GESTÃO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO PROVA PRESENCIAL

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1)
O projeto é a instalação de uma pequena fábrica de cerveja, em uma cidade de 50 mil habitantes e fica distante dos grandes centros. A economia do local está baseada em agropecuária. A fábrica fica à beira do rio que contorna a cidade. O gerente de projetos faz entrevistas e reuniões com os fornecedores, associações dos habitantes do local e representantes da prefeitura.
Qual o processo que o gerente de projetos está realizando?
Alternativas:
· Iniciando o projeto.
· Reunião de abertura.
· Mapeamento das partes interessadas.
checkCORRETO
· Controle de mudanças.
· Encerrando o projeto.
Resolução comentada:
O gerente está coletando dados sobre as pessoas afetadas pelo projeto. Esta fase do trabalho é para complementar o TAP, ou seja, o projeto ainda não foi iniciado.
Código da questão: 38733
2)
Alternativas:
· I-esforços; II-custos; III-impacto dos riscos.
checkCORRETO
· I- impacto dos riscos; II-custos; III-esforços.
· I-custos; II-comunicações; III-esforços.
· I-conflitos; II-esforços; III-comunicações.
· I-esforços; II-comunicações; III-impacto dos riscos.
Resolução comentada:
Os esforços se iniciam com a equipe de projeto e ao longo do ciclo contratam-se máquinas, pessoas, serviços. As atividades vão sendo realizadas e os contratos encerrados. Os custos iniciais são baixos e o uso dos recursos (contratações, pagamento de salários, etc.) vão consumindo o capital até chegar a todo o capital previsto para o projeto. Um risco que surge no início do projeto impacta menos, pois os investimentos ainda são pequenos e em um caso extremo, o projeto pode parar. No final do projeto, o risco causa maior impacto, pois todos os investimentos já formam feitos. Os conflitos são constantes durante todo o projeto e as comunicações devem ser feitas de forma periódica.
Código da questão: 38731
3)
O encerramento do projeto possui 3 principais entregas. Assinale a única opção que indicam corretamente quais são.
Alternativas:
· Realizar o controle integrado de mudanças; planejar o gerenciamento da qualidade; coletar lições aprendidas.
· Encerrar o projeto; avaliar o desempenho do projeto; coletar lições aprendidas.
checkCORRETO
· Avaliar o desempenho do projeto, gerenciar o conhecimento do projeto; encerrar projeto.
· Planejar o gerenciamento da qualidade; encerrar projeto; coletar lições aprendidas.
· Orientar o trabalho do projeto; adquirir recursos; gerenciar o conhecimento do projeto.
Resolução comentada:
O encerramento possui 3 entregas principais: encerrar projeto, avaliar o desempenho do projeto e coletar lições aprendidas.
Código da questão: 38756
4)
Alternativas:
· I-Fase; II-Sistema funcional; III-Localização física.
checkCORRETO
· I-Sistema funcional; II-Fase; III-Localização física.
· I-Competências; II-Funções; III-Recursos.
· I-Funções; II-Ciclo de vida; III-Competências.
· I-Localização física; II-Fase; III-Funções.
Resolução comentada:
A EAP do produto inovador está decomposta por fases ou ciclo de vida do projeto. A EAP da plataforma de petróleo está decomposta por sistema funcional ou funções. A EAP da instalação da infraestrutura de TI está decomposta por localização física ou geográfica.
Código da questão: 38770
5)
Você acaba de fazer seu MBA em Gestão de Projetos. Sabendo disso, seu diretor o nomeia gerente de projetos para instalação de uma nova linha de envase de suco em embalagem de 250 ml. Os gerentes de produção sabem o que deve compor a linha e entregam uma lista de compras de equipamentos para você. Já a equipe de suporte à manutenção afirma que eles têm trabalhadores suficientes e capacitados para montagem. Isso não seria problema. Nenhuma das partes se compromete a dar um prazo para realizar os seus trabalhos. Você está situado em uma condição de pressão, pois a sua diretoria precisa da linha operando em 6 meses. Retomando os ensinamentos do MBA, você resolve criar um Termo de Abertura do Projeto para diminuir a confusão e conseguir comprometimento.
Como você pode organizar a iniciação de um projeto?
I. Analisar partes interessadas.
II. Fazer um estudo de viabilidade.
III. Identificar o projeto.
IV. Registrar os dados iniciais do projeto.
V. Fazer reunião de abertura.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Alternativas:
· III; V; I; IV; II.
· V; III; I; IV; II.
· IV; V; II; I; III.
· I; II; III; IV; V.
· II; III; IV; I; V.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O projeto, para ter sucesso, precisa ser bem inicializado. Para uma melhor elaboração, é preciso fazer o estudo de viabilidade e decidir se o projeto vai ou não ser aprovado. Inicia-se o TAP com o nome do projeto e produto final (identificação). No corpo do documento, coloca-se o escopo macro, custo, data desejada de término (dados iniciais). Faz-se uma análise das partes interessadas e coloca-se também no corpo do TAP. Por fim, convida todos os envolvidos para a reunião de abertura onde o gerente de projetos vai comunicar estas informações e conseguir o comprometimento de todos nesta realização.
Código da questão: 38735
6)
I. Durante o ciclo de vida do projeto surgem mudanças solicitadas, corretivas ou preventivas que são asseguradas pelo controle do escopo para que elas sejam processadas pelo processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças
PORQUE
II. o controle do escopo enfoca o monitoramento do progresso do escopo do produto, nos critérios de aceite e na manutenção fiel da linha de base.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Alternativas:
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
checkCORRETO
· As duas afirmações são falsas.
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Resolução comentada:
O controle de escopo monitora o progresso do escopo do projeto e do produto. Faz a manutenção da linha de base, contudo há ferramentas e processos para analisar a solicitação de mudanças quanto ao seu impacto. Quando há benefícios para o projeto, a solicitação de mudança pode ser aceita, alterando de forma acordada a linha de base. O processo controle de escopo assegura que as mudanças, independente da sua origem, sejam processadas pelo Controle Integrado de Mudanças.
Código da questão: 38780
7)
As áreas de especialização aplicadas a projeto, conhecida como _____________, apoiam o gerenciamento de projetos. Os gerenciamentos destas áreas são feitos por _______. Os fatores como padrões setoriais e elementos ambientais são ___________.
A partir do parágrafo acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às respectivas lacunas.
Alternativas:
· grupo de processos; fases, fatores externos à organização.
· área de conhecimento; fases; fatores internos à organização.
· grupo de processos; processos; fatores internos à organização.
· área de conhecimento; fases; fatores externos à organização.
· área de conhecimento; processos; fatores externos à organização.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Áreas de conhecimento são áreas de especialização dos projetos. São compostos por processos e estão sujeitos a fatores que a empresa não tem controle, os fatores externos.
Código da questão: 38730
8)
Quais são os processos do grupo execução, que fazem parte da área de conhecimento integração?
Alternativas:
· Gerenciar a equipe e gerenciar as comunicações.
· Gerenciar as comunicações e implementar respostas aos riscos.
· Gerenciar o conhecimento e gerenciar a informação.
· Adquirir recursos e desenvolver a equipe.
· Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e gerenciar o conhecimento do projeto.
checkCORRETO
Resolução comentada:
A área de conhecimento integração possui dois processos dentro do grupo de processos integração: orientar e gerenciar o trabalho do projeto e gerenciar o conhecimento do projeto.
Código da questão: 38744
9)
O controle integrado de mudança permite que as solicitações de mudança sejam avaliadas, e se aprovadas, coordenar sua implementação.
É correto afirmar que:
Alternativas:
· É essencial aprovar uma mudança dalinha de base de custo do projeto quando uma mudança é aprovada.
· É parte importante deste processo comunicar as decisões e gerenciar conflitos com as partes interessadas.
checkCORRETO
· A aprovação de uma mudança da linha de base do projeto é de responsabilidade do gerente de projetos.
· A mudança deve ser aprovada quando esta permitir o adiantamento do cronograma.
· A solicitação de mudança aprovada autoriza a mudança da linha de base do projeto.
Resolução comentada:
A mudança da linha de base do projeto deve ser aprovada pela alta gerência e com envolvimento do cliente. O custo de uma mudança aprovada pode ser coberto pela verba de contingência. Uma mudança, para ser aprovada, deve trazer benefícios para o projeto e não pode ser a qualquer custo.
Código da questão: 38752
10)
O gerenciamento do escopo orienta que esforços serão necessários para o projeto e como estes serão aplicados. Garante também que o produto será entregue com os requisitos desejados e acordados.
Assinale com (V) Verdadeiro ou (F) de Falso.
São processos da área de conhecimento escopo:
( ) Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
( ) Criar a EAP.
( ) Validar escopo.
( ) Encerrar fase ou projeto.
Marque a única alternativa com a sequência correta.
Alternativas:
· V; V; F; F.
· F; F; V; F.
· V; F; V; F.
· F; V; V; F.
checkCORRETO
· F; F; V; V.
Resolução comentada:
Criar a EAP e Validar escopo são processos da área de conhecimento escopo. Os processos Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e Encerrar fase ou projeto são processos da área de conhecimento integração.
Código da questão: 38768