Gestão da Produçao

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Davidson Marcos de Oliveira
Gestão de Projetos
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BIBLIOGRAFIA ADOTADA
Guide to project management body of knowledge (PMBOK). 5. ed. 
Manual prático do plano de projeto. Ricardo Viana Vargas
MBA compacto: gestão de projetos. VERZUH, Eric Verzuh
Planejamento e controle de projetos. Darci Prado
EMENTA
 
UNIDADE 1 – Conceitos gerais sobre gestão de projetos
Conhecendo um projeto
Falhas comuns em projetos
Boas Práticas em gestão de projetos
Planejamento do projeto
UNIDADE 2 – Gerenciamento do escopo, tempo e custo em projetos
Gestão do escopo do produto e do projeto
Gestão do tempo do projeto
Financiamento e viabilidade do projeto
Gestão de custos do projeto
UNIDADE 3 – Gerenciamento da qualidade, recursos humanos e comunicação em projetos
Gestão da Qualidade do projeto
Competências aplicadas em gestão de projetos
Gestão de recursos humanos do projeto
Gestão da comunicação do projeto
UNIDADE 4 – Gerenciamento de risco, aquisições e sustentabilidade em projetos
Gestão dos riscos do projeto
Gestão de aquisições do projeto
Gestão da sustentabilidade do projeto
Gerenciamento do portfólio do projeto
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Alguma dúvida sobre a pré aula?
Davidson Marcos de Oliveira
Financiamento e Viabilidade do Projeto
Unidade 2 – Seção 3
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Gestão de Projetos
Projeto Rock in Rio
Você, como gerente de projetos do grupo responsável por organizar a montagem da infraestrutura do Rock in Rio do próximo ano, recebeu a missão de ver o quão viável é realizar esse empreendimento, sabendo que, se o mesmo capital que vai ser investido nessa tarefa fosse aplicado em um banco, os investidores, no final do período, receberiam uma taxa de juros 8,5%. 
Para tanto, você terá que apresentar um produto ao final da aula, que é o documento de viabilidade econômico-financeira do projeto, calculando payback, VPL e TIR dele, trazendo um parecer sobre se o projeto é viável ou inviável, em termos financeiros.
Gestão de Projetos
Projeto Rock in Rio
Para fazer isso, há um quesito a mais nesse cenário: uma cidade do interior também se candidatou para ser a sede do evento, trazendo benefícios de descontos nos impostos e garantindo a mesma taxa da capital de 8,5% de retorno, caso o evento seja lá. Nesse caso, você tem dois projetos para fazer os cálculos e apontar qual é o melhor para a empresa em que você atua como gerente de projetos.
Os investidores que farão a montagem da infraestrutura do Rock in Rio vão receber 30% do valor total que se espera da venda de ingressos, tanto do show como do parque temático. A seguir, temos as informações necessárias para essa análise de viabilidade econômico-financeira do projeto:
Gestão de Projetos
Dados dos eventos
		Rio de Janeiro	Interior
	Aluguel	12.000.000,00	4.000.000,00
	Construção	6.000.000,00	400.000,00
	Público show	350.000	160.000
	Bilhete show	200,00	200,00
	Receita show	70.000.000,00	32.000.000,00
	Público parque	15.000	5.000
	Bilhete parque	80,00	80,00
	Receita parque	1.200.000,00	400.000,00
	Lucro (30%)	21.360.000,00	9.720.000,00
Gestão de Projetos
Viabilidade do projeto
O Dicionário Aurélio (2016) define viável como sendo aquilo que pode ser feito ou executado; aquilo que tem chances de durar ou sobreviver
Então, podemos concluir que a análise de viabilidade é o estudo que analisa se um empreendimento (projeto, ideia ou serviço) pode dar certo, ou seja, pode ter êxito.
Quando um projeto está na fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade, para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível)
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Viabilidade do projeto
Gestão de Projetos
Viabilidade do projeto
Todos os tipos de análises de viabilidade destacados, influenciam muito na decisão de dar sequência ou não a um projeto. Além disso, análises de viabilidade também são exigidas no momento em que uma empresa está negociando um financiamento externo (em bancos e fundos de investimento, por exemplo), já que vários pré-requisitos são exigidos para que o sponsor (patrocinador) concorde em liberar os recursos financeiros para aquele empreendimento específico.
A análise econômico-financeira é a mais conhecida e utilizada em projetos, tendo o objetivo de verificar se o projeto atende às exigências de lucratividade dos sponsors (investidores internos ou externos), para que eles decidam se devem investir ou não no empreendimento apresentado.
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Viabilidade do projeto
Esse tipo de análise estuda diferentes tipos de investimento para certificar se o projeto tem a capacidade de pagar possíveis empréstimos utilizados, bem como mede se o projeto será rentável.
a análise econômico-financeira de um projeto deve responder à seguinte dúvidas do investidor: 
Vale a pena começar um novo projeto que envolve muito trabalho com pessoas, planejamento, organização etc. se os bancos estão pagando juros altos que eu poderia ganhar sem esforço algum?
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Indicadores de viabilidade econômica
Para sabermos se um projeto é viável financeiramente, existem três indicadores básicos que são muito utilizadas nessa mensuração:
o payback simples, 
o Valor Presente Líquido (VPL) 
a Taxa Interna de Retorno (TIR).
Basicamente, é necessário que seja elaborado o fluxo de caixa do projeto para poder trabalhar com esses indicadores.
Fluxo de caixa é a somatória de pagamentos e de recebimentos de um empreendimento, alocados no tempo, em períodos específicos, ou seja, é uma projeção para períodos futuros de todas as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, indicando qual será o saldo de caixa para o período. 
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Payback simples
calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito. É bastante utilizado em projetos de risco alto, ou seja, o payback mostra quantos meses (anos) o investidor precisará esperar para ter o dinheiro que investiu de volta. Por esse indicador, o projeto é considerado viável quando o prazo encontrado como resultado do cálculo for menor que o prazo desejado para a recuperação do investimento.
		Projeto A	Projeto B
	Investimento	10.000.000,00	7.000.000,00
	Receita anual	6.000.000,00	4.500.000,00
	Payback	1,666 anos	1,55 anos
	Prazo estipulado como meta	4 anos	4 anos
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Valor Presente Líquido - VPL
O indicador VPL considera uma taxa de desconto do fluxo de caixa, mostrando, então, os valores no momento presente, ou seja, o VPL é uma fórmula que calcula o valor presente de uma série de pagamentos futuros, descontando uma taxa de custo de capital estipulada (esse cálculo é importante porque o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que essa quantia no tempo presente).
Esse valor corresponde ao retorno esperado para o projeto, a uma determinada taxa de custo de capital dentro de um período de duração, sendo que ele será considerado viável quando o resultado da equação for maior do que zero (quanto maior for esse valor, mais viável será o projeto).
Gestão de Projetos
Valor Presente Líquido - VPL
Valor total de investimento do projeto: R$ 10.000,00
- Receita no 1º ano: R$ 2.800,00.
- Receita no 2º ano: R$ 2.900,00.
- Receita no 3º ano: R$ 3.100,00.
- Receita no 4º ano: R$ 3.600,00.
- Taxa de desconto do custo do capital (i): 2% ao ano.
Se somarmos todos os recebimentos (receitas) anuais que esse projeto vai trazer, encontraríamos um valor de R$ 12.400,00 (que é maior do que os R$ 10.000,00 investidos no projeto). No entanto, como esses recebimentos não aconteceriam imediatamente (mas ao longo do tempo), teríamos que convertê-los para um valor presente, descontando a taxa de custo do capital de cada período
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Valor Presente Líquido - VPL
A fórmula a ser aplicada para trazer cada valor a ser recebido em valores presentes é:
	1º ano	R$ 2.800,00/(1+2%)1	2.745,10
	2º ano	R$ 2.800,00/(1+2%)2	2.787,39
	3º ano	R$ 2.800,00/(1+2%)3	2.921,20
	4º ano	R$ 2.800,00/(1+2%)	3.325,84
			11.779,53 
Assim, teríamos R$ 11.779,53 (ou seja, aqueles R$ 12.400,00 que serão recebidos nosquatro anos correspondem a R$ 11.779,53 em valores presentes, com o desconto de 2% anuais da taxa do custo do capital). Como R$ 11.779,53 é um valor maior do que os R$ 10.000,00 investidos, pelo VPL, esse projeto é viável.
VPL = - 10.000 + 11.779,53. = 1779,53
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Taxa Interna de Retorno (TIR)
o indicador da TIR tem foco na taxa do custo do capital (enquanto o payback simples foca no tempo do retorno do investimento, e o VPL, no fluxo de recebimentos e pagamentos, ou seja, no fluxo de caixa, em uma dada data de referência). 
TIR é uma taxa de desconto hipotética que, quando aplicada a um fluxo de caixa, faz com que os valores das despesas, trazidos ao valor presente, seja igual aos valores dos retornos dos investimentos, também trazidos ao valor presente, ou seja, é a taxa que faz o VPL ser igual a zero.
Quanto maior a TIR em relação à taxa de custo do capital, mais lucrativo será o projeto.
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Taxa Interna de Retorno (TIR)
Resolvendo: TIR = 8,797%
Como a TIR foi maior do que a taxa do custo de capital (taxa de referência do mercado), o investimento no projeto é viável.
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Outros tipos de viabilidade
A viabilidade técnica baseia-se no estudo das tecnologias exigidas para a realização do projeto. Ela também verifica se há essa tecnologia disponível no mercado para entregar o produto com determinadas especificações, se o custo dessa tecnologia é absorvido pelo investidor e se a tecnologia utilizada dará o retorno necessário após sua implementação.
A viabilidade legal é a análise que tem o objetivo de garantir que o projeto estará amparado e permitido pela lei local. Normalmente, a análise é feita por advogados e especialistas, que precisam avaliar se o projeto não vai infringir nenhuma lei (federal, estadual ou municipal) ou norma.
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Outros tipos de viabilidade
Quando falamos em viabilidade operacional de um projeto, é feito um levantamento para saber se na região onde o empreendimento será feito há condições de se operacionalizar o projeto, ou seja, se há profissionais, infraestrutura (energia, estradas, aeroportos etc.), materiais, bem como materiais e equipamentos necessários para a produção desejada.
Já a viabilidade ambiental é analisada pela elaboração do Estudo de Impacto Ambiental (EIA) e do Relatório de Impacto Ambiental (RIMA). As agências financeiras, bancos e órgãos públicos exigem a Licença Prévia (LP) ou a Licença de Instalação (LI) para poder analisar o projeto antes da liberação dos recursos financeiros, ou seja, o documento de Licença da Operação (LO) tem que estar aprovado para que a empresa consiga negociar recursos financeiros com o sponsor.
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Outros tipos de viabilidade
A viabilidade mercadológica é uma das análises mais importantes no estudo de um projeto. Mas qual é essa importância? A importância dela é que, se a sua análise apresentar um parecer “inviável”, o investidor não deve arriscar seu dinheiro no projeto, pois o “mercado” (daí a palavra mercadológica), ou seja, as pessoas que deveriam consumir o produto ou serviço do projeto não se interessaram por ele.
De se verificar consumidores, concorrentes e fornecedores, estudando o mercado em que a empresa deseja entrar. Para isso os pesquisadores procuram entender o perfil dos possíveis consumidores da região onde se pretende investir, e deve procurar também saber se há produtos concorrentes para poder dimensionar a quantidade a ser produzida, bem como a sua logística.
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Outros tipos de viabilidade
Ao analisarmos a viabilidade política, é feito um estudo para alterar ou incluir algo numa legislação ativa, para a aprovação de projetos nas esferas públicas ou privadas, como a construção de uma nova escola técnica em uma cidade, que pode precisar da aprovação de políticos no nível estadual e local. Essa análise foca em saber se os votos a favor podem ser maiores do que os contra, determinando se o projeto fica ou sai dessa cidade ou região.
Também, deve ser feita a análise da viabilidade fiscal, que traz um estudo focado nas vantagens ou desvantagens fiscais, ou seja, se há possibilidade de recuperação de créditos de impostos, e se os programas de incentivo propostos por determinada cidade ou estado são mesmo atraentes. Analisa-se o impacto da tributação sobre o investimento, durante o início, execução e no pós-projeto, observando como a tributação influenciará as vendas, a produção e a distribuição do produto do projeto.
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Outros tipos de viabilidade
A viabilidade de localização é praticamente uma restrição, pois o estudo se baseia na disponibilidade de recursos (humanos, infraestrutura etc.) para a execução do projeto e sua sustentabilidade. Profissionais especialistas, produtos para produção, proximidade do mercado consumidor, gastos com fretes e carretos são itens analisados nesses estudos. As técnicas de otimização operacional são também utilizadas para definir se o local é ou não viável para implantação do novo projeto.
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Outros tipos de viabilidade
A viabilidade estratégica, que engloba todos os outros estudos, e pode até ignorar números desfavoráveis para implantação de projetos, apenas para cumprir com a estratégia da empresa nos locais ou mercados onde ela pretende entrar ou ser líder. Um exemplo desse caso pode ser visto na indústria aeronáutica, em que uma empresa cria um projeto para ganhar um mercado e, para que consiga entrar nele, a empresa está disposta a vender seu produto bem abaixo do preço normal a clientes daquela região e, assim, ganhar a confiança daquele mercado para crescer no futuro.
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Importância da análise de viabilidade
Todo este estudo é base para os investidores decidirem se vale a pena realizar o projeto. Mas quando essa decisão ocorre? Existe um filtro baseado na estratégia das empresas que seleciona os melhores projetos e, após a identificação deles, buscam-se informações que possam fazer com que o projeto seja analisado, geralmente no termo de abertura do projeto.
A viabilidade é um estudo em que são analisados diversos aspectos pelos quais se pode comprovar o valor do empreendimento. Esses aspectos são: valor financeiro, valor de imagem, valor para a sociedade, enfim, algo que dê um retorno aos empresários, órgãos financeiros e a todos os stakeholders
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Faça valer a pena
Qual é a utilidade de um estudo de viabilidade?
a) O estudo de viabilidade serve para estimar e verificar se o projeto pode dar certo e se vale à pena iniciá-lo.
b) O estudo de viabilidade serve para verificar se o número de integrantes do projeto é suficiente.
c) O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de Risco do projeto já em andamento.
d) O estudo de viabilidade serve para preparar o caixa para desembolsos futuros.
e) O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de aquisições e verificar melhores fornecedores.
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Faça valer a pena
2. O estudo baseado em consumidores, concorrentes e fornecedores, levantando quem são, quantos são, onde estão, qual a renda, qual a faixa etária e qual o nível de educação dos possíveis consumidores da região onde se pretende investir, é característica de que tipo de viabilidade?
a) Viabilidade Fiscal.
b) Viabilidade Econômico-Financeira.
c) Viabilidade Política.
d) Viabilidade Mercadológica.
e) Viabilidade Legal.
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Gestão de Projetos
Faça valer a pena
3. Na empresa de Mário, gerente de projetos, os diretores tentam fazer com que apenas um de seus projetos seja priorizado pela empresa. Existem dois projetos sendo analisados pelo cálculo do VPL, e eles apresentaram os seguintes resultados: + $ 985,00 (primeiro projeto) e + $ 1.200,00 (segundo projeto).
Qual dos projetos deve ser priorizado?
a) O primeiro projeto.
b) O segundo projeto.
c) Ambos, pois os dois tiveram resultados acima de 0.
d) Nenhum, pois os resultados são muito próximos.
e) Nenhum, pois os dois tiveram resultados acima de 0.
b
Faça a pós aula dessa seção e a pré aula da próxima, entendeu?