Design Thinking como Estratégia de Planejamento

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17/06/2020 Minha Disciplina
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Pergunta 1
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Resposta
Correta:
[Nenhuma]
Feedback da
resposta:
os valores;
passos e ferramentas;
diferenças em relação à administração científica.
O Design Thinking, ao contrário da administração científica centrada na racionalidade, é um processo que
percorre um caminho com maior liberdade. Aqueles que o defendem, percebem que se trata de uma
abordagem inovadora, um sistema aberto com ordenamento e colaboração entre os envolvidos. Por esse
motivo, ocorre a geração de múltiplas soluções para atingir os resultados esperados. As oportunidades e os
problemas motivam a busca por soluções. Projetos podem caminhar e obter sucesso, principalmente se
ideias forem lapidadas, novas direções forem tomadas e pensamentos tradicionais saírem de cena e houver
espaço ao novo. Isso é Design Thinking. Uma abordagem com múltiplas aplicações, que direciona para
caminhos muitas vezes não observados (BROWN, 2010).
Disserte sobre o Design Thinking como estratégia de planejamento, explicando:
BROWN, T. Design Thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2010.
VIANNA, M. et al. Design Thinking: inovação em negócios. Rio de Janeiro: MJV Press, 2012.
A organização precisa de ferramentas para melhorar, criar e desenvolver novos produtos e
serviços solucionando os problemas complexos do mundo moderno baseadoem três valores
fundamentais: empatia, colaboração e experimentação.
É uma metodologia que é usada para identificar e resolver os problemas de forma coletiva,
com a participação de todos os interessados, o que inclui colaboradores, gestores de projetos
e clientes.
Passos:
1. Evidencia aspectos que não devem ser perdidos de vista ao longo de todas as etapas do
desenvolvimento das soluções inovadoras.
2. Analisar dados coletados durante a fase compreender, a fim de verificar o escopo
determinado para o projeto, dando um direcionamento mais adequado aos objetivos do cliente.
3. Separar os critérios que deverão determinar os limites do projeto e do seu verdadeiro
propósito, após a sistematização dos dados coletados nas atividades anteriores que geraram
os cartões de Insight.
4. Transformar essas informações em cartões que facilitem a rápidaconsulta e manuseio
Ferramentas:
Cartões de insights.
Mapas conceituais. (Ferramentas visuais: Conceitos / Palavras/frases de ligação / Estrutura
proposicional / Estrutura hierárquica / Ponto focal/central / Estacionamento / Links cruzados)
Critérios norteadores.
Administração Cientifica: Tem um planejamento, para uma seleção de preparos, com uma
controle na execução para singuralização das funções. Isso acaba diferenciando do Design
Thinking.
Olá, Alexia
Parabéns, sua atividade está muito bem elaborada.
Continue se dedicando.
Att,
Tutoria Laureate.
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