Orçamento Empresarial - avaliacao 1

Prévia do material em texto

Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30) 
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( 
Prova: 18989627 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Nas empresas, em busca de melhores resultados, os profissionais envolvidos se 
deparam com diversas situações, como pressão por resultados, visão de curto prazo, 
entre outros. Isso gera influências comportamentais. Desta forma, durante a 
aplicação do orçamento, podemos nos deparar com situações que demandam a 
necessidade de uma análise aplicada sob a ótica comportamental. Com base nessa 
afirmação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O acompanhamento, pelos gestores, da correta aplicação dos valores orçados 
evita a manipulação de informações nos casos em que o valor realizado pela empresa 
se apresenta diferente do valor orçado. 
( ) Os resultados normalmente se apresentam a longo prazo. A avaliação dos 
gestores pelos resultados obtidos a curto prazo pode ser ineficiente. 
( ) O planejamento orçamentário deve ser aplicado para prazos longos, 
preferencialmente não devem exceder ao período de dez anos. 
( ) Aumentar as expectativas de receita e reduzir a expectativa de custos gera uma 
visão de orçamento que beneficia o gestor. Esse é o tipo de desvio consciente no 
orçamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) V - V - F - V. 
 c) F - V - V - F. 
 d) V - F - F - F. 
 
2. O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um 
formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma 
empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de cada setor da 
empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram 
aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem 
utilizados, conforme as particularidades e necessidades da empresa, bem como o seu 
campo de atuação. Sobre o orçamento base zero, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a 
empresa deseja atingir. 
 b) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois 
situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já 
existente, servem de base para projetar situações futuras. 
 c) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de 
reflexão para a criação de outras mais eficazes. 
 d) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de 
mercado. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=Q1RCMDYxMA==&action2=Q09OMzA=&action3=NjM3MzAy&action4=MjAyMC8x&prova=MTg5ODk2Mjc=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=Q1RCMDYxMA==&action2=Q09OMzA=&action3=NjM3MzAy&action4=MjAyMC8x&prova=MTg5ODk2Mjc=#questao_2%20aria-label=
3. Nas empresas existe a hierarquia dos poderes, ou seja, o empowerment. O 
empowerment, então, é a relação que envolve poder e responsabilidade, como duas 
faces de uma mesma moeda. Para promovê-lo, não basta transferir verbalmente 
poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua 
responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou seja, agirem 
como intraempreendedores e como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando 
como empresários. Com base nisso, no organograma organizacional está 
determinada toda a linha de comando da empresa. No entanto, não basta delegar 
funções. É necessário que haja acompanhamento na execução e cobrança na 
prestação de contas dos resultados obtidos. Qual é a base fundamental para que 
ocorra o sucesso na delegação de poder? 
 a) A oportunidade que determina a ocasião propícia para fazer ou aproveitar algo. 
 b) A responsabilidade de é ter a capacidade de cumprir com os seus compromissos. 
 c) A autoridade é o termo que se refere às pessoas que governam ou que exercem o 
comando. 
 d) A base orçamentária como fonte de informações necessárias para a decisão na 
empresa. 
 
4. Podemos apresentar, em um formato contábil, a projeção orçamentária de uma 
empresa para um determinado período, utilizando um modelo específico de 
mensuração. Esse modelo demonstrará o planejamento apresentado por cada área da 
empresa. Assinale a alternativa CORRETA que indica esse modelo orçamentário: 
 a) Sistema de Orçamentos. 
 b) Orçamento Flexível. 
 c) Orçamento Estático. 
 d) Orçamento de Tendência. 
 
5. Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações 
e buscar o controle da empresa. Assim, o processo orçamentário torna-se 
indispensável na administração de qualquer negócio. Com as mudanças na 
sociedade, o desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a 
sua complexidade no desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário 
aumentar o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos gestores o 
controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas. Sobre o orçamento 
empresarial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação. 
( ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e 
compreensão dos resultados. 
( ) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do 
mercado. 
( ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício 
dos investimentos. 
( ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, 
acompanhamento e análise. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F - F. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=Q1RCMDYxMA==&action2=Q09OMzA=&action3=NjM3MzAy&action4=MjAyMC8x&prova=MTg5ODk2Mjc=#questao_3%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=Q1RCMDYxMA==&action2=Q09OMzA=&action3=NjM3MzAy&action4=MjAyMC8x&prova=MTg5ODk2Mjc=#questao_4%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=Q1RCMDYxMA==&action2=Q09OMzA=&action3=NjM3MzAy&action4=MjAyMC8x&prova=MTg5ODk2Mjc=#questao_5%20aria-label=
 b) V - V - F - V - V. 
 c) F - V - V - V - V. 
 d) V - F - F - V - V. 
 
6. Há diversos fatores que impactam no resultado da empresa, pois há várias forças que 
atuam num sistema em funcionamento, sejam estas internas ou externas. Ao 
considerar a organização como um sistema, passa-se a analisar o ambiente, ou seja, o 
conjunto de forças que possam ter alguma influência sobre o funcionamento desse 
sistema. O conhecimento mais profundo da dinâmica dos sistemas e da interação 
entre as variadas forças atuantes permite que as organizações proponham ações mais 
eficazes, não só de curto prazo, mas também e principalmente de médio e longo 
prazo. Desta forma, a empresa deve ser vista de forma sistêmica, na qual os fatores 
externos e internos impactam nas atividades e, consequentemente, nos seus 
resultados. Em se tratando de a empresa atingir os melhores resultados de acordo 
com as relações do mercado fornecedor, analise as opções a seguir que permitam a 
inter-relação com o mercado fornecedor: 
 
I- Recursos materiais. 
II- Recursos humanos. 
III- Estocagem dos produtos. 
IV- Entrega dos produtos. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a opção III está correta. 
 b) As opções I, II e III estão corretas. 
 c) As opções I e II estão corretas. 
 d) As opções I e IV estão corretas. 
 
7. Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações 
e buscar o controle da empresa. Assim, o processo orçamentário torna-se 
indispensável na administração de qualquer negócio. Com as mudanças na 
sociedade, do desenvolvimentotecnológico e do mercado, as empresas aumentaram 
a sua complexidade no desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário 
aumentar o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos gestores o 
controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas. Sobre o orçamento 
empresarial, assinale a alternativa INCORRETA: 
 a) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do 
mercado. 
 b) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação. 
 c) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício 
dos investimentos . 
 d) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão 
dos resultados. 
 
8. O orçamento pode provocar, nas pessoas envolvidas em sua execução, reações 
diversas. Essas reações ou efeitos estão relacionados com o comportamento de cada 
envolvido. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=Q1RCMDYxMA==&action2=Q09OMzA=&action3=NjM3MzAy&action4=MjAyMC8x&prova=MTg5ODk2Mjc=#questao_6%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=Q1RCMDYxMA==&action2=Q09OMzA=&action3=NjM3MzAy&action4=MjAyMC8x&prova=MTg5ODk2Mjc=#questao_7%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=Q1RCMDYxMA==&action2=Q09OMzA=&action3=NjM3MzAy&action4=MjAyMC8x&prova=MTg5ODk2Mjc=#questao_8%20aria-label=
 
( ) Limitação à iniciativa: alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas 
pessoais do gestor, limitando-o a executar o que foi planejado. Essa característica de 
engessamento pode inclusive causar a perda de resultados. 
( ) Desvios no orçamento: o aumento dos valores das receitas e redução dos gastos 
sem bases legais, ou a condição inversa, são formas de manter o real valor do 
orçamento comparado com a realidade, visando a benefícios próprios. Nesse caso, 
não existem desvios no orçamento. 
( ) Má qualidade da comunicação: ocorre quando os gestores impõem formas 
autoritárias de gestão. As informações podem ser repassadas de forma incorreta ou 
mesmo não serem repassadas, visando à proteção em caso de erros. 
( ) Reação às pressões: os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a 
controlar possíveis manipulações. Essa pressão pelo controle de gastos não orçados 
pode desviar o propósito do orçamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) V - F - V - V. 
 d) V - F - F - V. 
 
9. Após a elaboração do orçamento, é necessário que a empresa, através dos seus 
administradores, comunique aos responsáveis de cada área os planos de ação 
determinados, estabelecendo dessa forma a política de cada setor. Classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Compras: encontrar no mercado fornecedores com bons preços e garantia nos 
prazos de entrega. 
( ) Vendas: encontrar novos mercados para expandir as operações com derivativos 
no mercado internacional. 
( ) Qualidade: a qualidade dos produtos deve ser garantida, pois produtos com 
qualidade são garantias de venda e satisfação dos clientes. 
( ) Estoque: controla o estoque, otimizando a relação entre governo e mercado 
financeiro. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) V - F - V - F. 
 d) F - F - V - V. 
 
10. A união das atividades dos departamentos integrantes de uma empresa resulta em um 
sistema organizacional, na qual existe uma ordem hierárquica a ser respeitada em 
decorrência do agrupamento humano integrante da organização. Desta forma, para 
que o sistema empresa tenha um bom funcionamento, é dividido em vários 
subsistemas. Com relação aos subsistemas, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=Q1RCMDYxMA==&action2=Q09OMzA=&action3=NjM3MzAy&action4=MjAyMC8x&prova=MTg5ODk2Mjc=#questao_9%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=Q1RCMDYxMA==&action2=Q09OMzA=&action3=NjM3MzAy&action4=MjAyMC8x&prova=MTg5ODk2Mjc=#questao_10%20aria-label=
I- Organização. 
II- Institucional. 
III- Gestão. 
IV- Social. 
V- Informação. 
 
( ) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e 
demais características inerentes ao capital intelectual da organização. 
( ) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou 
horizontal), o grau de autoridade e atribuição de responsabilidade. 
( ) Também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, 
compreende a missão, assim como crenças e valores da organização. 
( ) Tendo em vista a atual dinâmica dos mercados como um todo, este subsistema 
aparece com considerável importância, pois consiste no conjunto de dados 
necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa. 
( ) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades 
de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - V - I - IV - II. 
 b) V - II - III - I - IV. 
 c) I - III - II - IV - V. 
 d) IV - I - II - V - III.