Avaliação final - fundamentos e teoria organizacional

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Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:512489) ( 
peso.:3,00) 
Prova: 19288344 
Nota da 
Prova: 
10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Burns e Stalker desenvolveram uma pesquisa com 20 empresas na Inglaterra, 
visando verificar a relação que existe entre as práticas administrativas e o ambiente 
externo, cujos resultados levaram os pesquisadores a classificar as organizações 
como mecanicistas e organicistas (ANDRADE; AMBONI, 2009). Partindo das 
características das organizações organicistas, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Estrutura vertical por meio de uma minuciosa divisão do trabalho. 
( ) Desenho de cargos baseados nos princípios de complementariedade. 
( ) O conhecimento é pré-requisito para o desenvolvimento das atividades. 
( ) Valorização das comunicações ascendentes, de baixo para cima, e das 
organizações informais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Teoria geral da 
administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. 
 a) F - V - F - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) F - V - V - V. 
 d) F - F - V - V. 
 
2. Tomar decisões não é e nunca foi uma tarefa fácil de ser feita. Chiavenato (2014) 
aponta que ao administrador cabe possuir no mínimo três habilidades básicas. Com 
relação às habilidades básicas necessárias ao administrador, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) Habilidades tecnológicas. 
 b) Habilidades humanas. 
 c) Habilidades conceituais. 
 d) Habilidades técnicas. 
 
3. De acordo com Chiavenato (2011), a liderança tem uma função importante no 
desenvolvimento das pessoas, pois os colaboradores veem no líder um responsável a 
ser seguido. Os humanistas defendem que este tipo de liderança pode se dividir em 
quatro dimensões. Sobre essas dimensões, assinale a alternativa CORRETA: 
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FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. 
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) Liderança como um fenômeno de influência pessoal; liderança como um processo 
de redução da incerteza dos indivíduos; liderança como uma relação funcional 
entre líder e subordinado; liderança como um processo em função dos 
colaboradores. 
 b) Liderança como um fenômeno de influência pessoal; liderança como um processo 
de redução da incerteza dos indivíduos; liderança como uma relação funcional 
entre líder e subordinado; liderança como um processo em função do líder. 
 c) Liderança como um fenômeno de influência interpessoal; liderança como um 
processo de redução da incerteza de um grupo; liderança como uma relação 
funcional entre líder e subordinado; liderança como um processo em função do 
líder. 
 d) Liderança como um fenômeno de influência pessoal; liderança como um processo 
de redução da incerteza dos indivíduos; liderança como uma relação burocrática 
entre líder e gestores; liderança como um processo em função do líder. 
 
4. A Teoria Clássica parte da visão sistêmica da organização e, principalmente, de sua 
estrutura, visando garantir a eficiência de todos os envolvidos no processo. Em seus 
estudos, Fayol destaca que todas as empresas apresentam seis funções básicas. Sobre 
essas funções, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Técnicas; comerciais; financeiras; de segurança; contábeis; administrativas. 
 b) Técnicas; marketing; logística; de segurança; contábeis; administrativas. 
 c) Recursos humanos; comerciais; financeiras; marketing; contábeis; 
administrativas. 
 d) Marketing; comerciais; logística; de segurança; contábeis; internacionalização. 
 
5. Um dos grandes entusiastas da Administração Científica foi Henry Ford (1863-
1947), com sua obstinação em desenvolver e lançar um carro popular no mercado 
dos Estados Unidos. Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor 
Co. Para ele, existem três princípios básicos para a gestão das organizações. Sobre 
esses princípios, associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- Princípio de intensificação. 
II- Princípio de economicidade. 
III- Princípio de produtividade. 
 
( ) Diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das 
matérias-primas, e a rápida entrega do produto no mercado. 
( ) Aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio 
da especialização e da linha de montagem. 
( ) Reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em produção, a 
ponto de que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de 
pagamento dos salários e da matéria-prima comprada. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III. 
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 b) III - II - I. 
 c) II - I - III. 
 d) I - III - II. 
 
6. Se não alcançamos uma meta, temos um problema a ser resolvido. Afinal, gerenciar 
é atingir metas, e, ao termos um problema, este deve ser resolvido. O ciclo PDCA é 
focado em resultados, é um método simples e, ao mesmo tempo, eficaz quando 
aplicado à rotina diária. O ciclo é composto por quatro etapas. Sobre as etapas do 
ciclo PDCA, analise as sentenças a seguir: 
 
I- PLAN (Planejar): o primeiro passo é o estabelecimento de um plano; DO 
(Executar): o segundo passo é a execução do plano. 
II- CHECK (Controlar): é a definição do método que deve ser utilizado para 
consegui-los; ACTION (Agir): é onde não precisa mais fazer nada. 
III- CHECK (Controlar): o terceiro passo é a análise ou verificação dos resultados 
alcançados e dados coletados; ACTION (Agir): é a última fase, a realização das 
ações corretivas. 
IV- PLAN é a execução do plano, ou seja, implementar de acordo com o que foi 
planejado na etapa anterior; DO define quais mudanças poderão ser feitas e quais 
outros ciclos podem ser disparados para a melhoria do processo em questão. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
7. O modelo desenvolvido por Hawthorne buscou humanizar o trabalho das pessoas. 
Em 1924, através de uma pesquisa supervisionada por Mayo, buscou-se verificar a 
produtividade no local de trabalho dentro dos princípios da Teoria Clássica 
(RICHTER, 2016). Sobre as fases do modelo de Hawthorne, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Primeira fase. 
II- Segunda fase. 
III- Terceira fase. 
IV- Quarta fase. 
 
( ) Trouxe para a organização um novo modelo de coordenação e a criação de 
entrevistas para identificar os problemas que eram gerados dentro daempresa. 
( ) Identificou-se que a parte psicológica do operário estava sendo afetada pelo 
fator iluminação. 
( ) Foi verificado que os funcionários, utilizando métodos poucos convencionais, 
após chegarem ao seu objetivo de produção, passavam a diminuir o ritmo de 
trabalho. 
( ) Percebeu-se que um trabalho em equipe com intervalos e um ambiente com 
iluminação adequada proporcionavam o melhoramento da produtividade. 
 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDA5NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg5&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0xMFQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTkyODgzNDQ=#questao_7%20aria-label=
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: 
UNIASSELVI, 2016. 
 a) II - I - IV - III. 
 b) IV - III - I - II. 
 c) III - I - IV - II. 
 d) I - III - II - IV. 
 
8. Dentro da Teoria das Relações Humanas, vários tipos de organizações são 
apresentadas. Um tipo de organização é aquele conduzido pelas práticas já 
estabelecidas pela empresa, com um caráter lógico. Já o outro tipo de organização é 
conduzido por costumes, tradições e normas sociais (RICHTER; VICENZI, 2016). 
Sobre os tipos de organizações mencionados, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. 
Indaial: Uniasselvi, 2016. 
 a) Informal - Democrática. 
 b) Democrática - Hierárquica. 
 c) Formal - Informal. 
 d) Formal - Hierárquica. 
 
9. O conceito de sistemas tem sua origem nas disciplinas científicas (como Biologia, 
Sociologia etc.). Estas têm um denominador comum: o chamado sistema aberto, que 
descreve as ações e as interações de um organismo em um ambiente. Os sistemas 
abertos trocam energia e informação com seus ambientes e são por eles 
influenciados. A abordagem de sistema aberto trouxe uma nova e moderna 
concepção para a administração. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os 
aspectos que deram origem a esta nova abordagem: 
 a) Já que o ambiente não faz diferença, a perspectiva da organização como sistema 
fechado leva à insensibilidade para a necessidade de mudanças e adaptação 
contínua e urgente das respostas da organização ao ambiente. 
 b) A natureza essencialmente dinâmica do ambiente conflita com a tendência 
essencialmente estática da organização. Esta é constituída para autoperpetuar-se 
ou, na pior hipótese, para autoperpetuar sua estrutura, critérios métodos e metas, e 
não para mudar esses elementos de acordo com as transformações ocorridas no 
ambiente. 
 c) A teoria administrativa ficou limitada às regras de funcionamento interno, à 
apologia da eficiência como critério básico da viabilidade organizacional e à 
ênfase em procedimentos e não em programas. 
 d) A dificuldade de administrar pelo motivo de muitas teorias. Grupos formais. 
Conflitos interpessoais. Motivação humana. 
 
10. As teorias X e Y associam o efeito de motivação à atividade de liderança, cuja forma 
motivacional está centrada na "auto-realização" e na "satisfação das necessidades" 
(KWASNICKA, 2010). Sobre as Teorias X e Y analise as seguintes afirmativas: 
 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDA5NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg5&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0xMFQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTkyODgzNDQ=#questao_9%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDA5NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg5&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0xMFQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTkyODgzNDQ=#questao_10%20aria-label=
 
I- A Teoria X considera que as pessoas são preguiçosas e indolentes por natureza, 
têm como convicção evitar os trabalhos ou tentam trabalhar o mínimo possível, 
sempre pensando nas recompensas salariais e/ou materiais. 
II- A Teoria Y considera que as pessoas têm uma falta de ambição, muitas 
dificuldades de assumir responsabilidades, têm tendências de serem dirigidas, 
sentindo-se seguras nessa dependência. O egocêntrico pensa mais no seu bem do que 
no bem de toda organização. 
III- Para as teorias X e Y, as pessoas não tendem a assumir riscos e garantir sua 
segurança. Elas têm uma grande dificuldade e resistência na aceitação das mudanças 
quando sugeridas. 
IV- Para as teorias X e Y, as pessoas tendem a determinado tipo de comportamento 
dentro da organização, sendo visões opostas de agentes da administração presentes 
nos diversos níveis hierárquicos da instituição. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: KWASNICKA, E. L. Introdução à administração. 6. ed. 6 reimp. São 
Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As afirmativas II e III estão corretas. 
 b) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 c) As afirmativas I e III estão corretas. 
 d) As afirmativas I e IV estão corretas. 
 
11. (ENADE, 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar 
objetivos. Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que 
contribuem para isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as 
pessoas e os grupos executam para que a organização atinja seus objetivos. O 
princípio que permite superar as limitações individuais por meio da especialização é 
denominado: 
 a) Divisão do Trabalho. 
 b) Formalização. 
 c) Hierarquização 
 d) Amplitude de controle. 
 
12. (ENADE, 2009) Leia o trecho: Dois membros do comitê de gestão dos Jogos 
Olímpicos de 2016, no Rio de Janeiro, discordam quanto ao local onde devem ser 
realizadas as provas de remo. 
 
I- Pode-se afirmar que o conflito entre esses dois membros será prejudicial para o 
desempenho do comitê 
 
PORQUE 
 
II- O conflito não é possível de ser administrado, uma vez que resulta da 
incompatibilidade interpessoal ou de relacionamento entre dois ou mais membros de 
um grupo. 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDA5NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg5&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0xMFQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTkyODgzNDQ=#questao_12%20aria-label=
 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
 a) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 b) As duas afirmações são falsas. 
 c) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 d) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.