Paper Performance e Liderança: um conceito fundamental para organização de uma empresa

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Performance e Liderança: um conceito fundamental 
para organização de uma empresa 
 
 
Anastácio Mateus Teixeira Prizão 
Jones Alexandrino 
Marcela Gomes Amendola 
Suziene Alves da Silva dos Santos¹ 
Tutor: Paulo Sérgio Martins Régis² 
 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 Este trabalho tem como objetivo apresentar a performance e a liderança como um 
conceito fundamental para organização de uma empresa. O texto tem como base de 
informação, livros, artigos, teses, dissertações, monografias, documentos, protocolos e 
internet para verificar as discussões em torno da temática, possibilitando assim o 
aprofundamento teórico e bibliográfico sobre o tema. 
No decorrer da pesquisa encontramos diversos trabalhos, a maioria nas áreas das 
ciências sociais e humanas. O trabalho é qualitativo e quantitativo. Para realizarmos a 
pesquisa sobre performance e liderança, buscamos identificar monografias e dissertações 
que trouxessem uma discussão ampla e contemporânea sobre o assunto. 
A fundamentação teórica consiste no levantamento bibliográfico sobre o tema. 
Performance e a liderança é considerada uma peça fundamental para a obtenção de 
resultados empresariais. Uma das estratégias para alcançar resultados excelentes, é através 
da performance alcançada pelas pessoas que trabalham na organização. 
Ou seja, para uma equipe de alta performance, os líderes devem criar um ambiente 
que estimule as pessoas aprenderem continuamente, partilhem de uma visão, providenciem 
a experimentação e a inovação, reconheçam e recompensem o esforço desenvolvido nas 
atividades e tarefas. Deste modo será possível satisfazer os clientes da organização e criar 
valor pela qualidade dos serviços/produtos desenvolvidos. 
Dentro de uma empresa uma boa liderança e performance se torna um fator 
fundamental e determinante no sucesso e na organização de uma empresa. As equipes de 
alta performance encontram-se em constantes evoluções, e por isso, é fundamental 
providenciar estratégias específicas que a aumentem a produtividade de uma equipe. 
O desenvolvimento da alta performance dentro de uma organização é um fator que 
influencia na organização e nos sucessos da empresa. Ou seja, o comportamento de líderes 
em organizações/ou empresas influência de forma direta e indireta na performance das 
pessoas. 
Para os autores (FIDELIS & PIZZIGHINI, 2014, p.7), o líder deve saber trabalhar 
com seus colaboradores, seus pontos fortes e fracos, deixando-os com uma maior liberdade 
para as tomadas de decisão, para que eles se sintam importantes e possam atingir o auge de 
suas capacidades e ao mesmo tempo se sentirem motivados no seu ambiente de trabalho. 
Como existe uma grande concorrência no mercado hoje em dia, a organização deve cada vez 
mais se preocupar em identificar e criar métodos para reter aquele funcionário que se dedica 
e se compromete com a organização. 
Uma boa liderança é um fator decisivo para execução de uma equipe de alta 
performance. A liderança representa um bom líder, com a capacidade de influenciar um 
grupo de pessoas a alcançarem um mesmo objetivo. 
A liderança é a capacidade de um indivíduo influenciar, motivar e capacitar um grupo 
de pessoas para alcançar uma visão comum em prol de toda a organização. A liderança tem 
um papel fundamental nos resultados obtidos pelas empresas. Mantendo todo o restante a 
uma estrutura empresarial, uma alteração do líder pode frequentemente salvar ou condenar 
uma empresa”. 
Uma equipe de alta performance é o resultado de uma organização que alcança os 
seus objetivos e tem uma liderança consciente e responsável. O desenvolvimento de equipes 
de altas performance em empresas multinacionais são características da evolução das 
lideranças. É preciso destacar que as equipes de alta performance são fundamentais para 
construir a performance empresarial das organizações no futuro. 
Dentro de uma bibliografia o conceito liderança começa a ficar em voga como um 
instrumento importante da atividade empresarial. A liderança é de tal forma importante nas 
organizações que, muitas vezes, confunde-se com a gestão, no entanto, nem todos os líderes 
são realmente gestores nas organizações. 
Com a expansão do mercado de trabalho e a mão de obra qualificada, os líderes 
devem ter diversas habilidades e competências, muitas vezes aparentemente dissonantes, 
sendo o líder de sucesso uma pessoa cognitivamente complexa. 
A complexidade dos mercados, o ritmo empresarial crescente, e a necessidade de 
constantes adaptações de estratégia ou táctica forçam os líderes a desempenharem diferentes 
papéis de liderança. Nos casos em que as solicitações são demasiadas para um único líder, 
equipas de liderança organizam-se para garantir a manutenção de desempenho. 
Os líderes são baseados em uma troca mútua entre líder e seguidor, que pode ser de 
caráter econômico, político ou psicológico. O resultado é uma ou mais pessoas engajam-se 
com outras de tal forma que líderes e seguidores elevam um ao outro a níveis mais altos de 
motivação e moral. 
Com o avanço da globalização e atuação de grandes equipes de alta performance, os 
líderes organizacionais ganham um papel importantíssimo no crescimento de empresas, 
principalmente dentro das multinacionais. Compreender como os líderes influenciam o bem-
estar dos seus colaboradores é uma preocupação fundamental das empresas privadas. 
De acordo com Fraga (2018, p. 3), a liderança é um dos temas mais comuns e mais 
discutidos no que diz respeito às variáveis que influenciam a competitividade das 
organizações em ambientes de elevada competitividade. É neste contexto que a gestão de 
Recursos Humanos é uma ferramenta fundamental em ambientes competitivos e que 
apostam na qualidade e produtividade, tornando-se importante que os gestores saibam gerir 
os ativos humanos nas organizações, para que nestas se mantenham produtivos e criativos, 
sendo cada vez mais, uma área que contribui para que os objetivos organizacionais sejam 
atingidos. 
Estudos recentes sobre o tema da liderança, Conceição (2014, p. 20) defende que se 
direcionam para a visão do líder eficaz com fórmulas para o sucesso na organização e tratam 
do impacto e efeito do comportamento sobre a necessidade de autonomia do liderado. Autora 
afirma que a liderança é entendida como um processo de construção social, onde as relações 
entre os participantes originam múltiplas realidades culturais e locais. A autonomia é 
percebida como um espaço de decisão e intervenção nos processos de organização do 
trabalho. 
 
 
A liderança é vista como um importante aspecto do cotidiano e dos assuntos 
organizacionais, tendo se transformado no principal foco de atenção para uma variedade de 
escritores preocupados com as organizações. (MESQUITA, 2008, p. 20) 
 
As primeiras discussões sofisticadas do processo de liderança 
talvez sejam as oferecidas por Maquiavel, no século XVI. 
Analisa o equilíbrio entre princípio e oportunismo, sob seu 
ponto de vista, proporciona a melhor orientação para as ações 
de um príncipe nas cidades medievais italianas. [...] A 
liderança eficaz, segundo Maquiavel, era uma questão de 
manutenção de um fluxo adequado de informações precisas 
sobre os assuntos a serem decididos e, ao mesmo tempo, a 
consideração das melhores alternativas de modo a permitir que 
ações decisivas fossem tomadas. (SMITH & PETERSON, 
1994, p.4). 
 
 
Nos estudos de Mesquita (2008, p.24), a liderança não é apenas o cargo do líder, mas requer 
esforços de cooperação por parte de outras pessoas. Para ser um líder, os seguidores precisam ser 
sensíveis aos líderes e às suas ideias e programas. Neste sentido, Mesquita afirma que o seguidor 
pode eleger, aceitar ou até, rejeitar o líder, o que, em contrapartida, exige do líder maior atenção na 
compreensão da resposta oferecida pelo seguidor. Nesse tipo de liderança, líderes e seguidores 
influenciam-se mutuamente para alcançarem os resultadosalmejados. 
O líder que, a partir de sua liderança, conquista o respeito, a confiança e amizade de seus 
liderados. Em vez de ter “chefe”. A nomenclatura de gerente é utilizada na organização estudada 
para registrar o cargo dos ocupantes de função de liderança na macroestrutura formal e no plano de 
carreira, não tendo correspondência ao conceito de gerente apresentado. 
 
Segundo Mesquita (2008, p. 23) a liderança implica em maior consistência dos membros da 
organização, diferente do conceito de influência que via a liderança como de mão-única, na qual o 
líder influenciava e induzia o comportamento do subordinado como membro de um grupo, para 
atingir metas estabelecidas. Como um processo de influência mútua, pode-se inferir que a liderança 
não exista um modelo ideal e único. É preciso considerar os seguidores e o ambiente para entender 
de que forma o vínculo de liderança pode alcançar resultados produtivos. 
Ou seja, Fraga (2018, p. 1) a preocupação com que todas as organizações se deparam 
diariamente tem a ver com o sucesso e à forma de o obter uma boa equipe de alta performance. Para 
alcançar esse sucesso é necessária uma boa liderança, uma temática muito discutida dentro das 
organizações e abordada através de diferentes teorias e vários autores, como aspecto de maior 
produtividade. Já não é apenas o bom salário que os funcionários anseiam, mas sim atitudes viradas 
para a valorização e auto realização no ambiente de trabalho. 
Na contemporaneidade, os líderes organizacionais ganham um papel importantíssimo no 
crescimento das organizações. Compreender como os líderes influenciam o bem-estar dos seus 
colaboradores é uma preocupação fundamental das organizações. 
 
 As teorias comportamentais de liderança surgiram com a Segunda Guerra Mundial abriram 
novas abordagens para o tema e desviaram o foco para a identificação do melhor estilo de 
liderar. A Teoria dos Estilos de Liderança apresentada por White e Lippitt em 1939 (White 
e Lippitt, 1960) que da mesma forma que os estudos de Kurt Lewin da University de Iowa 
nos falam da diferença entre estilos (democrático, autocrático e laissez-faire), e os estudos 
de Rensis Likert da University de Michigan, que identificaram a dicotomia: líderes 
orientados para tarefas e orientados para pessoas. (TOMEI & RICHE, 2016, p. 110.) 
A liderança e equipes caminham juntos, onde houver uma equipe terá um líder que promova 
o progresso da mesma, e quando estas equipes alcançarem a alta performance seu trabalho 
não estará encerrado, o líder será um facilitador e ajudará a equipe quando necessário, pois 
enquanto orienta o processo é internalizado e os resultados são evidentes. (SILVA, 
FERREIRA, LOPES, SILVA. 2011, p.2.) 
 
3. MATERIAIS E MÉTODOS 
Este trabalho possui como método uma construção teórica e empírica que busca o 
aprofundamento dos conceitos de performance e liderança como conceito fundamental para 
a organização de uma empresa. 
A abordagem é qualitativa e quantitativa dentro de uma perspectiva construcionista 
que contemplou a análise crítica de uma vasta bibliografia sobre o tema. O trabalho utilizou-
se de diversos sites e plataformas acadêmicas, para acessar monografias, dissertações, teses e 
artigos que pudessem, incialmente, nos dar uma visão sobre o tema. 
A metodologia consiste na análise documental e revisão crítico-literária, sobretudo a 
brasileira e latino-americana produzida sobre o tema. A bibliografia desenvolvida no texto foi 
publicada em português, espanhol e inglês nos últimos quatro anos. 
 
 
 
 3 
Imagem.1. Disponível em: https://adamnockel.com/services/alta-performance-lideranca/. 
A imagem acima apresenta uma equipe de alta performance com uma liderança voltada 
para os seus seguidores e sua empresa. Ou seja, um líder que possui métodos eficazes e que mantém 
a equipe unida, influência de forma positiva e rapidamente obtém os resultados e a performance de 
seus colaboradores. 
É fundamental que um líder tome decisões coerentes com a equipe e a empresa. Essas 
decisões será o resultado dos objetivos alcançados, para tanto o aprimoramento das competências, 
de visão estratégica, relacionamento interpessoal, comunicação, formação de equipes de alto-
desempenho e gestão de crises são fundamentais para o sucesso de uma empresa. 
Objetivo do líder dentro de uma equipe de alta performance é construir um time de alta 
performance, aumentar a produtividade da equipe, potencializar resultados e a lucratividade, 
melhorar a comunicação com todos os envolvidos. 
Com isso, a medida do desenvolvimento da equipe, o líder busca o refinamento de suas 
decisões e estratégias. Implantar e desenvolver equipes de alta performance deve ser acompanhado 
e avaliado constantemente por um profissional capaz de elevar as competências da equipe, assim 
sendo, o líder é fundamental para criar equipes sinérgicas e de alto desempenho. 
https://adamnockel.com/services/alta-performance-lideranca/
 REFERÊNCIAS 
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