Modulo 2 gerenciamento de projeto

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• Pergunta 1 
0 em 1 pontos 
 
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida 
para a realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os 
trabalhos relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o 
objetivo pretendido. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom 
gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
determinar, documentar e gerenciar as necessidades e 
requisitos das partes interessadas a fim de atender aos 
objetivos do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. O gerenciamento do escopo do 
projeto precisa ser bem planejado, pois, com isso, o gerente 
conseguirá dividir melhor as tarefas e obedecer ao cronograma 
estabelecido no ciclo de vida do projeto. Seguindo as seis 
etapas de gerenciamento do escopo, apresentadas pelo Project 
Management Institute, na etapa de criação do EAP é feita a 
subdivisão das entregas e o trabalho do projeto em 
componentes, ou etapas menores e mais facilmente 
gerenciáveis. Assim, é possível gerenciar e trabalhar com tais 
etapas com datas e entregas menores. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de 
conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele 
entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias 
esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades 
dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
gestão das partes interessadas. 
Resposta Correta: 
gestão das partes interessadas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes 
envolvidas, por isso essa etapa, conhecida como gestão das 
partes interessadas, é considerada uma das mais importantes, 
pois é nela que o gerente precisará lidar com as expectativas e 
 
interesses dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que 
possuem interesse no desenvolvimento do projeto. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam 
mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a 
fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão ser 
criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em 
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de 
fases apropriadas para sua execução. 
Resposta 
Correta: 
 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em 
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de 
fases apropriadas para sua execução. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos 
gerentes como a fase inicial do projeto, pois é nela que o escopo 
será decomposto e todo o trabalho envolvido será dividido em 
pequenas entregas. Assim, fica mais fácil compreender o ciclo 
de vida do projeto e executar cada etapa em entregas parciais, 
bem como utilizar outras ferramentas, por exemplo, 
cronogramas e fluxos de processos. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o 
gerente consegue ter uma visão geral sobre as atividades a serem 
desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las em pacotes de trabalho para 
alcançar entregas por etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma 
delas a técnica de divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e 
mais fáceis de gerenciar. Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
decomposição. 
Resposta Correta: 
decomposição. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para definir as atividades do cronograma, o 
gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, conforme 
consta no Guia PMBOK (2017). Na etapa de decomposição, é 
feita a divisão e a subdivisão do escopo e das etapas em 
entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Com isso, fica 
mais fácil gerenciar o cronograma e acompanhar o status de 
cada etapa. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e 
atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e 
necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem 
grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser 
classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia 
à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais 
ao projeto. 
Resposta Correta: 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais 
ao projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem 
as partes interessadas no projeto, pois ele exerce uma função 
primordial, bem como tais stakeholders exercem grande 
influência, tanto negativa quanto positiva, no desenvolvimento do 
projeto. Os influentes negativos são aqueles que geram 
impactos negativos ou realizam ações que prejudicam o 
andamento do projeto. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é 
necessário seguir para a segunda etapa, que consiste em planejar o 
engajamento destas. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 
516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de abordagens para 
envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas 
necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é 
uma ferramenta que contribui para o levantamento do nível de engajamento 
das partes, que podem ser classificadas como: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e 
líderes. 
Resposta Correta: 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e 
líderes. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A fim de engajar bem todas as partes 
interessadas, é fundamental que o gerente conheça o perfil de 
cada público envolvido. Para isso, ele pode fazer uso de duas 
ferramentas: mapeamento mental, que contribui para uma 
organização visual das informações; e matriz de avaliação do 
nível de engajamento das partes interessadas, que identifica o 
nível de engajamento de cada público, podendo as partes 
interessadas serem classificadas como: desinformadas, 
resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma 
das mais importantes a gestão das partes interessadas que, segundo o 
Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os processos exigidos 
para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem 
impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das 
partes interessadas nas decisões e na execução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas 
envolve 
 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que 
impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente,pelas atividades e resultados gerados pelo projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que 
impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, 
pelas atividades e resultados gerados pelo projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são 
todos os stakeholders, que compreendem todas as pessoas ou 
organizações, sejam elas públicas ou privadas, que impactam 
ou são impactadas pelas atividades ou resultados gerados pelo 
projeto. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado 
todo o trabalho envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender ao 
seu objetivo. Segundo Menezes (2008), o planejamento de um projeto deve 
ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de partida. Para a 
identificação inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser 
 
aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do 
projeto. Assinale a alternativa que apresenta essa diferença. 
Resposta 
Selecionada: 
 
Escopo do produto apresenta as características e funções do 
resultado do projeto; escopo do projeto envolve todo o 
trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não somente 
relacionado ao produto. 
Resposta 
Correta: 
 
Escopo do produto apresenta as características e funções do 
resultado do projeto; escopo do projeto envolve todo o 
trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não somente 
relacionado ao produto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. É preciso saber diferenciar escopo do produto 
e escopo do projeto, pois isso garante a realização do trabalho 
de forma eficaz. O escopo do produto está atrelado às 
características e funções do resultado final, como os 
ingredientes de uma pizza, por exemplo. Já o escopo do projeto 
está relacionado a todo o trabalho envolvido para que a pizza 
fique pronta, como o planejamento, por exemplo. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a 
gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management 
Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no 
gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas 
para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e 
promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como 
 
 
Resposta Selecionada: 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Resposta Correta: 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e 
saber identificar as necessidades e objetivos das partes 
interessadas no projeto, considerando quais podem exercer 
 
influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa 
comunicação e trabalhar com as partes para que as suas 
expectativas sejam alcançadas, bem como promover o 
engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes 
interessadas. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, 
sendo que, para isso, ele pode fazer uso de alguns processos apresentados 
pelo Project Management Institute (2017), que são: planejar o 
gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as 
atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e 
controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Resposta 
Correta: 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o 
cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é 
crucial para que o projeto seja finalizado cumprindo seus 
cronogramas e atingindo os resultados esperados. Para isso, o 
gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia 
PMBOK. O processo no qual é feito o controle do cronograma 
consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças 
que possam ocorrer durante seu desenvolvimento. 
 
 
Quarta-feira, 17 de Junho de 2020 22h45min52s BRT 
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