exerc 3 controladoria

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Exercício de Fixação 3
Questão 1 de 10
Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a serem alcançados, o papel do controle é assegurar que estes sejam efetivamente realizados, consiste em acompanhar sistematicamente a execução dos planos a fim de certificar se a organização está caminhando rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir que o que foi planejado aconteça de fato. Portanto, podemos afirmar que:
A - Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e análise atenta e minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e realimentação.
B - É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas funcionais, assim como na organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução e não a posteriori.
C - O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno. Resposta correta
D - O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas acontecem, mas não acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se consiga garantir ou assegurar que o planejado não aconteça.
E - O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente não ocorram.
Questão 2 de 10
Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa é mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. As definições expostas dão uma boa conceituação de orçamento, devem ser guardados os seguintes pontos principais:
I – Enfoque sistêmico e formal.
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento.
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado.
IV – Avaliação de desempenho.
Após análise, assinale a alternativa correta:
A - I e II.
B - I e III.
C - I e IV. Resposta correta
D - II e III.
E - III e IV.
Questão 3 de 10
Em relação ao Processo de Gestão, podemos afirmar que:
A - A Controladoria dentro do processo de gestão, torna-se uma área desnecessária nas organizações.
B - A forma de quantificação do planejamento é o orçamento. Resposta correta
C - É necessário que não seja suportado por sistemas de informações que subsidiem as decisões que ocorrem em cada fase do processo.
D - É recomendável que não esteja estruturado e fundamentado na lógica do processo decisório, que compreende a identificação, a avaliação e a escolha de alternativas de ação.
E - Via de regra é desenvolvido de maneira diferente em cada organização, uma vez que estas não possuem modelos de gestão específicos.
Questão 4 de 10
A divisão de um planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no processo de pensamento das decisões, haja vista que as decisões que se tomam numa entidade são de dois tipos: estratégicos e operacionais. A partir destas afirmações, assinale a alternativa correta:
A - As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao atendimento da missão, envolvendo comprometimento de capital e não a eficácia nas operações.
B - As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de forma a gerenciar menos eficientemente os recursos.
C - Buscar a eficiência operacional pode requerer em desenho da forma de como não está sendo executada a atividade.
D - Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio externo. Resposta correta
E - Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e são de caráter menos interno.
Questão 5 de 10
Conforme o conteúdo sobre Modelo de Gestão, e com base na afirmação de Pereira, tem-se que:
A - Do modelo de gestão da empresa decorre uma série de diretrizes que não impactam no comportamento de todo o sistema.
B - Essas não são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto à condução das atividades.
C - O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e princípios dos proprietários da empresa. Resposta correta
D - Podemos exemplificar como a existência de planejamento e controle, o grau de autoridade dos gestores, os critérios de validação de desempenhos, os papéis e posturas gerenciais, as preocupações quanto ao descontrole das operações.
E - Relacionados à forma de administrar a organização para que esta não cumpra a missão para a qual foi constituída.
Questão 6 de 10
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, integração e avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. Os mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende:
A - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
B - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
C - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e corporação do plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
D - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do plano.
E - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano. Resposta correta
Questão 7 de 10
Diversos investidores de países desenvolvidos estão querendo investir em países emergentes, mas exigem que sejam adotados códigos estruturados de proteção aos seus investimentos. Lodi, afirma que:
A - Na década de oitenta, segundo o IBGE, em um movimento iniciado principalmente na Europa, os acionistas identificaram a necessidade de criar novas regras que os protegessem das violações da diretoria executiva das empresas.
B - No Brasil, para auxiliar as empresas nacionais na definição de estratégias frente aos desafios do ambiente globalizado, foi criado, em 1985, o Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração (IBAC).
C - Os investidores externos veem na adoção desses códigos um início de garantia de probidade, transparência e respeito às leis, valorizando seus investimentos. Resposta correta
D - Que em 1822, na Itália, foi publicado o Relatório Calbury que, de acordo com o IBGC, é considerado o primeiro código de boas práticas de governança corporativa.
E - Um fato que marca a prática da governança corporativa na Europa, é a entrada em vigor da lei Sarbanes-Oxley (SOX), promulgada em 2012, após os escândalos das empresas Enron e Worldcom.
Questão 8 de 10
A falta de um sistema de governança corporativa adequado tem levado as organizações a cometerem equívocos, como:
A - Abusos de poder – acionista controlador sobre os minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros. Resposta correta
B - Abusos de poder - resultado de muito poder concentrado no executivo principal.
C - Erros estratégicos – resultado de muito poder concentrado na diretoria.
D - Erros estratégicos- uso da informação privilegiada em benefício próprio, atuação de conflito de interesses.
E - Fraudes – uso da informação privilegiada em benefício do coletivo, atuação de encontro aos interesses.
Questão 9 de 10
A atividade de planejar é utilizado no intuito de diminuir incertezas, pois por meio do planejamento os riscos podem ser precavidos e evitados, portanto, o planejamento consiste em decidir antecipadamente sobre a direção que a empresa adotará no futuro, a fim de alcançar os objetivos esperados. Com base nesta informação, assinale a alternativa correta:
A - A fixação de metas é um passo final indispensável ao planejamento.
B - Desorganizadas na forma de planos, para o alcance de um estado futuro objetivando, baseada naquilo que aconteceu no presente com a entidade e seu ambiente.
C - O objetivo inicial do planejamento é garantir que as metas sejam alcançadas insatisfatoriamente.
D - Planejamento é um exercício de desorganização que envolve a análise, avaliação e escolha de alternativas de ações futuras da entidade.
E - Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades, definir objetivos almejados. Resposta correta
Questão 10 de 10
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado a cumprir a missão da organização. Analise as afirmações:
I-Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas.
II-O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se estiver, não propõe a adoção de medidas corretivas.
III-Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
Após análise é correto afirmar:
A - I e II.
B - I e III. Resposta correta
C - I.
D - II.
E - III.
Questão 1 de 10
Um elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo da Controladoria, ou seja, qual o seu foco. De acordo com a ECBC sistematizada por Borinelli, a Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, desse modo:
A - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
B - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
C - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de informação.
D - A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação. Resposta correta
E - A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
Questão 2 de 10
As principais ferramentas das boas práticas de governança corporativa e que asseguram o controle da propriedade sobre a gestão, minimizando o conflito de agências entre os proprietários e a diretoria executiva, são os que seguem:
I - Conselho de administração: pode ser definido como o conjunto dos representantes dos proprietários.
II- Auditoria independente: sua atribuição básica é validar as informações referentes ao negócio no intuito de que estas reflitam adequadamente a realidade da sociedade.
III - Conselho fiscal: pode ser definido como o órgão fiscalizador.
Assinale a alternativa correta:
A - I e II.
B - I, II e III. Resposta correta
C - I.
D - II.
E - III.
Questão 3 de 10
Quando falamos em planejamento, dois elementos tem a sua necessidade de compreensão ressaltada, quais sejam a missão da organização e seu modelo de gestão, com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
B - A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
C - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado. Resposta correta
D - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
E - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
Questão 4 de 10
Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a serem alcançados, o papel do controle é assegurar que estes sejam efetivamente realizados, consiste em acompanhar sistematicamente a execução dos planos a fim de certificar se a organização está caminhando rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir que o que foi planejado aconteça de fato. Portanto, podemos afirmar que:
A - Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e análise atenta e minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e realimentação.
B - É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas funcionais, assim como na organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução e não a posteriori.
C - O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno. Resposta correta
D - O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas acontecem, mas não acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se consiga garantir ou assegurar que o planejado não aconteça.
E - O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente não ocorram.
Questão 5 de 10
E - III e IV.
Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa é mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. As definições expostas dão uma boa conceituação de orçamento, devem ser guardados os seguintes pontos principais:
I – Enfoque sistêmico e formal.
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento.
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado.
IV – Avaliação de desempenho.
Após análise, assinale a alternativa correta:
A - I e II.
B - I e III.
C - I e IV. Resposta correta
D - II e III.
Questão 6 de 10
Os princípios básicos de governança corporativa contam, no mínimo, com os seguintes itens: Transparência (diclosure), Prestação de Contas (accountability), Equidade (fairness), Responsabilidade Corporativa (compliance). Sobre a Transparência podemos afirmar que:
A - A administração deve desejar desinformar, pois uma má comunicação é fundamental para desenvolver a confiança.
B - As comunicações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro da organização, mas todos os demais fatores que possam impactar na tomada de decisão. Resposta correta
C - Caracteriza-se pela sustentabilidade a longo prazo, resguardado pelo continuidade das organizações.
D - Refere-se à responsabilidade dos agentes de prestar contas de sua atuação a quem os elegeu.
E - Refere-se ao tratamento adequadoa todos os grupos minoritários, sejam eles os shareholders ou os stakeholders.