AV1 _ GESTAO PUBLICA

Prévia do material em texto

Trabalho AV1 – Unidades 3 e 4.
Aluna: Amanda Meirelles Leckar da Mota
Matrícula: 20151300575
TRABALHO DA DISCIPLINA
Planejamento Estratégico Prefeitura de Campina Grande 2017-2020
Apresentação:
Elaboração do Planejamento Estratégico para o referido município, utilizando os conceitos trabalhados ao longo das quatro unidades da disciplina.
Situação problema:
Carlos Otávio Machado Campos elegeu-se prefeito da cidade paraibana de Campina Grande no pleito de 2016. Assumiu o mandato no início de 2017, com término previsto para final de 2020. Você é o chefe de gabinete de Carlos Otávio e, assim, cabe a você coordenar os trabalhos de elaboração do Planejamento Estratégico da cidade para o período citado.
Procedimentos para elaboração do TD:
1. Você deverá escrever parte do Planejamento Estratégico em, no máximo 5 páginas. As cinco fases, seguindo a metodologia de elaboração de Planejamento Estratégico proposta por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, são: Diagnóstico; Missão; Objetivos e Desafios; Projetos e Planos de Ação; Controle e Avaliação. Você vai detalhar apenas as 3 primeiras fases.
2. Para o diagnóstico, busque na internet exemplos de planejamentos estratégicos semelhantes ao da prefeitura citada.
3. Na fase de definição da missão, você deve especificar, e justificar, se há uma atuação pública limitada (tal qual no modelo neoliberal) ou uma atuação pública de maior escopo (tal qual no modelo desenvolvimentista).
4. Na fase Objetivos e Desafios, você deverá fazer menção à construção de uma cidade inteligente.
CAMPINA GRANDE QUE QUEREMOS: UMA ESTRATÉGIA INOVADORA 
CARLOS OTAVIO
O Plano Estratégico 2017-2020 “CAMPINA GRANDE Que Queremos” – CGQQ é uma iniciativa na municipalidade elaborado pela Secretaria de Planejamento e concebido através da escuta de mais de 6.700 cidadãos via mídias sociais; e a realização de um Congresso onde discutimos os problemas e soluções para a cidade;
Na busca pelo desenvolvimento da cidade, surgiu o planejamento estratégico. Este plano tem como objetivo tornar a cidade de Campina Grande desenvolvida socialmente e economicamente. 
O processo metodológico de construção do Plano Estratégico incluiu primeiramente a elaboração de um diagnóstico utilizando fontes oficiais e dados institucionais, uma pesquisa de opinião popular. Para a elaboração do Diagnóstico Socioeconômico de Campina Grande foram organizados e analisados indicadores relativos ao contexto socioeconômico do município, em áreas estratégicas para seu desenvolvimento econômico nos próximos anos: Perfil Demográfico; Educação; Saúde; Desenvolvimento Econômico e Renda; Mobilidade e Transporte; Meio Ambiente e Saneamento; Habitação; Segurança; e Social. 
Na avaliação dos principais problemas da cidade, as principais respostas foram nas áreas de Segurança, Trânsito e Saúde.
Missão
Até 2020, CAMPINA GRANDE será a melhor cidade do Brasil para se viver e for feliz, de acordo com a Visão de Futuro da cidade.
 Campina Grande Organizada e Segura: Focos: Mobilidade, Desenvolvimento e Ordenamento Urbano, Prevenção e Segurança. 
 Campina Grande Saudável: Focos: Saúde, Saneamento Básico, Gestão de Resíduos. 
 Campina Grande Escolarizada e Inovadora: Focos: Educação, Ciência e Tecnologia. 
 Campina Grande Próspera e Dinâmica: Focos: Desenvolvimento Econômico e Inserção Produtiva. 
OBJETIVOS E DESAFIOS
A definição de uma Visão de Futuro envolve preceitos que estavam em crise antes do Plano, como dinamismo da economia, diminuição das desigualdades sociais, crescimento e modernização da infraestrutura urbana relacionada à mobilidade, controle das áreas de risco, qualidade dos serviços de saúde, de educação básica e sensação de segurança. Para vencer os obstáculos, é preciso que a Prefeitura ofereça serviços eficientes e, com isso, resgate a confiança da população em seus gestores.
Projetos e Planos de Ação; 
Campina Grande mais organizada e segura:
Reduzir as incidências de violência e criminalidade.
Campina Grande saudável:
Universalizar o tratamento de saneamento básico no município.
Campina Grande escolarizada e Inovadora:
Estimular um ambiente inovador, tecnológico e criativo no município.
Controle e Avaliação
Para ser organizada e segura:
Enfatizar a atuação preventiva contra a violência.
Indicador: Taxa de roubo/furto por 50mil habitantes – Meta 9%
Para ser saudável:
Universalizar o sistema de água tratada e de coleta e tratamento de esgoto.
Indicador: % de domicílios com acesso a rede de esgoto – Meta 100%
Para ser escolarizada e inovadora:
Prover condições adequadas de infraestrutura em toda rede de ensino municipal.
Indicador: Cobertura de banda larga nas instalações municipais de educação – Meta 100%