A definição de estratégia não é universal

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ESTRATÉGIA E MODELO BSC
O conceito de estratégia é amplo, não existe uma definição universal, trata-se de ser diferente na escolha, é o caminho, o modo para alcançar, de maneira diferenciada, os objetivos e desafios estabelecidos. E nesse entendimento, o BSC mostrou ser um método estratégico de avaliação empresarial.
O BSC (Balanced Scorecard) surgiu nos anos 90 quando Kaplan e Norton, fizeram um estudo motivados pela crença de que os métodos existentes de medição de desempenho empresarial estavam se tornando insuficientes (KAPLAN e NORTON, 1997, p. VII).
O BSC não é 100% de sucesso na utilização, porém é uma forma de conseguir maximizar seus valores em favor dos acionistas majoritários e gerar valores para os stakeholders. É um sistema de gestão estratégica que permite analisar diferentes fatores para o sucesso da empresa, é também possível estipular objetivos futuros, gerando um planejamento estratégico por meio de algumas ações, como conhecer e compreender a visão da empresa, comunicar todos os envolvidos, ligar os objetivos às medidas estratégicas que serão adotadas, fazer o planejamento, definir metas, alinhar iniciativas estratégicas e criar um canal de feedback.
Segundo Kaplan e Norton, esta estratégia está ligada a quatro perspectivas (Perspectiva Financeira, Perspectiva dos Clientes, Perspectiva de Processos Internos, Perspectiva de aprendizado e crescimento) da empresa. Essas perspectivas vão proporcionar aos gestores condições de planejar e controlar as ações estratégicas.
Portanto utilizar a ferramenta BSC traz benefícios às empresas na medida em que estabelece objetivos e metas e outras variáveis que possam servir de suporte para a tomada de decisão em diferentes níveis hierárquicos, pois é uma visão global de produto, operações, cliente e serviços.
 ESTRUTURAS DE MERCADO
O mercado é dividido em macroeconomia e microeconomia e uma parte sincroniza com a outra. Dentro dessa divisão se comportam as estruturas de mercado. Essas estruturas estão relacionadas com características de mercado, que são principalmente, o número de vendedores e de compradores e as diferenças ou igualdades dos produtos a serem negociados. 
De acordo com vários fatores temos diferenciação nas estruturas de mercado. 
Concorrência Perfeita é a estrutura de mercado onde muitos consumidores interagem com um elevado número de vendedores ou produtores, o mercado é homogêneo e não possui barreiras para novos entrantes.
Concorrência Imperfeita é a estrutura de mercado em que apenas uma empresa controla tudo o que é produzido ou comercializado, ou seja, um produto com vários compradores possui um único vendedor. Ela é subdividida em monopólio (Monopólio puro ou natural, Monopólio gerado por patente, Monopólio pelo controle de matérias-primas estratégicas, Monopólio estatal ou institucional) e oligopólio (poucas empresas fornecedoras e vários compradores).
No início, o processo produtivo era artesanal, os produtos dependiam de encomendas para serem produzidos. A invenção da máquina a vapor permitiu aumentar a capacidade de produção e levou a busca por novos mercados consumidores.
Após a Revolução Industrial surgiram algumas eras (produção em massa, eficiência, qualidade, competitividade) que transformaram a forma de produção e comercialização. Essas mudanças passaram a fazer parte do mercado de tendências e a partir delas os mercados deixaram de ser regionais para se tornarem globalizados e as regras governamentais passaram a ser simplificadas ou eliminadas, diminuindo a burocracia.
As atividades do setor público migraram para o setor privado, essa mudança brusca levou a mercados mais instáveis. Os produtos e os serviços passaram a deixar de ter valor quando isolados; a comunicação, a computação e o entretenimento passaram a ser interligados, porém, mantiveram sua independência.
O mercado passou a exigir certas flexibilizações como a customização e a padronização. A ampliação de todo mercado começou a criar uma outra camada de contato direto com o mercado e suas estruturas. O mercado ficou mais exigente, pois entrou em ação a tecnologia, a customização e o preço.