governanca atividade 2

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	OCTAVIO LUIZ PINTO DIAS JUNIOR
	Curso
	GRA0272 GOVERNANÇA EM TI TETL205 - 202010.ead-5098.01
	Teste
	ATIVIDADE 2 (A2)
	Iniciado
	07/06/20 17:06
	Enviado
	07/06/20 17:40
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	34 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os autores Sauer e Yetton (1997) entendem o alinhamento como sendo a gestão da tecnologia reproduzindo as necessidades do negócio. Henderson e Venkatraman (1993) apontam o alinhamento como o sendo a integração entre a área de negócios e a área de TI de modo que a organização possa atingir seus objetivos. Henderson e Venkatraman (1993) organizam o estudo deste tema em quatro domínios fundamentais. Quais são eles?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
. A estratégia de negócio, estratégia de TI, infraestrutura e processos organizacionais, e infraestrutura e processos de tecnologia
	Resposta Correta:
	 
. A estratégia de negócio, estratégia de TI, infraestrutura e processos organizacionais, e infraestrutura e processos de tecnologia
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Parabéns, você acertou! Henderson e Venkatraman (1993) organizam o estudo deste tema em quatro domínios fundamentais: estratégia de negócio, estratégia de TI, infraestrutura e processos organizacionais, e infraestrutura e processos de tecnologia, representado
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os autores Sauer e Yetton (1997) entendem o alinhamento como sendo a gestão da tecnologia reproduzindo as necessidades do negócio. Henderson e Venkatraman (1993) apontam o alinhamento como o sendo a integração entre a área de negócios e a área de TI de modo que a organização possa atingir seus objetivos. Dentre as questões abaixo sinalize as que entendemos como vantagens da implementação do alinhamento estratégico nas organizações.
 
                                I.            Quando ações estão associadas ao negócio em conjunto com a tecnologia maximizam a possibilidade de obtenção de vantagens competitivas, uma vez que a tecnologia é encarada como parte continua do processo, e não apenas como área de apoio.
                             II.            O segredo do sucesso na aplicação do alinhamento estratégico está na forma com que analisamos o potencial trazido pela tecnologia na atuação estratégia e não apenas como uma despesa financeira.
                          III.            O alinhamento interfere no trabalho exercido pela tecnologia e a encara como coadjuvante no processo, apenas como executora, tornando a tecnologia uma ferramenta pouco inovadora, previsível e sem sentido estratégico
                          IV.            A tecnologia perde o papel protagonista e deixa de atuar nas decisões estratégicas e de inovação
                            V.            Não existem vantagens
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
. I e II
	Resposta Correta:
	 
. I e II
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Henderson e Venkatraman (1993) reforçam importância do alinhamento, tendo em vista que ações associadas ao negócio em conjunto com a tecnologia maximizam a possibilidade de obtenção de vantagens competitivas, uma vez que a tecnologia é encarada como parte continua do processo, e não apenas como área de apoio. Chan et al. complementam dizendo que o segredo do sucesso na aplicação do alinhamento estratégico está na forma com que analisamos o potencial trazido pela tecnologia na atuação estratégia e não apenas como uma despesa financeira. Trabalhar com a tecnologia de forma homogênea ao negócio, favorece a obtenção e maior agilidade, flexibilidade e adaptação ao dinamismo dos mercados e na evolução das tecnologias (ALBERTIN, 2001; LUFTMAN e BRIER, 1999).
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento estratégico surgiu no começo da década de 70, pois antes, este tema era praticado como um planejamento operacional, considerando que nesta época, o cenário em que as organizações se encontravam era de certa maneira mais estável, com o aumento da demanda controlado. Atualmente este cenário se inverteu quase que em um giro de 360 graus, tornando necessário uma nova forma de realizar o planejamento administrativo que possibilitasse às empresas uma vantagem competitiva diante dos seus concorrentes. Os autores Barbosa e Brandoni (2005) discutem a importância do envolvimento de todos os envolvidos na organização e para isso sugerem uma abordagem do planejamento estratégico corporativo organizada em quatro linhas de ações.  Sobre a segunda linha de ação é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
. A segunda linha de ação se apoia na definição das unidades do negócio. As unidades do negócio devem ser estipuladas pelos usuário e clientes que consomem o produto gerado, suas necessidades e as tecnologias aplicadas em cada unidade.
	Resposta Correta:
	 
. A segunda linha de ação se apoia na definição das unidades do negócio. As unidades do negócio devem ser estipuladas pelos usuário e clientes que consomem o produto gerado, suas necessidades e as tecnologias aplicadas em cada unidade.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Parabéns, esta afirmativa representam a linha de abordagem do planejamento estratégico corporativo organizada quatro linhas de ações.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento estratégico surgiu no começo da década de 70, pois antes, este tema era praticado como um planejamento operacional, considerando que nesta época, o cenário em que as organizações se encontravam era de certa maneira mais estável, com o aumento da demanda controlado. Atualmente este cenário se inverteu quase que em um giro de 360 graus, tornando necessário uma nova forma de realizar o planejamento administrativo que possibilitasse às empresas uma vantagem competitiva diante dos seus concorrentes. Os autores Barbosa e Brandoni (2005), corroboram que diante de contexto de alta complexidade é que se torna indispensável o uso do planejamento estratégico como ferramenta de apoio à alta gestão para direcionar as ações da empresa dentro de um plano concebido para se chegar aos objetivos e atingir a meta. O plano bem elaborado, minimiza as chances de uma tomada de decisão equivocada em um mercado altamente competitivo, em que não há espaço para equívocos. Sobre o planejamento estratégico, Mintzberg et al (2010) ajudam nesta compreensão, quando determinam um fluxo básico organizado em etapas para a aplicação prática deste conceito. Indique a afirmativa correta, quanto ao estágio de fixação dos objetivos:
 
Figura: Modelo básico de planejamento estratégico (Mintzberg et al, 2010)
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
. O estágio de fixação dos objetivos é a primeira etapa onde são estabelecidos os objetivos que a organização pretende alcançar. Estes objetivos, também conhecidos como meta devem estar amplamente divulgados e compreendidos para toda a empresa.
	Resposta Correta:
	 
. O estágio de fixação dos objetivos é a primeira etapa onde são estabelecidos os objetivos que a organização pretende alcançar. Estes objetivos, também conhecidos como meta devem estar amplamente divulgados e compreendidos para toda a empresa.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Para compreender o processo e suas etapas, precisamos ficar atentos que apenas a elaboração de um plano estratégico não vai nos levar a uma garantia do sucesso do trabalho.  As etapas mapeadas pelos autores Mintzberg et al (2010) explicam que:
§  O estágio de fixação dos objetivos é a primeira etapa onde são estabelecidos os objetivos que a organização pretende alcançar. Estes objetivos, também conhecidos como meta devem estar amplamente divulgados e compreendidos para toda a empresa.
§  O estágio de auditoria contempla a fase de análise de qualidade.  Seja em uma auditoria interna, quanto externa, estas ajudam na identificação das condições em que a empresa se encontra. Por exemplo, durante a avaliação do ambiente externo, são levantadas as oportunidades e ameaçasdo ambiente externo à organização. Para isso faz-se necessário realizar previsões baseadas nas condições futuras na empresa. Já na análise do ambiente interno, são identificadas as forças e fraquezas presentes dentro da própria organização. A associação das variáveis internas e externas resultam na construção de uma matriz, chamada de matriz SWOT. A construção dessa matriz serve como um guia para apresentar de que que forma a empresa pode potencializar suas forças e aproveitar as oportunidades do ambiente, detendo suas fraquezas para que não acometam seus planos e que as ameaças do ambiente possam ser mitigadas (MINTZBERG et al, 2010).
§  O estágio de avaliação ocorre após a conclusão das etapas de análise dos ambientes e com base nos resultados e conclusões obtidos. Nesta é analisada a melhor estratégia a ser aplicada para alcançar os objetivos almejados de acordo com as restrições da empresa.
§  O estágio da operacionalização
é a última etapa do processo. Depois de definir a estratégia, as ações precisam ser colocadas em prática, ou seja, operacionalizadas. Para isso é necessário decompô-las em estratégias menores de curtos e médio prazos, para que haja sucesso na sua implementação (MINTZBERG et al, 2010). Se você é da área de TI, já deve ter escutado que para atingirmos um resultado, devemos “dividir para conquistar”.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento estratégico surgiu no começo da década de 70, pois antes, este tema era praticado como um planejamento operacional, considerando que nesta época, o cenário em que as organizações se encontravam era de certa maneira mais estável, com o aumento da demanda controlado. Atualmente este cenário se inverteu quase que em um giro de 360 graus, tornando necessário uma nova forma de realizar o planejamento administrativo que possibilitasse às empresas uma vantagem competitiva diante dos seus concorrentes. Os autores Barbosa e Brandoni (2005) discutem a importância do envolvimento de todos os envolvidos na organização e para isso sugerem uma abordagem do planejamento estratégico corporativo organizada em quatro linhas de ações.  São elas:
 
                                I.            A primeira linha de ação compreende a fase de definição de forma clara a missão da empresa. Garantindo o conhecimento destes objetivos, aumenta-se as chances de garantir um senso comum de todos numa mesma direção, compreendendo as oportunidades do negócio, valor, significância por parte de todos os integrantes da empresa.
                             II.            A segunda linha de ação se apoia na definição das unidades do negócio. As unidades do negócio devem ser estipuladas pelos usuário e clientes que consomem o produto gerado, suas necessidades e as tecnologias aplicadas em cada unidade.
                          III.            A terceira linha de ação contempla a atividade de alocação de recursos em cada unidade do negócio, baseado na tendência de mercado e sua competitividade com relação ao meio externo.
                          IV.            Na quarta e última linha de ação são avaliadas as lacunas e brechas deixadas ao longo nas outras etapas, onde se avalia a possibilidade de expansão do negócio existente e desenvolvimento de outros negócios (BARBOSA E BRANDONI, 2005).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
. I, II, III e IV
	Resposta Correta:
	 
. I, II, III e IV
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Parabéns, todas as afirmativas estão corretas e representam uma abordagem do planejamento estratégico corporativo organizada quatro linhas de ações.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os autores Sauer e Yetton (1997) entendem o alinhamento como sendo a gestão da tecnologia reproduzindo as necessidades do negócio. Henderson e Venkatraman (1993) apontam o alinhamento como o sendo a integração entre a área de negócios e a área de TI de modo que a organização possa atingir seus objetivos. Dentre as questões abaixo sinalize as que entendemos como desvantagens da implementação do alinhamento estratégico nas organizações.
 
                                I.            Quando ações estão associadas ao negócio em conjunto com a tecnologia maximizam a possibilidade de obtenção de vantagens competitivas, uma vez que a tecnologia é encarada como parte continua do processo, e não apenas como área de apoio.
                             II.            O segredo do sucesso na aplicação do alinhamento estratégico está na forma com que analisamos o potencial trazido pela tecnologia na atuação estratégia e não apenas como uma despesa financeira.
                          III.            O alinhamento interfere no trabalho exercido pela tecnologia e a encara como coadjuvante no processo, apenas como executora, tornando a tecnologia uma ferramenta pouco inovadora, previsível e sem sentido estratégico
                          IV.            A tecnologia pode perder o papel protagonista e deixa de atuar nas decisões estratégicas e de inovação
                            V.            Não existem vantagens
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
. III e IV
	Resposta Correta:
	 
. III e IV
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Parabéns, e fato alguns autores não concordam com esta visão. Sommer (2005), por exemplo, supõe que o alinhamento interfere no trabalho exercido pela tecnologia e a encara como coadjuvante no processo, apenas como executora, tornando a tecnologia uma ferramenta pouco inovadora, previsível e sem sentido estratégico. Nesta mesma linha, Chan e Huff (1993) se preocupam, pois, acreditam que a tecnologia neste contexto pode perder o papel protagonista e atuando nas decisões estratégicas e de inovação. Adicionalmente, para os autores Shpilberg et al (2007), um elevado grau de sinergia não garante necessariamente melhoria de desempenho e, segundo Kearns e Lederer (2000), alinhar os negócios com a estratégia de TI pode inclusive resultar em perdas.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os autores Sauer e Yetton (1997) entendem o alinhamento como sendo a gestão da tecnologia reproduzindo as necessidades do negócio. Henderson e Venkatraman (1993) apontam o alinhamento como o sendo a integração entre a área de negócios e a área de TI de modo que a organização possa atingir seus objetivos. Henderson e Venkatraman (1993) organizam o estudo deste tema em quatro domínios fundamentais organizado em dois aspectos quanto ao alinhamento estratégico de TI que visam a obtenção de um resultado alinhado com a estratégia organizacional e uso dos recursos tecnológico, quais são estes aspectos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
. Ajuste estratégico entre o estabelecimento da organização e de TI no mercado e a infraestrutura adequada; e a integração funcional entre os campos do negócio e de TI, tanto no nível estratégico quanto no nível de infraestrutura e processos.
	Resposta Correta:
	 
. Ajuste estratégico entre o estabelecimento da organização e de TI no mercado e a infraestrutura adequada; e a integração funcional entre os campos do negócio e de TI, tanto no nível estratégico quanto no nível de infraestrutura e processos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Parabéns, você acertou! o alinhamento estratégico de TI é fundamentado em dois aspectos e visam a obtenção de um resultado alinhado com a estratégia organizacional e uso dos recursos tecnológicos. Desta forma aliam: (i) ajuste estratégico entre o estabelecimento da organização e de TI no mercado e a infraestrutura adequada; e (ii) e integração funcional entre os campos do negócio e de TI, tanto no nível estratégico quanto no nível de infraestrutura e processos.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Estudos relacionados a estratégia, planejamento estratégico e gestão estratégica são cada vez mais discutidos no contexto teórico por meio das pesquisas, mas em especial no ambiente corporativo. Para entendermos sobre todos estes conceitos relacionados, vamos começar pelo significado de estratégia. Já ficou claro que diante de tantos desafios e em um contexto em quea mudança vem acelerando o passo, em especial ao volume e velocidade em que a informação transita, muitas organizações perceberam a necessidade de se adaptar a estas mudanças e a usar ferramentas para auxiliar neste processo. Chandler Jr (1998, apud CASTOR, 2009, p.13), que diz que “a estratégia pode ser definida como a determinação das metas e objetivos básicos a longo prazo de uma empresa, bem como da adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários à consecução dessas metas”. Wright, Kroll e Parnell (2007) discutem que a estratégia é nada mais do que um conjunto de planos da alta administração construído para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Estes autores ainda descrevem o ciclo de vida da estratégia, onde existem três fases, quais são elas?
 
                                I.            Formulação da estratégia ou a fase onde a estratégia é desenvolvida
                             II.            Implementação da estratégia, quando as ações são colocadas em prática dentro do projeto ou programa
                          III.            Implementação da gestão da mudança, quando as ações são colocadas em prática dentro do projeto ou programa
                          IV.            Controle tático, quando há a necessidade de revisão para modificar ou ajustar o plano estratégico para garantir que os resultados sejam alcançados e estejam em conformidade com a missão
                            V.            Controle estratégico, quando há a necessidade de revisão para modificar ou ajustar o plano estratégico para garantir que os resultados sejam alcançados e estejam em conformidade com a missão
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
. I, II e V
	Resposta Correta:
	 
. I, II e V
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Wright, Kroll e Parnell (2007) discutem que a estratégia é nada mais do que um conjunto de planos da alta administração construído para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Estes autores ainda descrevem o ciclo de vida da estratégia, onde existem três fases: (i) a formulação da estratégia ou a fase onde a estratégia é desenvolvida, (ii) a implementação da estratégia, quando as ações são colocadas em prática dentro do projeto ou programa e (iii) o controle estratégico, quando há a necessidade de revisão para modificar ou ajustar o plano estratégico para garantir que os resultados sejam alcançados e estejam em conformidade com a missão.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	O primeiro passo para o sucesso nos resultados é a de compreender a estratégia da organização. Este entendimento permite o desenvolvimento de um modelo operacional para a integração e padronização na prestação de serviços. O modelo operacional irá direcionar o funcionamento dos processos de negócio e da infraestrutura de TI, permitindo uma compreensão da organização e dos processos, sistemas e tecnologias (ROSS, WEILL e ROBERTSON, 2006). Neste contexto, qual o principal desafio da governança?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
. Os mecanismos de Governança de TI terão como desafio principal conectar a gestão de TI com os objetivos de negócio classificando as decisões em nas diferentes categorias da organização.
	Resposta Correta:
	 
. Os mecanismos de Governança de TI terão como desafio principal conectar a gestão de TI com os objetivos de negócio classificando as decisões em nas diferentes categorias da organização.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Os resultados esperados por meio da implementação dos mecanismos da Governança de TI, são guiados por este modelo com objetivo de organizar as decisões da organização, associado os resultados obtidos no processo de elaboração dos objetivos estratégicos da organização. Os mecanismos de Governança de TI terão como desafio principal conectar a gestão de TI com os objetivos de negócio classificando as decisões em nas diferentes categorias da organização. Ross et al. (2006) acreditam que, para construir essa estrutura em sinergia com a Governança de TI e a estratégia da organização são necessárias algumas iniciativas que permitirão a evolução da percepção do setor de TI dentro da organização.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento estratégico surgiu no começo da década de 70, pois antes, este tema era praticado como um planejamento operacional, considerando que nesta época, o cenário em que as organizações se encontravam era de certa maneira mais estável, com o aumento da demanda controlado. Atualmente este cenário se inverteu quase que em um giro de 360 graus, tornando necessário uma nova forma de realizar o planejamento administrativo que possibilitasse às empresas uma vantagem competitiva diante dos seus concorrentes. Os autores Barbosa e Brandoni (2005), corroboram que diante de contexto de alta complexidade é que se torna indispensável o uso do planejamento estratégico como ferramenta de apoio à alta gestão para direcionar as ações da empresa dentro de um plano concebido para se chegar aos objetivos e atingir a meta. O plano bem elaborado, minimiza as chances de uma tomada de decisão equivocada em um mercado altamente competitivo, em que não há espaço para equívocos. Sobre o planejamento estratégico, Mintzberg et al (2010) ajudam nesta compreensão, quando determinam um fluxo básico organizado em etapas para a aplicação prática deste conceito. Indique a afirmativa correta, quanto ao estágio de auditoria:
 
Figura: Modelo básico de planejamento estratégico (Mintzberg et al, 2010)
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
. O estágio de auditoria contempla a fase de análise de desempenho do processo.  Seja em uma auditoria interna, quanto externa, estas ajudam na identificação das condições em que a empresa se encontra. Por exemplo, durante a avaliação do ambiente externo, são levantadas as oportunidades e ameaças do ambiente externo à organização.
	Resposta Correta:
	 
. O estágio de auditoria contempla a fase de análise de desempenho do processo.  Seja em uma auditoria interna, quanto externa, estas ajudam na identificação das condições em que a empresa se encontra. Por exemplo, durante a avaliação do ambiente externo, são levantadas as oportunidades e ameaças do ambiente externo à organização.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Para compreender o processo e suas etapas, precisamos ficar atentos que apenas a elaboração de um plano estratégico não vai nos levar a uma garantia do sucesso do trabalho.  As etapas mapeadas pelos autores Mintzberg et al (2010) explicam que:
§  O estágio de fixação dos objetivos é a primeira etapa onde são estabelecidos os objetivos que a organização pretende alcançar. Estes objetivos, também conhecidos como meta devem estar amplamente divulgados e compreendidos para toda a empresa.
§  O estágio de auditoria contempla a fase de análise de qualidade.  Seja em uma auditoria interna, quanto externa, estas ajudam na identificação das condições em que a empresa se encontra. Por exemplo, durante a avaliação do ambiente externo, são levantadas as oportunidades e ameaças do ambiente externo à organização. Para isso faz-se necessário realizar previsões baseadas nas condições futuras na empresa. Já na análise do ambiente interno, são identificadas as forças e fraquezas presentes dentro da própria organização. A associação das variáveis internas e externas resultam na construção de uma matriz, chamada de matriz SWOT. A construção dessa matriz serve como um guia para apresentar de que que forma a empresa pode potencializar suas forças e aproveitar as oportunidades do ambiente, detendo suas fraquezas para que não acometam seus planos e que as ameaças do ambiente possam ser mitigadas (MINTZBERG et al, 2010).
§  O estágio de avaliação ocorre após a conclusão das etapas de análise dos ambientes e com base nos resultados e conclusões obtidos. Nesta é analisada a melhor estratégia a ser aplicada para alcançar os objetivos almejados de acordo com as restrições da empresa.
§  O estágio da operacionalizaçãoé a última etapa do processo. Depois de definir a estratégia, as ações precisam ser colocadas em prática, ou seja, operacionalizadas. Para isso é necessário decompô-las em estratégias menores de curtos e médio prazos, para que haja sucesso na sua implementação (MINTZBERG et al, 2010). Se você é da área de TI, já deve ter escutado que para atingirmos um resultado, devemos “dividir para conquistar”.
	
	
	
Domingo, 7 de Junho de 2020 17h40min56s BRT
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