AVALIAÇÃO I GESTÃO DE PROJETOS

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12/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Edemar Carlos Hoppe (1986200)
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637809) ( peso.:1,50)
Prova: 18803049
Nota da Prova: 7,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo conhecimento em
gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz. Com relação ao
exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no
desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua
satisfação.
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma,
custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e
recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office (PMO). 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - V - V - F.
 c) V - F - V - V.
 d) F - F - V - V.
2. Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos empresariais, os
quais devem ter uma justificativa para existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e
atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia.
 b) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial
e/ou de serviços.
 c) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma
organização, dentro de um marco operativo em andamento.
 d) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das
atividades previamente planejado.
3. Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para desenvolver um novo
produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; até projetos de curto prazo (vários meses),
para implantar um novo aplicativo na área de produção. Mas todos eles devem cumprir um cronograma de
execução e possuem características que conseguem definir eles. Com relação à definição de projeto, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho meramente
operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
 b) O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou
oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
 c) O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por meio do projeto,
pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro de um tempo determinado de execução de
atividades.
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 d) O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de fatores tanto do
ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que toda empresa possui.
4. Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim.
Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em
si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a programação de um projeto,
analise as sentenças a seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados.
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da organização.
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
5. Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o que foi planejado está
sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos tomar medidas de mudanças ou adequações
para que se atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e qualidade definidos no escopo do projeto. Sobre
a avaliação de um Projeto Empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Analisando o avanço das atividades de acordo com o cronograma, orçamento e especificações do plano do
projeto.
 b) Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável.
 c) Conferindo as operações de processos distintos em outros campos.
 d) Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação.
6. Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar processos de gestão até
a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de ação conhecido como escopo de projeto, sob
essa ótica os projetos possuem começo e fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido,
o que faz parte da programação do projeto em si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa
das empresas. Sobre as necessidades "de um projeto", associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do projeto.
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do projeto.
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - IV - I.
 b) IV - II - III - I.
 c) I - II - III - IV.
 d) III - I - IV - II.
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7. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo recomendados para o
gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de forma rápida e certa a gestão de projetos. Sobre
esta concepção, analise as sentenças a seguir:
I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais capacitados em gestão de projetos,
assim como mantém uma metodologia de gestão de projetos para toda a organização.
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem comum para a
discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento das informações entre os
profissionais envolvidos. 
III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos que descrevem de forma
detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e que se relacionam e interagem durante a execução do
projeto.
IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um projeto é um esforço temporário,
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IVestão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
8. No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar em consideração
no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida do projeto, pois existe uma inter-relação
contínua de ações a serem executadas. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa duração deve
ser pragmática em função das metas a serem atingidas.
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor total do projeto
em função das diferentes áreas operativas.
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns projetos
públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo indefinido de
execução.
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem feitas
com vistas a executar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
9. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de
restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto
com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do
projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a
qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle
do cronograma, estamos falando de qual restrição?
 a) Da variável qualidade e recursos disponíveis.
 b) Da variável tempo.
 c) Da variável recursos disponíveis.
 d) Da variável qualidade.
10. Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo cronograma de ação dentro de
um espaço de tempo delimitado a ser dividido em fases de atividades dentro de um escopo previamente
programado. Esse plano de ação objetiva obter um resultado de criação de um produto/serviço específico. Sobre o
conceito de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho.
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 b) O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final bem definido.
 c) O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho.
 d) A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo.
Prova finalizada com 7 acertos e 3 questões erradas.