Prova Gestão de Projetos

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Questão 1
O estudo de viabilidade financeira de projetos conta com o cálculo de indicadores para embasar as decisões dos tomadores de decisão. Se esses indicadores apresentam números favoráveis, o gerente do projeto da organização MAGNIFICA fica seguro para dar continuidade, pois tem argumentos para conduzir o projeto com maior precisão. Se um gerente de projetos utilizar o Valor Presente Líquido (VPL) para fazer a análise da viabilidade econômico-financeira, que resultado do VPL indica que o projeto é financeiramente viável?
Assinale a alternativa correta:
A)
 
VPL < 0.
B)
 
VPL mais Taxa Interna de Retorno < 0.
C)
 
VPL menos payback simples = 0.
D)
 
VPL > 0.
E)
 
VPL = 0.
Questão 2
O conceito tradicional de sucesso em um projeto controla o escopo, o tempo e o custo (tripla restrição ou triângulo de ferro), ou seja, fazer as tarefas de uma forma que a empresa entregue um produto da maneira que ele foi pensado (escopo) no prazo compromissado (tempo) e dentro do orçamento previsto (custo) é um sinal de que o projeto foi bem-sucedido. 
O sucesso no projeto segundo Shenhar e Dvir (2010, p. 39), envolve cinco situações, sendo uma delas o impacto na equipe. Quais são as características desse impacto?
A)
 
Mede como o resultado do projeto melhorou a vida do cliente e Mede o sucesso de um projeto pelos níveis de venda, lucros, redução de custos. 
B)
 
Sucesso no cumprimento das metas estipuladas e Cumprir o cronograma. Cumprir com o orçamento e Resultado.
C)
 
 Satisfação da equipe e Moral da equipe. Desenvolvimento de habilidades e Crescimento dos membros da equipe.
D)
 
Mede o sucesso de um projeto pelos níveis de venda, lucros, redução de custos e Trata de como o projeto atual ajudou na melhoria da infraestrutura da empresa.
E)
 
Trata de como o projeto atual ajudou na melhoria da infraestrutura da empresa e Mede como o resultado do projeto melhorou a vida do cliente.
Questão 3
Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e ferramentas.
A área de conhecimento responsável por interligar todas as áreas de conhecimento é:
A)
 
Custos.
B)
 
Tempo.
C)
 
Qualidade.
D)
 
Recursos Humanos.
E)
 
Integração.
Questão 4
Miguel está ministrando um treinamento a seus responsáveis do departamento financeiro, estes que estão cuidando das avaliações dos projetos em sua empresa. Uma das técnicas que ele pretende manter em funcionamento é a análise do projeto pelo VPL (Valor Presente Líquido), pois tem dado resultado muito satisfatório após o encerramento do projeto.
Neste caso, para fazer a análise da viabilidade econômico-financeira, que resultado do VPL indica que o projeto é financeiramente viável? Considere as alternativas e assinale a correta:
A)
 
VPL mais Taxa Interna de Retorno < 0.
B)
 
VPL menos payback simples = 0.
C)
 
VPL = 0.
D)
 
VPL menor que 0.
E)
 
VPL maior que 0.
Questão 5
O Gerenciamento do escopo do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
Keeling (2012) amplia a visão das competências individuais de um gerente de projetos, classificando-as em 3 áreas de conhecimento, quais são elas?
A)
 
Diagramada, profissional e capacitada.
B)
 
Orgânica, integrada e administrativa.
C)
 
Original, processual e administrativa.
D)
 
Optativa, processual e dispersão.
E)
 
Orgânica, profissional e administrativa.
Questão 6
Oescopo do projeto, consiste em dividir o produto principal em partes administráveis, por meio da técnica do desenho da estrutura analítica (também chamada estrutura do projeto), retratando a divisão do produto em partes. O consenso inicial sobre o escopo do projeto é estabelecido entre pessoas, organizações ou departamentos de organizações, sendo uma pessoa, empresa, o cliente, o demandante do serviço, o prestador de serviços designado ou outra pessoa, para fazê-lo que irá dividir o projeto em partes. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
O gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo maximizar a ocorrência de eventos positivos e minimizar a ocorrência e as consequências de eventos adversos. O PMI (2009) define seis processos para realizar o gerenciamento de riscos. Abaixo possui um único processo: Assinale a alternativa correta.
A)
 
Isolamento do riscos.
B)
 
Monitorar e controlar as estratégias para vencer o risco.
C)
 
Realizar analise exploratória dos riscos.
D)
 
Planejar o gerenciamento dos riscos.
E)
 
Observar a resposta aos riscos.
Questão 7
Normalmente, as empresas grandes podem administrar vários projetos ao mesmo tempo, como acontece na empresa TOTAL INVESTE, que gerencia cerca de 20 projetos ao mesmo tempo, com o propósito de alocar e coordenar recursos e com foco tático e operacional desses projetos.
Como é chamado o processo que gerencia os vários projetos que estão sendo executados ao mesmo tempo e que busca resultados de curto prazo?
A)
 
Gerenciamento de Múltiplos Projetos.
B)
 
Gestão da Estrutura Analítica do Projeto.
C)
 
Governança de Projeto.
D)
 
Gestão de Portfólio.
E)
 
Gestão de Riscos Múltiplos.
Questão 8
As empresas podem ser mais ou menos orientadas a projetos, isso dependerá de vários contexto, como mercado, cultura, estratégia e outros. Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e poder?
A)
 
Funcional.
B)
 
Matricial Fraca.
C)
 
Matricial forte.
D)
 
Projetizada.
E)
 
Matricial balanceada.
Questão 9
As operações baseadas em processos contínuos e repetitivos são diferentes dos projetos, pois estes, são temporários e únicos, com datas programadas para início e término, devido às suas características ou condições exclusivas a complexidade pode aumentar ou diminuir de acordo com cada projeto, ou seja, cada um tem suas peculiaridades e tem como objetivo um produto único, podendo este ser tangível, intangível, ou eventos e serviços. Mesmo que produza produtos conhecidos, o projeto é único e deve ser conduzido passo a passo de forma progressiva. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
Sempre que um projeto é iniciado temos diversas pessoas que se interessam por ele, ou seja, temos pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão esse projeto, essas pessoas são chamadas de?
Assinale a alternativa correta:
A)
 
Promotoras.
B)
 
Stakeholders.
C)
 
Opressores.
D)
 
Realizadoras.
E)
 
Administradores.
Questão 10
Projetos são geridos por área de conhecimento. Os processos que fazem parte da área de conhecimento escopo e que constam na fase de planejamento de projetos segundo o PMBOOK são:
A)
 
Coletar Requisitos, Definir Escopo, Criar a EAP.
B)
 
Coletar Requisitos, Especificar Requisitos, Definir Escopo.
C)
 
Definir Atividades, Definir Escopo, Criar EAP.
D)
 
Coletar Requisitos, Definir Atividades, Sequenciar atividades.
E)
 
Desenvolver o Termo de Abertura, Identificar as partes Interessadas, Coletar Requisitos.
Questão 11
O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as atividades do projeto.
Analise:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução.
III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase seguinte, denominada verificação do escopo.
IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle de mudanças do escopo do projeto.
V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico da empresa.
É correto o que consta APENAS em:
A)
 
II e IV.
B)
 
I, II e V.
C)
 
I, III e IV.
D)
 
II, IV e V.
E)
 
III e V.
Questão 12
Depois da estimativa da duração das atividades do projeto, precisamos fazer o desenvolvimento do cronograma. Com a sequência de atividades,recursos e duração, podemos estabelecer um cronograma, que é uma lista de atividades em ordem sequencial que mostra as dependências, os recursos e os valores de cada atividade. Normalmente, os gerentes de projetos utilizam-se de ferramentas e softwares para essa execução. 
A ferramenta mais utilizada para controle e visualização do andamento das atividades de um projeto é:
A)
 
O gráfico de Correção.
B)
 
O gráfico de Orçamento.
C)
 
O gráfico de Ishikawa.
D)
 
O gráfico de Projetos.
E)
 
O gráfico (ou diagrama) de Gantt.
Questão 13
Para que você possa entregar um bom cronograma de projeto, seguindo as boas práticas de Gestão de Projetos, você deve elaborar os seguintes itens:
I - Preparar uma lista de atividades com o prazo de cada uma.
II - Identificar as atividades predecessoras e sucessoras.
III - Montar um diagrama de rede.
IV - Elaborar o cronograma e o Gráfico de Gantt.
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:
A)
 
I, II, III e IV são corretos.
B)
 
Somente II e IV são corretos.
C)
 
Somente I, III e IV são corretos
D)
 
Somente II, III e IV são corretos.
E)
 
Somente I, II e IV são corretos.
Questão 14
O gerenciamento de projeto, quando adotado por uma organização, pode ajudar no direcionamento e melhor aplicação de recursos escassos, ajustar o foco da organização para metas e objetivos, criar oportunidades de desenvolvimento das habilidades da equipe, através de motivação, inovação e aprendizado e construção do convívio multifuncional e multidisciplinar levando ao melhor entendimento das redes internas de produção que permeiam os diferentes setores e departamentos de uma organização. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
Na década seguinte (1960), foram criadas as primeiras associações relacionadas ao gerenciamento de projetos. Quais são elas?
A)
 
CPI e NDA.
B)
 
PMI e IPMA.
C)
 
DDI e DDE.
D)
 
PPP e IMPA.
E)
 
CPP e MMA.
Questão 15
Uma das etapas de um um projeto é o planejamento, que, esta etapa juntamente com outras que a complementam quando agrupadas correspondem ao ciclo de vida de um projeto. 
Selecione a alternativa que contenha a composição mais completa deste ciclo de vida.
A)
 
Abertura/Planejamento/Execução/Encerramento.
B)
 
Iniciação/Planejamento/Execução.
C)
 
Iniciação/Planejamento/Execução/Encerramento.
D)
 
Planejamento/Execução/Encerramento.
E)
 
Planejamento/Execução.
Questão 16
Todo projeto é construído por etapas (fases), e elas devem ser cumpridas em sua sequência, para trazerem um melhor resultado para o projeto. O planejamento de um projeto é uma das fases que é a capacidade de prepará-lo e organizá-lo, antes da realização dos trabalhos (MULCAHY, 2013).
A fase de planejamento é a fase de:
A)
 
Encerramento.
B)
 
Revisão.
C)
 
Iniciação.
D)
 
Realização.
E)
 
Organização e preparação.