AV-3 estratégia de produção

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Myllena de Oliveira Ferreira – 2015102082 
Trabalho Acadêmico III 
Estratégia de Produção 
Questões objetivas: Valor 1 ponto 
 
Questão 1 – Um dos desafios da Indústria 4.0 esta em: 
a) padronizar e controlar 
b) modularizar e digitalizar 
c) tornar o processo mais complexo 
d) descompatibilizar com a manufatura enxuta 
e) vender mais o mesmo produto 
 
Questão 2 – A Indústria 4.0 é o processo de transformação dos sistemas de produção em 
sistemas ciber-físicos. Sobre Sistemas ciber-físicos podemos entender como: 
I) Um sistema ciber-físico (CPS ou cyber-physical system) é um sistema que faz uso (para 
controle, monitoramento ou outra função) de algoritmos computacionais estreitamente 
integrados com a Internet e seus usuários. 
II) Em um sistema ciber-físico, componentes físicos e computacionais estão profundamente 
entrelaçados, cada um operando em escalas espaciais e temporais diferentes, 
III) Em um sistema ciber-físico, componentes físicos e computacionais estão profundamente 
entrelaçados exibindo múltiplas e distintas modalidades de comportamento e interagindo 
um com o outro em uma míriade de formas que mudam de acordo com o contexto 
Estão corretas: 
a) I 
b) III 
c) I e II 
d) I e III 
e) I, II, III 
 
 
Questão 3 – Analise as afirmativas: 
I)A eficiência esta relacionada com o desperdício 
II) A eficácia esta relacionada com a entrega de valor para o cliente 
III) Objetivos estão relacionados com o modelo de negócio 
Estão corretas: 
a) I 
b) I, II, III 
c) III 
d) I e II 
e) I e III 
 
 
Questão 4 A escolha de determinada estratégia competitiva define a alocação de recursos e as 
habilidades organizacionais necessárias para a produção de bens e/ou serviços oferecidos ao 
mercado. Dessa forma, determinada gama de custos produtivos gera um conjunto de 
benefícios (bens e serviços) para os clientes. A opção custo/beneficio tomada pela empresa irá 
competir com as demais opções dos concorrentes do mercado. Os clientes, por sua vez, ao 
perceberem as vantagens e desvantagens de cada oferta, definirão a margem de lucro 
aceitável e o volume de vendas para atender sua necessidade. Assim, a melhor relação entre 
margem de lucro e volume vendido definirá a escolha de determinada estratégia competitiva. 
Nesse sentido Porter define três estratégias genéricas de margem e volume que podem der 
empregadas pelas empresas na competição pelo mercado. Essas três estratégias são: 
a) Liderança estratégica em custos, diferenciação e focalização. 
b) Liderança estratégica em custo, inovação e flexibilidade. 
c) Diferenciação, mecanização e qualidade. 
d) Diferenciação, mão de obra e prazo. 
e) Focalização, confiabilidade e meio ambiente. 
 
Questão 5 O equacionamento das estratégias competitivas deve ser feito à luz do 
posicionamento dos concorrentes diretos e indiretos que atuam no mercado, conhecidos 
como as 5 forças competitivas de Porter. Essas 5 forças são: 
a) Rivalidade entre concorrentes, poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos 
fornecedores, ameaças de novos entrantes potenciais, horizonte de previsão. 
b) Rivalidade entre concorrentes, poder de barganha dos clientes, disponibilidade de tempo, 
ameaças de novos entrantes potenciais, ameaça de produtos substitutos. 
c) Rivalidade entre concorrentes, poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos 
fornecedores, ameaças de novos entrantes potenciais, ameaça de produtos substitutos. 
d) Rivalidade entre concorrentes, poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos 
fornecedores, disponibilidade de tempo, disponibilidade de recursos 
e)Todas as alternativas anteriores estão corretas 
 
Questão 6 O uso de cenários feito por hipóteses, suposições e conjecturas é importante 
porque permite: 
a) analisar a influência no presente, de futuros alternativos, e os impactos no presente, de 
decisões no futuro. 
b) analisar a influência no futuro, de futuros alternativos, e os impactos no futuro, de decisões 
no futuro. 
c) analisar a influência no presente, de presentes alternativos, e os impactos no futuro, de 
decisões no presente. 
d) analisar os impactos no presente de decisões no futuro. 
e) analisar a influência no presente, de futuros alternativos, e os impactos no futuro, de 
decisões no presente. 
 
 
Questão 7 Dentre as avaliações quantitativas da estratégia organizacional temos: 
Lucratividade, Rentabilidade, Market share. A expressão Market Share significa: 
a) ações de mercado 
b) participação de mercado 
c) participação na mente do cliente 
d) mercado 4 G 
e) participação dos acionistas 
 
 
 
Questão 8 – O Balanced Scorecard (BSC) – é uma metodologia baseada no equilíbrio 
organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quatro diferentes perspectivas de 
objetivos. Quais são estas perspectivas? 
a) cliente, processo, qualidade e tecnologia 
b) acionista, processo, direção e serviço 
c) acionista, cliente, processo e recursos humanos 
d) perdas e lucro, balanço da empresa e lucros. 
e) estratégia, estrutura e recursos humanos 
 
 
Questão 9 – Imagine uma empresa X que prioriza o critério de flexibilidade como ganhador 
de pedidos, suas políticas de instalações, capacidade de produção e tecnologia devem 
privilegiar equipamentos que permitam a produção econômica 
de:....................e.......................... 
Escolha a alternativa correta: 
a) Grandes lotes e setups rápidos 
b) Pequenos lotes e setups rápidos 
c) Pequenos lotes e grandes lotes homogêneos 
d) Pequenos lotes setups longos 
e) Produção em massa e custos baixos.. 
 
Questão 10 – A estabilidade dos equipamentos, processos, qualidade e fornecedores e o 
primeiro passo para a manufatura enxuta. A estabilidade é importante para que o fluxo 
contínuo possa acontecer. A estabilidade pode ser impactada por: 
a) Máquina, Preço, Demanda e Custo 
b) Máquina, Mão de obra, material e método empregado. 
c) Mão de obra, Sazonalidade, aumento populacional e Fretes 
d) Trabalho humano, Absenteísmo e Falta de treinamento 
e) Processos controlados, Instalações e Infraestrutura