Atividade - Caso Vella

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CONCORRÊNCIA DE MERCADO
(Avaliação direta da influência entre concorrentes)
- Mercado asiático com baixo custo de produção.
- Empresas que operam na ilegalidade, tanto na mão de obra (infantil/escrava) quanto na matéria prima 
(contrabando/pirata).
- Alta competitividade nacional.
- Pouca diferenciação dos produtos entre as concorrentes.
PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES
(Avaliação do poder de negociação dos fornecedores)
- Necessidade de matéria-prima específica: tecido plano.
- Alta dependência de fornecedores especializados.
- Dependência da matéria-prima para geração de lucro.
PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES
(Avaliação do poder de influência dos clientes em relação aos aspectos)
- Exigência da alta qualidade dos produtos.
- Necessidade de adequação em relação ao preço ofertado em comparação demais alternativas oferecidas 
pelo mercado.
- Baixa diferenciação da produção em relação aos concorrentes.
- Exigência de acabamentos e estamparias diversas nos produtos, que levam a contratação de terceiros 
pela Vella.
PRODUTOS SUBSTITUTOS EM POTENCIAL
(Avaliação sobre as possibilidades e tendências de substituição do produto ou serviço)
- Baixo risco de substituição de tecido plano.
- Caso haja mudança, necessidade de adequação para outro tipo como: malha.
- Exigência do cumprimento de prazos para entrega.
- Ciclo de vida alto, tecido consolidado na produção de vestuário formal.
ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES
(Avaliação de como a entrada de novos concorrentes no mercado pode influenciar a 
organização)
- Alta competitividade no setor.
- Baixo lucro em relação à receita.
- Impedimento de realização de processos mais eficazes pela existência de patentes de produção.
- Cumprimento do alto padrão de qualidade dos clientes.
- Competição com empresas com Know How da produção.
FATORES POSITIVOS FATORES NEGATIVOS
FATORES 
INTERNOS
STRENGTHS
(FORÇAS)
Atributos únicos do negócio,
leva em direção aos objetivos
- Empresa estruturada
- Anos de experiência na confecção de 
roupas com alto valor agregado
- Localização favorável na região Sudeste
WEAKNESSES
(FRAQUEZAS)
O que a empresa não faz bem e poderia ser 
melhor; o que a afasta dos objetivos
- Marketing
- Baixo capital para investimento
- Marca sem status no ramo
FATORES 
EXTERNOS
OPPORTUNITIES
(OPORTUNIDADES)
Disponível no mercado, não explorado pela empresa 
nem pela concorrência e alinhado à visão e estratégia
- Baixa saturação do mercado de roupas 
masculinas 
- Crescimento constante do mercado da 
moda
- Crescimento do poder aquisitivo do 
consumidor brasileiro
THREATS
(AMEAÇAS)
Potencial em prejudicar a performance do negócio
político, social, econômico e/ou tecnológico
- Fast Fashion
- Negócio de alto risco
- Empresas estrangeiras tomando 
espaço no mercado brasileiro
- Holdings do mercado da moda
Recomendações para a empresa
Recomendaríamos a abertura da marca de forma gradual, ou seja, primeiramente 
guardar uma boa quantia de dinheiro para investir nela e no marketing, que é essencial para 
o reconhecimento e ascensão da nova marca.
Seria interessante também, começar um e-commerce, deixando para investir em lojas 
físicas quando a marca já estiver consolidada.
Além disso, acreditamos que é essencial manter a confecção para as marcas grandes 
para evitar a perda do lucro atual, caso os planos futuros não tenham o sucesso esperado.
Integrantes do grupo:
Alan Rodrigues de Sousa (265565)
Camila Camargo (168054)
Isabelle Cardoso Privati (237093)
Julia Helena Gonçalves Pessoa (238213)
Laura Costa Ganzarolli (176661)
Maria Eduarda Gerard Ewbank (184009)
Pedro Henrique Trivellato (186972)
Pyetra Kriguer Cabral (222341)
Aula ministrada pelos 
professores Bruno Fischer e 
Angela Lucas, disciplina 
NC400 - Noções de 
Administração e Gestão.