TM Construcoes Plano_negocio_IPEME

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Tete, Janeiro de 2019
INDICE
2RESUMO EXECUTIVO
4PLANO DE NEGÓCIO
41. Informações do proponente do projecto
52. Forma legal da empresa:
52.1. Estrutura accionista (Nome dos sócios e respectivas participações na empresa)
52.2 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área).
52.3 Localização do empreendimento
53.Apresentação do Projecto Proposto
53.1.Objectivos Geral e Específicos do Projecto/Negocio
63.2 Missão, Valores e Visão
74.Análise do Mercado
74.1– ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO: (FOFA)
84.2 – Descrição do produto/serviço.
84.3 – Foco do Negócio. (Mercado potencial, concorrência, quota de Mercado e perspectiva de crescimento do Mercado)
94.4.- Diferenciais dos produtos/serviços (em relação aos disponíveis no mercado)
104.5 Comercialização
104.5.1 – Estratégias de venda.
115.Plano Operacional
115.1.Plano de Produção
115.1.1 listas de Matérias-primas e todos insumos do processo produtivo, incluindo equipamento de protecção individual se necessário (fundo de Maneio)
125.2 Descrição do Processo Produtivo e Layout (arranjo Físico)
125.2.1 – Investimentos em Material fixo – Activos Tangíveis e intangíveis (Máquinas, equipamentos)
135.2.3 Investimento Total
145.2.4 Fontes de Capital
145.3 Plano Salarial (administração, Produção e outros)
145.4 – Custos fixos
156.Previso de Receitas
157. Demonstrativos de resultados (1º ano)
1710.Cronograma de Implementação do Projecto
1711.Impacto do projecto no local de implementação
1912 – Conclusões E Recomendações
	RESUMO EXECUTIVO
	A. CONCEITO DE NEGOCIO
	Nome do projeto:
	TM Construções, Lda
	Actividade do principal:
	Construção de edifícios
	Área de actuação:
	A TM Construções atuara no ramo da construção civil 
	Mercado Alvo:
	Estamos focandos em atender as necessidades das areas de producao, infra-estrutura, implantacao e manuntecao.
	Impacto do Projecto/Negocio:
	Desenvolvimento da área em relação ao ambiente
	-Sobre índices de Desenvolvimento
	
	 - Sobre o Ambiente
	
	B. ORGANIZAÇÃO E GESTÃO 
	Natureza do Projecto/Negocio:
	Individual
	
	Limitada
	X
	Sociedade Anônima
	
	
	Estrutura accionista (Nome dos sócios e respectivas participações na empresa)
	Nome
	Participação
	Baptista Nuno Chico Magaio
	50
	%
	Josefa Piloto
	25
	%
	Victoria Banda 
	25
	%
	Total 
	100
	%
	
	Capital Social 100.000,00
	Mts
	B1. GESTORES
	Nomes dos Gestores
	Sector do Negocio
	competência técnica
	Experiência
	Baptista Nuno C. Magaio
	Director Geral
	Contabilista
	Com experiência no setor administrativo, operacional e financeiro, que neste ano estará concluindo o curso de contabilidade e Auditoria
	Vitória Banda 
	Gestora de Recursos Humanos
	Contabilista
	Tendo experiencia em gesta de pessoas, e neste ano estara concluindo o curso de contabilidade e auditoria.
	Josefa Piloto
	Gestora financeira
	Contabilista
	Com experiência no setor administrativo, operacional e financeiro, que neste ano estará concluindo o curso de contabilidade e Auditoria
	
	
	
	
	
	
	
	
	C. PLANO DE MARKETING
	Localização: Cidade de Tete, Bairro Josina Machel, Av. Kenneth Kaunda
	Produto/serviço Principal
	Construção de Edifícios
	Outros produtos/Serviços
	Manutenção de Edifícios 
	
	
	
	
	
	
	Grupo Alvo
	A TM Construções terá como grupo alvo as famílias de medias e baixa renda
	Estratégia de Distribuição
	Forma de distribuição de serviços ?
	Estratégia de Promoção
	Daremos descontos ao nosso primeiros clientes
	D. IMFORMACAO SOBRE INVESTIMENTO
	INVESTIMENTO TOTAL
	4.856.530,00
	Mts
	VALOR DE FINANCIAMENTO
	4.756.530,00
	Mts
	FUNDOS PROPRIOS
	100.000,00
	Mts
	OUTROS FUNDOS
	
	Mts
	E. IMFORMACAO ECONOMICA
	Tempo de vida previsional do projecto
	Indeterminado 
	Anos
	Previsão de venda mês
	670.000,00
	Mts
	Previsão de Venda ano
	8.040.000,00
	Mts
	
	
	F. INDICADORES DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA
	Ponto de equilíbrio:
	
	Mts
	Lucratividade:
	33.28
	%
	Tempo de retorno do investimento (TIR):
	0.083
	Anos
	Rentabilidade:
	49,16
	%
PLANO DE NEGÓCIO
1. Informações do proponente do projecto
	Nome : Baptista Nuno Chico Magaio
	Identidade: 050201256083J
	Órgão Emissor: 
	CP: 
	Endereço: 
	Bairro: Matundo
	Cidade: Tete 
	Província: Tete
	País: Moçambique
	Telefone: 846610437
	FAX: 25252022
	E-mail: baptistanuno95@gmail.com
	Formação Profissional: Licenciatura em Contabilidade em Auditoria
	Atribuições no Empreendimento: 
	Outra Informação relevante:
Tem a capacidade de descobrir nichos;
Tem forte intuição; como no esporte, não e o que se sabe, mas o que se faz.
Tem sempre alto comprometimento; crê no que faz.
Sabe fixar metas e alcançá-las; luta contra padrões impostos, diferencia-se.
Cria situação para o seu feedback sobre o seu comportamento sabe utilizar tais informações para seu aprimoramento.
Sabe buscar, utilizar e controlar recursos,.
	Nome : Josefa Do Rosário Virgílio Piloto
	Identidade: B.I
	Órgão Emissor: Tete
	CP: 
	Endereço: Bairro Chingodzi
	Bairro: Matundo
	Cidade: Tete 
	Província: Tete
	País: Moçambique 
	Telefone: 
	FAX: 
	E-mail: josefapiloto@gmail.com
	Formação Profissional: Licenciatura em Contabilidade e Auditoria
	Atribuições no Empreendimento: 
	Outra Informação relevante:
Aceita o dinheiro como uma das medidas do seu desempenho.
Tece “rede de relações” (contatos e amizades), moderadas, mas utilizadas intensamente como suporte para alcançar seus objetivos; considera a rede de relações internas (com sócios, colaboradores) mais importante que a externa.
	Nome : Victoria da Betânia Banda
	Identidade: B.I
	Órgão Emissor: Tete
	CP: 
	Endereço: Distrito de Moatize
	Bairro: Sete de Setembro
	Cidade: Tete 
	Província: Tete
	País: Moçambique 
	Telefone: 
	FAX: 
	E-mail: Victoriabanda1991@gmail.com
	Formação Profissional: Licenciatura em Contabilidade e Auditoria
	Atribuições no Empreendimento: 
	Outra Informação relevante:
Cria um sistema próprio de relação com empregados. E comparado a um líder da banda, que dá liberdade a todos os músicos, mas consegue transformar o conjunto em algo harmônico, seguindo um objetivo.
E orientada para resultados, para o futuro, para o longo prazo.
2. Forma legal da empresa:
	Individual
	
	
	Limitada
	X
	
	Sociedade Anônima
	
	Razão Social:
	Nome Fantasia: TM Construções, Lda
	CGC -
	Insc. Provincial
	Insc. Municipal
2.1. Estrutura accionista (Nome dos sócios e respectivas participações na empresa)
	Nome
	Participação
	Baaptista Nuno Chico Magaio
	50.000,00 MZN
	Josefa Do Rosário Virgílio Piloto 
	25.000,00 MZN 
	Victoria Da Betânia Banda
	25.000,00 MZN
	
	Capital Social
	100.000,00 MZN
2.2 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área).
	Área
	Responsável
	Profissão
	Gerencia Geral
	Baptista Nuno Chico Magaio
	Contabilista Auditor
	Recursos Humanos
	Victoria Banda
	Contabilista Auditora
	Finanças 
	Josefa Piloto
	Contabilista Auditora
2.3 Localização do empreendimento
	Endereço: Cidade de Tete, Bairro Josina Machel, Av. Kenneth Keunda
	Bairro: Josina Machel
	Cidade/Município: Tete
	Província: Tete
	País: Moçambique
	Telefone: 
	FAX: 
	E-mail: tmconstrucoes@spee.ac.mz
	Outra Informação relevante:
Tem alto grau de “internalidade”, que significa a capacidade de influenciar as pessoas com as quais lida e a crença de que conseguira provocar mudanças nos sistemas em que atua.
Tem alta tolerância a ambiguidade e a incerteza.
Mantem alto nível de consciência do ambiente em que vive, usando- a para detectar oportunidades de negócios.
3.Apresentação do Projecto Proposto
3.1.Objectivos Geral e Específicos do Projecto/Negocio
	Objectivos Geral:
	
	Elevar os patamares da qualidade e produtividade da construção civil, por meio da criação e implementação de mecanismos de modernização tecnológica e gerencial, contribuindo para ampliar o acesso a moradia, em especial para a população de menor renda.
	
	Objectivos Específicos:
	
	Universalizar o acesso a moradia, ampliando o estoque de moradias e melhorando as existências;
	Fomentar o desenvolvimentoe a implementação de instrumentos e mecanismos de garantia de qualidade de projetos e obras;
	Fomentar a garantia da qualidade de matérias, componentes e sistemas construtivos;
	Estimular o inter-relacionamento entre agentes do setor;
	Combater a não funcionalidade técnica intencional de matérias, componentes e sistemas construtivos;
	Estruturar e animar a criação de programas específicos visando a formação e requalificação de mão-de-obra em todos os níveis;
	Promover o aperfeiçoamento da estrutura de elaboração e difusão de normas técnicas, códigos de práticas e códigos de edificação;
	Apoiar a introdução de inovações tecnológicas
	Promover a melhoria de qualidade de gestão nas diversas formas de projetos e obras habitacionais.
	Justificativa do Projecto/Negocio:
	
	Pela constatação verificada no déficit habitacional, verifica – se um nicho de mercado naquela região pouco explorado que são unidades familiares para baixa renda ou classe média e baixa renda. A TM construções quer ser dentro deste mercado em franco crescimento, referencial em construção de residências ou não em cidades consideradas pequenas que sofrem com a falta de oferta de imóveis.
	
	
3.2 Missão, Valores e Visão 
	Missão: promover o desenvolvimento pessoal e profissional do acadêmico Spee- Simulação por meio de prestação de serviços as empresas da região, bem como fomentar a transmissão do conhecimento entre instituto e empresa.
	Valores:
Valores que nos movem:
· Ambição;
· Inovação;
· Integridade;
· Credibilidade;
· Responsabilidade social.
	Visão:
Ser uma referência no ramo da construção civil e engenharia no pais.
4.Análise do Mercado
4.1– ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO: (FOFA)
	AMBIENTE INTERNO (Forças):
-Estrutura mais simples que permite custos mais baixos para manutenção.
- Utilização de software inovadores que buscam a eficiência nos processos que envolve a construção de uma unidade familiar ou não.
- Redução da carga tributária para alguns insumos primários da construção civil;
Incentivo por parte do governo para construção de casas, escritórios, etc. para classe C, D e E que é a “a minha casa minha vida”
	AMBIENTE EXTERNO: Oportunidades:
- Incentivo por parte do poder público para a compra da casa própria;
- Burocracia para abertura de novas empresas e para obtenção de créditos perante as instituições financeiras.
- Matéria-prima prima mais eficiente por intermediário da tecnologia;
- Por intermédio de software mais atualizados, são confeccionados projetos mais eficientes e com designs inovadores;
- Busca pela casa própria, conquista procura pela população geral;
- Crescimento das classes sociais mais baixas a serem considerados clientes potenciais;
- com tendência da queda da taxa de juro, diminui os juros pratica-os em financiamentos e créditos ao consumidor, incentivando ao consumo.
	Fraquezas:
- Marca da empresa pouco conhecida por ser uma empresa nova no mercado, inspirando pouca credibilidade para a sociedade;
-Empresa nova, sem histórico de obra realizada e possíveis restrições a linhas de credito;
-Grandes concorrentes, com maior credibilidade e maior capital para investimento em tecnologia para redução de custos;
-Pouco poder de barganha perante aos fornecedores.
	Ameaças:
-Alta carga tributária, que incide sobre os produtos e serviços.
-Alto custo para o acesso as novas tecnologias para pequenas empresas.
- Alta na taxa básica de juros, subido assim o financiamento da casa própria e empréstimos a pessoa jurídica.
- Crise do pais afeta o desempenho da economia reduzindo o PIB e diminuindo a oferta de credito para financiamentos.
- Protecionismo E medo de assumir novos compromissos em ambiente de extrema volatilidade movida pela crise do pais. 
4.2 – Descrição do produto/serviço. 
	A TM Construções, prestara serviços tais como:
· Construção de edifícios;
· Manutenção de imóveis;
· Pavimentação, 
· Entre outros. 
4.3 – Foco do Negócio. (Mercado potencial, concorrência, quota de Mercado e perspectiva de crescimento do Mercado)
	A atividade voltada para a construção civil vem crescendo muitas nos últimos anos, pois houve um grande crescimento pela procura da casa própria e as construtoras existentes não conseguiram atender a demanda, abrindo espaço para as novas entrantes que são empresas de pequeno porte voltado para a construção de imóveis para a população que mais cresce na faixa de consumo.
Com o crescimento da procura por imóveis pela classe média e alta, os concorrentes definiram o posicionamento para construções de alto valor de investimento e posteriores valores agregados maiores onde o retorno financeiro é maior, deixando de lado a construção de casas populares para suprir o déficit habitacional de baixa e média renda.
4.4.- Diferenciais dos produtos/serviços (em relação aos disponíveis no mercado)
	A TM construções terá como principal produto, a construção de unidades habitacionais populares ou não. Essas unidades serão em média de 80 m2 obtendo no seu interior cinco cômodos, sendo dois quartos, sala, cozinha e banheiro.
No que se refere a qualidade destas unidades serão produzidas visando redução de custos sem perder a qualidade, utilizando matéria prima de fornecedores idôneos e acabamentos mais simples. 
As unidades serão vendidas direto ao cliente, firmando parcerias para que os mesmos possam realizar por intermédio da TM construções financiamentos com instituições financeiras para terem acesso ao credito para a conquista da casa própria.
4.5 Comercialização
4.5.1 – Estratégias de venda.
	Projecção de Vendas e preços 
Um dos principais instrumentos de diferenciação do negócio é o preço. Assim a TM construções vai focar empreendimentos de menor valor, com tamanho de 80 m2, focando em clientes que se classifiquem na classe social média e baixa.
Para definir o preço para os empreendimentos, existem algumas variáveis que são levantadas para a formalização do preço de um empreendimento imobiliário, como localização, área construída e padrão de acabamento.
	Canais de comercialização: 
A TM Construções, em termos de comercialização dos seus produtos, contara com um escritório onde os seus clientes possa ver os serviços prestados e saber de forma detalhada sobre o mesmo. Teremos uma Web site onde estarão disponíveis os nossos serviços e um atendimento muito acima da expectativa dos clientes.
	Promoção e Publicidade: 
Para atingir o público desejado, serão desenvolvidas ações onde sensibilize o sentimento de conquista por parte do cliente de um sonho como o da casa própria. Que é para os moçambicanos o primeiro e o maior sonho de consumo.
Para atrair esses clientes, será desenvolvido campanhas em áreas de circulação como outdoors em locais de circulação como escolas, igrejas, supermercados populares e bancos, havendo comunicação direta com o cliente.
Além de lançamento do empreendimento com cobertura da mídia (jornal, circulação na cidade e radio), divulgando o empreendimento e fortalecendo a imagem da empresa perante o cliente.
5.Plano Operacional
5.1.Plano de Produção 
	Produção horaria
	
	Quantidade de produção por dia (horário laboral)
	8 Horas por dia
	Quantidade de produção por mês (ciclo)
	240 Horas
	Necessidades em matéria prima mês (ciclo)
	
	Necessidades em insumos mês 
	
	
	
	
	
5.1.1 listas de Matérias-primas e todos insumos do processo produtivo, incluindo equipamento de protecção individual se necessário (fundo de Maneio) 
	N°
	DESCRIÇÃO
	Quant.
	Preço unit.
	Custo/ mês
	 Custo /ano
	1
	Cimento
	500
	550,00
	275.000,00
	3.300.000,00
	2
	Areia 
	7
	4.500,00
	31.500,00
	378.000,00
	3
	Pedras 
	10 
	2.000,00
	20.000,00
	240.000,00
	4
	Pregos 
	100kg
	60,00
	6.000,00
	72.000,00
	5
	Mascaras 
	50
	500,00
	25.000,00
	300.000,00
	6
	Capacetes
	10
	180,00
	1.800,00
	21.600,00
	7
	Luvas
	20
	250,00
	500,00
	6.000,00
	8
	Arame 
	10
	60,00
	600,00
	7.200,00
	9
	Andaimes 
	3
	2.000,00
	6.000,00
	72.000,00
	10
	Brita
	5 carradas
	7.000,00
	35.000,00
	420.000,00
	11
	Varões 
	500
	87,00
	43.500,00
	522.000,0012
	Fardamentos
	7
	250,00
	1.750,00
	210.000,00
	Total
	
	
5.2 Descrição do Processo Produtivo e Layout (arranjo Físico)
	A TM construções contara primeiramente com os sócios, que serão responsáveis pela compra e desenvolvimento da empresa e a administração geral do negócio.
Definiram também ações de recursos humanos, basicamente com terceirização de serviços de mão-de-obra dentro do parâmetro exigido pela empresa, para que reduzam seus custos diretos com funcionários e carga tributária.
A empresa terá o nome de TM construções, sua sede própria, localizada na cidade de Tete. 
O investimento inicial é para a realização de estrutura física da empresa, pois o capital para a realização do empreendimento será viabilizado junto aos bancos, para que possa ser financiado direto para os compradores dos imóveis, assim ano havendo necessidade inicial de grandes aportes de capital.
A empresa contara com uma sala comercial medindo 25 m2, para a realização das atividades administrativas relacionadas ao funcionamento e de apoio para os locais dos empreendimentos.
*Listagem de todos recursos necessários no processo produtivo e ou comercialização.
· Recursos Humanos necessários no processo;
· Equipamento principal e auxiliar, utensílios e outros itens necessários no processo produtivo;
· Dimensionamento de área física mínima necessária para o processo produtivo e o empreendimento
5.2.1 – Investimentos em Material fixo – Activos Tangíveis e intangíveis (Máquinas, equipamentos)
	Ord.
	Descrição
	Quant.
	Custo unitário
	Valor total
	Valor Residual/mes
	1
	Camiões 
	1
	3.000.000,00
	3.000.000,00
	300.000,00
	2
	Compactadora
	1
	250.000,00
	250.000,00
	2.500,00
	3
	Viaturas de Trabalhadores 
	1
	1.000.000,00
	1.000.000,00
	100.000,00
	4
	Martelo de Ferro
	7
	500
	3.500,00
	50,00
	5
	Berbequim
	2
	7.500,00
	15.000,00
	750,00
	6
	Rebarbadeira 
	2
	2.000,00
	4.000,00
	200,00
	7
	Software 
	1
	45.000,00
	45.000,00
	
	Total
	4.349.000,00
	2.500.401,00
Consumíveis - Principais e auxiliares, material de escritório (65% Adquirir no 1o Mês e 35% no 2o Mês)
	Ord.
	Descrição
	Quant.
	Custo unitário
	Valor total
	Valor Residual/mês
	1
	Secretarias para serviços administrativos
	5
	6.545,00
	32.725,00
	
	2
	Estante de arrumação 25 compartimentos
	1
	8.200,00
	8.200,00
	
	3
	Computador Standard Completo
	3
	18.500,00
	55.500,00
	
	4
	Impressora HP
	3
	11.600,00
	34.800,00
	
	5
	Calculadora de Secretaria
	2
	750,00
	2.250,00
	
	6
	Furadores
	3
	250,00
	750,00
	
	7
	Agrafadores 
	4
	160,00
	640,00
	
	8
	Resmas 
	1
	936,00
	936,00
	
	9
	Canetas 
	10
	250,00
	2.500,00
	
	10
	Pasta de Arquivos
	4
	190,00
	760,00
	
	11
	Solta Agrefe
	4
	18,12
	72,48
	
	12
	Livros de controle Bancário
	1
	500,00
	500,00
	
	13
	Livros de controle de Despesa
	1
	350,00
	350,00
	
	14
	Tonel 
	3
	2.743,65
	8.230,95
	
	Total
	148.214,43
	
NB: Este material não deve ser incorporado nos trabalhos de consultoria para empresas de prestação de serviços 
DEPRECIAÇÃO:
	Considerando 10 anos de vida útil (120 meses) e 10% de valor residual (Depreciação mensal) 
5.2.3 Investimento Total
	Descrição
	Valor (Mts)
	Investimento em material fixo 
	4.349.000,00
	Fundo de maneio (Capital de giro)
	150.000,00
	Custos de construção/Reabilitação do empreendimento
	250.000,00
	Despesas pré-operacionais
	7.530,00
	Valor total do investimento
	4.756.530,00
5.2.4 Fontes de Capital
	Descrição
	Valor MT
	Capital Próprio
	100.000,00
	Capital alheio
	4.756.530,00
	Total do Investimento
	4.856.530,00
5.3 Plano Salarial (administração, Produção e outros)
	Nomes
	Função
	Salário mensal
	Valor
	Baptista Nuno Chico Magaio
	Director Geral
	23.500,00
	282.000,00
	Josefa
	Gestora Financeira
	22.897,50
	274.764,00
	Vitoria Banda
	RH
	22.548,76
	271.017,12
	
	Eng. Civil
	19.989,00
	239.868,00
	
	Motorista
	7.746,00
	92.952,00
	
	Pedreiro
	5.678,00
	68.136,00
	
	Pedreiro
	5.678,00
	68.136,00
	
	Pedreiro
	5.678,00
	68.136,00
	
	
	Subtotal = 113.715,26
	1.365.009,00
	
	Qt. 7
	Encargos (7%) 
	95.550,63
	Total 3
	
*Não considerar sazonais
5.4 – Custos fixos 
	Custos fixos
	Valor Mensal
	Valor Anual
	1. (Salário de funcionário proprietário) 
	68.946,26
	827.355,12
	2. Água e luz 
	7.000,00
	84.000,00
	3. Recargas de telefone
	2.000,00
	24.000,00
	4. Materiais de escritório
	148.214,43
	1.778.573,17
	5. Manutenção de máquinas e equipamentos
	20.0000,00
	240.000,00
	6. Combustível e lubrificantes
	60.000,00
	720.000,00
	7. Salários de colaboradores
	24780,00
	297.360,00
	8. Impostos 
	95.550,63
	1.146.607,56
	Outros
	150.000,00
	1.800.000,00
	Total
	576.491,3208
	6.917.895,85
5.5 Custos variáveis (1º ano)
	Descrição
	Produto1/Servico1
	Produto2/Servico2
	Outras
	Qnt. mensal de Vendas 
	5
	2
	4
	(x) Custo Variáveis
	50.000,00
	50.000,00
	80.000,00
	Custo variavel TOTAL
	250.000,00
	100.000,00
	320.000,00
	(=) Custo Variável Mensal 
	
	670.000,00
	(=) Custo Variável Anual (x12)
	
	8.040.000,00
6.Previso de Receitas
 Mapa Receitas previsionais 
	
	Produto1/Servico1
	Produto2/Servico2
	Outras
	Qnt. mensal de Vendas 
	5
	2
	3
	Preço de vendas
	300.000,00
	100.000,00
	250.600,00
	Receita
	1.500.000,00
	200.000,00
	751.800,00
	Total Geral
	2.451.800,00
6.1 Projecção de Receitas
	Ano
	1º Trimestre
	2º Trimestre
	3º Trimestre
	4º Trimestre
	Total
	1º Ano
	7.355.400
	14.670.800,00
	22.006.200,00
	29.341.600,00
	66.025.955,00
	2º Ano
	
	66.686.214,55
	3º Ano
	
	67.353.076,70
	4º Ano
	
	68.026.607,46
	5º Ano
	
	68.706.873,54
* Considerar o índice previsional de crescimento de Receitas
7. Demonstrativos de resultados (1º ano)
	Item
	Descrição
	Valores Mensal
	Valores Anual
	1
	Receita Total (Quadro 6)
	2.451.800,00
	29.421.600,00
	2
	(-) Custos variáveis (Quadro 5.5) 
	670.000,00
	8.040.000,00
	3
	(=) Margem de Contribuição
	1.781.800,00
	21.381.600,00
	4
	(-) Custos Fixos (Quadro 5.4)
	576.491,32
	6.917.895,84
	5
	(=)Resultado/Lucro
	1.205.308,68
	14.463.704,16
8 – Fluxo de caixa.
	Item
	Ano 0
	Ano 1 
	Ano 2
	Ano 3
	Ano 4
	Ano 5
	A. Investimento
	(4.856.530,00)
	
	
	
	
	
	B. Receitas
	
	66.025.955,00
	66.686.214,55
	67.353.076,70
	68.026.607,46
	68.706.873,54
	C. Despesas
	
	14.957.895,85
	15.107.474,81
	15.258.549,56
	15.411.135,05
	15.565.246,40
	D. Resultado Líquido (B-C)
	
	51.068.063,15
	51.578.739,74
	52.094.527,14
	52.615.472,41
	53.141.27,13
	E. Depreciações
	
	2.500.401,00
	2.500.401,00
	2.500.401,00
	2.500.401,00
	2.500.401,00
	F. Resul.Líqu.Acumulado 
	
	15.541.651,89
	15.705.068,40
	15.870.120,00
	16.028.821,57
	16.189.109,78
9.Indicadores de viabilidade econômico-financeira
	1. Ponto de equilíbrio anual (P.E.): Primeiro ano (se não houver previsão de receita para o primeiro ano, não considere este item)
	P.E =
6.917.895,85
x 100
29.421.600,00 – 8.040.000,00
	32,35
	%
	2. Tempo de retorno do investimento (TR) : Número de meses necessário para recuperar o dinheiro aplicado no investimento inicial.
	TR =
4.856.530,00
x 12
14.463.704,16
	0.083
	Anos 
	3. Lucratividade
	%
100
Total
 
Receita
Líquido
 
Lucro
 
=
 
ade
Lucrativid
´
	33,58
	%
	4. Rentabilidade
	%
 
100
Total
 
Total
 
to
Investimen
Líquido
 
Lucro
 
=
 
ade
Rentabilid
´
	49,16
	%
10.Cronograma de Implementação do Projecto
	FASE
	ESTÁGIO
	Estágio atual
	Cronograma
	
	
	
	1º Mes
	2º Mes
	3º Mes
	4º Mes
	5º Mes
	6º Mes
	01
	Maturação da idéia
	
	
	
	
	
	
	
	02
	Estudos
	
	
	
	
	
	
	
	03
	Desenvolvimento da Ideia
	
	
	
	
	
	
	
	04
	Pesquisa de Financiamento
	
	
	
	
	
	
	
	06
	Implementação
	
	
	
	
	
	
	
	07
	Desenvolvimento do projecto
	
	
	
	
	
	
	
11.Impacto do projecto no local de implementação
	Impacto nos índices de Desenvolvimento
	Previsão de familias a se beneficiar do projecto directa ou indirectamente
	10
	Previsão de Microempreendedores/microempresas a se beneficiar do projecto directa ou Indirectamente
	9
	Previsão de Mulheres a se beneficiar na cadeia de valor do Projecto
	4
	Previsãode Postos de trabalho a criar
	15
	Previsão de número de jovens a serem empregados
	10
	Previsão do número de Mulheres a serem empregadas
	4
	Impacto do projecto sobre o ambiente
	
	Agente de risco 
	Possíveis danos
	Formas de Mitigação ou eliminação
	1. Sobre o ar
	Extracao da matéria prima da natureza 
	Deterioração da qualidade do ar
	
	Demolição 
	Poluição sonora
	
	
	
	
	
	
	
	2. Sobre a água
	Produção de materiais de construção 
	Alteração da qualidade das aguas superficiais
	
	Resíduos sólidos 
	Aumento da quantidade se sólidos
	
	Produção de material de construção 
	Alteração da qualidade da agua subterrânea
	
	Lavagem de ferramentas e equipamentos
	Escassez da agua
	
	Geração de resíduos de argamassa 
	Alteração do regime de escoamento
	
	3. Sobre o solo
	Geração de resíduos de desmoldante
	Alteração da propriedades físicas 
	
	Derramamento da tinta PVA e ou acrílica, solvente, desmoldante
	Contaminação química
	
	Consumo de agua 
	Esgotamento de reservas minerais
	
	Geração de influentes líquidos
	Indução de processos erosivos 
	
	
	
	
	
	
	
	Observações:
É possível afirmar que, ao se referir aos impactos ambientais, revelam-se dados e informações que geralmente passam despercebidos aos olhos do público em geral. Qualquer obra de construção civil causa impacto ambiental, por mais simples que seja. Este impacto não é apenas físico, e pode afetar de algum modo a vida de quem reside nas proximidades do local de implantação do empreendimento. Apesar desta constatação, é possível perceber que existem soluções técnicas adequadas para minimizar os impactos que uma obra de engenharia causa. Exemplos como a simples organização de um canteiro de obras, o não desperdício de materiais, e a qualificação da mão de obra já refletem estes procedimentos. Tecnologias inovadoras desenvolvidas também podem auxiliar na atenuação destes impactos, tais como a utilização de materiais originados do reaproveitamento de resíduos da construção, materiais certificados e ecologicamente corretos. 
12 – Conclusões E Recomendações
	O plano de negócio para a TM construções é uma ferramenta importante para o empreendedor verificar que seu negócio é viável para um todo minimizando os erros e viabilizando planejamento da mesma.
O problema de pesquisa apontado neste trabalho inclui o plano de negócio como instrumento principal para verificar e identificar os fatores que determinaram a viabilidade para a abertura de uma construtora na cidade de Tete, e por meio de análise financeira verificar-se que o negócio é viável.
DIVISÃO DE ECONOMIA E GESTÃO
PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA TM CONSTRUÇÕES, Lda
�
Proponentes do Projecto: Baptista Nuno Chico Magaio e Alice Teimoso
Local de Implantação do Projecto: Cidade de Tete, Josina Machel, Av. Enneth Kaunda