financeira - orçamentaria Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário

Prévia do material em texto

(não mostra mais as corretas entaaooo boa sorte.)
1. Pergunta 1
/1
O orçamento fornece informações para análise das contas de resultado. Como se dá isso anualmente?
Ocultar opções de resposta 
1. 
O previsto verifica o ano vigente e o realizado os anos posteriores.
2. 
O previsto analisa os gastos dos anos anteriores e o realizado o que ocorreu no ano vigente;
3. 
O previsto analisa o ocorrido nos meses anteriores e o realizado nos meses posteriores;
4. 
O previsto é a previsão de gastos baseada nos anos anteriores e o realizado o que ocorreu no ano vigente;
5. 
O previsto analisa os anos anteriores e o realizado os posteriores;
2. Pergunta 2
/1
As características do sistema orçamentário:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Necessárias para a preparação dos dados econômicos.
2. 
Tem como objetivo das rotinas administrativas. ( errado)
3. 
Não necessita de fluxo de caixa para esta ferramenta.
4. 
Necessárias para a preparação dos dados orçamentários e sua elaboração.
5. 
Não necessita de fechamento diário para esta ferramenta.
3. Pergunta 3
/1
Administradores financeiros são responsáveis pela gestão dos negócios financeiros de organizações de todos os tipos, financeiras ou não, abertas ou fechadas, grandes ou pequenas, com ou sem fins lucrativos. Eles realizam diversas atividades financeiras tais como planejamento, concessão de crédito a clientes, avaliação de propostas que envolvam grandes desembolsos e captação de fundos para facilitar as operações da empresa. (GITMAN 2010, pág. 4).
GITMAN, L. J. Princípios de administração financeira. São Paulo: Pearson, 2010
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Os parceiros são os vendedores.
2. 
Os envolvidos no processo de marketing.
3. 
Finanças não envolvem os stakeholders.
4. 
As empresas ganham, gastam e investem o dinheiro.
5. 
As partes interessadas são o pessoal de logística.
4. Pergunta 4
/1
“__________________ e controle dos saldos as empresas necessitam ter conta em banco e financeira, e analisar o extrato bancário diariamente. Isso porque, no extrato bancário consta: data, histórico, debito, credito e saldo.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Extrato bancário
2. 
Sistemas integrados
3. 
Movimento bancário
4. 
Conciliação bancária
5. 
Sistemas contábeis
5. Pergunta 5
/1
Segundo Gropelli e Nikbakht (1998), a administração financeira é uma área desafiadora e compensadora, sendo estimulante pelo fato de aos administradores financeiros ser atribuída a responsabilidade de planejar o crescimento de uma empresa, o que pode afetar a sociedade na qual ela está inserida.
GROPPELLI, A. A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administração financeira. São Paulo: Saraiva, 1998.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Administração financeira é dispensável para o processo produtivo.
2. 
Administração financeira é dispensável para o processo orçamentário.
3. 
Administração financeira é indispensável apenas no orçamento.
4. 
Administração financeira é indispensável desde o orçamento até o pedido no fornecedor.
5. 
Administração financeira é indispensável somente no pedido no fornecedor.
6. Pergunta 6
/1
Segundo Carota, Filho (2015, p. 49) o orçamento financeiro “é uma ferramenta obrigatória para todas as empresas, pois possibilita aos administradores, investidores e sócios do empreendimento uma visão futura dos cenários econômicos, financeiros, contábeis, fiscais, para fim de tomada de decisões”.
CAROTA, José Carlos, FILHO, Roberto Domanico. Gestão Corporativa: teoria e prática. Rio de Janeiro: Freitas Bastos, 2015. Disponível em http://unisa.bv3.digitalpages.com.br/users/publications/9788579872198/pages/-3 Acesso em 07 out. 2017
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Orçamento é um conjunto de entradas e saídas de dinheiro a longo prazo.
2. 
Orçamento ajuda na análise do controle somente contábil.
3. 
Orçamento é um conjunto de entradas e saídas de dinheiro a curto prazo.
4. 
Orçamento é um conjunto de entradas e saídas de investimento a longo prazo.
5. 
Orçamento auxilia o gestor na tomada de decisão a médio prazo.
7. Pergunta 7
/1
A gestão estratégica dos sistemas de custos, tem como objetivo verificar quais os novos enfoques. Quais seriam estes enfoques na agilidade de mudanças da atualidade?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Ciclo de vida dos produtos reduzidos.
2. 
Produtos menos personalizados.
3. 
Aumento das despesas.
4. 
Diminuição das receitas.
5. 
Produtos menos diversificados.
8. Pergunta 8
/1
O que é Departamentalizar?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Custos identificados por produtos.
2. 
Custos alocados aos estoques.
3. 
Atribuição dos custos indiretos.
4. 
Rateio dos custos diretos.
5. 
Alocação dos custos dos produtos para os departamentos.
9. Pergunta 9
/1
De acordo com Macedo, Corbari (2014, p. 15) o orçamento empresarial tem como objetivos estabelecer e coordenar os objetivos de todas as áreas da organização a fim de trabalharem em prol do cumprimento das metas e objetivos gerais traçados pela instituição.
MACEDO, Joel de Jesus, CORBARI, Ely Celia. Análise de projeto e orçamento empresarial. Curitiba: InterSaberes, 2014. Disponível em
<http://unisa.bv3.digitalpages.com.br/users/publications/9788582129647/pages/-2> Acesso em 08 out. 2017
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
O Ciclo Financeiro finaliza na fase de controle.
2. 
O Ciclo Financeiro inicia na fase de orçamento.
3. 
O Ciclo Financeiro inicia na fase de controle.(errado)
4. 
O Ciclo Financeiro inicia na fase de planejamento.( eu escolheria essa agora que prestei mais atenção)
5. 
O Ciclo Financeiro inicia na fase de execução.
10. Pergunta 10
/1
Para que existe planejamento estratégico?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos ambientais.
2. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos empresariais.
3. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos sociais.
4. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos econômicos.
5. 
Existe para proporcionar informação pormenorizada, que permita aos dirigentes operar com energia e visão no sentido do êxito dos objetivos de capital.
Ajuda para a página atual