Fixação 03-03 controladoria

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Controladoria
Atividade anterior
Iniciado em domingo, 31 Mai 2020, 21:44
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 31 Mai 2020, 21:54
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Questão 1
Correto
Conforme o conteúdo sobre Modelo de Gestão, e com base na a�rmação de Pereira,
tem-se que:
Escolha uma:
A resposta correta é: O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões
e princípios dos proprietários da empresa..
Conforme Livro – Controladoria, página 30. O modelo de gestão é o conjunto de crenças,
valores, certezas, opiniões e princípios dos proprietários da empresa.
a. O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e princípios
dos proprietários da empresa.

b. Do modelo de gestão da empresa decorre uma série de diretrizes que não impactam
no comportamento de todo o sistema.
c. Essas não são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento dos gestores
quanto à condução das atividades.
d. Relacionados à forma de administrar a organização para que esta não cumpra a
missão para a qual foi constituída.
e. Podemos exempli�car como a existência de planejamento e controle, o grau de
autoridade dos gestores, os critérios de validação de desempenhos, os papéis e
posturas gerenciais, as preocupações quanto ao descontrole das operações.
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Questão 2
Correto
Já que o planejamento de�ne metas a serem perseguidas e objetivos a serem
alcançados, o papel do controle é assegurar que estes sejam efetivamente realizados,
consiste em acompanhar sistematicamente a execução dos planos a �m de certi�car se
a organização está caminhando rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir
que o que foi planejado aconteça de fato. Portanto, podemos a�rmar que:
Escolha uma:
A resposta correta é: O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais
falhas de planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno..
a. O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que
se pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente não
ocorram.
b. É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas funcionais,
assim como na organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução
e não a posteriori.
c. Controle é a veri�cação, monitoramento, acampamento, �scalização e análise atenta e
minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e
realimentação.
Conforme Livro – Controladoria, página 35. O controle serve para prevenir que erros se
propaguem e que eventuais falhas de planejamento possam ser corrigidas em tempo
oportuno.
d. O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de
planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno.

e. O enfoque adequado de controle é o de checar ou veri�car se as coisas acontecem,
mas não acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se
consiga garantir ou assegurar que o planejado não aconteça.
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Questão 3
Correto
Em relação ao Processo de Gestão, podemos a�rmar que:
Escolha uma:
A resposta correta é: A forma de quanti�cação do planejamento é o orçamento..
Conforme Livro – Controladoria, página 31. A forma de quanti�cação do planejamento é o
orçamento.
a. A forma de quanti�cação do planejamento é o orçamento.

b. A Controladoria dentro do processo de gestão, torna-se uma área desnecessária nas
organizações.
c. Via de regra é desenvolvido de maneira diferente em cada organização, uma vez que
estas não possuem modelos de gestão especí�cos.
d. É necessário que não seja suportado por sistemas de informações que subsidiem as
decisões que ocorrem em cada fase do processo.
e. É recomendável que não esteja estruturado e fundamentado na lógica do processo
decisório, que compreende a identi�cação, a avaliação e a escolha de alternativas de
ação.
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Questão 4
Correto
A divisão de um planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as
organizações no processo de pensamento das decisões, haja vista que as decisões que
se tomam numa entidade são de dois tipos: estratégicos e operacionais. A partir destas
a�rmações, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da
organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa
como um todo e seu relacionamento com o meio externo..
a. Buscar a e�ciência operacional pode requerer em desenho da forma de como não
está sendo executada a atividade.
b. As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao atendimento da missão,
envolvendo comprometimento de capital e não a e�cácia nas operações.
c. Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e são de caráter
menos interno.
Conforme Livro – Controladoria, página 32. Decisões nesse nível afetam fortemente o
resultado econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que
envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio externo.
d. Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma
vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um
todo e seu relacionamento com o meio externo.
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e. As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de forma a gerenciar
menos e�cientemente os recursos.
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Questão 5
Correto
A atividade de planejar é utilizado no intuito de diminuir incertezas, pois por meio do
planejamento os riscos podem ser precavidos e evitados, portanto, o planejamento
consiste em decidir antecipadamente sobre a direção que a empresa adotará no futuro,
a �m de alcançar os objetivos esperados. Com base nesta informação, assinale a
alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução,
conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir
responsabilidades, de�nir objetivos almejados..
a. Desorganizadas na forma de planos, para o alcance de um estado futuro objetivando,
baseada naquilo que aconteceu no presente com a entidade e seu ambiente.
b. Planejamento é um exercício de desorganização que envolve a análise, avaliação e
escolha de alternativas de ações futuras da entidade.
Conforme Livro – Controladoria, página 32. Planejar é o ato de preparar um plano ou
roteiro para a execução, conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos,
atribuir responsabilidades, de�nir objetivos almejados.
c. Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, conjecturar,
estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades,
de�nir objetivos almejados.

d. A �xação de metas é um passo �nal indispensável ao planejamento.
e. O objetivo inicial do planejamento é garantir que as metas sejam alcançadas
insatisfatoriamente.
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Questão 6
Correto
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução,
controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos
disponibilizados seja otimizada a �m de atingir um determinado resultado a cumprir a
missão da organização. Analise as a�rmações:
I-Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na
execução acontecem as transações econômicas.
II-O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se
estiver, não propõe a adoção de medidas corretivas.
III-Na avaliação veri�ca-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
Após análise é correto a�rmar:
Escolha uma:
A resposta correta é: I e III..
Conforme Livro – Controladoria, página 31. I - Na fase de planejamento, analisam-se as
possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas;III -
Na avaliação veri�ca-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
a. I e III.

b. I.
c. III.
d. II.
e. I e II.
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Questão 7
Correto
Um elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo
da Controladoria, ou seja, qual o seu foco. De acordo com a ECBC sistematizada por
Borinelli, a Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, desse
modo:
Escolha uma:
A resposta correta é: A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que
pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação..
a. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser
subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
b. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser
subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
c. A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser
subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
Conforme Livro:Controladoria, página 12. A Controladoria estuda o modelo organizacional
como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de
informação.
d. A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser
subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.

e. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser
subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de informação.
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Questão 8
Correto
Quando falamos em planejamento, dois elementos tem a sua necessidade de
compreensão ressaltada, quais sejam a missão da organização e seu modelo de gestão,
com base nesta a�rmação, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer,
pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as
informações necessárias para o alcance do resultado esperado..
Controladoria, página 29. A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão
acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos
gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
a. A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de
forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as
informações necessárias para o alcance do resultado esperado.

b. A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua
de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as
informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
c. A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua
de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as
informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
d. A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não
atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as
informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
e. A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de
forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as
informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
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Questão 9
Correto
As principais ferramentas das boas práticas de governança corporativa e que
asseguram o controle da propriedade sobre a gestão, minimizando o con�ito de
agências entre os proprietários e a diretoria executiva, são os que seguem:
I - Conselho de administração: pode ser de�nido como o conjunto dos representantes
dos proprietários.
II- Auditoria independente: sua atribuição básica é validar as informações referentes ao
negócio no intuito de que estas re�itam adequadamente a realidade da sociedade.
III - Conselho �scal: pode ser de�nido como o órgão �scalizador.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: I, II e III..
a. I.
b. I e II.
c. II.
d. III.
Conforme Livro – Controladoria, página 193/194. I - Conselho de administração: pode ser
de�nido como o conjunto dos representantes dos proprietários. II - Auditoria independente: sua
atribuição básica é validar as informações referentes ao negócio no intuito de que estas re�itam
adequadamente a realidade da sociedade. III - Conselho �scal: pode ser de�nido como o órgão
�scalizador.
e. I, II e III.
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Questão 10
Correto
A falta de um sistema de governança corporativa adequado tem levado as organizações
a cometerem equívocos, como:
Escolha uma:
A resposta correta é: Abusos de poder – acionista controlador sobre os minoritários, da
diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros..
a. Erros estratégicos - uso da informação privilegiada em benefício próprio, atuação de
con�ito de interesses.
b. Fraudes – uso da informação privilegiada em benefício do coletivo, atuação de
encontro aos interesses.
c. Abusos de poder - resultado de muito poder concentrado no executivo principal.
Conforme Livro – Controladoria, página 196. Abusos de poder – acionista controlador sobre
os minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros.
d. Abusos de poder – acionista controlador sobre os minoritários, da diretoria sobre o
acionista e dos administradores sobre terceiros.
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e. Erros estratégicos – resultado de muito poder concentrado na diretoria.
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