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Acadêmico: Everton Vargas do Prado (1393932)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637266) ( peso.:1,50)
Prova: 19342652
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como de organização
institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante
as necessidades do mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas que uma
organização poderia ter perante potenciais mercados.
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e fraquezas a
serem consideradas nas estratégias operativas.
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades a serem
aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro.
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e oportunidades a
serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro.
2. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela fará para
atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação desejada. Sobre os
tipos de instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Instrumento prescritivo.
II- Instrumento quantitativo.
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à missão da
empresa.
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos definidos.
( ) Objetivos.
( ) Estratégias.
( ) Orçamentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - I - II - II - I.
 b) I - II - I - I - II.
 c) I - II - II - I - I.
 d) I - I - I - II - II.
3. Dentre as estratégias organizações adequadas ao cenário de desenvolvimento de uma empresa, a estratégias
de maior de destaque corresponde à estratégia de diversificação. Estratégias de diversificação consistem em
estratégias que tem como objetivo central investir na produção de novos produtos ou serviços e destinados a
diferentes mercados. Com relação às estratégias organizacionais de diversificação, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) A diversificação horizontal corresponde à decisão da empresa em produzir novos produtos relacionados ao
produto final que ela já produz.
 b) A diversificação concêntrica está relacionada à diversificação da linha de produtos por meio do
aproveitamento dos recursos existentes.
 c) A diversificação conglomerada ocorre quando a organização decide diversificar seus negócios por meio do
aproveitamento dos recursos existentes.
 d) A diversificação vertical ocorre quando a empresa decide concentrar seu capital em empresas similares ao
negócio inicial.
4. Levando em consideração a importância da atuação estratégica do administrador em cada um dos níveis
hierárquicos da organização, ele pode formular sua estratégia com base nos seguintes níveis: corporativo,
empresarial (também conhecido como Unidade Estratégica de Negócio - UEN) e funcional. Sobre os níveis de
estratégias organizacionais, analise as afirmativas a seguir:
I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza os interesses máximos da
organização, servindo de base a formulação das estratégias de níveis empresariais e funcionais.
II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de negócios de uma organização atuam
em um respectivo setor ou negócio, por isso é definida de maneira pontual e independente.
III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da organização que permitem o
alcance das estratégias empresariais e corporativa da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e III estão corretas.
 b) Somente a afirmativa I está correta.
 c) As afirmativas II e III estão corretas.
 d) As afirmativas I e II estão corretas.
5. Para um planejamento eficiente, estabelecer estratégias é essencial, especialmente se uma empresa deseja se
manter no mercado. Contudo, existem diferentes tipos de estratégias a serem estabelecidas, assim, grande
parte da escolha de uma estratégia, ou de outra, dependerá da necessidade e do modelo de gestão
empresarial. Em função disso, haverá diferentes modelos de estratégia, entre elas, a de design. Considerando a
estratégia de design, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Esta estratégia considera um processo de análise, buscando como as capacidades internas de uma
organização podem se adequar às possibilidades externas.
 b) Nesta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da engenharia dos processos produtivos,
visando adequar-se às demandas do mercado.
 c) No contexto deste tipo de estratégia, levanta-se uma análise dos processos operativos e financeiros da
empresa, visando adequar-se às necessidades do ambiente interno da organização.
 d) Quando abordar esta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da engenharia dos
processos organizacionais, visando adequar-se às mudanças do ambiente externo da organização.
6. No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma estratégia de
desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia aplica-se quando existem oportunidades
que podem ser aproveitadas por meio das fortalezas da estrutura empresarial. A aplicação desta estratégia é
usada em três grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos produtos, crescimento e ampliação
de mercado, e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre os meios para atingir isso, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Desenvolvimento de produto ou serviços.
II- Desenvolvimento financeiro.
III- Desenvolvimento de capacidades.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando
aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da outra. Assim, pode-se minimizar as fraquezas,
melhorar as fortalezas e, especialmente, potencializar as oportunidades.
( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou novos, ela pode
desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, aprimoramento na qualidade, inclusive gerar
novos modelos e tamanhos.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando
aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao aprimoramento de processos e aproveitamento de recursos
financeiros da junção das empresas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - I.
 b) I - III - II.
 c) III - I - II.
 d) II - I - III.
7. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias diferenciadas para desenvolver
suas atividades específicas. No momento que uma empresa precisar desenvolver mudanças estruturais, ela
poderia estabelecer uma estratégia de configuração. Em função deste tipo de estratégia, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é peça-chave para poder
configurar cenários de atuação nos mercados atuais e potenciais da empresa.
 b) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de organograma empresarial,
deste modo, podemos configurar diferentes cenários da gestão da empresa.
 c) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar em consideração a análise
das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a empresa como um todo.
 d) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com características
comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos analisar mudanças e transformações
estruturais.
8. O planejamento empresarial deve conteralguns elementos importantes para que possa ser implantado. Entre
esses elementos, o planejamento deve respeitar alguns princípios para atingir o sucesso, como o princípio da
precedência do planejamento. Considerando este princípio, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos, correspondendo
a um objetivo para cada função administrativa considerada no planejamento.
 b) O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de maneira
cronológica, levando em consideração a precedência das metas desejadas.
 c) O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma função e/ou atividade
administrativa determinada vem antes das outras.
 d) O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas devem vir
conforme a lógica operativa do negócio.
9. Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor identificar qual é
o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as circunstâncias nas quais ela se
encontra. Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do mercado e
geram lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser feito, opta-se
por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas
capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - III - II - I.
 b) IV - I - II - III.
 c) III - IV - II - I.
 d) IV - II - III - I.
10. As organizações possuem duas possibilidades metodológicas para a elaboração de um planejamento
estratégico. A primeira delas refere-se à definição primária dos objetivos e, posteriormente, a definição das
ações que a empresa deverá realizar para alcançá-los. A segunda delas refere-se à identificação do cenário no
qual a organização pretende chegar. No entanto, independentemente da abordagem adotada, de acordo com
Oliveira (2010), a elaboração de um planejamento estratégico contempla quatro fases fixas. Sobre essas fases,
ordene os itens a seguir:
I- Missão da empresa.
II- Diagnóstico estratégico.
III- Controle e avaliação.
IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de elaboração de um planejamento
estratégico:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São
Paulo: Atlas, 2010.
 a) II - I - IV - III.
 b) II - IV - I - III.
 c) III - IV - I - II.
 d) IV- I - III - II.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.