Exercicios para prova

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SIMULADO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
1a Questão (Ref.:201203104606) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações. 
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 
 São contínuas. 
 
 
2a Questão (Ref.:201205069704) Acerto: 1,0 / 1,0 
Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do: 
 
 
 Processo de controle integrado de mudança 
 
 
3a Questão (Ref.:201202849123) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
 
 
 2, 4, 1, 5, 3. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201202821425) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como? 
 
 
 Curva S 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201203103809) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é: 
 
 
 Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma. 
 
 
6a Questão (Ref.:201205082919) Acerto: 1,0 / 1,0 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto. 
 
 
 aprimorar as competências. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201205095195) Acerto: 1,0 / 1,0 
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre em que fase do projeto? 
 
 
 Durante todo o projeto. 
 
 
8a Questão (Ref.:201205084346) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é risco do projeto? 
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: 
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. 
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer. 
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto. 
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado. 
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente. 
 
 
 I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas. 
 
 
9a Questão (Ref.:201205095207) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido? 
 
 
 Custo reembolsável. 
1a Questão (Ref.:201202811322) Acerto: 1,0 / 1,0 
O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos? 
 
 
 Matricial. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201202813562) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após: 
 
 
 Solicitação de mudança aprovada. 
 
 
3a Questão (Ref.:201205095139) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para elaborarmos um cronograma do projeto, começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar? 
 Estabelecer o sequenciamento das atividades. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201205095148) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como é obtida a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
 Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto. 
 
 
5a Questão (Ref.:201203072728) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade. 
 
 
 Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201205095183) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Plano de Recursos Humanos contempla: 
 
 
 O organograma do projeto. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201202870264) Acerto: 1,0 / 1,0 
Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO: 
 
 
 Promoção e comercialização. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201205095201) Acerto: 0,0 / 1,0 
Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos? 
 
 
 Registro de riscos. 
 
 
9a Questão (Ref.:201205095210) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas ofertas em um processo de aquisição? 
 
 
 Comprador. 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201203205009) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente, 
 
 
 iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento. 
 
 
2a Questão (Ref.:201205069704) Acerto: 1,0 / 1,0 
Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do: 
 
 
 Processo de controle integrado de mudança 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201202927554) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
 
 
 O cronograma do projeto. 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201202821425) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como? 
 
 
 Curva S 
 
 
5a Questão (Ref.:201202707528) Acerto: 1,0 / 1,0 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
 Definição dos tipos de contratos do projeto 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201205095183) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Plano de Recursos Humanos contempla: 
 
 
 O organograma do projeto. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201202870264) Acerto: 1,0 / 1,0 
Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO: 
 
 
 Promoção e comercialização. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201205084346) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é risco do projeto? 
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: 
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. 
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer. 
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto. 
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado. 
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente. 
 
 
 
 I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201205095207) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido? 
 
 
 Custo reembolsável. 
 
 1a Questão 
 
De acordo com o PMBOK quais as principais características de um projeto? 
 
 
 um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo. 
 
 
 2a Questão 
 
Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO 
 
 
 fabricação de sandálias 
 
 3a Questão 
 
Assinale a alternativa que NÃO identifica corretamente um exemplo de projetos nas organizações: 
 
 
 Operacionalização das atividades de produção 
 
 4a Questão 
 
Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. III. Otérmino de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de existir. 
 
 
 Todas as afirmações estão corretas. 
 
 
 5a Questão 
 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém: 
 
 
 Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças. 
 
 6a Questão 
 
Qual é a diferença entre projetos e operações? 
 
 
 Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas. 
 7a Questão 
 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. 
 
 
 somente a IV está correta. 
 8a Questão 
 
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. O programa refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos dos programas podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. II. O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. III. O projeto pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. É correto o que se afirma em 
 
 
 D. II e III, apenas. 
 1a Questão 
 
Mudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do: 
 
 
 Processo de controle integrado de mudança 
 2a Questão 
 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: 
 
 
 Somente a I e IV estão corretas. 
 3a Questão 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento _______________ do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. 
 da integração. 
 
 4a Questão 
 
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são 
 
 
 as premissas 
 
 5a Questão 
 
O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o: 
 
 
 Gerente de projetos 
 
 6a Questão 
 
A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das necessidades do projeto. A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em: 
 
 
 Escopo, tempo e custo. 
 
 Explicação: 
 A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em: escopo, tempo e custos. 
 
 7a Questão 
 
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)? 
 
 
 Plano de gerenciamento do projeto.. 
 8a Questão 
 
Qual é a fase do ciclo de vida do projeto que exige a aprovação do produto final do projeto pelo cliente? 
 
 
 Encerramento do projeto 
 
 1a Questão 
 
Considere as afirmativas abaixo: 
l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto sem possibilidades de alterações. 
ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. 
lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
É correto afirmar: 
 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
 2a Questão 
 
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
 
 
 e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe. 
 3a Questão 
 
O que é a linha de base do escopo? 
 
 
 Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
 
 4a Questão 
 
Qual é o documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da estrutura analítica do projeto? 
 Dicionário da EAP. 
 Explicação: 
O Dicionário da EAP é um documento complementar que fornece, dentre outras informações, uma descrição detalhada de cada componente/elemento da EAP. 
 
 5a Questão 
 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 Elementos da EAP 
 
 6a Questão 
 
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: 
 
 
 Requisitos do projeto e requisitos do produto. 
 7a Questão 
 
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto? 
 
 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. 
 8a Questão 
 
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. 
 
 
 A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. 
 1a Questão 
 
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: 
 
 
 Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto 
 2a Questão 
 
Quem é responsável pelo desenvolvimento do cronograma de um projeto? 
 Equipe de gerenciamento do projeto. 
 Explicação: Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o desenvolvimento do cronograma do projeto. 
 
 
 3a Questão 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A Estimativa __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista,mais provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade. 
 
 
 de três pontos (PERT). 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO? 
 
 
 As setas representam as atividades 
 
 
 5a Questão 
 
Depois de listadas, as atividades precisam ter uma sequência de execução. No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. As dependências entre as atividades podem ser dos tipos abaixo, EXCETO: 
 
 
 Gerencial 
 
 
 6a Questão 
 
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar: 
 
 
 Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização. 
 
 
 7a Questão 
 
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
 
 
 Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto. 
 8a Questão 
 
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: 
 
 
 As atividades do caminho crítico 
 
 1a Questão 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de: 
 
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. 
 2a Questão 
 
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 
 
 Custos 
 3a Questão 
 
Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são denominados de custos: 
 Diretos. 
 
 Explicação: 
Os custos diretos são aqueles atribuídos diretamente ao trabalho do projeto. 
 
 4a Questão 
 
Como é obtida a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
 Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto. 
 5a Questão 
 
Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
O planejamento dos custos consiste em: 
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto. 
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto. 
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço. 
 
 
 V, V, F. 
 
 
 6a Questão 
 
Relacione a coluna 1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Os custos fixos. 2. Os custos variáveis. 3. Os custos diretos. 4. Os custos indiretos 
Coluna 2 
( ) Não mudam com a mudança na produção. 
( )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho. 
( ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. 
( ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto. 
 
 
 1, 2, 3 e 4. 
 7a Questão 
 
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO 
 
 
 Determinar o orçamento 
 
 8a Questão 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
 Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto. 
 1a Questão 
 
Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
 Estimativas dos custos da qualidade 
 2a Questão 
 
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
 II e III. 
 3a Questão 
 
Todas são definições envolvidas com o trabalho de planejar a qualidade do projeto, EXCETO: 
 
 
 Critérios para atingimento da qualidade absoluta do projeto 
 
 4a Questão 
 
Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de Gerenciamento de Qualidade é também elaborado o Plano de: 
 
 
 Melhoria Contínua. 
 5a Questão 
 
Quais são os componentes da Tríplice Restrição? 
 
 
 Escopo, Tempo e Custos. 
 6a Questão 
 
Todas as afirmativas sobre o planejamento da qualidade estão corretas, EXCETO: 
 
 
 A qualidade absoluta é uma meta do projeto 
 7a Questão 
 
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de: 
 
 Qualidade. 
 8a Questão 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade. 
 
 Realizar a garantia da qualidade. 
 1a Questão 
 
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. 
Confronto: confrontar nossas opiniões e decidir em consenso. 
Negociação: todos devem ceder um pouco. 
Colaboração: enfatizar os pontos em comum. 
Retirada: vamos deixar para resolver isto amanhã. 
Força: eu mando e você obedece. 
 
 
 São técnicas para gestão de conflitos. 
 
 2a Questão 
 
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO: 
 
 
 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 3a Questão 
 
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO: 
 
 
 Identificar as partes interessadas do projeto 
 4a Questão 
 
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas? 
 
 
 Técnica da Força 
 5a Questão 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto. 
 
 
 aprimorar as competências. 
 
 6a Questão 
 
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste em: 
 
 
 Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
 7a Questão 
 
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento que inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto, passa a ser chamado de? 
 
 
 Recursos (Recursos Humanos) 
 
 
 
 8a Questão 
 
Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem um pouco para assim alcançarem uma solução? 
 
 
 Acomodação. 
 1a Questão 
 
Com relação ao gerenciamento das partes interessadas no projeto, relacione a coluna 1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Identifcar as partes interessadas. 2. Planejar o engajamento das partes interessadas. 3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 4. Monitorar o engajamento das partes interessadas. 
Coluna 2 
( ) envolve identificar interesses, envolvimento e impactono sucesso do projeto. 
( ) trata de desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto. 
( ) envolve comunicar e interagir com as partes interessadas para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem. 
( ) envolve monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto. 
 
 
 1, 2, 3 e 4 
 2a Questão 
 
Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas: 
 
 
 
 II e III 
 
 3a Questão 
 
Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas. 
 
 
 III e IV. 
 
 4a Questão 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação. 
 
 
 Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 5a Questão 
 
Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr: 
 
 Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto. 
 6a Questão 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes interessadas do projeto. 
 
 
 Gerenciar as comunicações. 
 7a Questão 
 
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: 
 
 
 Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto 
 
 8a Questão 
 
De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a reunião, que é geralmente realizada para coletar informações sobre o status do projeto, é denominada de: 
 
 
 Progresso. 
 1a Questão 
 
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. 
 
 
 identificação, análise, desenvolvimento de respostas 
 2a Questão 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é: 
 
 
 Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. 
 3a Questão 
 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
 Análise qualitativa de riscos. 
 4a Questão 
 
Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo RISCOS RESIDUAIS? 
 
 
 São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos 
 5a Questão 
 
Dentre os quatro fatores de riscos, quais são aqueles que mais exigem atenção do gerente do projeto? 
 
 
 Probabilidade e impacto. 
 
 6a Questão 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos. 
 
 
 Controlar os riscos. 
 7a Questão 
 
A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e custos do projeto. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são: 
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral); 
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto; 
III - Determinar as reservas de prazo e custos. 
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
 I, II e III. 
 8a Questão 
 
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: 
Os fatores de risco são: 
I - Probabilidade de ocorrência do evento. 
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto. 
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
IV - Frequência de ocorrência prevista. 
 
 
 Todas são verdadeiras. 
 
 
 1a Questão 
 
O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 
 Negocia a proposta mais vantajosa 
 
 2a Questão 
 
Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a seguir: 
I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um projeto, caso o fornecimento não seja apenas de material ou bens ou produtos comuns. Neste caso, o comprador é uma importante parte interessada do projeto do fornecedor. 
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará preocupada com todos os processos de gerenciamento de projeto e não apenas com a gestão do contrato. 
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na sociedade, o processo pode incluir audiências públicas, de modo a divulgar para a sociedade envolvida os impactos do projeto. 
 Está correto apenas o que se afirma em: 
 
 
 I, II e III. 
 3a Questão 
 
Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e classificadas, devem ser definidos os critérios de: 
 
 Avaliação das propostas. 
 4a Questão 
 
É a área de gerenciamento do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Seus principais envolvidos são: Vendedor = fornecedor, contratada, subcontratada, prestador de serviços ou fornecedor; Comprador = cliente, contratante, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço. Essa área do Gerenciamento de Projeto é conhecida como: 
 
 
 Aquisições. 
 5a Questão 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é: 
 
 
 Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 6a Questão 
 
Com relação ao processo de planejamento das aquisições, considere: 
I - Documenta as decisões de compra. 
II - Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições. 
III - Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos. 
IV - Identifica potenciais fornecedores. 
V - Prepara o edital da licitação. 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
 I, II, III, IV e V. 
 7aQuestão 
 
Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo NÃO está envolvido neste contexto: 
 
 
 Projetos nunca disputam os mesmos recursos. 
 8a Questão 
 
A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a: 
 
 
 planejamento e monitoramento e controle.