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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário Evolução do Pensamento em Administração


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21291 . 7 - Evolução do Pensamento em Administração - 20201.B
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Denilson Nazario de Andrade
Nota finalEnviado: 20/06/20 12:16 (BRT)
7/10
1. Pergunta 1
/1
A atividade fundamental para a APO é o planejamento estratégico, sobre esse processo, marque a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
O planejamento estratégico deve ser executado pela administração central, que é responsável por apontar o planejamento de todos os setores;
2. 
O planejamento estratégico envolve fazer uma análise SWOT, que é focado em identificar as variáveis externas que afetam a organização;
3. 
O planejamento estratégico é um processo constante, que envolve avaliar os resultados e compara-los com os objetivos;
Resposta correta
4. 
O planejamento estratégico é estático, deve ser feito de maneira cuidados, pois coloca ações que devem ser feitas independentemente dos resultados;
5. 
Nenhuma das alternativas está correta.
2. Pergunta 2
/1
Para a APO, o planejamento e implementação da estratégia funciona como um processo cíclico, o ciclo APO, sobre esse ciclo, indique a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
O ciclo APO envolve mudanças constantes nos planos de acordo com os resultados;
Resposta correta
2. 
Nenhuma das alternativas está correta.
3. 
Para se realizar o ciclo APO são necessários recursos para as atividades chave apenas;
4. Incorreta: 
O ciclo APO auxilia no desenvolvimento das ações por meio dos planos estratégicos
5. 
O ciclo APO demonstra que é necessário destrinchar os planos estratégicos diretamente em planos operacionais;
3. Pergunta 3
/1
Sistemas possuem diversas características, entre elas temos a capacidade de um sistema de modificar a si mesmo, nesse caso, estamos falando de:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Planejamento;
2. 
Organização de sistema.
3. 
Morfogênese;
Resposta correta
4. 
Homeostase;
5. Incorreta: 
Resiliência;
4. Pergunta 4
/1
A teoria comportamental estuda o equilíbrio organizacional, especificamente, os conflitos entre as organizações e seus participantes, sobre essa questão do conflito, aponte a frase correta na visão da teoria comportamental:
Ocultar opções de resposta 
1. 
São causados pelas organizações;
2. 
São inerentes as relações entre organizações e pessoas;
Resposta correta
3. 
São causados pelas pessoas;
4. 
Podem ser resolvidos com o apoio da organização, que deve proporcionar melhorias materiais para os trabalhadores
5. 
Não possuem solução;
5. Pergunta 5
/1
A administração por objetivos é uma corrente de pensamento que deriva da teoria neoclássica, buscando então evoluir esse pensamento, dessa forma, como essa teoria enxerga o trabalhador?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Nenhuma das alternativas está correta.
2. 
Como um executor das tarefas propostas durante o planejamento
3. 
Sendo capaz de contribuir, aprender e ter responsabilidades
4. 
Como ativo na tomada de decisão, defendendo então uma descentralização de poder;
5. 
Sendo capaz de contribuir com a tomada de decisão, porém, ainda cabe ao gestor a decisão;
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
Nessa unidade estudamos diversas teorias organizacionais, dessa forma a corrente de pensamento que defende a participação integrada entre gestores e funcionários é chamada de:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Teoria Estruturalista.
2. 
Teoria Clássica;
3. 
Teoria das Relações Humanas;
4. 
Teoria de Sistemas;
5. 
Administração por Objetivos
Resposta correta
7. Pergunta 7
/1
A teoria estruturalista se desenvolve a partir de 1950 – 1960 através da junção de diversas ideias, sobre sua origem aponte a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Utiliza a teoria clássica, teoria burocrática e relações humanas para entender as relações dentro das organizações industriais.
2. 
Se desenvolve da junção da teoria burocrática de Weber com outras teorias da administração, enxergando a burocracia como positiva;
3. 
Junta a teoria burocrática com a teoria clássica focando nas relações entre a organização e seus participantes;
4. 
Junta teoria burocrática, teoria clássica e teoria de relações humanas para entender as relações organizacionais de forma múltipla;
Resposta correta
5. 
Utiliza a teoria burocrática e a teoria clássica para resolver os problemas das organizações industriais;
8. Pergunta 8
/1
Sobre as teorias de liderança, podemos apontar que um líder que centraliza as decisões e ao mesmo tempo permite a participação de seus funcionários é um líder:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Democrático;
2. 
Autoritário;
3. 
Benevolente;
4. 
Participativo;
5. 
Consultivo
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
A teoria comportamental busca evoluir os temas propostos pela teoria das relações humanas, para tanto, possui pressupostos sobre as pessoas no ambiente de trabalho, aponte qual frase é relacionada com esses pressupostos iniciais:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As pessoas enxergam significado no trabalho e buscam sempre ter comportamentos positivos no ambiente de trabalho;
2. 
As pessoas estão sempre desfavorecidas e a administração deve trabalhar apenas o sistema informal;
3. 
O ser humano é socialmente construído e apresenta comportamentos dualísticos;
Resposta correta
4. 
As pessoas possuem a capacidade de aprender, porém, naturalmente tendem à inercia;
5. 
Nenhuma das alternativas está correta.
10. Pergunta 10
/1
A teoria estruturalista enxerga que existe uma sociedade de organizações, na qual as pessoas estão em contato constante com diversas organizações, assim, desenvolvem a ideia de homem organizacional, sobre essa ideia aponte a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As pessoas exercem papeis semelhantes em cada organização, uma vez que os papeis estão ligados diretamente as suas características individuais;
2. 
As pessoas têm diferentes papeis em cada organização, dessa forma, deve ser flexível para conseguir realizar as mudanças demandadas por cada organização;
Resposta correta
3. 
Nenhuma das alternativas está correta.
4. 
As pessoas exercem diferentes papeis em cada organização, o que pode é uma fonte de desenvolvimento pessoal;
5. 
As pessoas vivem em diversas organizações, que devem se adaptar para manter seus componentes dentro de si;

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