Administração Estratégica e Análise de Ambientes

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1a Questão (Ref.: 201514169933)
	Marque a alternativa correta. ¿Quando a empresa analisa seus ambientes interno e externo, obtendo informações (inputs), para determinar seus recursos, suas capacitações e competências essenciais, permitindo que a empresa desenvolva sua visão e missão e formule suas estratégias.¿ Está atuando em que fase da gestão.
		
	
	É o primeiro passo do processo de administração estratégica;
	
	É o próprio planejamento do processo de administração estratégica;
	
	É o planejamento operacional;
	
	É o planejamento tático;
	
	É o segundo passo do processo de administração estratégica;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513694420)
	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
		
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	
	Uso de tecnologia
	
	Layout das instalações industriais
	
	Estratégia de preço
	
	Compra de matéria-prima
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201514150490)
	O Tribunal Regional Eleitoral de Pernambuco tem como MISSÃO "garantir a legitimidade do processo eleitoral e o livre exercício do direito de votar e ser votado, a fim de fortalecer a democracia", que
		
	
	representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
	
	aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
	
	são conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
	
	consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
	
	indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201514145798)
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿.
		
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	Antever o futuro / Cria o Futuro
	
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	
	Obsolência Planejada
	
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513130983)
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	O poder de barganha dos compradores.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	As variações existentes no produto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201516412917)
	A diretoria executiva de um frigorífico decidiu expandir a atuação da organização na cadeia produtiva de carne bovina. Internamente, para garantir o suprimento e controlar a qualidade optou-se pela compra de cinco fazendas de pequenos/médios pecuaristas, no Estado Mato Grosso (MT). Externamente, a estratégia é constituir uma sociedade com uma empresa atacadista chinesa para distribuir e comercializar produtos de alto valor agregado, como cortes nobres, carne bovina cozida congelada e embutidos, nos supermercados (varejistas) chineses. Assim, conclui-se que a estratégia de crescimento de negócio adotada pelo frigorífico é de?
		
	
	Intensificação.
	
	Integração vertical.
	
	Integração horizontal.
	
	Diversificação.
	
	Diferenciação de produtos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513673761)
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto que requer altos investimentos para manter sua posição de liderança em seu mercado é classificado pela expressão:
		
	
	Estrela
	
	Vaca leiteira
	
	Ponto de interrogação
	
	Diversificação
	
	Abacaxi
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201514242750)
	Uma determinada empresa varejista, especializada em roupas femininas, possui duas estratégias: crescimento de receita (conseguir crescimento agressivo e lucrativo, por meio do aumento da participação no guarda-roupa do cliente) e produtividade (melhorar a eficiência operacional, por meio da produtividade e melhoria do gerenciamento de estoques). Assinale a alternativa correta quanto ao seu BSC.
		
	
	Os indicadores de desempenho, índice de devolução e fidelidade do cliente não conseguem avaliar os objetivos da perspectiva clientes.
	
	Na perspectiva clientes podemos elaborar dois objetivos: gerenciamento da fábrica e redução no nível de estoque.
	
	Para alcançar a estratégia de crescimento de receita, a empresa precisa elevar seu nível de estoque.
	
	Expansão geográfica e diferenciação seriam dois objetivos que contribuem definitivamente para o alcance da estratégia crescimento da receita.
	
	São quatro os temas estratégicos que contribuem para a proposição de valor: domínio da marca; excelência da moda; abastecimento e distribuição e experiência nas lojas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513261253)
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em:
		
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Aumentar o valor da empresa
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513931676)
	O Planejamento Estratégico é uma ferramenta essencial para uma organização na medida em que permeia os processos de gestão, comunicação e decisão, como melhor forma para alcançar os resultados desejados. Quanto aos objetivos do planejamento estratégico podemos afirmar que não representa:
		
	
	Melhor uso das vantagens operacionais da empresa no mercado.
	
	Preparar-se para aproveitar os cenários ou situações que o mercado configura como sendo vantajosas para a empresa.
	
	Ter um plano de processos e atividades não estruturado das principais operações da empresa.
	
	Mitigar o a evolução de situações indesejadas que constituem desvantagens para a empresa.
	
	Evitar os obstáculos que podem surgir ao longo do tempo para a empresa em virtude das mudanças no ambiente externo a empresa.
	
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