geralmente são modelos distintos. Analisando-os percebemos que vantagens e desvantagens são quase antagônicas. Inicialmente, esses modelos já se diferenciam em sua filosofia de produção: uma procura se dedicar à produção enxuta focando a demanda, ao passo que a outra, na produção, aproveitando ao máximo a capacidade produtiva dela, independentemente da demanda gerada.
 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente uma vantagem do Just in Case . 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
Maiores chances de vendas por tornarem seus produtos mais visíveis. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
Maiores chances de vendas por tornarem seus produtos mais visíveis. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! Quando trabalha com estoques muito altos, ou estoque regulador, a empresa não sofre o risco de perder vendas, além do fato de que os produtos expostos aumentam as chances de vendas. Esse é o grande motor de tal modelo de produção: produzir ao máximo e colocar à disposição da força de vendas. 
	
	
	
			Pergunta 2 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	A formalização do Pima resulta em um documento em forma de relatório no qual é possível entender todo o conjunto da obra (planejamento). Com isso, por meio dos detalhes, mapa estratégico, matriz (5W2H), pode-se conhecer e visualizar de forma holística tudo sobre o planejamento. Como é comum haver outros planos paralelos dentro da empresa, existe a possibilidade da integração com os demais planos e projetos, permitindo então evitar conflitos e duplicidade de ações e, por conta disso, economizar recursos (tempo e dinheiro). 
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa que representa uma condição do Pima. 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
Ações são as atividades para atender, detalhando todas as estratégias da organização; devem ser formalizadas por meio de planos. São a ligação entre a intenção e a realização. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
Ações são as atividades para atender, detalhando todas as estratégias da organização; devem ser formalizadas por meio de planos. São a ligação entre a intenção e a realização. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! O Pima tem por obrigação organizar todas as ações de forma detalhada para que os gestores tenham condições de avaliar se os planos de ação estão prontos para se atingirem os objetivos. 
	
	
	
			Pergunta 3 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	É inegável a contribuição que Michel E. Porter deu às empresas sobre como definir estratégias para vantagens competitivas. Seus estudos, pesquisas, artigos acadêmicos e livros versam a respeito de políticas econômicas afetadas pela competência das indústrias e nessa linha inúmeras empresas puderam se beneficiar do resultado de seus trabalhos. Porter, como ficou mais conhecido, desenvolveu algumas das principias estratégias para vantagens competitivas nas corporações, sempre ligando as estratégias aos estudos do ambiente de negócios para extrair ao máximo elementos diferenciais entre empresas.
 
Com base nesse contexto, relacione a coluna de estratégias ou afirmações de Porter com a perspectiva descrição ou essência.
 
        I.            Estratégia genérica de Porter
     II.            Cinco forças de Porter
  III.            Diamante de Porter
  IV.            Busca da vantagem competitiva
 
(   ) Quando conseguem uma distância relativa no mercado em relação aos seus concorrentes.
(   ) Empresas que não se posicionam confundem os clientes.
(   ) Levanta a questão da competitividade global.
( ) Trata de questões ligadas à rivalidade e ao poder (clientes e fornecedores) 
  
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
4, 1, 3, 2. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
4, 1, 3, 2. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! Por sua forte atenção às políticas econômicas, procura dar muita atenção à competitividade entre empresas internacionais (globalização), mas está atento às estratégias ligadas diretamente às condições dos concorrentes para anulá-las ou neutralizá-las. 
	
	
	
			Pergunta 4 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Maximiano (2005), “o estudo das vantagens competitivas (ou bases de diferenciação em relação aos concorrentes) permite entender as razões pelas quais os consumidores preferem um produto ou serviço, em vez de outro, e tomar decisões sobre como a empresa pode distinguir-se dos concorrentes”.
 
Uma vantagem competitiva pode significar vários pontos percentuais de distância dos concorrentes. No entanto, isso não acontece de forma singular ou espontânea, é preciso estudar todas as características do mercado, clientes, concorrentes, entre outras variáveis do ambiente de negócios, e, assim, verificar qual será a melhor estratégia a seguir.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração – da revolução urbana à revolução digital. São Paulo: Atlas, 2005, p. 34.
 
Nesse contexto, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas sobre como conseguir vantagens competitivas utilizando as consagradas teorias de Porter.
 
(   ) Diferenciar-se da concorrência por meio do posicionamento claro.
(   ) Renegar o poder de barganha dos fornecedores.
(   ) Dar maior atenção às condições e aos fatores relacionadas à produção. 
(   ) Por meio de maior participação de ações e interações com o governo.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
V, F, V, V. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
V, F, V, V. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! Michel Porter concentrou suas pesquisas na busca de vantagens competitivas por meio da análise de todas as condições e fatores inerentes à capacidade de produção. Quando respeitadas e trabalhadas em escala, podem alterar a economia de um país. 
	
	
	
			Pergunta 5 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	Muito embora a teoria das cinco forças de Porter possa dizer respeito à concorrência nas indústrias, é um modelo a ser replicado também em outros tipos de empresas e instituições sem fins lucrativos como ONGs e institutos. No caso das ONGs e fundações, elas competem por patrocinadores de recursos – em algumas situações, pelos mesmos doadores, financiadores, geradores de verbas etc. Nessa linha, podem aparecer também outros concorrentes indiretos como templos religiosos.
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica corretamente uma das cinco forças de Porter. 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
Poder de barganha dos clientes. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
Poder de barganha dos clientes. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! O centro da discussão das cinco forças de Porter é a rivalidade entre os concorrentes. Ela não dá poder, e sim reforça os efeitos da disputa em que lançam mão de tudo o que for preciso para superar outros players . Nesse sentido, os clientes também passam a ser estudados, e logo se percebe a influência dos concorrentes ao lhes dar poder de barganhar pelo excesso de oferta de produtos. 
	
	
	
			Pergunta 6 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma forma de instrumentalizar, ou seja, transformar o planejamento em uma ferramenta acessível a todos os envolvidos, de forma materializável, tangibilizado, de modo que todos possam conhecer suas fases, os desdobramentos, os detalhes dos planos e saber onde se encontram e qual seu papel com suas responsabilidades chama-se Plano Integrado de Metas e Ações (Pima). Ele se faz necessário para tirar todas as ideias, objetivos emetas da mente de seus idealizadores e colocá-los em prática. 
 
Nesse sentido, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas.
 
(  ) O Pima tem a função de fazer toda a gestão do projeto de planejamento.
(  ) A grande vantagem do Pima é a integração dos setores e pessoas envolvidas.
(  ) O Pima se apropria de todas a ferramentas, metodologias e técnicas para formar um único documento de gestão.
(   ) Trata-se de um poderoso software com um grande banco de dados, por isso consegue fazer toda a gestão do planejamento com eficácia.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
V, V, V, F. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
V, V, V, F. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! A missão dessa metodologia de gestão é aglutinar todas as informações, técnicas, ferramentas e dados para formar um grande documento de gestão. Pode ser visto como um processo sistêmico (com começo, meio e fim). 
	
	
	
			Pergunta 7 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	Para sobreviver nesta nova ordem mundial de negócios é preciso que as empresas se reinventem a todo momento. A estratégia do Oceano Azul veio para quebrar paradigmas. É a única que, embora não seja focada na concorrência, torna os concorrentes totalmente irrelevantes. Seu modelo se estrutura em criar uma nova curva de valor que baseia em quatro pilares –criar, elevar, eliminar e reduzir –, os quais estão relacionados aos atributos, considerados até então indispensáveis ao negócio.
 
Nesse sentido, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas referentes à teoria do Oceano Azul.
 
(  ) O nome “Oceano Azul” vem de ser gerador de sua própria demanda, em que não entra em batalhas sangrentas por uma fatia do mercado.
(  ) Observa e estuda atributos que devem ser reduzidos bem abaixo dos padrões setoriais.
(  ) Embora tenha um custo muito alto para sua implantação, os retornos são garantidos.
(   ) Promete antecipar o futuro e traduzir em ações estratégicas no presente.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
V, V, F, F. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
V, V, F, F. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! Essa estratégia se propõe a mudar completamente o padrão da empresa em relação ao seu setor, não tem relação com os custos envolvidos ou antecipação de futuro, e sim gerar mais valor para o cliente. 
	
	
	
			Pergunta 8 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	A concentração das empresas em um espaço geográfico dos negócios pode ser uma condição favorável para produzir associações e alianças estratégicas, como é o caso dos clusters e dos Arranjos Produtivos Locais (APLs). Conhecidas também como arranjos estratégicos, estão intimamente ligadas a extrair vantagens competitivas para elas mesmas e também para as respectivas cidades, regiões ou até mesmo o país. A ideia desses arranjos é tornar as empresas mais fortes e competitivas, independentemente de seu grau de concorrência para que, ao dominarem as técnicas de fortalecimento, também produzam efeitos na economia local de forma conjunta.
 
A partir do ponto apresentado, considere as afirmações a seguir.
 
I.                    Os clusters e arranjos não são invenções recentes, existem desde a Idade Média, quando a união de reinos era fundamental para conquistar novos territórios. Essa técnica se mistura aos modelos e alianças estratégicas até como política econômica para gerar vantagens competitivas para um país.
II.                 Muito embora os clusters tenham em seu arranjo empresas concorrentes, a partir de certo ponto podem desfrutar das mesmas estratégicas para conquistar novos mercados.
III.              Os APLs possuem as mesmas características, ou seja, empresas concorrentes se unindo para conquistar novos mercados. A diferença está em não coabitarem o mesmo espaço geográfico.
IV.              As duas estratégias comtemplam empresas que coabitam o mesmo espaço geográfico e não são concorrentes como condição para fazer essas alianças.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s). 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
II e III. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
II e III. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! Empresas e governo podem formar uma grande parceira no que diz respeito à conquista de novos mercados. As alianças estratégicas são ideais para fortalecer empresas e negócios. Geralmente coabitam o mesmo espaço geográfico quando se referem a clusters e APLs. 
	
	
	
			Pergunta 9 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar de forma integrada todo o ambiente de negócios da empresa e fazer um diagnóstico dela, a visão conjunta dos pontos fortes, pontos fracos e algumas ameaças, permitindo até gerar oportunidades. Ao se identificarem pontos de fragilidades ou possíveis ameaças, estas devem ser eliminadas ou atenuadas. Uma técnica utilizada para elaborar e organizar a execução de ações após a SWOT para esse fim é a 5W2H. Além de organizar as ações, ela tem muitas outras funções ou vantagens.
 
Sobre as funções ou vantagens do 5W2H, assinale com V as afirmações verdadeiras e com F as falsas.
 
(   ) Atribui responsabilidade àqueles que devem fazer parte do processo de execução das ações.
(   ) Articula-se em tarefas em que todas devem, necessariamente, ser sincronizadas.
(   ) Serve para decomposição de ações envolvendo todos os níveis e setores da organização. 
(   ) Seu ponto fraco é não ter condições de produzir um orçamento com o valor das operações para colaborar na gestão financeira.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
V, V, V, F. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
V, V, V, F. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! 5W2H é uma excelente ferramenta de gestão de projetos e planos estratégicos por envolver todos os que devem participar do plano por meio da decomposição das tarefas. Trata-se de uma técnica completa, que oferece uma visão orçamentária do plano. 
	
	
	
			Pergunta 10 
	1 em 1 pontos
	
	
	
	A evolução da tecnologia e as constantes mudanças no ambiente de negócios, além de tornarem as empresas cada vez mais eficientes, têm-nas levado a estratégias de novos modelos de gestão administrativa e de produção, a fim de produzir cada vez mais com cada vez menos (recursos). Por conta disso, têm praticado downsizing, outsourcing , reengenharia etc. Essas técnicas ou modelos de gestão geram alterações significativas em seus processos produtivos, atendendo às necessidades de sustentação do negócio, com vistas a não perder espaço no mercado.
 
A partir do texto, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    Downsizing é o achatamento da pirâmide organizacional, podendo levar ou não a redução do quadro de funcionários; tem como focos a eficiência e, por consequência, os custos.
  
PORQUE 
  
II.                 A função do achatamento é a redução dos níveis do organograma, revendo todos os fluxos de processos e automatizando ou modernizando a produção.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
	Resposta Selecionada: 
	Correta 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
	Resposta Correta: 
	Correta 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! O processo de downsizing prevê a eliminação do excesso de burocracia, cortes de cargos, resultando ou não em demissões, levando a redução de custos, a processos de decisões mais rápidas e a aumento da eficiência. 
	
	
	
Domingo, 14 de Junho de 2020 23h07min27s BRT