Anhembim EAD Prova Controladoria

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PERGUNTA 1
1. O planejamento é um processo em que são estabelecidos os objetivos e as metas, e a forma como alcançá-los pela empresa. Por isso, é uma importante ferramenta de gestão.  A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
  
I. O planejamento financeiro é um objetivo organizacional que oportuniza uma visão ampla do negócio.  
POIS 
II. É necessário conhecer as projeções financeiras e administrar corretamente o seu uso, para analisar o desempenho e indicar ações de correções de rumo. 
  
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
 
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PERGUNTA 2
1. Na análise do ponto de equilíbrio, se a empresa tem um valor abaixo dele, sinaliza um prejuízo; ao contrário, quando há um valor superior ao ponto de equilíbrio, a organização passa a obter lucros. O ponto de equilíbrio pode ser alterado pelo volume (quantidade) ou pela receita (valor). 
  
Acerca do ponto de equilíbrio econômico, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
  
I. Com o ponto de equilíbrio econômico, encontramos o quanto a empresa deve vender para remunerar, com o mínimo, seu capital próprio.  
Pois: 
II. Ele é obtido quando as receitas menos custo e as despesas totais resultam no custo de oportunidade do capital empregado. 
  
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
 
 
 
 
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PERGUNTA 3
1. O sistema de informação da controladoria é tão amplo quanto o próprio SIG – sistema de informação gerencial. Isso porque, a controladoria é responsável por coordenar a gestão econômica da organização, determinando conceitos e fazendo a integração dos objetivos dos setores e otimização global dos resultados. 
  
Sobre as saídas do sistema de informações da controladoria geral, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
  
I. As informações geradas pelo sistema de informações da controladoria auxiliam o apoio às decisões e ao controle financeiro. 
POIS 
II. Ciclos informacionais como os da gestão de pessoas ou das estratégias de marketing não fazem parte do sistema de informações da controladoria. 
  
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
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PERGUNTA 4
1. O gestor da organização deve planejar a gestão de custos para que possa aplicá-los corretamente e proporcionar maiores lucros nas operações. Por isso, o planejamento é uma fase essencial e a compreensão dos conceitos de custos é fundamental.  
 
A respeito do custo direto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) O custo direto é todo custo que pode ser apropriado indiretamente ao produto.
II. ( ) Os custos diretos são aqueles diretamente apropriados aos produtos acabados.
III. ( ) Os custos diretos são aqueles que geram dúvidas na hora de fazer a alocação ao produto. 
IV. ( ) Os custos diretos podem ser identificados como aqueles que pertencem a cada unidade produzida.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, V, V, V.
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PERGUNTA 5
1. Conhecer o custo dos produtos é fundamental para a sobrevivência da organização, afinal, somente calculando os custos corretamente é que o gestor pode estabelecer o preço de venda e obter lucro. Nesse contexto, classificar os custos corretamente é primordial. 
  
Sobre exemplos de custo direto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
  
I. ( ) É exemplo de custo direto a matéria-prima consumida na produção. 
II. ( ) A mão de obra usada diretamente na produção é classificada como custo direto. 
III. ( ) Em uma fábrica, a energia elétrica consumida na fabricação de um produto é tida como um custo direto. 
IV. ( ) Se um único objeto de custo consome um recurso consumível, esse recurso é um custo direto. 
  
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, V, V, V.
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PERGUNTA 6
1. Leia o excerto a seguir:
"A Controladoria é vital para o planejamento a longo prazo de qualquer tipo de organização, com ou sem finalidades lucrativas. Fatores como a atual competitividade do mundo dos negócios, a globalização da economia, a abertura das fronteiras comerciais, a crescente preocupação com a ecologia e os aspectos sociais, entre outros, exigem um gerenciamento cada vez mais eficiente e eficaz das entidades."
 
OLIVEIRA, L. M.; JUNIOR, J. H. P.; SILVA, C. A. S. Controladoria estratégica . 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015. p. 22.
 
O excerto trata, em termos gerais, do planejamento a longo prazo, também chamado de planejamento estratégico. A respeito do planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e
F para a(s) falsa(s). 
 
I. ( ) Faz parte do planejamento estratégico todo o processo que envolve decisões dos objetivos da empresa. 
II. ( ) Uma vez definidos os objetivos da empresa, caso eles precisem ser alterados, é papel do planejamento estratégico fazer isso. 
III. ( ) Todos os recursos necessários para que a empresa alcance seus objetivos são definidos no planejamento operacional.
IV. ( ) As políticas da empresa para aquisição e uso dos recursos necessários são determinados no planejamento tático.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	V, F, V, V.
	
	
	V, V, V, V.
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PERGUNTA 7
1. Para realizar o controle orçamentário, comparamos os dados orçados com os dados realizados, que são os que foram efetivamente obtidos ao final do período analisado. As variações identificadas são importantes para entender se resultaram do plano orçamentário, se houve variação nos preços, nas quantidades, entre outros aspectos. Nesse sentido, considere que, ao analisar o relatório de controle orçamentário, de um certo período, uma empresa apresentou resultado econômico 60% inferior ao orçamento realizado. A partir do exposto, analise as asserções a seguir e a possível relação existente entre elas. 
  
I. É papel da controladoria propor as ações corretivas necessárias, decorrentes do controle orçamentário, individualmente e na empresa como um todo. 
POIS 
II. A controladoria é responsável pelo conjunto do processo orçamentário e pelo acompanhamento e coordenação dos objetivos globais. 
  
Agora, assinale a alternativa correta.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e IIsão proposições falsas.
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PERGUNTA 8
1. Leia o excerto a seguir: 
"Após a escolha do cenário mais provável, a controladoria deverá preparar o quadro de premissas para o plano orçamentário, as quais deverão posteriormente ser aprovadas pelo comitê orçamentário e tomadas como os fundamentos para o processo de elaboração das peças do orçamento." (PADOVEZE; FRANCISCHETTI, 2018, p. 72) 
  
PADOVEZE, C. L. ; FRANCISCHETTI, C. E. Planejamento econômico e orçamento: 
contabilometria integrando estratégia e planejamento orçamentário. São Paulo: Saraiva, 2018. 
  
O excerto trata das premissas orçamentárias. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
  
I. A controladoria, juntamente à administração, projeta metas para toda a organização, como vendas e financiamentos. 
Pois: 
II. Com base nessas metas, a organização tem as premissas que deverão ser seguidas, respeitadas e observadas por todos. 
  
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
 
 
 
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PERGUNTA 9
1. As atividades dentro do contexto organizacional são estruturadas considerando o fator tempo, ou seja, planejamentos a longo, médio e curto prazos. No curto prazo, temos o planejamento em nível operacional. Nesse sentido, assinale a alternativa que indique características do planejamento operacional.
	
	
	Desenvolve estratégias para atingir os objetivos em cinco anos ou mais.
	
	
	Define metas para alcançar os objetivos pretendidos pela organização.
	
	
	Define as operações rotineiras, executando as atividades de forma eficiente e eficazmente.
	
	
	Confunde-se com o planejamento tático, pois em ambos temos planos de desenvolvimento das atividades.
	
	
	Define a organização como um todo, definindo sua visão, ou seja, para onde a organização vai.
 
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PERGUNTA 10
1. O orçamento empresarial possibilita reunir os diversos objetivos da organização em uma única peça, expressando-os em planos e proporcionando o controle dos resultados. No entanto, mais do que auxiliar no controle para o alcance dos objetivos, é preciso compreender que o sucesso depende da integração de toda a organização. O orçamento é composto de duas partes: o orçamento operacional e o orçamento financeiro. 
  
Diante desse contexto, assinale a alternativa que corretamente trata do orçamento operacional.
	
	
	O orçamento operacional contempla todos os orçamentos específicos que englobam a estrutura hierárquica da empresa.
	
	
	Por englobar a estrutura hierárquica da empresa, não alcança as áreas administrativa, comercial e de produção.
	
	
	O orçamento operacional é equivalente apenas aos custos operacionais da organização.
	
	
	O orçamento operacional somente corresponde às despesas que são evidenciadas na demonstração dos resultados.
	
	
	Apenas as vendas são equivalentes ao orçamento operacional, já que ele representa as receitas.