[UFMS Digital] FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - Módulo 2 - Unidade 1

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Fundamentos da Administração
Módulo 2: Evolução do pensamento administrativo
Compreender a evolução do pensamento administrativo e as implicações das principais teorias nas organizações atuais;
Unidade 1 -Antecedentes Históricos e Abordagem Clássica da Administração.
Rosamaria Cox Moura Leite Padgett
Desde a Antiguidade…
Vamos lembrar da Primeira Revolução Industrial!
Fonte: Oliveira (2009:95)
Fonte: Chiavenato (2021:22)
Abordagem Clássica
da Administração
Influência da
organização militar
Fonte: Schermerhorn (2011:29) - ADAPTADO
Henry GanttHenry Gantt
Fonte: Maximiano (2017:30)
Administração científica
Frederick W. Taylor: O pai da gestão científica
● Estuda e testa, de forma abrangente, diferentes métodos de trabalho.
● Identifica a melhor e mais eficiente maneira de concluir uma tarefa.
● O berço da administração científica foi a Sociedade Americana dos Engenheiros 
Mecânicos (ASME), fundada em 1880, da qual Taylor era sócio e chegou a 
presidente. O movimento desenvolveu-se em três momentos:
Três momentos da administração científica
-
Fonte: Maximiano (2017:30)
O problema dos salários (1 fase)
- Salário fixo ou por produção;
- Primeira ação descobrir qual o tempo padrão 
para o trabalhador completar uma tarefa = 
estudo sistemático e científico do tempo;
- valor intrínseco de permitir o aprimoramento 
do trabalho operacional;
-
Fonte: Maximiano (2017:30)Fonte: Maximiano (2017:30); Chiavenato (2021:22)
Aprimoramento dos métodos de trabalho (2 fase)
Princípios de administração de Taylor
1. Seleção e treinamento de pessoal;
2. Salários altos e custos baixos de produção;
3. Identificação da melhor maneira de executar tarefas;
4. Cooperação entre administradores e trabalhadores;
-
Fonte: Maximiano (2017:30); Chiavenato (2021:22)
Princípios de administração científica (3 fase)
Objetivos da administração científica
1. Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho, para substituir o velho método 
empírico.
2. Selecionar cientificamente e depois treinar, instruir e desenvolver o trabalhador, que, no 
passado, escolhia seu próprio trabalho e treinava-se o melhor que podia.
3. Cooperar sinceramente com os trabalhadores, de modo a garantir que o trabalho seja 
feito de acordo com princípios da ciência que foi desenvolvida.
4. Reconhecer que existe uma divisão quase igual de trabalho e de responsabilidade entre a 
administração e os trabalhadores. A administração incumbe-se de todo o trabalho para o 
qual esteja mais bem preparada que os trabalhadores, enquanto no passado quase todo o 
trabalho e a maior parte da responsabilidade recaíam sobre a mão de obra.
-
Fonte: Maximiano (2017:30)
A produtividade resulta da eficiência do trabalho e não da maximização do esforço.
Colaboradores:
Frank e Lillian Gilbreth e o estudo de movimentos
➢ Usaram o estudo de movimentos para simplificar o trabalho.
➢ Estudo de movimentos: dividir cada tarefa ou trabalho em 
movimentos separados e, em seguida, eliminar os 
desnecessários ou repetitivos.
Gilbreth aplicou seus princípios ao aprimoramento 
dos procedimentos cirúrgicos. 
Foi a primeira pessoa a fazer filmagens da sala 
cirúrgica para finalidades educacionais. 
Também é o autor da ideia da enfermeira que fica 
ao lado do cirurgião para entregar-lhe os 
instrumentos cirúrgicos.
Fonte: Maximiano (2017:30); Chiavenato (2021:22)
Colaboradores:
Henry Gantt - Método gráfico para acompanhar fluxos de produção
Fonte: Williams (2017:47; Maximiano (2017:30)
Gráfico de Gantt: indica visualmente quais tarefas devem ser concluídas 
e que momentos para completar um projeto
- Fomentou o treinamento.
- Recompensa para o 
professor e aluno.
Produção em massa e linha de montagem
O princípio da fabricação por meio da linha de montagem era conhecido havia 
muito tempo, quando o movimento da administração científica nasceu.
A linha de montagem e a administração científica são dois desenvolvimentos 
independentes um do outro.
Foi Henry Ford quem elevou ao mais alto grau os dois princípios da produção em 
massa, a fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade: peças 
padronizadas e trabalhador especializado.
Fonte: Maximiano (2017:30); Chiavenato (2021:22)
Expansão do Movimento
A Guerra de 1914-1918 deu aos americanos a oportunidade de aplicar em larga escala e 
mostrar aos europeus novos padrões de eficiência da operação militar.
Se você pensa que a administração científica é ideia do passado, que teve um período de 
popularidade e depois se foi, pense novamente. 
Nada mais atual do que combate ao desperdício ou eficiência. 
Na verdade, Taylor e Ford criaram um movimento que nunca 
mais deixou de evoluir. Com outros nomes e métodos, os 
princípios de Taylor sobrevivem e desfrutam de eterna 
juventude.
Fonte: Maximiano (2017:30); Chiavenato (2021:22)
Apreciação Crítica da Administração Científica
Tempos Modernos (1936), de Charles Chaplin, filme completo e legendado em português
Apreciação Crítica da Administração Científica
● Na verdade, a Administração Científica deveria ser denominada Estudo Científico do Trabalho. Ela foi a precursora da 
moderna organização do trabalho.
● A Administração Científica restringiu-se às tarefas e aspectos diretamente relacionados com o cargo e a função do 
operário.
● O fato de supor que o empregado age motivado pelo interesse do ganho material e financeiro produzindo o máximo 
possível (conceito do homo economicus), mas sem levar em consideração outros fatores motivacionais importantes, 
foi, sem dúvida, outro aspecto mecanicista típico dessa teoria.
● Limitar apenas aos aspectos formais da organização, omitindo a organização informal e os aspectos humanos da 
organização. 
● A Administração Científica também ficou restrita aos problemas de produção na fábrica, não considerando os demais 
aspectos da vida da organização, como financeiros, comerciais, logísticos etc.
● É uma abordagem com receitas antecipadas, soluções enlatadas e princípios normativos que regem o como fazer as 
coisas dentro das organizações. 
● É uma abordagem de sistema fechado.
Fonte: Maximiano (2017:30); Chiavenato (2021:22)
Teoria Clássica da Administração
● Henri Fayol (1841-1925)
● Engenheiro 
● Princípios gerais da administração 
● Livro: Administração industrial e geral
● Ensino da Administração
Administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos 
humanos
Prever – traçar plano de ação 
Organizar – estruturar organismo, material e social
Comandar – dirigir o pessoal 
Coordenar – unir todo fluxo de recursos e atividades 
Controlar – garantir que tudo ocorra conforme regras 
Fonte: Maximiano (2017:82); Chiavenato (2021:55)
Princípios de administração de Fayol
Fonte: Maximiano (2017:82)
Apreciação Crítica da Teoria Clássica
● Os autores clássicos concebem a organização em termos lógicos, formais, rígidos e abstratos, sem considerar 
seu conteúdo psicológico e social com a devida importância.
● A Teoria Clássica trata a organização como se ela fosse um sistema fechado, composto de algumas variáveis 
perfeitamente conhecidas e previsíveis e de alguns aspectos que são manipulados por meio de princípios gerais 
e universais. 
Fonte: Maximiano (2017:82); Chiavenato (2021:55)
Fonte: Chiavenato (2021:55)
Teoria da Burocracia
Burocracia é o exercício do controle com base no conhecimento.
Quando vistas no contexto histórico, as ideias de Weber sobre a 
burocracia representam uma melhoria no modo como as organizações 
devem ser administradas. 
A justiça substituiu o favoritismo, o objetivo da eficiência substituiu o 
objetivo do ganho pessoal, e regras e procedimentos lógicos 
substituíram as tradições ou a tomada arbitrária de decisões.
Max Weber - sociólogo alemão
bureau = escritório ou espaço de trabalho
kracia = poder ou regra “poder do escritório”Fonte: Maximiano (2017:96); Chiavenato (2021:105)
Três características das organizações burocráticas
Fonte: Maximiano (2017:96)
Características da burocracia e suas consequências,segundo Weber
Fonte: Oliveira (2009:126)
Fonte:Chiavenato (2021:105)
O modelo burocrático de Weber
Fonte:Chiavenato (2021:105)
As características e as disfunções da burocracia
Fonte: Oliveira (2009:126)
Fonte:Chiavenato (2021:105)
Fundamentos da Administração
Módulo 2: Evolução do pensamento administrativo
Compreender a evolução do pensamento administrativo e as implicações das principais teorias nas organizações atuais;
Unidade 1 -Antecedentes Históricos e Abordagem Clássica da Administração.
Rosamaria Cox Moura Leite Padgett
Bons Estudos!
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