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O Design Thinking, ao contrário da administração científica centrada na racionalidade, é um processo que percorre um caminho com maior liberdade. A...

O Design Thinking, ao contrário da administração científica centrada na racionalidade, é um processo que percorre um caminho com maior liberdade. Aqueles que o defendem, percebem que se trata de uma abordagem inovadora, um sistema aberto com ordenamento e colaboração entre os envolvidos. Por esse motivo, ocorre a geração de múltiplas soluções para atingir os resultados esperados. As oportunidades e os problemas motivam a busca por soluções. Projetos podem caminhar e obter sucesso, principalmente se ideias forem lapidadas, novas direções forem tomadas e pensamentos tradicionais saírem de cena e houver espaço ao novo. Isso é Design Thinking. Uma abordagem com múltiplas aplicações, que direciona para caminhos muitas vezes não observados (BROWN, 2010). Disserte sobre o Design Thinking como estratégia de planejamento, explicando: os valores; passos e ferramentas; diferenças em relação à administração científica. BROWN, T. Design Thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. VIANNA, M. et al. Design Thinking: inovação em negócios. Rio de Janeiro: MJV Press, 2012

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O Design Thinking é uma abordagem inovadora que tem como objetivo solucionar problemas de forma criativa e colaborativa. Diferente da administração científica, que é centrada na racionalidade e na eficiência, o Design Thinking valoriza a liberdade e a colaboração entre os envolvidos. Os valores do Design Thinking incluem empatia, colaboração, experimentação e criatividade. Esses valores são fundamentais para que o processo seja efetivo e gere soluções inovadoras. Os passos do Design Thinking incluem a imersão, a definição do problema, a ideação, o protótipo e o teste. Durante a imersão, é importante entender o problema e as necessidades dos usuários. Na definição do problema, é preciso estabelecer claramente o que se deseja solucionar. Na ideação, é hora de gerar ideias e soluções criativas. Na fase de protótipo, é preciso criar um modelo da solução. Por fim, na fase de teste, é importante avaliar a solução e verificar se ela atende às necessidades dos usuários. As ferramentas do Design Thinking incluem mapas mentais, brainstorming, prototipagem, entre outras. Essas ferramentas são utilizadas para estimular a criatividade e a colaboração entre os envolvidos. Em relação à administração científica, o Design Thinking se diferencia por valorizar a criatividade e a colaboração, enquanto a administração científica é centrada na eficiência e na racionalidade. Além disso, o Design Thinking é um processo mais flexível e aberto, enquanto a administração científica é mais estruturada e hierárquica.

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